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公司部门设置及职责为了完善公司组织架构;规范组织职能;提高公司运作效率和管理水平;现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部㈠负责公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准;建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度;并监督实施..2.负责审查开发项目的重大技术方案..3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案..4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作..5.负责图纸变更的审定工作..6.负责组织各项工程的竣工验收工作;办理工程移交手续..7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作..㈡负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度;建立健全质量管理体系;健全工程质量管理的规章制度体系..2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划..3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审..4.负责组织监理单位的评审;审查监理规划;抽查实施情况..5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作..6.参加工程协调会议;协助项目解决需协调解决的问题..7.参加基础、结构、竣工验收工作..8.组织消防、人防验收工作..9.负责组织召开工程质量会议;分析研究质量管理中存在的问题;提出改进措施..10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作..㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作..㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作..㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作..㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作..㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划;并检查计划执行情况..㈧完成领导交办的其他工作;做好与其他部门的配合工作..2、合约部㈠负责组织工程范围内的招标工作;编制招标的资格预审文件及招标文件;开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作..㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作;监督合同的执行;及时评价合同各方履约情况..㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料;提出处理意见..㈣对监理、承包人的违约行为进行调查;搜集掌握有关情况;提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正;按合同对违约行为进行处理..㈤组织整个工程项目的合同谈判工作;包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目;负责准备合同文件及有关资料..㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量;审核工程计量报表、支付工程款..㈦审查计量的工程量;审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收;组织合同结算..㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划;检查计划执行情况..编制资金计划..㈨完成领导交办的其他工作;做好与其他部门的配合工作..三、前期配套部㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作..㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理..负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作..㈢负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询;确定规划方案..㈣负责施工图勘察报告的审核;负责发放施工图..㈤负责与规划设计有关的咨询;负责与规划设计相关的外部联系和协调;确定相关方案..㈥负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续..㈦完成领导交办的工作;做好与其他部门、单位的配合工作..四、财务部㈠认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度;并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法..㈡组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划;办理计划的上报、下达和调整工作;掌握进度计划并分析计划执行情况;协调解决计划执行中的问题..㈢依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划;负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划;合理分配资金..㈣负责公司财务记帐;组织公司经济核算和会计核算;实行会计监督;按时编制财务会计报表;按国家规定完成税金的申报;测算;缴纳和减免工作..㈤负责开发成本的管理;组织成本核算工作;并负责成本控制分析和财务预决算..㈥筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系..㈦负责财务、物资的核查工作;定期进行清产核资..㈧综合管理本公司统计工作;收集整理统计资料;按时报送季、月度统计报表..㈨完成领导交办的其他工作;做好配合其他部门的工作..五、采购部㈠负责掌握建材市场信息;为工程提供各种建材的最新价格、质量指标及供货能力..㈡会同工程部、监理公司对各施工单位的施工组织设计进行审核..㈢负责拟定材料、设备的供货合同..㈣负责制定甲供材料的采供计划;并根据主体工程的施工计划及及实际进度;提前做好各材料供应..㈤负责确定甲控材料的品牌、技术指标及供货商;提前向施工单位下达甲控材料采购通知单..㈥负责与工程部共同配合监理公司对进场的所有材料按国家规程、规范及合同要求进行验收..㈦负责各种甲供材料入库、出库及回收登记工作；配合监理公司检查、监督现场各种甲供材料和甲控材料的使用情况..㈧会同合约部、工程部;共同参与由监理公司组织的工程施工中涉及费用变更的各种签证和重大隐蔽工程的现场确认..㈨负责甲供材料的合同管理和付款审核工作..㈩完成领导交办的其他工作;做好配合其他部门的工作..三、部门人员配置各部门人员配置以精简高效为原则;其中：1、工程部设置5人;部门经理一人;水、电工程师各一人;施工管理员二人；2、前期配套部设置2人;部门经理一人;建筑工程师一人；3、合约部设置2人;部门经理一人;概预算师一人；4、财务部设置2人;部门经理一人兼任会计;出纳一人；5、采购部设置2人;部门经理一人;采购员一人；以上各部门工作流程另行通知..。
房地产企业组织架构设置与业务职能管理一、引言随着经济的发展和城市人口的增加，房地产行业正在逐渐成为一个重要的发展领域。
为了更好地管理和运营企业，房地产企业需要建立一个合理的组织架构和业务职能管理体系。
本文将介绍房地产企业组织架构设置与业务职能管理的相关内容。
二、组织架构设置1.集团总部集团总部是房地产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和经营方针。
集团总部应设置总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等职能部门，以实现企业的最高效率和效益。
2.分子公司分子公司是房地产企业的实施主体，负责具体的项目开发和运营。
分子公司的组织架构可以根据不同的业务特点进行设置，一般包括项目部、市场部、财务部以及相关的业务支持部门。
分子公司应将各个部门的工作有机地结合起来，确保项目的顺利进行和最终收益的最大化。
3.地区公司地区公司是房地产企业在不同地区设立的分支机构，负责该地区的项目开发和销售。
地区公司的组织架构一般包括总经理办公室、项目部、销售部、市场部等职能部门。
地区公司应能够灵活适应当地市场的需求，不断开发新的项目和销售渠道，提高企业在本地区的市场占有率。
4.支撑部门除了核心的集团总部、分子公司和地区公司外，房地产企业还需要设置一些支撑部门，包括法务部门、审计部门、资产管理部门、信息技术部门等。
这些部门负责为企业的各个部门提供支持和服务，保障企业的正常运行和风险控制。
三、业务职能管理1.项目开发项目开发是房地产企业的核心业务之一，负责开发土地资源，并将其转化为房地产开发项目。
项目开发部门应具备土地收购、规划设计、施工管理等相关能力，确保项目的质量和进度。
2.销售与营销销售与营销是房地产企业实现盈利的重要渠道之一，负责将开发的房地产产品销售给消费者。
销售与营销部门应具备市场调研、客户关系管理、销售技巧等相关能力，制定并实施营销策略，提高销售业绩。
3.资产管理资产管理是房地产企业为了实现价值最大化而对其资产进行管理和运营的过程。
华富房地产岗位职责及薪资待遇
★总经理〔续表〕
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★总工〔续表〕
铭星地产职位说明书：★营销中心副总
★营销中心副总〔续表〕
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房地产开发公司组织架构图房地产开发公司组织架构图(中心制)总裁总裁助理总经理总经理助理行政人事部物业管理公营销中心工程中心财务中心业务部法务部司工程成本控制销售经理策划经理合同部资金发展部经理、主管经理部销售主管策划助理资料员施工管理部财务管理文员建筑、结构、水电部销售员会计消防、装修、园林出纳公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁:直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级人员拥有人事任免权。
总裁助理:协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但不直接参与职能管理。
总经理办公室总经理:制定公司未来发展规划并逐步实施。
直接对总裁负责、对企业绩效负责。
根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。
直接管理下属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。
按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。
制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向和横向发展。
对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。
总经理助理:协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。
法务部外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。
直接向总经理负责。
营销中心营销总监:直接对总经理负责。
统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。
制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。
管理、监督、激励下属完成年度销售目标。
了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。
提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。
参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。
房地产组织架构和管理房地产是一个多元化和复杂的行业，其组织架构和管理水平对于企业的发展至关重要。
一个良好的组织架构和高效的管理系统可以提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置、促进创新和增加竞争力。
以下是一个典型的房地产组织架构和管理系统的简介：一、房地产组织架构1.高层管理层：高层管理层是房地产企业的最高决策机构，主要负责制定战略目标和政策，并监督和指导企业的整体运营。
高层管理层通常由董事长、总裁、执行副总裁等组成。
2.营销和销售部门：营销和销售部门负责房地产项目的市场调研、市场营销策划和销售管理。
该部门的主要职责包括市场定位、产品销售、客户关系管理和品牌推广等。
3.项目开发部门：项目开发部门负责房地产项目的策划、设计、招标、施工和交付等全过程管理。
项目开发部门通常由项目经理、工程师、设计师、建筑师等专业人员组成。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常运营和维护工作。
物业管理部门负责项目的租赁、维修、保洁、安保等工作，并与房地产开发部门紧密合作，确保项目能够顺利运行。
5.财务和行政部门：财务和行政部门主要负责房地产企业的财务和行政管理工作，包括财务报告、成本控制、人力资源管理、工资福利等。
6.研发和创新部门：研发和创新部门负责房地产项目的技术研发和创新。
该部门通常由研发人员和工程师组成，负责开发新的设计理念、施工技术和材料等，以提高项目的竞争力和可持续发展。
二、房地产管理系统1.战略管理：战略管理是房地产企业的核心管理活动，包括制定战略目标、制定发展策略和实施战略计划。
房地产企业需要根据市场需求和竞争环境，制定长期和短期的发展策略，并通过有效的战略管理来实现战略目标。
2.市场营销管理：市场营销管理是房地产企业的关键管理活动，包括市场调研、市场定位、产品开发和销售渠道管理。
房地产企业需要根据市场需求和竞争环境，确定产品定位和市场推广策略，并通过有效的市场营销管理来提高销售额和市场份额。
2021年广州港公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室（企业管理部） (3)2、行政事务部 (3)3、生产业务部 (4)4、安全环保部 (4)5、工程技术部（采购中心） (4)6、采购中心 (4)7、地产物业部 (4)8、信息中心 (5)9、投资管理部 (5)10、人力资源部 (5)11、财务会计部（结算中心） (5)12、审计部 (5)13、法律事务部 (6)14、党委工作部（企业文化部） (6)15、纪委办公室 (6)16、工会办公室 (6)17、南沙工程办公室 (6)18、劳务管理中心 (7)19、研究部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室（企业管理部）本部门职能范围内规章建立与调整、三会事务管理、资本市场融资、募投项目、信息披露、关联方关系、内幕信息、监管政策宣导、企业改革、内部控制体系建设、规章制度归口、协会管理等。
2、行政事务部本部门职能范围内规章建立与调整、行政、会议、印章、接待、公文、档案、保密、行政车辆、办公设备家具、信访、突发事件等。
3、生产业务部本部门职能范围内规章建立与调整，港口业务生产经营规划、生产调度、商务政策制定、市场营销、业务合同洽谈及管理、货运质量管理、信息化需求、物流网络规划、客户关系管理，对外业务机构管理，口岸协调等。
4、安全环保部本部门职能范围内规章建立与调整、安全生产、环境保护、职业卫生、计划生育等。
5、工程技术部（采购中心）本部门职能范围内规章建立与调整、生产设备与港务设施管理、工程管理、工艺技术、物资管理等。
6、采购中心结合港口生产特点，发挥集中采购优势，做好集中采购平台服务和合格供应商管理，重点突出服务与管理职能。
7、地产物业部本部门职能范围内规章建立与调整、土地资源利用规划、土地水域房产办证与证照管理、统筹物业经营与监督管理等。
8、信息中心本部门职能范围内规章建立与调整、信息系统规划、信息化建设计划、信息化立项审核、信息化软硬件管理、信息系统安全、网站技术维护等。
房地产开发企业组织架构房地产开发行业作为中国经济的重要组成部分，具有广泛的影响力和巨大的发展潜力。
为了更好地规范内部管理和推动企业的可持续发展，房地产开发企业普遍采用一定的组织架构。
本文将就房地产开发企业常见的组织架构进行介绍和分析。
一、总经理办公室总经理办公室作为房地产开发企业的中心机构，承担着公司日常管理和决策的职责。
总经理办公室下设办公室主任、相关助理和秘书等职务，协助总经理进行公司的战略规划、业务拓展和内部协调。
二、市场营销部市场营销部负责房地产项目的市场调研、产品策划和销售推广工作。
市场营销部门下设市场经理、销售主管、市场推广员等职位，通过各种手段开拓潜在客户，提高产品知名度，并推动销售业绩的稳步增长。
三、技术研发部技术研发部门是房地产开发企业的技术支持与创新中心。
该部门主要负责项目的可行性研究、工程设计和施工监督。
技术研发部门下设工程师、设计师和监理人员等职位，确保项目的质量和可实施性，同时不断推动技术创新。
四、投资与财务部投资与财务部门是企业核心职能部门之一，负责资金管理、投资分析和财务决策。
投资与财务部门下设财务经理、财务分析师和风险管理人员等职位，通过合理管理现金流和优化投资组合，实现企业的财务增值。
五、人力资源部人力资源部门负责企业员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
该部门下设人力资源经理、招聘专员和培训督导等职位，通过科学的人力资源管理，确保企业拥有高素质的员工队伍，提高员工的工作效能和满意度。
六、项目管理部项目管理部门是房地产企业的重要组成部分，负责项目的整体策划和实施。
项目管理部门下设项目经理、工程监理和项目协调员等职位，通过科学合理的项目管理流程，确保项目的顺利推进和成功交付。
七、后勤保障部后勤保障部门是为了保障企业各项工作的顺利进行而设立的。
该部门承担着企业日常事务、办公设施和设备的管理维护等工作。
后勤保障部门下设行政主管、设备维护员和后勤管理员等职位，为其他各部门提供全方位的支持和服务。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明本篇文章没有明显的格式错误和问题段落，因此不需要进行删除和改写。
XXX各部门职能说明书一、董事会职能1.执行总公司的决议。
2.决定公司的经营计划和投资方案。
3.审定公司的年度财务预算方案和决算方案。
4.审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.审定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8.审定公司的基本管理制度。
9.负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2.负责总体发展规划及实施、管理。
3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务。
6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，塑造本项目公司形象。
7.决定广告基调，指导广告战略。
8.代表本项目公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划。
12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。
13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定。
15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
19.保证员工和客人在公司内的安全。
20.抓好企业文化建设。
2021年广州富力地产公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 3 二、部门主要职能 .............................................................................. 3 1、总裁办公室 ........................................................................................................ 4 2、监察中心 ............................................................................................................ 4 3、法律事务中心 .................................................................................................... 5 4、人力资源中心 .................................................................................................... 6 5、企业管理中心 .................................................................................................... 6 6、资本运营中心 .................................................................................................... 6 7、投资者关系部 .................................................................................................... 7 8、财务中心 ............................................................................................................ 8 9、成本监控中心 .................................................................................................... 8 10、材料供应公司 .................................................................................................. 9 11、销售策划中心 .................................................................................................. 9 12、工程督查管理中心 .......................................................................................... 9 13、海外事业部 .................................................................................................... 10 14、资产管理中心 ................................................................................................ 10 15、互联网事业部 ................................................................................................ 11 16、医疗健康产业管理公司 ................................................................................ 11 17、用地发展合同中心 ........................................................................................ 11 18、审计中心 ........................................................................................................ 11 一、公司组织架构
二、部门主要职能 公司管理架构设置为“集团总部—区域公司—省级公司—项目公司”。通过地域、职能的双线垂直管理模式实现了经营管理的高效。其中： 集团总部下设总裁办公室、监察中心、财务中心、资本运营中心、人力资源中心、成本监控中心、用地发展合同中心等直属部门；区域公司包括华南、华北、华东、西北、中南、西南、海南七大区域公司，主要负责各自区域内地区公司统筹管理以及项目招标、投资拓展等职能，区域公司下设总经理办公室、人力资源部、招标中心、总工室、战略发展中心和设计院等部门； 职能子公司包括天力建筑、恒力建设、天富监理、富力装饰、物业服务集团、天盈园林、美好置业、建筑设计院、足球俱乐部、商业运营管理等公司，主要为集团房地产业务提供一体化业务支持以及实现公司多元化经营。 公司的职能部门设置及职责情况具体如下:
1、总裁办公室 协助总裁制定有关公司发展方向、经营方针、经营形式、年度业务计划、市场运营推广计划、年度销售计划等，并监督实施；负责总裁相关活动的会议筹备和工作召集；负责总裁办的日常工作及后勤保障工作及总裁直接交办的所有工作。
2、监察中心 监察中心负责处理公司法纪监察工作，监督落实公司的各项规章制度和劳动纪律；督促各部门建立健全各项规章制度，严堵漏洞，强化管理。对公司和下属子公司中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，建立完善的监督约束机制；根据公司实际情况，在公司经营管理制度、财务制度、采购供应等制度的规划制定和综合平衡过程中，提出建议或修改意见，并对制度执行情况进行监督；对公司各部门、各子公司订立的合同价格进行审核和市场调查，对各项采购招标工作以及中标合同的价格进行抽查；查处员工失职、违纪及其他破坏公司形象的不正当行为，并根据查处情况向公司领导提出处理意见或建议；负责公司经济、技术、商务秘密保护条例的制订、完善及实施；建立健全公司商务秘密保护和监控体系；打击窃取、泄露等侵犯公司商务秘密的不法行为。
3、法律事务中心 负责集团的法律风险防范、业务合同审查、诉讼纠纷处理。其主要职责如下： 为集团及下属子公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；参与集团及下属子公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；负责修订和完善集团法律事务管理制度，指导子公司及其他业务部门制订法律事务管理实施办法；经授权处理集团及各下属子公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务，以维护公司合法权益；加强经济合同管理，负责制订集团自用合同的格式文本，帮助公司避免合同风险，保障经济合同全面正确的履行；审查、修改、会签集团各部门及下属子公司的合同；会同集团有关部门参与重大、重要合同的论证、审核、起草、谈判工作；参与或指导合同纠纷的处理，制定解决方案；负责组织有关合同管理、房地产、知识产权、诉讼等法律知识的讲座和培训；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为集团公司创造良好司法环境；处理集团公司领导交办的其它事务。 4、人力资源中心 人力资源中心负责规划公司未来的人力资源发展，使之符合公司整体的战略方向；全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施；定期考核各级员工的工作业绩；综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议。
5、企业管理中心 企业管理中心是集团层面的综合管理部门（1）根据集团战略发展方向，制定运营目标、组织运营计划的编制、监控运营管理情况，组织绩效考核；负责制定和修订公司各项运营管理制度、业务流程，推动企业文化、品牌建设工作。（2）负责统筹集团的信息化建设工作，通过信息化系统保障集团制度流程落地执行，有效管控项目成本、进度等运营情况，通过系统汇集各专业、多维度的业务数据，供集团领导进行决策分析，通过互联网方式推动企业文化及品牌宣传，全方位协助集团管理水平的提升。（3）完善现有档案管理等行政管理制度，并检查、监督以上管理制度的执行情况，确保制度顺利落地；解答各公司关于行政管理制度方面的疑问；根据公司运营实际对各相关制度进行更新及优化。
6、资本运营中心 （1）资本市场运作业务，包括：1）资本市场股权类投融资业务。
