中国电信511软交换规划方案

中国电信云南公司“光进铜退”建设指导意见（2009版）中国电信股份有限公司云南分公司二零零八年十二月前言 (3)一、 接入网总体发展思路和目标 (4)（一） 总体发展思路. (4)（二） 发展目标 (5)（三） 主要接入技术介绍 (7)二、 “光进铜退”及接入网建设模式及适用场景 (8)（一） FTTN建设模式 (9)（二） FTTB建设模式 (11)（三） FTTH建设模式 (12)（四） “光进铜退”建设模式选择 (13)四、 PON建设原则 (14)（一） OLT设置原则 (14)（二） ONU部署原则 (15)（三） 光分配网组网原则 (16)五、管线、接入铜缆及接入光缆建设原 (19)（一） 管道 (19)（二） 接入铜缆 (20)（三） 接入光缆 (21)六、 设备建设原则 (23)七、 接入机房建设原则............ .. (24)当前中国电信正实施企业转型战略，逐步实现由话音为主的传统基础运营商向综合信息服务提供商的转变。

在保持现有话音业务的同时，需大力培育新的业务增长点，以满足客户多样化的数据、视频等多媒体业务需求。

因此必须逐步将现有电信网络建设成以客户为中心，统一综合业务的网络。

作为综合业务网络规模最大的组成部分---接入网，必须具备提供基于IP的高带宽综合业务接入能力。

根据集团公司“光进铜退”建设有关要求，省公司结合云南省实际情况，在总结近年来 “光进铜退”建设经验的基础上，编制了该指导意见，用于指导分公司进行“光进铜退”的实施和建设。

一、 接入网总体发展思路和目标（一） 总体发展思路接入网网络转型的核心是实施接入网光纤化战略，“光进铜退”是为接应接入网网络转型，并且结合中国电信接入网现状的具体情况，集团公司统一制订的实施计划。

“光进铜退”总体要求及指导思想是：通过“光进铜退”有效提升宽带接入网的接入能力，遏制铜缆资源被盗严重的情况，改变原有以铜缆接入为主的建设模式，在综合考虑建设成本、用户需求、现网资源利用的情况下，新建区域实现“光纤到楼、光纤到村”，加强城市已有区域的改造，将光纤尽可能向用户端延伸。

中国电信武汉分公司运维组织架构调整实施方案一、调整目的为深入推进本地网综合化集中维护,深化维护体制改革,实施运维精确化管理,从面向网络、面向产品、面向客户三个维度统筹考虑,明确职责定位、规范组织架构、再造关键流程、打造人才队伍,构建统一、清晰、高效、有弹性的运维体系,提高低成本运作的能力,进一步夯实集中维护基础,不断提高网络保障、服务支撑和资源优化配置能力,主动应对网络演进和技术发展,快速响应转型业务和融合产品,有效满足客户个性化和差异化需求,适应全业务经营的新形势,适应通信网络和技术的新发展,适应未来工作的新需要,巩固和扩大中国电信运行维护工作在行业内的比较优势,持续提升企业核心竞争力,全面支撑企业全业务运营,根据中国电信股份有限公司中电信[2009]275号《关于网络运行维护组织机构设置有关问题的通知》精神,结合武汉电信本地网的具体情况,梳理远程维护和现场维护两条工作主线,强化提升维护服务能力。

二、调整方案(一)运维组织架构调整的基本思路按集团公司调整意见,地市分公司按九大标准职能模块统一设置,同时可根据各分公司具体情况在不拆解和分割的前提下作机构合设,并要求设立相应的机构完整地承担一个或多个职责模块的工作。

这九大标准职能模块分别为:我公司拟按照目标统一、分步实施、稳步推进的原则,总体框架目标上遵循集团公司要求,建立网络运行维护体系的模块化管理模式,统一各职责模块功能,规范各职责模块名称,与集团、省公司保持一致,具体实施中结合实际情况,分步稳步实施。

(二)运维组织架构设置方案本次运维组织架构调整后为一部、七中心和十四个营维中心。

一部为网络运行维护管理部,七个中心分别为:网络操作维护中心、网络资源中心、设备维护中心、政企客户支撑中心、客户服务调度中心、无线维护中心和接入维护中心,十四个营维中心分别是江岸、江汉、桥口、汉阳、武昌、洪山、青山、水果湖、东西湖、汉南、蔡甸、江夏、黄陂、新洲营维中心。

电信运营商云平台试点虚拟交换机目录1. 建设背景 (3)2. 建设需求 (3)2.1 业务需求 (3)2.2 建设目标 (4)3. 总体建设方案 (4)4. 本期工程需求 (5)5. 总体网络整合实施方案建议 (5)5.1 第一阶段 (5)5.2 第二阶段 (5)5.3 第三阶段 (5)5.4 第四阶段 (5)6. 思科数据中心部署和关键技术 (6)6.1 数据中心前端虚拟化 (10)6.2 数据中心后端虚拟化 (20)1.建设背景目前数据中心正在经历云计算、服务器虚拟化、光纤存储与IP交换设备整合的变革。

为此数据中心交换设备也正在发生巨大变革，传统的交换设备正在被速度更快、更灵活的数据中心交换机所取代。

以往的变革只是单一地依靠提高接口的吞吐能力，但现在我们还需要通过创造更低的延时、取消生成树以及支持新的存储协议这些改革构造更加灵活、更低成本的数据中心。

未来，网络将融合为统一的交换结构，数据、计算及存储“三网合一”将是数据中心的发展方向。

随着中国运营商全业务运营，各类业务快速发展，业务产品不断丰富，系统数量迅速增长，已经形成了基于业务平台的自用数据中心。

对于业务平台数据中心而言，平台数量众多、IT及IP设备规模庞大、网络组织复杂，迫切需要在网络层面实施改造，规范业务系统互联，优化组网结构，提升网络安全性，全网集中管理，统一策略QoS调度，提升设备投资经济效益。

在2010年现场试验基础上，集团公司启动2011年云计算技术综合现场试验，根据中国运营商自身业务特点，技术成熟度和可见的市场需求，进一步研究和验证云计算技术，为今后在集团内积极稳妥地引入云计算业务，规模建设云计算平台提供参考依据。

浙江公司为了承接集团公司关于云计算规模运营的试点要求，并提前做好技术储备，启动了云计算的研究与规划工作。

前期通过对云计算测试环境的搭建、运行、测试，基本摸索了云计算的核心技术（虚拟化技术、资源统一管理、资源调度、业务在线迁移等），逐步探索确定了符合我省实际情况的云计算发展道路。

爱立信移动软交换解决方案
爱立信(中国)有限公司
【期刊名称】《电信技术》
【年(卷),期】2006(000)007
【摘要】移动软交换技术可使移动核心网络实现结构分层，即：使负责业务管理和控制的网络功能（控制层，MSC服务器）与业务数据传送功能（连接层，移动媒体网关）在逻辑上及物理上实现分离。

移动软交换应用代表着移动核心网的基本技术变革。

【总页数】2页(P116-117)
【作者】爱立信(中国)有限公司
【作者单位】爱立信（中国）有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F6
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1.爱立信移动软交换解决方案 [J], 爱立信(中国)有限公司市场与战略部
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第1章战略领导、战略实现的过程和竞争优势一、公司历史和公司的战略演变中国电信集团公司成立于2002年，是中国特大型国有通信企业，连续多年入选“世界500强企业”，主要经营固定电话、移动通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

截至2008年底，拥有固定电话用户2.14亿户，移动电话用户3544万户，宽带用户4718万户，集团公司总资产6322亿元，全年业务收入超过2200亿元，人员67万人。

中国电信集团公司在全国31个省（区、市）和美洲、欧洲、香港、澳门等地设有分支机构，拥有覆盖全国城乡、通达世界各地的通信信息服务网络，建成了全球规模最大、国内商用最早、覆盖最广的CDMA 3G网络，旗下拥有“我的e家”、“天翼”、“号码百事通”、“互联星空”等知名品牌，具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系。

公司下属“中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司“两大控股上市公司，形成了主业和辅业双股份的运营架构，中国电信股份有限公司于2002年在香港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于2006年在香港上市。

面对固网业务急剧萎缩、历次电信业改革遗留大量不良资产、改革发展稳定任务重等挑战，中国电信集团公司以科学发展观为指导，立足企业实际和资源特征，于2004年在电信行业推动企业由传统基础电信网络运通过实施聚焦客户的信息化创新战略，大力发展综合信息服务等非语音业务，强化精确管理，优化资源配置，在全球固网电信企业普遍负增长的情况下，保持了企业持续稳定健康发展。

随着国家2008年实施新一轮电信体制改革中国电信1100亿收购中国联通CDMA网（包括资产和用户）和2009年初发放第三代移动通信（3G）牌照，中国电信集团公司迎来了全业务经营和3G发展的新机遇、新挑战。

在新的起点上，中国电信将进一步深入学习和实践科学发展观，积极实施聚焦客户的信息化创新战略，坚持“用户至上、用心服务”的服务理念和“追求企业价值与客户价值共同成长”的经营理念，努力实现全业务又好又快发展，做优秀企业公民，为国民经济发展和社会信息化建设做出更大贡献。

三网合一建设方案一、概述三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中，三大网络通过技术改造，其技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，网络互联互通、资源共享，能为用户提供语音、数据和广播电视等多种服务。

三合并不意味着三大网络的物理合一，而主要是指高层业务应用的融合。

三网融合应用广泛，遍及智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居等多个领域。

手机可以看电视、上网，电视可以打电话、上网，电脑也可以打电话、看电视。

三者之间相互交叉，形成你中有我、我中有你的格局。

三网融合打破了此前广电在内容输送、电信在宽带运营领域各自的垄断，明确了互相进入的准则——在符合条件的情况下，广电企业可经营增值电信业务、比照增值电信业务管理的基础电信业务、基于有线电网络提供的互联网接入业务等；而国有电信企业在有关部门的监管下，可从事除时政类节目之外的广播电视节目生产制作、互联网视听节目信号传输、转播时政类新闻视听节目服务，IPTV 传输服务、手机电视分发服务等。

二、术语和定义1) 无源光网络：由光纤、光分路器、光连接器等无源光器件组成的点对多点的网络，简称PON。

2) 无源光网络系统：由光线路终端OLT、无源光网络PON(或光分配网ODN)、光网路单元ONU 组成的信号传输系统，简称PON 系统。

根据采用的信号传输格式可简称xPON，如APON、BPON、EPON 和GPON 等。

3) 光分配网：是无源光网络的另一种称呼，由馈线光缆、光分路器、支线光缆组成的点对多点的光分配网络，简称ODN。

4) 馈线：光分配网中从光线路终端OLT 侧紧靠S/R 接口外侧到第一个分光器主光口入口连接器前的光纤链路。

5) 支线：光分配网中从第一级光分路器的支路口到光网络单元ONU 线路侧R/S接口间的光纤链路。

采用多级分光时，也包含除一级光分路器以外的其它光分路器。

6) 冷接子：一种通过机械方式快速实现裸光纤对接的光纤接续器件。

电信的实习报告3篇电信的实习报告篇1一、概述全省建设中兴、华为两个大区软交换网络，其中中兴大区以苏州为建网核心，在苏州建设软交换核心控制设备SS1B两套，负责苏州、无锡、南通、扬州、泰州五个地市的软交换业务，在苏州设立综合网管系统ZXNM01一套，对NGN设备进行集中管理，在各地市提供网管客户端实现分权分域的管理。

通过CN2网络承载软交换主要网元设备间的通信。

扬州软交换网络核心网为中兴公司设备，扬州本地网部署TG和SG合一设备一套（采用中兴MSG9000设备），MSG9000设备一侧与CN2网络相联，与苏州SS设备通信。

PSTN侧与四个MS直联，另与LSTP开放了四条准直联链路。

根据扬州本地网的情况，软交换初期规划为扬州7个AG 网关簇、SIP及IAD网关簇各一个分配,其中AG目前发展数量较少，容量应可以满足发展需求；目前本地网大力发展EPON方式接入，但其容量支持的最大用户数在0左右,仅能满足目前发展需求，不能满足公司长远网络规划目标，省公司目前正在部署软交换扩容事宜。

扬州本地网部署了一对BAC设备。

BAC设备采用中兴B200，属大容量的宽带网关设备，负责公网和私网IP地址的转换，便于接入IAD及SIP设备。

扬州B200支持的最大并发呼叫次数3500,支持的最大IAD注册数量为25000、SIP注册用户无限制，少数利用公网地址接入IAD(10个左右)、E家通信（目前未进行市场推广，处于测试阶段），用户数较少。

东大楼、开发区两个BAC目前是独立运行。

本地网（扬州）BAC部署现状所在局址厂家及设备型号容量（线）BAC1东大楼中兴B200IAD注册最大数量为25000、SIP注册用户无限制BAC2开发区中兴B200IAD注册最大数量为25000、SIP注册用户无限制目前扬州软交换语音接入主要采用两种方式：AG、EPON接入。

AG 设备厂家有中兴、华为，华为UA5000设备需安装独立的N网管系统，中兴AG设备的网管与核心网网管合一；EPON接入有中兴、锋火。

IP集团电话解决方案波特科技(北京）有限公司2004年03月12日目录1．前言: (3)1.1.概述: (3)1。

2.应用前景: (3)1.3.公司简介: (3)2。

术语解释: (4)3.系统设计: (4)3.1。

实现基础: (4)3.2.网络结构： (5)4.系统优势： (18)4.1。

节省内部通话费用： (18)4。

2.最佳呼出路由选择： (19)4。

3。

固定号码移动办公： (19)4。

4.灵活扩充增值服务： (19)5.系统实施： (19)5.1。

实施步骤： (19)5.2.总部网络: (20)5.3。

大分部机构： (20)5.4.小分部机构: (20)6.电话呼出规划： (20)6.1.统一呼出: (21)6。

2。

本地呼出： (21)7。

系统配备： (22)7。

1。

媒体网关： (22)7.2.模拟网关： (23)7。

3。

软交换平台: (23)7。

4.分支节点: (23)7。

5。

IP电话终端： (25)8。

系统扩展： (25)8。

1.中央机房： (25)8.2.分部机构: (25)1．前言：1.1.概述：传统的集团电话实现，分为两种模式:对于中小型的企业用户，采用基于PBX的TDM端局接入（E1/T1/FXO)，加上通过室内/楼宇布线到桌面分机电话来实现。

此种方式，由于系统内分机电话较少，用户可以自行分担系统的维护费用;对于大型集团用户，由于内部分机电话数量较为庞大，电信服务商还提供CENTRX系统服务方式,通过此种方式，可以除去用户对维护大容量交换系统的工作负担，减少用户维护成本。

同时又能达到PBX集团电话服务的效果。

曾经一度成为电信服务提供商的市场热点。

但是,上述的两种方式,都完全依赖于地域的限制.对于跨地区(跨电信交换局）的集团用户来讲，企业内部不同地区之间的通话，总是会被电信服务提供商视为长途或者国际业务进行计费。

这往往在企业帐务上是一笔不小的费用。

IP集团电话系统，利用无所不在的IP网络和成熟的计算机/IP电话技术，可以将企业内部（本地区、跨地区和跨国）的通话费用降低为零.同时，系统又能完成与传统电信网络的互联互通，又不会降低服务质量。

5G 时代电信核心网演进思路作者：寿航涛来源：《中国新通信》 2018年第2期一、概述第五代移动通信( 5c)的研发和测试正紧锣密鼓进行中，网络功能虚拟化( NFV)和软件定义网络(SDN)是未来5c的关键技术。

由此带来的技术变革将对现有电信网络架构带来革命性的变化，要求未来能形成虚拟化、分层化的核心网络，以及资源开放、适宜开发新业务的网络架构，提供从网络运营到业务服务的经济和可持续发展的模式。

本文将探讨5c时代电信核心网演进及引入NFV/SDN的分层虚拟化架构的思路和步骤。

二、电信核心网现状中国电信现有固网软交换、固网IMS、移动2C/3C核心网电路域和分组域、移动4C分组域、VoLTE IMS网络等核心网络，承载话音、短信、数据等业务。

各核心网中包含以下网元设备：(1)固网软交换包括ss、TC、sc、SHLR等设备，主要承接FTTN、FTTB、传统2M接入PBX等业务，已运行11年，即将达到退网年限；(2)固网IMS包括I/S/P-CSCF、MCCF/MCW、ACCF、SBC、HSS等设备，主要承接FTTN、FTTB、FTTH及IPPBX等业务；(3)移动2C/3C核心网电路域和分组域包括MSCe、MCW、HLR、PDSN、AAA等设备，主要承接移动语音、3C数椐业务，随着4C网络的大规模应用以及VoLTE的实施，将逐步被4C网络替代而自然退网；(4)移动4C分组域、VoLTE IMS网络包括MME、SAE-CW、PCRF、DNS、DRA、I/S/P-CSCF、SBC、HSS等设备，承载4C数据和语音业务。

现有核心网元都由华为、中兴、贝尔等设备供应商提供，厂家提供的设备硬件可分为两类，一类是厂家专用硬件，一类是通用硬件。

现有网络主要问题如下：(1)烟囱式建网，层层叠加，以单一功能化设备建设网络，导致网元缺乏弹性，网络缺乏灵活性；(2)网络架构复杂，由于网元类型多，导致运维、部署效率低，网络建好后调整困难；(3)网络基于不同厂家建设，越来越封闭。

中国电信武汉分公司运维组织架构调整实施方案一、调整目的 为深入推进本地网综合化集中维护，深化维护体制改革 面向产品、面向客户三个维度统筹考虑 ，明确职责定位、 造人才队伍，构建统一、清晰、高效、有弹性的运维体系 ，实施运维精确化管理，从面向网络、 规范组织架构、再造关键流程、打 ，提高低成本运作的能力，进一步夯 ，主动应对网络演进和技 实集中维护基础，不断提高网络保障、服务支撑和资源优化配置能力 术发展，快速响应转型业务和融合产品 的新形势，适应通信网络和技术的新发展 ，持续提升企业核心竞争力，全面支撑企业全业务运营 ，有效满足客户个性化和差异化需求，适应全业务经营 ，适应未来工作的新需要，巩固和扩大中国电信运行 维护工作在行业内的比较优势 ，持续提升企业核心竞争力，全面支撑企业全业务运营，根据中 国电信股份有限公司中电信 [2009]275号《关于网络运行维护组织机构设置有关问题的通知》 精神，结合武汉电信本地网的具体情况 ，梳理远程维护和现场维护两条工作主线 ，强化提升维 护服务能力。

二、调整方案 （一） 运维组织架构调整的基本思路 按集团公司调整意见，地市分公司按九大标准职能模块 统一设置，同时可根据各分公司具体情况在不拆解和分割的前提下作机构合设 相应的机构完整地承担一个或多个职责模块的工作。

这九大标准职能模块分别为 按照目标统一、分步实施、稳步推进的原则，总体框架目标上遵循集团公司要求 行维护体系的模块化管理模式 ，统一各职责模块功能，规范各职责模块名称，与集团、省公司 保持一致，具体实施中结合实际情况，分步稳步实施。

（二） 运维组织架构设置方案 本次运维组织架构调整后为一部、七中心和十四个营维中心。

一部为网络运行维护管理部 七个中心分别为：网络操作维护中心、网络资源中心、设备维护中心、政企客户支撑中心、 客户服务调度中心、无线维护中心和接入维护中心 口、汉阳、武昌、洪山、青山、水果湖、东西湖、 此调整拟将运行维护部更名为网络运行维护管理部、 客户响应中心更名为网络资源中心、 政企客户服务支撑中心更名为政企客户支撑中心、 监控中心更名为客户服务调度中心、 无线维护中心保持原有名称、 线路中心更名为接入维护 中心（将客户端装维和接入管线维护职责合并 ），上述所变更名称部门原职责不变。

软交换技术在城市轨道交通公务电话系统中的应用摘要：我国电信技术的不断增强，驱使了软交换技术在电信系统中的应用。

而这一技术对我国城市轨道交通公务电话系统有着重要的影响和意义。

相比于传统的公务电话系统，软交换技术的应用，不仅带有传统电话交换机的功能，同时还具备整合电路交换、减少网络成本等用途。

所以，本文就软交换技术的优势以及公务电话系统中的应用需求和策略展开相关探讨。

关键词：软交换技术；城市轨道交通；公务电话系统引言：就我国目前的形势来看，软交换技术在城市轨道交通公务电话系统中的应用主要体现在轨道交通的运营、管理和维修等方面。

在应用的过程中，涵盖了除语音通话、传真等普通业务外，还涵盖了城市轨道交通电话系统与城市内的固定、移动电话进行网络连接，向用户提供各种呼叫方式。

然而在软交换技术的应用当中，由于环境等各方面因素的影响，非常容易造成软技术在城市轨道交通公务电话系统中的应用。

一、软交换技术的应用优势（一）减少成本投入软交换技术能够减少投入的成本[2]。

由于城市轨道交通公务电话系统在构建的过程中，需要对于基础设备的需求量大，同时还需要保证公务电话系统的安全性和系统网的建立，再加上城市轨道交通公务电话的系统每天的使用次数频繁，且语音通话的形式居多，导致在建设城市轨道交通公务电话系统的成本投入非常大。

然而相比于传统的公务电话系统，首先，软交换技术由于在分布式系统上采用不同的协议，提高了公务电话系统的安全性，减少了城市轨道交通对公务电话系统安全检查的资金投入。

其次，由于软交换技术更依赖于网络IP的使用，进而减少了城市轨道公务电话系统在使用过程中产生的语音通话费用，减少了公务电话系统中语音通话的资金投入。

最后，由于软交换技术对网络基础设备的需求量小，许多电话分支只需要一个主机，减小了城市轨道交通公务电话系统在基础设施建设上的资金投入。

（二）管理更加方便由于软交换技术的不断推广应用，让城市轨道交通公务电话系统的有效管理得到了很大的提升。