富力集团品牌建设建议

富力，一个响亮的地产品牌我们坚信，生命的本质，应该在建筑的品质中得到升华；我们期望,以多元丰富的建筑产品，让每一个不同人生都能尽享不凡;我们致力,让遍布全国各地的近百个旗舰项目，都成为推动城市发展的永恒坐标；我们深知，一个企业的成长离不开社会的支持，唯有不遗余力投身公益回报才能走的更远……世界每天都在生长,我们一直与城市共进，我们始终恪守,没有比责任更高的建筑。

富力地产创建非凡，至善共生！加入我们，成就属于自己的舞台!公司简介广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：27７７）成立于１9９4年，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。

公司于2０05年7月1４日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣登市值最高公司之一。

自1９９4年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。

2008年１0月11日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。

实力造就金牌品质,荣誉闪耀品牌辉煌，公司在二零零五年至二零零九年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。

“规划与时俱进，紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式，成功的策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力品牌影响力.从大本营广州开始,富力的业务已拓展至北京、上海、天津、西安、沈阳、太原、大同、无锡、哈尔滨、香河、南京、重庆、成都、杭州、福州、贵阳、长沙、梅州、惠州、海南等二十多个城市和地区，基本上已实现全国性的布局策略.公司目前拥有超过10０个物业项目,土地储备约2５0０万平方米.另外,富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团－-万豪国际集团、凯悦酒店集团、洲际酒店集团等合作，共同打造多家超五星级酒店。

富力集团发展经验总结营业额、销售金额及销售面积、净资产现金资产比率、营运资金比率、资产负债率2005年至2016年，营业额从58.1亿增长到538亿，年均增长率20.38%，毛利率在35%左右2005年至2016年，销售金额从80.8亿增长到609亿，销售面积从95.7万平增长到469.4万平。

2005年至2016年，总资产从172.8亿增长到2264.1亿，净资产从53.1亿增长到468.4亿。

2016年，现金及现金等价物有253亿，受限制现金有206亿，比率从常态11%上升到20%2005年至2016年，营运资金从17.9亿增长到909亿，营运比率从10%上升到40%合作无间 强强联手1993年，广州楼市开始急速升温，做工程起步、累积了经验和资金的张力，力邀来自香港的李思廉合资组建广州天力房地产开发有限公司，即富力地产的前身。

张力性格外向果敢，李思廉则内敛含蓄，创业刚开始，两人就根据特长做了明确分工，李思廉主管公司财务和市场营销，张力负责项目开发和工程管理。

重要的事情，两人共同参与，张力一般出面做“前锋”，李思廉统领后方做“后卫”，两人从不干扰对方的决策，完全尊重彼此的权利和判断，二十几年间始终如此。

富力集团上市时，公司董事会由九名董事组成，其中三名为外聘的独立董事。

此外还有三名监事。

（一）执行董事名单1．李思廉先生，现任董事长，1993年介入房地产业务，1994年和张力联合创办天力房地产（富力公司前身），主要负责本集团的销售及财务方面的管理工作。

2．张力先生，现任行政总裁，1994年联合创办天力房地产，主要负责项目规划和管理，包括筛选地盘和产品定位。

3．吕劲先生，现任董事副总经理，在天力房地产刚创办时，就出任副总经理，兼任北京富力城项目和富力（北京）公司的总经理，主要负责项目开发。

4．周耀南先生，现任董事总经理，在天力房地产创办不满一年，就出任副总经理，因之前担任天河区教育局建材科科长，当年加入公司至今，一直负责监督建筑工程，包括筛选承包商和品质控制。

富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。

要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到富力品牌的最大知名度。

理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现，企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。

这是我们必须要关注的。

富力集团属于大型的民营企业，其业务属于大型的地产产品，其产品及关联业务具有一定的特殊性，所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。

在富力企业品牌扩张策划案中，本项目所实施的品牌策划，将帮助富力实施品牌经营战略，从而走向国内外名牌之路。

我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念：一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。

我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么，就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉，然后去引导消费者逐渐认知和认同自己，要注意品牌特征不是企业告知的，而是消费者感知的，因此要特别关注消费者的感受。

二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。

富力的品牌推广应该是企业给大众的感知结果，是企业的内涵和企业的行为体现，比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。

三、顾及富力的品牌特征鲜明，差异性，品牌特征的塑造不能脱离产品概念。

特色鲜明方面，结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察富力这一重大事件，充分提升企业形象和富力品牌内涵。

四、名牌是一种象征，是高质量的寓意。

五、在操作手段方面。

运用整合传播（IMC）的方法予以重拳出击，包括导入企业形象识别系统（CIS）、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及2004年富力节的整合宣传事件等。

策略篇“富力”的品牌定位整体品牌推广主题：新文化、新内涵、新富力富力集团作为地产的领袖者，又是中国业界的龙头老大，在如今国际竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，富力集团没有理由不去利用自己的优势去占领更多的国内外众多空白市场份额，富力强势品牌的推出不仅是利润的最大化，而且会使原有富力品牌形象得以极大的提升。

中国改革开放经历了四十年的风风雨雨，取得世界瞩目的经济成就，我国的经济已经成为世界第二大经济体，中国的各行各业都得到了长足的发展进步。

中国酒店业作为服务行业的重要组成部分，一座座鳞次栉比的酒店坐落于各个城市的大街小巷之间，为我国的商旅提供着不同层次的住宿服务。

近几年来，酒店业的发展竞争越来越激烈，中国的本土酒店管理公司也随之发展壮大，从单打独斗到连锁经营，从商务酒店开始进军中高端以及高端奢侈酒店。

到作为酒店业的生命所在的“品牌”运营和管理上，依然和国际连锁酒店管理公司有着巨大的差距。

本文将通过对中国本土酒店管理公司在品牌建设中的现状进行分析，在酒店业市场竞争越来越激烈的今天，作者将对中国本土酒店管理公司品牌发展和管理进行探讨和策略建议。

一、中国酒店业发展历程随着中国改革开放四十年的发展历程，我国经济水平不断地发展，人们生活水平也随之相应提高。

当前时期，旅游业成为国民消费的一个主要方向，旅游业的蓬勃发展也带来了酒店业发展的黄金时期。

在过去的三四十年里，中国酒店业的发展可以分为大约以下几个阶段：早期发展阶段：上世纪八十年代改革开放早期，随着人们商旅活动的发展，原有的中低端酒店已无法满足市场需求，中高端酒店的市场需求随之而生。

在此阶段，中国的酒店主要是以合资建设为主，聘请外国专业人士管理。

例如：北京建国饭店、广州白天鹅宾馆、金陵饭店、西安金花饭店等。

初期发展阶段：改革开放初期，上世纪八十年代中后期到九十年代中期，中高端酒店的强劲市场需求，催生了许多国际连锁品牌酒店的进入。

这个阶段国际品牌开始进入市场，例如：最初的北京长城饭店（喜来登品牌，美国），上海华亭饭店（喜来登品牌，美国），广州中国大酒店（国际万豪集团，美国），西安金花饭店（香格里拉酒店集团管理，亚洲）等。

快速发展阶段：因为资本的介入，中国酒店业从上世纪九十年代中后期到二十一世纪第一个十年期，改革开放不断深入，这个阶段酒店业开始快速发展。

国外高端品牌不断涌入（例如：凯悦、喜来登、洲际、万豪、香格里拉、希尔顿、雅高、凯宾斯基等），中国本土品牌开始出现，中国本土酒店管理公司也开始发力（例如：锦江集团、建国集团、开元集团、首旅集团、海航集团等）。

公司发展简介1994-1995涉足地产 确立方向1994年,富力地产正式成立,全面进入房地产开发领域。

在参与城市建设，富力地产一直身体力行精装修概念，把对环境污染降到最低，力争在为业主提供高品质住所的同时又够保持环境的整洁。

1996-2001夯实基础 壮大实力1998年富力地产进入了迅猛发展的快车道，一系列楼盘的开发成功，使富力连续三年成为广州市房地产销售冠军，为公司迈向新的高峰奠定了坚实的基础。

2002-2004布局全国 进军商业2002年3月，富力地产以32亿元投的中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京富力城，从而开始了向全国迈进的步伐，深具战略眼光的富力地产在继续打造理想人居的同时，分别在华南、华北两大方阵中布下了商业地产的战旗，有重点的发展商业地产、酒店、物流地产等业态，致力打造21世纪优尚的商务环境。

2005—2009 质跃新高 百花齐放 2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣获市值最高公司之一。

此时，富力地产正以突飞猛进的燎原之势在中国扩展更大生机。

战略远景：扛鼎商业地产，全产品系模式2004年至今,富力地产在华南、华北和中部地区的一线城市CBD核心区，重点发展高档写字楼、商业项目及国际顶级酒店，标志着富力地产已走出有别于其他房地产开发企业的运营模式之路，成为国内商业地产的领跑者。

同时，富力地产还与凯悦集团、万豪集团、洲际集团三大国际顶级酒店管理公司合作，共同打造星级旗舰酒店。

深耕土地价值，价值开发模式房地产行业是城市改造和建设的最直接参与者，成立于1994年的富力地产更是全程参与了城市改造和城市建设，因此富力地产对土地价值有着深刻的体会，与其品牌规模扩张的稳健一样，富力在打造项目时也走精耕细作的道路，追求土地价值最大化。

品牌建设 打造良好信誉富力地产在如此快速的发展当中，并没有忽视品牌的建设与客户的维护。

富力地产一直坚持用产品的品质说话，让用户住上放心房。

第1篇一、前言富力花园作为我国某城市的一处住宅小区，自成立以来，一直以其优越的地理位置、完善的配套设施和优质的服务赢得了广大业主的青睐。

本报告旨在通过对富力花园近三年的财务数据进行深入分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，为管理层提供决策依据。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析富力花园的资产主要包括流动资产、固定资产、无形资产和长期投资等。

以下是对其资产结构的分析：- 流动资产：流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。

近三年，富力花园的流动资产占总资产的比例逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。

- 固定资产：固定资产主要包括土地、建筑物、设备等。

近三年，富力花园的固定资产占比逐年下降，可能与公司对现有资产的更新换代有关。

- 无形资产：无形资产主要包括土地使用权、商标权等。

近三年，富力花园的无形资产占比相对稳定，表明公司对品牌和知识产权的重视。

- 长期投资：长期投资主要包括对其他企业的股权投资等。

近三年，富力花园的长期投资占比有所上升，表明公司开始关注多元化发展。

2. 负债结构分析富力花园的负债主要包括流动负债和长期负债。

以下是对其负债结构的分析：- 流动负债：流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。

近三年，富力花园的流动负债占总负债的比例逐年上升，表明公司短期偿债压力较大。

- 长期负债：长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。

近三年，富力花园的长期负债占比相对稳定，表明公司长期偿债能力较好。

（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，富力花园的营业收入逐年增长，主要得益于住宅销售收入的增加。

此外，物业管理和其他业务收入也保持稳定增长。

2. 营业成本分析近三年，富力花园的营业成本逐年上升，主要原因是土地成本、人力成本和物料成本的增加。

3. 期间费用分析近三年，富力花园的期间费用（包括销售费用、管理费用和财务费用）逐年增长，主要原因是销售费用和管理费用的增加。

4. 净利润分析近三年，富力花园的净利润逐年下降，主要原因是营业成本和期间费用的增加。

建筑企业品牌建设方案建筑企业品牌建设方案一、品牌定位建筑企业的品牌定位应该基于市场需求、竞争对手分析以及企业自身定位和发展目标。

在品牌定位上，建筑企业可以选择以下几个方向：1.高端品牌定位：重点打造高品质的建筑工程，注重技术创新、设计创意和工艺精湛，以满足富裕阶层对豪宅、高档别墅等高端项目的需求。

2.专业品牌定位：侧重于某一领域的设计与施工，如医疗卫生建筑、教育工程、商业写字楼等，打造卓越的专业能力和专业服务。

3.低成本品牌定位：追求低成本、高效率的施工方式，以争取市场份额。

二、品牌建设策略1.品牌名称：建筑企业的品牌名称应该简洁、易记且富有特色。

可以使用与建筑相关的词汇或者与企业的核心价值观相匹配的名称。

2.品牌标志：建筑企业的品牌标志需要反映企业的形象和特点，可以选择与建筑相关的符号、设计元素作为品牌标志。

3.品牌口号：建筑企业的品牌口号可以简洁明了地表达企业的定位和特点，突出企业的核心竞争力。

4.品牌形象建设：通过企业宣传资料、企业网站、展览等方式，全面展示企业的业绩、专业能力和企业文化，塑造企业的良好形象。

5.品牌推广活动：通过广告、公关活动、赞助等方式，增加企业的曝光度和知名度，并积极参与行业峰会、展览等活动，增加品牌的影响力和话语权。

6.品牌合作推广：与其他行业的企业或知名品牌合作推广，共同开展品牌推广活动，提高建筑企业的品牌知名度和美誉度。

7.品牌口碑管理：建筑企业需要加强对客户的沟通和关系维护，及时解决客户的问题和不满意，提供优质的售后服务，提高客户的满意度，通过良好的口碑推动品牌的发展。

三、品牌管理与持续发展1.内部品牌培训：建筑企业需要对员工进行品牌培训，使其了解品牌的核心价值、战略目标和形象定位，提高员工在服务过程中的专业素养和品牌意识。

2.品牌守护与维护：建筑企业需要建立健全的品牌管理机构和流程，负责品牌形象的守护和维护，及时发现并解决可能对品牌形象造成负面影响的问题。

3.品牌体系建设：建筑企业需要打造一套完整的品牌体系，包括品牌战略、品牌标准、品牌文化等，以确保企业在市场中的持续竞争力和长期发展。

编者按：今年是共建“一带一路”倡议10周年,中国安装协会于2023年9月6日，主办“境外机电工程精益建造云观摩会”，通过云端带我们领略了“一带繁华一路歌，境外机电工程精益建造”新技术、新管理、新风采，彰显了中国安装品牌，中国安装智慧，中国安装标准。

东南亚境外工程建设是推进国家“一带一路”战略实施的重要组成部分，其建筑机电工程建设在热带自然环境、国际文化习俗差异、语言交流障碍等特殊条件下，具有标准规范参差不齐、多国化人员施工技艺差异、建设经验不足、多国融合施工组织管理困难等建设难点。

中建三局第一建设安装有限公司所承接的东南亚“一带一路”沿线建筑机电工程，其工程规模、业态、合同额均处于领先地位，在菲律宾、柬埔寨、马来西亚等多个建设项目中积累了丰富的建设经验，开发了多项先进技术。

本期特别关注推出的是该公司在东南亚境外建设项目中的优质工程建设经验：超高层住宅精益建造技术、遵循国际标准规范的消防系统及电气防雷系统深化设计与施工技术、打破传统管理模式的多国融合施工管理技术等。

旨在实现优质工程建设的同时，为更多的境外建设项目提供丰富的建设经验参考，并打造中国名片，促进文化融合，为境外建设项目贡献中国智慧、中国方案。

马来西亚富力公主湾超高层住宅项目精益建造施工管理随着我国建筑业的飞速发展，传统粗放型管理模式越来越难适应市场需求，而精益建造理念推动了行业和企业健康发展。

但该理念所涉及的环节、流程和参与主体较多，管理要求较高，且国际环境复杂，施工企业在运用精益建造理念时仍存在一定局限性：一是受限于合同条件，二是受限于属地语言障碍及文化差异，三是对国外资源的掌控力不足。

PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种用于管理和改进任何类型流程的通用方法，它可以应用于项目管理、生产流程、质量控制等各个领域，而精益建造[1]是专门针对建造行业的管理理念和方法，主要关注建筑项目消除浪费、提高生产效率、优化项目交付等方面。

建筑行业的品牌建设与推广策略在现代商业竞争激烈的市场环境下，建筑企业要想在行业中脱颖而出并获得可持续的发展，品牌建设和推广策略是至关重要的。

本文将就建筑行业的品牌建设和推广策略进行探讨，旨在提供一些建议和方向。

一、品牌建设的重要性1.1 树立企业形象品牌建设是树立企业形象的重要途径。

建筑企业通过品牌建设，可以传达企业的价值观、文化和形象，提升企业的知名度和形象认可度，赋予企业独特的个性和竞争优势。

1.2 增强市场竞争力建筑行业竞争激烈，建筑企业需要通过品牌建设来增强市场竞争力。

一个有强大品牌影响力的企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多的商机和合作机会。

1.3 塑造企业信誉建筑行业的信誉和口碑对企业发展至关重要。

通过建立强大的品牌，企业可以提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和好评，从而建立良好的企业信誉和口碑。

二、品牌建设策略2.1 定位策略建筑企业应该明确自身的市场定位，确定目标客户群体，并通过品牌建设传达企业的独特价值和核心竞争优势。

比如，企业可以定位于高端市场，注重打造高质量的工程案例，或者定位于特定的细分市场，提供与众不同的专业服务。

2.2 品牌标识设计品牌标识是企业形象的重要组成部分，它通过标志、字体、颜色等元素传递企业的形象和价值观。

建筑企业的品牌标识设计应该与企业定位相匹配，既能吸引目标客户，又能展现企业的专业性和创新性。

2.3 建立品牌文化建筑企业可以通过建立品牌文化来凝聚员工的向心力，提升企业的凝聚力和团队合作能力。

品牌文化应与企业的价值观和发展目标相契合，通过培养员工的品牌意识和价值观，塑造企业的独特文化氛围。

2.4 品牌扩张与合作建筑企业可以通过与相关行业的合作伙伴进行品牌联合推广，共同开展工程项目，提升企业的知名度和影响力。

同时，企业可以考虑在新的地区进行品牌扩张，拓展更广阔的市场份额。

三、品牌推广策略3.1 互联网推广在互联网时代，建筑企业可以通过建立专业网站、社交媒体账号等方式进行在线推广。

集团企业品牌扩张战略策划方案富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。

要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得富力品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到富力品牌的最大知名度。

理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的深层次表现,企业为了使自己的产品变成未来的”明星”,就要让自己的产品和品牌富有特征,具有差异性。

这是我们必须要关注的。

富力集团属于大型的民营企业,其业务属于大型的地产产品,其产品及关联业务具有一定的特殊性,因此在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。

在富力企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助富力实施品牌经营战略,从而走向国内外名牌之路。

我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念:一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。

我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么,就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉,然后去引导消费者逐渐认知和认同自己,要注意品牌特征不是企业告知的,而是消费者感知的,因此要特别关注消费者的感受。

二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。

富力的品牌推广应该是企业给大众的感知结果,是企业的内涵和企业的行为体现,比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。

三、顾及富力的品牌特征鲜明,差异性,品牌特征的塑造不能脱离产品概念。

特色鲜明方面,结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察富力这一重大事件,充分提升企业形象和富力品牌内涵。

四、名牌是一种象征,是高质量的寓意。

五、在操作手段方面。

运用整合传播(IMC)的方法予以重拳出击,包括导入企业形象识别系统(CIS)、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及富力节的整合宣传事件等。