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··摘要：在国际大型工程项目的进行中，企业面临着各种各样的风险，风险之间交错复杂，容易令企业造成损失。
企业要在项目的整个工程中管理风险，才能使得项目顺利进行。
对于各种风险，应在风险分析和评估后根据公司对于风险的偏好和承受程度采取相应的策略，提高风险管理意识，增强风险识别和评估能力。
关键词：甘再水电站;风险分析;风险管理；国际大型工程项目；BOT 模式中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1003-3890（2012）12-0084-05国际大型工程项目风险管控措施分析———以甘再水电站BOT 项目为例马泽方（对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京100029）收稿日期：2012-10-08作者简介：马泽方（1990-），男，河北安平人，对外经济贸易大学国际经济贸易学院硕士研究生，研究方向为风险管理控制。
随着中国综合国力的增强，中国企业，尤其是国有大型企业的实力已经比较强大，能够参与到国际大型工程项目的承包竞争中。
由于国际工程项目具有复杂性、周期长、风险大等特点，所以在整个工程项目的管理中，风险管控应该贯彻整个项目的始终。
本文以中水电八局承建的甘再水电站项目为例对项目进行中的风险控制措施进行分析。
一、项目介绍柬埔寨甘再水电站项目是中国水电建设集团公司第一个以BOT 模式开发的境外水电投资项目，也是目前中国最大的一个BOT 境外水电投资及柬埔寨最大的引进外资项目。
该项目由中国水利水电建设集团国际工程公司投资2.8亿美元，以BOT （建设—运营—移交）方式进行投资开发。
项目融资期一年，特许运营期为44年，其中施工期4年，商业运行期40年。
水电八局承建该项目的土建工程及机电安装部分工程，工程采用固定单价合同，合同总价为11.44亿元人民币，支付方式为月进度款结算，其中50%按8.25的固定汇率折算为美元，另外50%为人民币支付。
甘再水电站位于柬埔寨贡布（Kampot ）省会城市上游约15公里的甘再河干流上。
柬埔寨甘再水电站档案管理工作总结与探索
白新民;严亚丽
【期刊名称】《西北水电》
【年(卷),期】2011(000)B12
【摘要】对于中国进入柬埔寨国际市场第1个BOT项目的甘再水电站来说，档案的整理、验收与移交不同于中国国内水电项目，如何做好档案管理工作，采取什么样的标准管理档案一直是人们关心的问题。
甘再水电站从建设初期开始，参考国家有关法律法规，并结合柬埔寨甘再水电站工程实际情况，在甘再项目公司的统一领导下，由管理部组织规定了甘再项目档案管理办法，统一了思想和认识。
通过几年的摸索与实践，甘再水电站档案管理工作取得了一些经验，希望与大家一起探讨、交流。
【总页数】3页(P97-99)
【作者】白新民;严亚丽
【作者单位】中国水利水电建设工程咨询西北公司,西安710065
【正文语种】中文
【中图分类】TV51
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2.柬埔寨甘再水电站大坝坝基固结灌浆实践与探索
3.柬埔寨甘再水电站档案管理工作总结与探索
4.柬埔寨甘再
水电站BOT项目安全管理实践与探索5.柬埔寨甘再水电站BOT项目安全管理实践与探索
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论文范文：柬埔寨某水电站项目管理研究第1章导论本文的导论部分主要由论文选题背景与研究意义、研究对象与研究方法、研究思路与框架结构、本文贡献四部分内容组成。
1.1选题背景与研究意义如何充分发挥项目管理在工程,特别是BOT项目的龙头作用,创建成高效率,高水平,高收益的项目是个新课题。
1.1.1选题背景我国水电市场的幵发始于上个世纪初,新中国成立后由水利部专职负责监管我国水利水电项目开发,培养自有的设计、施工队伍。
到七十年代后我国已先后完成自主设计、施工建成黄河、长江等项目百万级电站若干。
近年来,由于国家宏观经济政策的调整,国内水电市场开发度的不断提高,随着黄河小浪底,长江三峡、白鹤滩等大型水电工程的建成、投入后,缓解了我国电力紧缺的现场,但随之而来的是国内水电建设市场需求明显下降,显现出水电建设产能过剩的局面。
与此同时,随着改革开放步伐的加快,为更好促进我国机电设备产业发展、解决中国企业产能过剩等问题,我国开始推动并实施了“走出去”的战略,“走出去”也成为了国内水电企业的必由之路。
而我国企业由于体制原因长期来一直被分割为勘测设计和工程施工两个系统,从而使得企业模式统一、功能单一,大而不强,造成了企业总承包能力的市场条件缺失,要成功的实现将中国企业走出去,企业有收益最大化,只有将规划设计能力和承包管理能力结合起来,提高总承包能力,从而增强其在国际市场的竞争力。
随着社会经济和技术发展,工程建设项目的规模越来越大,国际工程项目也趋于大型化、复杂化、专业化,国际工程市场的竞争日趋激烈,且金融风暴和金融危机、次贷危机的相继爆发导致很多国际项目因资金链不得不停工,从而使得国际工程承包方式发生了转变,由以往约定俗成的EPC、PMC等一揽子式的交I月匙工程模式转化为BOT、BOOT、PPP等带资承包方式。
这就要求项目承包商不仅要承担项目勘察、设计、施工和运营,即拥有较强工程总承包能力,先进综合管理能力,还要必须具备强大资本实力,能承担工程所需的融资。
