财务可持续增长模型及其应用

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财务可持续增长模型及其应用 油晓峰王志芳 (上海交通大学安泰管理学院2(D052山西财经大学会计学院030012) 【摘要】本文对财务可持续增长模型假设的局限及预测的性质进行了分析,针对现实中的财务问题,发展了该模 型的内容,使得该模型的使用不再局限于预测财务增长,拓展了其应用的范围。 【关键词】 财务可持续增长现金流量财务控制 财务激励约束 

企业财务可持续增长模型的发展 “可持续增长率”这一概念是由美国财务学家罗伯特·希金斯提出,并被波士顿咨询集团公司普及使用。它基于以下假 设:(1)公司想以市场条件允许的速度来发展。(2)管理者不可能或不愿意筹集新的权益资本,即企业发行在外的股票股 数不变。(3)公司要继续维持一个目标资本结构和目标股利政策。其基本的思想是资产的增加等于负债的增加和股东权益 的增加之和。模型的表述为: 1.SGR模型(sustainable rate) 可持续增长率=股东权益的变动值÷期初股东权益 公司收益留存率×盈利÷期初股东权益 公司收益留存率×期初股东权益收益率 公司收益留存率×利润率×总资产周转率×财务杠杆 2.A,SGR模型(appropriate s ̄ainable rowtII rate),包括稳态模型和动态模型。稳态模型下, 可持续增长率=销售收入的变化÷基期销售额 销售净利率×留存利润率×(1+产权比率) 1,总资产周转率一销售净利率×留存利润率×(1+产权比率) 

实际上,在给定的年度内,除了财务比率变化的因素外,还有筹集权益资本和支付股利等,必须引入基期销售额 和 基期股东权益 ,并将其作为建立模型的基础,这样稳态模型就变成非稳态模型,列示如下: 

非稳定型适度持续增长率(一): ×击一· 其中 为期初股东权益,NE为新筹集的权益资本,D为年支付股利的绝对值,IJE为负债与股东权益比率,S/A为 总资产周转率,NP/S为销售净利率, 为基期销售额。 从上述对企业持续增长模型的分析可以看出,该模型基于以下几个重要比率: 1.总资产周转率,这一比率揭示了企业总资产实现销售收入的综合能力。企业要联系销售收入分析总资产的使用是 否合理,流动资产和非流动资产的比例安排是否恰当。此外,还必须对总资产的内部结构以及影响总资产周转率的具体因 素进行剖析。 2.销售净利率,这一比率反映了企业净利润与销售收入的关系。提高销售净利率是提高企业盈利的关键,而销售净利 率的高低主要取决于销售收入和成本水平的高低。提高这个比率有两个途径:一是扩大销售收入,二是降低成本。 48 

维普资讯 http://www.cqvip.com 3.留存利润率,这一比率涉及利润分配政策。如何妥善解决好短期利益与长期利益、公司与投资者的关系至关重要, 企业应遵循依法分配、兼顾各方面利益以及分配与积累并重的原则。 4.负债与股东权益比率,又称产权比率,它是反映企业财务结构稳健与否的重要标志。它反映了企业投资者权益对债 权人权益的保障程度。这个比率越低,表明企业的偿债能力尤其是长期偿债能力越强,债权人权益的保障程度越高,承担 的风险越小,但企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效益是一缺陷。所以在保障债务偿还安全的前提下应尽可能提高产权 比率。 二、对该模型的评价 1.该模型是一种预测性质的比率分析,只给出了方向,在现实的运用中缺乏实际的可行性。根据可持续增长方程式, 可以发现该模型只代表与四个比率的稳定取值相一致的销售增长率。若是公司的销售按照不同于这四个比率的任何比率增 长,这当中的一个或多个比率就必须改变。这意味着当一个公司以超过它的可持续增长率增长时,最好能够改善经营,或 者准备改变财务政策,以避免因快速增长引起的资源紧张而导致公司破产,即成长性破产。当假设条件发生变动时,需要 用可持续增长模型来分析说明增长的情形,包括稳态模型和变化假设下的模型两方面。通过对增长过程模型化,有利于管 理者在增长速度和资源限制两者之间做出明智权衡。但是由于该体系是一个预测性的指标,并不能在现实中广泛应用,如 果不能恰当使用,容易发生偏差。 2.该模型是关于增长的比率分析,缺乏真实性和可比性。由于该体系仍采用资产负债表和利润表的绝大多数指标,这 些指标又很容易被操纵,因而在现实中其真实性和有用性就值得怀疑。同时,由于利润总额包括营业利润、投资净收益和 营业外收支净额,其中有些投资收益是扣除所得税的,而营业利润、营业外收支净额则包含所得税,所以,在企业前后期 或企业之间对外投资比重不同的情况下,有关指标的分子项使用利润总额,就无法正确衡量前后期或企业间盈利能力的高 低。如此一来,该指标既不能准确为投资者决策提供依据,也不能用以衡量负债资金成本的高低。 3.该模型所涉及的财务管理的策略主要是关于出资者的财务策略,即股东权益的变化、资产的变化,而没有注意债权 人的财务策略,更没有考虑经营者的财务策略,其中心思想仍旧是“股东至上”的思想。从该体系可以看出,对于影响财 务可持续增长因素的分析仍旧延续着出资者财务的角度,认为财务可持续增长是股东权益的增长,而不是资产的增长。 三、财务可持续增长模型的拓宽及其在我国的应用 1.引入现金流量的概念,从而把可持续增长与企业的兼并重组的研究结合起来。将净利润指标与现金流量结合,引入 以下公式: 净利润=现金流量净利率×现金流量净值 留存利润率于是便与现金流量发生了这样的关系: 留存利润率=l一股利支付率=l一股利÷(现金流量净利率×现金流量净值) 这样,我们就将财务上的净利润转化为了现金流量指标,引入现金流量后,将有助于企业的兼并和重组。因为企业的 兼并和重组需要对未来兼并对象的持续增长潜力进行深入的分析,财务上获得的利润并不是绝对的,关键是被兼并对象能 否给该企业带来正的现金流量,这也正是我们要引入现金流量分析的原因。通过将现金流量指标引入财务可持续增长分析 中,使得对被兼并对象的分析更加趋于现实,既分析了财务的成长潜力,又分析了财务的现金流量能力,从而使得对被兼 并企业的财务分析更加实用。此外,也可以将财务报表中的资产负债表、利润表和现金流量表结合起来,使数据来源更加 广泛。同时经过进一步的分析,克服了财务上利润分析的局限性和容易被操作的特点,使得被兼并对象的财务价值更好地 被体现出来。 2.引入财务成本控制的概念,从而把可持续增长和财务危机的研究联系起来。财务控制是治理和防范财务危机的重 要工具,对于财务控制概念的导入,我们仍旧从财务可持续增长的重要比率销售净利率人手进行分析。 销售净利率=净利润÷销售收入=(总收入一总成本)÷销售收入 同时我们可以再将另一个财务可持续增长的重要指标总资产周转率进行分解: 总资产周转率=销售收入÷总资产=销售收入÷(流动资产+非流动资产) 因而,对企业财务危机的处理就建立在对总成本的控制和对资产的控制两个方面。对总成本的分析建立在财务控制的 49 

维普资讯 http://www.cqvip.com 范围内,这时财务控制的作用就会显现出来,对于资产的控制要建立在流动资产和非流动资产的分类基础上。通过这样的 进一步细分,将财务危机的管理和财务控制联系在一起,使得财务可持续增长模型不仅起到预测财务危机发生的作用,而 且在一定程度上起到财务危机控制的作用,从而完善了财务危机管理的内容。 3.引入财务激励约束机制,从而把可持续增长和财务冲突的研究联系起来。财务激励约束机制属于公司财务和公司 治理的结合点,它的核心是资本结构安排约束。对于财务激励约束机制的引入,我们仍旧从财务可持续增长的关键比率产 权比率入手进行分析。所谓产权比率就是负债与所有者权益比率,其反映的也就是资本结构。 从资本结构的理论可以看出,财务激励约束机制致力于解决股东、债权人和管理者之间的代理冲突,这也是资本结构 理论近年来的主要研究方向。它强调对经营者的激励,同时又改变了传统财务理论中股东的绝对作用,强调了债权人的作 用,其核心是通过对股东、债权人和经营者之间的契约的分析,通过资本结构的优化,来增加公司的价值。这也就使得可 持续增长的分析领域得到了拓宽,即通过对财务冲突的分析,进而优化资本结构,使得财务可持续增长的目标得以实现。 具体讲就是对经营者提供物质奖励激励,可以刺激他们的努力程度,却不能使他们放弃对个人目标的追求,恰当的措 施是能够制止他们的机会主义倾向。企业适度负债,可将经理人员与所有者的利益紧密地联系起来。若企业只拥有权益资 本,则经理人员承担破产风险的机会比较小,企业即使经营业绩差些,也不会有财务违约情况,从而形成不了对企业经理 人员的压力。但是,若在企业资本结构中融入债务资金,一方面可约束经理人员将现金用于盈利能力较差的投资或低效率 的扩张行为(因要考虑偿债需要),另一方面,偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权力而设法提高资本收益率。 同时,由于适度负债会提高企业的市场价值,经理人员也愿意通过负债经营向所有者传递这样一个信号:他们会很努力地 管理企业,不会将利润用作无效投资,他们会使企业价值不断增值。另外,由于债权人会在信贷条款中对经理人员的行为 明确加以限制,因此,恰当安排资本结构可以做为一种约束机制发挥作用。当然,这里关键的问题是恰当的负债比例,以 防止企业由于过度负债而导致低效率的清算。 以上的思路用图可以表示: 

核心目标 

核心比率 核心变量分析 应用研究 l现金流量分析 I 

i 

兼并重组研究 

财务控制 i 

财务危机研究 资本结构 i 财务冲突研究 

参考文献 姜秀华、孙铮.2001.治理弱化与财务危机:一个预测模型.天津:南开管理评论,5 (美)罗伯特·c‘希金斯著,沈艺峰等译.1998.财务管理分析.北京:北京大学出版社,科文出版有限公司 孙新果.2001.财务规划的工具:可持续增长模型.山西:山西财税,8 希姆,西格尔著,徐冬,李小赣译.2000.财务总监.北京:中国对外翻译出版公司 (英)西伦·沃尔什著,原毅军,陈艳莹译.1999.核心管理比率.大连:大连理工大学出版社 50 

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