房地产招标采购与供应商管理培训

房地产招标采购管理制度招标采购管理制度目录一总则 2 1 适用范围 22 招标、议标及直委的界定 23 招标原则 24 招标业务分类 25 招标层级分类 26 供方管理 3 二招标管理 41 招标（采购）计划 42 招标决议小组 43 招标参与部门4 4 招标文件 45 入围单位 56 发标 57 开标 58 评标、定标 69 公司规定的标准表格 7 三集中采购 8 1 定义 82 参与部门的职责 83 实施 84 供应商的评价 8 四议标 91 可以进行议标的业务类别 92 审批流程 93 操作要点 94 公司规定的标准表格 9 五直接委托 101 可以进行直接委托的业务类别2 审批流程 103 操作要点 104 公司规定的标准表格 10 六供方库 11 1 管理部门 11 2 使用 113 供方的履约评估 114 供方的年度评审和更新 115 公司规定的标准表格12 七招标(采购)管理处惩细则 13 1 总则 13 2处罚罚则 1310 1一总则 1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。

1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作。

以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。

1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心）土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区（室）装修及配套家俱项目。

2 招标、议标及直委的界定2.1招标方式适用于：单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因。

第1篇一、岗位概述房地产公司招标采购主管是公司采购部门的核心岗位，负责公司招标采购工作的全面管理，确保采购活动的合规性、高效性和成本控制。

该岗位要求具备丰富的招标采购经验、良好的沟通协调能力和较强的责任心。

二、岗位职责1. 招标采购规划与执行- 制定公司招标采购计划，包括采购范围、采购方式、采购时间等；- 编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、合同范本等；- 组织招标采购活动，包括招标公告发布、投标邀请、投标文件接收、开标、评标、中标等；- 跟踪招标采购过程，确保招标活动的合规性和公正性。

2. 供应商管理- 建立和维护供应商数据库，对供应商进行分类、评估和动态管理；- 组织供应商资质审核，确保供应商的合法性和可靠性；- 定期与供应商进行沟通，了解市场动态和供应商能力变化。

3. 合同管理与成本控制- 负责招标采购合同的管理，包括合同签订、履行、变更和终止；- 监督合同执行，确保合同条款的履行；- 分析采购成本，提出降低采购成本的措施。

4. 采购数据分析与报告- 收集和分析采购数据，为决策提供依据；- 编制采购报告，包括采购概况、采购成本分析、供应商评价等；- 定期向公司领导汇报采购工作情况。

5. 团队管理- 带领和指导采购团队，提高团队整体素质和工作效率；- 建立和完善采购管理制度，提高采购工作的规范性和效率；- 定期组织团队培训和交流。

三、任职资格1. 教育背景- 本科及以上学历，市场营销、物流管理、供应链管理等相关专业优先； - 具有招标采购相关证书者优先。

2. 工作经验- 5年以上房地产或相关行业招标采购工作经验；- 熟悉招标采购法律法规和行业规范；- 具有丰富的供应商资源和谈判经验。

3. 技能要求- 熟练掌握招标采购相关软件和工具；- 具备良好的沟通协调能力和谈判技巧；- 具有较强的分析问题和解决问题的能力；- 具备良好的团队合作精神和责任心。

4. 个人素质- 良好的职业道德和职业操守；- 严谨的工作态度和较强的抗压能力；- 良好的心理素质和应变能力。

华润置地华南区采购管理1. 引言华润置地是一家在房地产领域有着较高知名度的企业，在华南地区也有着广泛的业务。

该文档将重点介绍华润置地华南区的采购管理，包括采购流程、供应商管理以及采购合同管理等方面。

2. 采购流程华润置地华南区的采购流程通常分为以下几个步骤：2.1 需求确认在进行采购之前，首先需要对采购需求进行确认。

这包括明确采购物品或服务的具体要求、数量、质量标准以及交付时间等。

需求确认的过程通常涉及到采购部门与申请部门的沟通和协商。

2.2 供应商选择一旦采购需求确认，采购部门将开始选择供应商。

供应商选择可以通过公开招标、邀请招标或直接协商等方式进行。

选择供应商时，会综合考虑供应商的信誉度、质量控制能力、价格竞争力等因素。

2.3 报价和谈判选择合适的供应商后，采购部门将向供应商发送采购询价，并要求供应商提交报价。

采购部门会对报价进行评估和比较，并与供应商进行谈判，以达成最终的购买协议。

2.4 采购合同签订在谈判达成一致后，采购部门将与供应商签订正式的采购合同。

采购合同应明确双方的权益和责任，并包括采购物品/服务的具体规范、交付时间、付款方式等条款。

2.5 供应链管理一旦采购合同签订，采购部门将与供应商建立供应链管理的档案，并跟踪供应商的交货进度、质量控制等情况。

采购部门也会与其他相关部门进行协调，确保采购过程的顺利进行。

3. 供应商管理华润置地华南区重视供应商管理，以确保采购过程的可靠性和效率。

供应商管理通常包括以下几个方面：3.1 供应商评估在选择供应商前，采购部门会对候选供应商进行评估。

评估的指标通常包括供应商的资质、信誉度、质量控制能力、交货能力等方面。

采购部门会根据评估结果来选择最合适的供应商。

3.2 供应商合作一旦选择合适的供应商，采购部门将与供应商建立合作关系。

这包括与供应商签订合同、明确双方的权责、以及建立供应链管理的档案等。

采购部门也会定期与供应商进行沟通和协商，以确保供应链的稳定性。

房地产培训【青岛】标杆地产成本控制及工程合同管理培训（9月14日）房地产培训：标杆地产成本控制及工程合同管理培训【课程背景】房地产培训：面对激烈的房地产竞争市场，您是否已经做好了充分的应对准备，一些房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！现代房地产开发管理中，最重要的管理目标就是成本控制。

因此房地产开发成本管理将贯穿整个项目开发过程。

切实有效的成本管理机制将直接决定项目的利润率甚至项目的成败。

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其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。

对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。

主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。

为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。

二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。

2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。

3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。

4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。

5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。

三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。

2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。

3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。

4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。

四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。

2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。

3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。

五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。

中国移动电子采购与招标投标系统培训实施方案目录1 工作背景与目标 (3)1.1 工作背景 (3)1.2 工作目标 (3)2 工作机制 (4)2.1 针对性培训 (4)2.1.1 培训分级 (4)2.1.2 培训阶段 (5)2.1.3 培训课程 (6)2.2 常态化培训 (6)2.2.1 培训层级 (6)2.2.2 培训方式 (7)2.2.3 培训课程 (8)2.2.4 考试认证 (8)3 实施策略 (9)3.1 培训团队 (9)1、高度重视，确保培训顺利开展 (9)2、落实常态培训工作 (10)3.1.1 培训小组 (10)3.2 培训环境 (12)3.2.1 培训网站 (12)3.2.2 培训系统 (13)3.2.3 培训场地 (13)3.3 培训启动 (13)3.4 培训计划 (13)1工作背景与目标1.1工作背景2014年1月1日中国移动公司电子采购与招标投标系统（以下简称ES 系统）上线。

ES系统充分考虑了中国移动采购业务现状及特点，基于公司“五化”的指导思想，在总体设计上参考国家电网公司电子商务平台，同时借鉴国网集中规模招标的成功经验，旨在依托信息化手段提高中国移动招标与采购工作质量和效率。

一级部署的ES系统实现了中国移动的六种采购方式（公开招标、邀请招标、比选、竞争性谈判、询价、单一来源），覆盖了五种采购类型（一级采购、二级采购、总部采购、省公司采购、地市采购），2014年1月1日上线的功能包含四大模块（招标采购、非招标采购、专家管理、供应商注册与审核管理），实现集团总部及省市公司采购业务全流程电子化，做到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，从而提升中国移动采购的质量、效率和效益。

为确保ES系统上线后稳定运行，采购共享服务中心组织制定了该培训方案。

1.2工作目标提高内外部用户对系统的熟悉程度和操作使用能力，促进系统的推广使用。

通过培训收集各级各类用户对信息系统应用效果真实情况的反馈，结合运维体系推动项目建设团队向着技术水平更高、业务能力更强、支撑保障更牢、创新发展更快的目标前进，为系统持续完善及项目目标（2014年底力争达到30%的项目上平台，原则上，2015年力争总部、省公司采购项目100%上平台应用）的实现提供有效支撑。

房地产行业供应链整合与项目开发管理方案第一章房地产行业供应链整合概述 (2)1.1 房地产行业供应链特点 (3)1.2 供应链整合的必要性与意义 (3)1.3 供应链整合的基本原则 (3)第二章供应链整合战略规划 (4)2.1 供应链整合目标设定 (4)2.2 供应链整合策略制定 (4)2.3 供应链整合实施步骤 (5)第三章供应商管理 (5)3.1 供应商选择与评估 (5)3.1.1 供应商选择原则 (5)3.1.2 供应商评估体系 (6)3.2 供应商关系维护 (6)3.2.1 建立良好的沟通机制 (6)3.2.2 实施供应商激励措施 (6)3.3 供应商协同管理 (6)3.3.1 信息共享与协同 (6)3.3.2 供应链协同管理 (7)第四章物流与仓储管理 (7)4.1 物流成本控制 (7)4.2 物流效率优化 (7)4.3 仓储管理与库存控制 (8)第五章项目开发管理概述 (8)5.1 项目开发流程 (8)5.1.1 项目立项 (8)5.1.2 项目设计 (9)5.1.3 项目招投标 (9)5.1.4 项目施工 (9)5.1.5 项目验收与交付 (9)5.2 项目开发管理原则 (9)5.2.1 目标导向原则 (9)5.2.2 系统性原则 (9)5.2.3 风险管理原则 (9)5.2.4 创新原则 (9)5.3 项目开发风险管理 (10)5.3.1 风险识别 (10)5.3.2 风险评估 (10)5.3.3 风险控制 (10)5.3.4 风险监控 (10)第六章项目策划与设计管理 (10)6.1 项目策划与可行性研究 (10)6.1.1 项目策划概述 (10)6.1.2 可行性研究 (10)6.2 设计阶段管理 (11)6.2.1 设计阶段划分 (11)6.2.2 设计阶段管理内容 (11)6.3 设计变更与审批 (11)6.3.1 设计变更原因 (11)6.3.2 设计变更审批流程 (12)第七章项目施工管理 (12)7.1 施工现场管理 (12)7.2 施工进度控制 (13)7.3 施工质量控制 (13)第八章项目成本管理 (14)8.1 成本预算与控制 (14)8.1.1 成本预算编制 (14)8.1.2 成本控制 (14)8.2 成本分析与管理策略 (14)8.2.1 成本分析 (14)8.2.2 成本管理策略 (14)8.3 成本风险管理 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险应对 (15)第九章项目验收与交付管理 (15)9.1 验收标准与流程 (15)9.1.1 验收标准 (15)9.1.2 验收流程 (16)9.2 交付管理 (16)9.2.1 交付条件 (16)9.2.2 交付流程 (17)9.3 后期服务与维护 (17)9.3.1 后期服务 (17)9.3.2 维护保养 (17)第十章房地产行业供应链整合与项目开发管理优化 (17)10.1 供应链整合与项目开发管理协同 (17)10.2 信息技术的应用 (18)10.3 持续改进与创新能力提升 (18)第一章房地产行业供应链整合概述1.1 房地产行业供应链特点房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其供应链具有以下特点：（1）多样性与复杂性：房地产行业供应链涉及众多环节，包括土地获取、规划设计、建筑施工、材料供应、设备安装、市场营销等。

合格供应商管理制度和供应商信用管理制度一、目的为规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。

二、适用范围适用于各类房地产工程及非工程采购业务。

本系统中供应商的含义包括但不限于各种材料和设备供应商、各种工程承包商、各种咨询、营销、设计和其他服务提供商。

集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估和维护；同时负责组织战略采购供应商和房地产集中采购供应商的建立、评估和维护。

成本管理中心招标采购部负责将本次招标项目的供应商信息录入集团招标采购系统，并组织调查，组织对中标供应商进行绩效考核，并将调查和评估数据及时保存到供应商管理系统。

三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。

（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内免考察参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。

（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。

（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。

被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。

第1篇随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要组成部分。

地产公司在项目建设过程中，招标模式作为一种重要的采购方式，对于确保工程质量和进度、降低成本、提高效益具有重要意义。

本文将详细探讨地产公司招标模式的相关内容。

一、招标模式概述招标模式是指招标方通过公开、公平、公正的原则，邀请多家供应商参与竞标，最终选择最优供应商的一种采购方式。

在地产公司中，招标模式主要用于工程建设项目、材料采购、设备采购等方面。

二、地产公司招标模式类型1. 公开招标公开招标是指招标方在国内外公开发布招标信息，邀请所有符合条件的供应商参与竞标。

公开招标具有透明度高、竞争激烈、公平公正等优点。

在地产公司中，公开招标适用于大型、复杂的项目。

2. 邀请招标邀请招标是指招标方根据项目需求，有选择性地邀请几家供应商参与竞标。

邀请招标适用于项目规模较小、技术要求较高、市场竞争不激烈的情况。

邀请招标可以节省招标时间和成本，提高招标效率。

3. 竞争性谈判竞争性谈判是指招标方与多家供应商进行谈判，最终选择最优供应商的一种采购方式。

竞争性谈判适用于项目需求较为特殊、技术要求较高、市场竞争不激烈的情况。

竞争性谈判可以更好地满足项目需求，降低采购风险。

4. 单一来源采购单一来源采购是指招标方在确定唯一供应商后，直接与其签订采购合同。

单一来源采购适用于项目紧急、供应商唯一、市场竞争不激烈的情况。

单一来源采购可以快速完成采购，但需注意避免滥用。

三、地产公司招标模式流程1. 准备阶段（1）确定招标项目：根据项目需求，明确招标项目内容、规模、技术要求等。

（2）编制招标文件：包括招标公告、招标须知、投标文件格式、合同条款等。

（3）发布招标公告：通过报纸、网络等渠道发布招标公告，邀请供应商参与竞标。

2. 投标阶段（1）供应商获取招标文件：有意向的供应商购买或下载招标文件。

（2）编制投标文件：供应商根据招标文件要求，编制投标文件。

（3）提交投标文件：供应商在规定时间内将投标文件提交给招标方。