富力地产核心竞争力分析

富力集团发展经验总结营业额、销售金额及销售面积、净资产现金资产比率、营运资金比率、资产负债率2005年至2016年，营业额从58.1亿增长到538亿，年均增长率20.38%，毛利率在35%左右2005年至2016年，销售金额从80.8亿增长到609亿，销售面积从95.7万平增长到469.4万平。

2005年至2016年，总资产从172.8亿增长到2264.1亿，净资产从53.1亿增长到468.4亿。

2016年，现金及现金等价物有253亿，受限制现金有206亿，比率从常态11%上升到20%2005年至2016年，营运资金从17.9亿增长到909亿，营运比率从10%上升到40%合作无间 强强联手1993年，广州楼市开始急速升温，做工程起步、累积了经验和资金的张力，力邀来自香港的李思廉合资组建广州天力房地产开发有限公司，即富力地产的前身。

张力性格外向果敢，李思廉则内敛含蓄，创业刚开始，两人就根据特长做了明确分工，李思廉主管公司财务和市场营销，张力负责项目开发和工程管理。

重要的事情，两人共同参与，张力一般出面做“前锋”，李思廉统领后方做“后卫”，两人从不干扰对方的决策，完全尊重彼此的权利和判断，二十几年间始终如此。

富力集团上市时，公司董事会由九名董事组成，其中三名为外聘的独立董事。

此外还有三名监事。

（一）执行董事名单1．李思廉先生，现任董事长，1993年介入房地产业务，1994年和张力联合创办天力房地产（富力公司前身），主要负责本集团的销售及财务方面的管理工作。

2．张力先生，现任行政总裁，1994年联合创办天力房地产，主要负责项目规划和管理，包括筛选地盘和产品定位。

3．吕劲先生，现任董事副总经理，在天力房地产刚创办时，就出任副总经理，兼任北京富力城项目和富力（北京）公司的总经理，主要负责项目开发。

4．周耀南先生，现任董事总经理，在天力房地产创办不满一年，就出任副总经理，因之前担任天河区教育局建材科科长，当年加入公司至今，一直负责监督建筑工程，包括筛选承包商和品质控制。

房地产企业竞争力及一线企业核心竞争力2011-02-15 14:13:07| 分类：管理 | 标签：竞争力企业指标综合战略|字号订阅作者：宋延庆发表时间：2010年12月30日竞争力、核心竞争力、竞争优势、综合实力、综合竞争力等词汇始终以很高的频次出现于各类文章和会议上，但能弄清彼此之间的关系并能恰当表达的并不多，能够在战略导向下有计划地构建和提升竞争力的企业更是少之又少。

很多事物就是这样，越是常见的、简单的，越不去深入思考、研究。

在房地产领域，除了竞争力外，还有商业模式、盈利模式、开发模式之关系，更有“被狭义”了的策划、设计、质量、品牌、风险等概念。

一、竞争力研究及其所属层面对竞争力的研究，国际上当属哈佛商学院最为权威，奠定其地位的就是大名鼎鼎的迈克尔·波特。

上世纪，波特先生先后写了《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部鸿篇巨制，号称“竞争三部曲”。

“竞争三部曲”被国内出版社引入后，经过多次包装、出版，销售量竟达到了惊人的进百万册。

但相信，很多人只是随波逐流地购买而已，真正研读过的并不多。

在国内，对竞争力颇有研究的是《中国经营报》。

《中国经营报》早在1995年就开始企业竞争力研究，自2003年以来，联合中国社会科学院工业经济研究所先后主办了八届“中国企业竞争力年会”，也出版过相关书籍。

因为工作原因，有关竞争力的书籍读了不少，但都是早年读的。

为什么？因为读后你才会发现，“竞争三部曲”也好，中国经营报竞争力年会也好，都具有浓重的产业经济学色彩。

例如技术创新，在传统产业领域就是权重很大的竞争力，但嫁接到房地产企业身上，总显得不太适宜，尽管技术资源也属于房地产企业的重要资源，技术竞争力也是竞争力之一。

在房地产领域，较早对竞争力有系统论述的是现在海尔地产董事长卢铿。

记得是2001年前后，卢铿先生还在沈阳华新国际的时候，曾应邀出席过兰德咨询组织的一个房地产企业发展论坛。

在论坛上，卢铿先生关于房地产企业综合竞争力的演讲给与会者留下了深刻印象。

房地产开发企业核心竞争力分析作者：李虎来源：《财经问题研究》 2014年第13期李虎（松夏亿达装饰工程有限公司，辽宁大连116000）摘要：近年来，随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟，房地产行业竞争日趋激烈。

在这样的环境下，房地产开发企业要想生存、发展和壮大，必须具备核心竞争力，这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。

本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策，进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。

关键词：房地产开发企业;核心竞争力;构成要素中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1000-176X（2014）05-0125-04一、房地产开发企业核心竞争力概述1.房地产开发企业核心竞争力的基本内涵国内房地产企业家、业内人士和学者对房地产开发企业核心竞争力的内涵有着很多不同的概念描述和观点。

万科地产董事长王石认为：房地产开发企业核心竞争力不是一朝一夕所能形成的，也不是某知名咨询公司制定一个战略规划，照此执行就万事大吉的。

核心竞争力形成是个渐进、不断修正、自我反省、自我否定的过程。

通俗地讲，企业的核心竞争力就是其他企业不容易取代，不好模仿的竞争能力。

刘训波认为，房地产开发企业的核心竞争力是房地产开发企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。

由此可见，房地产开发企业核心竞争力不仅仅表现为关键资源、关键设备、关键技术和企业的运行机制，更为重要的是它们之间的有机融合，是房地产开发企业综合核心竞争力的提升。

王宇认为，从房地产行业的特征出发，房地产企业获取长期竞争优势的来源至少有两个，即资源和知识。

所以应从资源和知识两个角度考察房地产企业的核心竞争力。

2.房地产开发企业核心竞争力的特征房地产行业具有资本高中集中、内部部门繁多、外部协作广泛，高利润与高风险共存、服务性强和跨行业协作等特点，其内包含多种技术构成和职能分解，因此特别需要加强内外部环境的整合、沟通与协作，使其具有其他行业所不具备的行业特征。

浅谈房地产企业的核心竞争力摘要：本文从房地产企业的发展战略、企业文化、资源整合、品牌能力、创新能力5个方面提出了提升房地产企业核心竞争力的对策，为我国房地产企业的发展提供参考。

关键词：房地产企业；核心竞争力；提升途径Abstract: this article from the real estate development of enterprise strategy, enterprise culture, resource integration, brand ability, innovation ability and put forward ascension of the core competence for real estate enterprises, countermeasures for the development of China’s real estate enterprise to provide the reference.Keywords: real estate enterprise; Core competitiveness; Ascension way 在房地产行业限购、限贷的双重压力下，房地产市场的竞争也越来越激烈。

在新的形势下，如何增强房地产企业的竞争力，已成为我国房地企业关注的热点。

房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须找出企业发展的瓶颈，提升企业的核心竞争力。

1 房地产企业核心竞争力的内涵1990年，普拉哈拉德教授和加里•哈默尔教授在其合著的《公司核心竞争力》中最先提出核心竞争力的概念。

他们认为：“核心竞争力是一种知识和技能，尤其是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”[1]。

房地产企业的核心竞争力是企业长期形成的，企业独有的，支撑企业的生产和经营，并使企业在竞争环境中取得主动的核心能力。

房地产企业应根据行业发展趋势，通过实施价值链管理和企业发展战略，整合企业战略性资源，使企业不断获取持续竞争的能力[2]。

富力地产发展战略简介富力地产产品策略富力地产投资开发策略富力地产经营过程中遇到的风险研究结论与启示PART 1富力地产发展战略简介公司简介广州富力地产股份有限公司（以下简称“富力或富力地产”）成立于1994年，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，2005年在香港联交所主板上市，是第一家被纳入恒生中国企业指数的内房企。

富力地产实际控制人是李思廉和张力，共计持股比例65.45%表：富力地产主要股东持股情况截至2017年底，富力地产业务范围覆盖全国69个城市及地区，业务范围包括酒店、写字楼及商场等2018年初，富力拥有由知名酒店管理集团所管理的88间豪华酒店，跃升为全球最大豪华酒店业主数据来源：wind 资讯、同策研究院股东名称直接持股数量（股）股份性质占比（%）李思廉1045092672内资股32.43张力1025092672内资股31.81BlackRock, Inc.61634075H 股 1.91Commonwealth Bank of Australia 53233212H 股 1.65Lehman Brothers Holdings Inc.51049240H 股 1.58李思廉35000000H 股1.09张力6632800H 股0.21实际控制人富力地产的控股股东及实际控制人是张力和李思廉，在分工上，张力主管项目开发和工程管理，李思廉主管公司财务和市场营销，二者互不干预，独立决策张力富力地产联席董事长兼总裁，富力足球俱乐部董事长，2010年2月，入选《福布斯》全球亿万富豪榜，排名556名1993年，在广州做了5年多装修工程的张力，邀请香港人李思廉一起出资2000万元成立了广州天力房地产公司—富力集团的前身在内部分工上，张力负责主管项目开发和工程管理李思廉富力地产董事长。

1993年，与张力携手进入房地产行业，此后，在富力内部负责财务及市场营销工作。

富力地产最开始在广州主要从事旧改项目，通过“拆旧厂房、盖新房”模式迅速壮大，十年时间做到了广州排名第一的房企没落的贵族富力地产2017年销售金额不足千亿元，全国销售排名23位，行业排名不断下滑。

房地产企业核心竞争力构建内容摘要:本文认为房地产企业的核心竞争力具备用户价值性、独特性、延展性、稳定性等特征;其核心竞争力的构建主要有激发创新能力、形成规模经济、发展自己的比较优势、提高品牌能力、强化资源整合能力等途径;可以通过树立科学的人才观念、实行动态管理、选择适度超前的策略、加强企业文化建设、建立现代企业制度等方法来保证房地产企业核心竞争力的持续性。

关键词:房地产核心竞争力规模经济比较优势目前,国内的房地产开发企业数量极其庞大,但经营管理水平参差不齐,多数企业未能自觉识别和培育核心竞争力,相当数量的开发企业难于适应今后的市场竞争。

因此,结合房地产行业的实际情况构建核心竞争力,是房地产开发企业生存、发展的迫切需要,具有一定理论价值和现实意义。

房地产开发企业核心竞争力的内涵与特征房地产开发企业的核心竞争力就是指房地产开发企业在开发、经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。

与一般企业相比,房地产企业的核心竞争力主要具备以下几个特征:用户价值性。

核心竞争力的作用在于可以给用户一种超过他们价值判断的利益,能够使企业满足用户的基本利益需要。

对于房地产企业来说,主要体现在保证用户对住房的适用性、安全性、卫生性和经济性要求的前提下,产品在房型、环境、配套设施等方面具有超前性和性价比优势,产品价值具有一定的增值空间。

独特性。

它是企业所特有的,是当前或潜在的竞争对手所难以模仿的。

具体地说,它不象材料、机器设备可以在市场上购得,而是难以转移或复制,这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

有价值而已稀缺的资源、能力至少可以给企业带来短期内的竞争优势,然而其他企业为了减少开发费用,规避市场风险,通常采用模仿的方法获得竞争能力,从而削弱了前者的竞争优势。

因此,房地产开发企业要培育属于自己的难以模仿的资源与能力,如资本运营、土地储备、地段、资源整合等方面的独特优势。

延展性。

论房地产企业核心竞争力的构建摘要：在竞争的环境中，有的企业长盛不衰，有的企业却连成功的机会都没有。

这是因为那些保持长盛不衰的企业拥有其独特的核心竞争力，它能为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性；同时它还能增强企业方方面面的竞争力，增强一系列产品的竞争力，而不仅仅是某一个方位上或某一个产品的竞争力。

关键词：房地产企业；核心竞争力；体系构建；竞争力培育房地产行业具有巨大的集聚和扩散效应,以及较高的成长性和发展空间,成为拉动我国国民经济增长的支柱产业。

我国优秀的房地产企业,已经开始关注自身核心竞争力的挖掘和培育。

本文在研究过程中，对房地产企业核心竞争力的构成要素进行分析，进而对房地产企业如何构建自己的核心竞争力提出自己的观点和看法。

一、房地产企业核心竞争力的内涵以及特性美国学者普拉哈拉德与哈默于1990年5～6月份的《哈佛商业评论》上发表论文《公司的核心能力》, 首次正式提出核心竞争力的概念。

核心竞争力往往是难以直接比较和难以进行直接计量的。

每个企业都或多或少具有一定的竞争力, 但未必具有自己的核心竞争力。

从长远看, 企业成败兴衰取决于自身竞争力的强弱, 而企业竞争成败与否最具决定性的因素是企业的核心竞争力。

1、顾客的价值性。

顾客的价值性要求房地产企业给顾客提供一种超过他们价值判断的利益，主要体现在房地产开发企业在保证用户对房地产产品的经济、适用、安全、卫生等基本要求的前提下，还要使户型、周边环境、配套设施、小区规划等方面具有超前性价比优势，使顾客所得到的产品价值在一定时期内会增值或具有一定的增值空间。

2、独特性。

某一企业要想在同一行业中占有一定的市场占有率，必然要保持自身企业的独特性，而这种独特性的形成靠的则是自身企业的核心竞争力。

本文认为房地产开发企业要培育属于自己的难以模仿的资源与能力，如资本运营、土地储备、地段、资源整合等方面的独特优势。

3、整合性。

房地产企业在其各个价值环节中存在大量知识，只有通过组织的整合，这些知识才能够成为有机的组合，并与房地产企业的专用性资产紧密结合，从而大大超越员工个人能力与企业单项能力的简单叠加。

房地产企业核心竞争力提升路径的研究房地产企业创造和维持竞争优势的过程就是核心竞争力的培育和综合运用过程，房地产企业核心竞争力是企业可持续成长与发展的关键因素。

通过释义核心竞争力的概念和内涵，通过对房地产企业核心竞争力要素的解读，对如何培育核心竞争力、如何提升核心竞争力方面进行深入的研究，试图找出提高房地产企业核心竞争力的路径，最终能够为房地产企业的生存发展提供建议。

标签房地产企业；核心竞争力；竞争优势我国房地产业在迅猛发展的同时，产生了一大批的房地产企业，当今房地产业的发展已经进入到一个新的时期，房地产企业要生存与发展，必须拥有核心竞争力。

企业核心竞争力理论主要讲企业成长理论、企业竞争理论，对企业战略管理之外的管理现象分析较少。

在解释企业长期竞争优势的源泉的同时，没有找到如何培育、开发、维护、扩张等核心竞争力的有效提升途径和措施，该研究的目的是为房地产企业核心竞争力的提升提供借鉴。

一、核心竞争力的概念与内涵（一）核心竞争力的概念核心竞争力是企业所具各的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中、长期领先于其他竞争对手的竞争力；核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支律企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力[1]。

（二）核心竞争力的内涵核心竞争力结构包括：一是本身内部结构，各构成要素之问相互联系与相互作用的方式，称为核心竞争力的中间结构或平面结构。

二是核心竞争力各构成要素内部结构，即各构成要素内部组成元紊之间以及构成要素元素之间相互联系与相互作用的方式，称为核心竞争力的深层结构或立体结构；三是核心竞争力本身与外界其他物质系统（如市场、竞争对手、产业壁垒等）相互联系与相互作用所形成的较大系统结构，称为核心竞争力的外部结构或外延结构[2-4]。

二、房地产企业核心竞争力要素房地产企业核心竞争力是一个复杂和多元的系统，包含多个层面。

目录摘要：2一．企业核心竞争力3（二）什么是房地产企业核心竞争力4（三）房地产企业核心竞争力的特征4二、基于核心竞争力的房地产开发企业特征6（一）房地产开发企业具有虚拟企业性质6（二）房地产开发企业规模经济的特殊性7（三）我国房地产业的垄断竞争与进入壁垒7 （四）房地产开发企业与金融业的互益8（五）房地产开发企业的知识密集性8（六）房地产产品的信息不对称与企业品牌9 三、房地产开发企业的核心竞争力最终体现9结束语：12房地产企业核心竞争力要素分析摘要：房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上，有不同于其他企业的特殊之处。

其核心能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力体系的结构与功能。

外部环境影响因素与企业部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。

本文通过对我国房地产企业现阶段特征分析来探讨房地产开发企业的核心竞争力构成要素。

关键词：房地产开发企业核心竞争力要素企业的核心竞争力是指一种基于战略性资源的、由企业长期积累而形成的知识和技能的动态组织管理体系，通过适应于环境变动的不断创新和有效整合活动，进而延伸至企业产品和服务领域，使企业不断获取持续竞争优势的能力。

这一能力体系是由相互联系、相互作用的许多要素结合而成的具有特定功能的统一体。

能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力的结构与功能。

外部环境影响因素与企业部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。

房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上，有其不同于其他行业的特殊之处。

从产品特征看，表现为位置的固定性、耐用性、异质性、高价值性、供给有限性、投资与消费的双重性、实体构成的二元性等；从市场特征看，房地产市场具有区域性、供给与调节的滞后性、垄断竞争性、投机性、交易形式多样性、交易复杂性、受金融市场的强烈影响性、政府干预性等特点。

由此，就房地产开发企业而言，其核心竞争力的要素构成除了具备其他行业企业所具有的共性之外，还具有不同于其他企业的特殊性要求。