独山子石化信息化建设步入快车道

石化行业信息化步伐全面提速
【记者郭志明北京报道】经过近２０年的发展，石油和化工行业信息化建设目前正处于ＥＲＰ＋定制系统建设阶段，企业内部已开始形成功能较为全面的软件包，企业基本实现本地业务的信息化。

国家应用软件产品质量监督检验中心是我国质检系统惟一的国家级软件产品质量监督检验中心，该中心针对石化行业特点，提供了多项保障软件质量的服务，不仅针对石化企业的需求，深入到软件开发过程中，承担软件质量保证与测试任务，而且为行业信息化建设的质量保障提供方案咨询和专业培训，帮助用户控制软件质量，屏蔽风险，这对其他行业信息化同样具有借鉴意义。

国家应用软件产品质量监督检验中心副主任谢腾翔说，第三方软件测试机构独立于软件开发方和软件应用方之外，在帮助企业节约信息化建设成本、提高效率等方面将发挥日益重要的作用。

石油石化信息化成效显著随着信息化技术的不断发展，石油石化行业也在逐渐加速数字化转型，信息化成效逐渐显著。

在石油石化行业中，信息化已经渗透到了生产、管理和服务的每一个环节，从而带来了许多显著的成效。

首先，信息化技术的运用使得石油石化生产过程更加精细化、高效化。

信息化技术可以对生产过程进行全方位、精准监测，实现及时掌控、预测和优化生产过程，提高生产效率和质量。

例如，通过应用物联网、云计算等技术，大大提高了数百台控制设备的运行效率，实现了生产信息系统的自动化管理和运维，从而优化了生产效率和成本管理。

其次，信息化技术的运用使得石油石化产品质量更加安全可靠。

信息化技术可以实时监测生产环节的物理参数、化学参数、工艺参数等关键数据，及时预测、诊断问题。

例如，通过利用大数据分析技术，对质量控制参数、生产调节装置和材料来源进行全方位监测，能够减少质量问题，提高产品的安全性和品质程度。

第三，信息化技术的应用使得石油石化行业服务水平更加优化。

信息化技术的广泛应用使得石油石化企业可以更加高效地为客户提供服务，提升产品和服务的质量。

例如，优化生产计划安排，提高采购效率，提供全新的客户服务等，均是以信息化技术为支撑的。

通过这些措施，石油石化企业可以不断提升客户的满意度和服务水平，实现更好的经济效益和社会效益。

最后，信息化技术的运用使得石油石化行业发展节能环保更加可持续。

在数字化转型的进程中，优化生产的同时，石油石化企业也在积极推进绿色、低碳技术的研究与应用。

信息化技术支持下建设数字化的清洁生产线，可以实时监控生产过程的能源消耗，降低能耗、减少污染，提高生命周期成本效益。

综上所述，石油石化信息化成效显著，信息化运用已经加速数字化转型，通过提高生产效率、产品品质、服务水平等方式，为企业带来更多的经济和社会效益，同时也不断探索与创新石油石化技术研发和开发，推动产业升级及绿色发展，促进经济良性循环和可持续发展。

石化工业加速驶入信息化轨道作者：郁红孙书博工信部政策引导两化深度融合中化新网讯记者从9月27～28日在京举行的主题为“深度融合、转型升级”的中国石油和化工行业两化融合推进大会上获悉，我国石油和化工行业“两化融合”推进工作取得显著进展。

但由于行业深层次、结构性矛盾仍未得到有效解决，因此大力推进信息化技术，促进两化深度融合，成为行业下一步的发展重点。

工业和信息化部也将从政策层面引导和推进这项工作。

据石化联合会副会长赵俊贵介绍，“十一五”石化行业“两化融合”推进工作成效显著，并且正在成为助推行业结构调整、产业升级、绿色发展、由大变强的重要支撑。

目前，大部分企业已装备了过程控制系统，小型骨干企业也已具有比较成熟的控制系统和低成本自动化成套技术，实现了生产信息在车间的集成。

此外，企业管理信息系统综合集成也取得积极成效，初步建立起现代经营管理体系。

信息技术在节能环保和安全生产领域加快应用，行业可持续发展能力显著增强，电子商务与产供销体系协同融合，提高了市场反应速度和服务水平。

赵俊贵同时表示，一些突出问题也不容忽视，如目前中小型企业推进较慢，信息化与技术研发结合不够紧密，对技术创新的支撑作用有待加强；行业管理层面缺乏相关技术标准、规范及政策引导等。

今后行业“两化融合”要重点抓好四项工作：以信息化促进技术创新，提高行业创新能力；以信息化促进节能环保，提高行业可持续发展能力；继续做好“两化融合”发展水平评估工作，研究制定相关行业标准和规范；构建公共服务平台，研究制定行业指导意见，加快培育行业信息化服务体系。

工信部原材料工业司副司长袁隆华说，今年工信部将陆续出台《工业转型升级规划（2011～2015）》、《石化和化学工业“十二五”发展规划》，各项配套政策也在积极制定，包括制定促进石化行业“两化融合”工作的指导意见等。

工信部信息化推进司副司长董宝青也表示，“十二五”期间，工信部将从国家层面及技术层面给予政策支持，推进石化行业信息化的转型升级，全面促进两化深度融合。

中国石油步入智慧管道建设阶段
中国石油新闻中心网站
【期刊名称】《油气田地面工程》
【年(卷),期】2017(036)007
【摘要】6月15日,在中俄东线天然气管道工程项目管理研讨会上获悉,中国石油
将以中俄东线天然气管道为起点,步入智慧管道建设阶段。

在油气管网规模建设过
程中,中国石油标准化、模块化、信息化水平不断提高,完成从传统管道向数字管道
的转变,实现设计数字化、施工机械化、物采电子化、管理信息化。

随着大数据、
云计算、物联网等信息技术日趋成熟,中国石油智慧管道建设具备坚实基础。

【总页数】1页(P54)
【作者】中国石油新闻中心网站
【作者单位】
【正文语种】中文
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石油石化企业数字化转型的探究及思考摘要：新的发展形势下，信息化以及经济全球化互相融合在一起，工业化和信息化的有效融合促进了全球产业经济结构不断调整，重新塑造新的竞争格局。

信息技术的不断进步，推动了企业内部各种活动方式不断转变，它是现代化社会发展的必然结果，是构建现代化企业的最根本要求。

因此，石油石化企业推动数字化，是促进企业提高生产效率，重塑竞争力必然趋势。

关键词：石化企业数字化趋势创新引言大数据时代背景下，数字化已经应用到各个领域中，促进了各个行业的转型和创新。

石油石化企业同样进入了数字化转型的新阶段，并且越来越重视应用数字化技术。

本文阐述了石油石化企业数字化转型趋势，以及研究目前我国石油石化企业数字化转型的具体建议，以期促进我国石油石化企业全面数字化转型，促进企业高效、绿色、可持续发展。

一、石油石化企业推进数字化转型趋势（一）企业高层高度重视应用数字化技术提到数字化，很多人认为，这是“挽救”行业于低油价危机的“无奈之举”，但业内领先的企业，早把数字化看作必经之路。

随着工业4.0时代的到来，信息化、自动化、智能化迅速发展，传统的生产技术逐渐被取代或颠覆。

对于大多数企业而言面临的主要挑战是如何提高资产绩效以及如何提高工厂的运营效率。

领导者认为需要以安全的、确定性的操作来优化产量，所以他们越来越多地向数字化转型。

2000年，埃森哲帮中石化规划设计ERP，2001年ERP试点，一年后成功上线，这在当时特大型央企里面也是第一家。

从ERP开始，中石化信息化走进了快车道。

2003年又开始MES的试点，这也是在国家863立项，当时也选择了4家试点。

这为中石化两化融合奠定了基础。

（二）石油石化行业数字化转型趋势对于一个企业来说，特别是一个集团企业，数字化的道路确实比较漫长，我们过去从分散建设，到像ERP、MES这样大的集团级的系统建设，再到现在互联网+，商业新业态的建设和智能制造的建设，历经将近20年的过程。

石化企业信息化建设的最佳实践经验分享【正文】石化企业信息化建设的最佳实践经验分享随着科技的迅猛发展，信息化已经成为石化企业向现代化管理转型的必然趋势。

在信息化建设的过程中，石化企业面临着众多挑战和机遇。

本文将分享一些石化企业信息化建设的最佳实践经验，帮助企业更好地应对这些挑战并实现信息化的成功转型。

一、确定信息化建设目标在开始信息化建设之前，石化企业首先需要明确自身的信息化建设目标。

这包括确定信息化在企业发展中的战略地位、对业务流程和管理模式的改进预期，以及提高工作效率和降低运营成本的目标。

只有明确了建设目标，企业才能有针对性地选择合适的信息化解决方案。

二、整合内部资源信息化建设需要各部门之间的密切协作和信息共享，因此石化企业在建设过程中应注重整合内部资源。

通过建立跨部门的信息化项目组，实现技术、生产、销售等各个环节之间的信息流通和协同工作。

此外，建设一个稳定的IT技术支持团队也非常重要，他们能够及时解决系统故障和技术问题，确保整个信息化系统的顺利运行。

三、选择合适的信息化解决方案根据企业的具体需求和建设目标，选择适合的信息化解决方案是关键步骤之一。

石化企业可以通过市场调研、咨询和评估等方式，选择可靠的供应商和合适的系统平台。

在选择过程中，应关注系统的稳定性、功能完备性、易用性和可扩展性等因素，并尽量避免过度定制，以降低后期维护和升级的难度和成本。

四、提供培训和支持信息化建设不仅仅是一次性的系统实施，更是一个长期的过程。

在系统上线后，石化企业需要给相关人员提供充足的培训和支持，确保他们能够熟练使用新的信息化系统。

此外，及时响应用户的反馈和问题，并提供及时的技术支持，是信息化建设成功的重要保障。

五、保障信息安全对于石化企业来说，信息安全是至关重要的。

为了保护企业的核心竞争力和商业机密，企业在信息化建设中必须充分考虑信息安全问题。

采取合理的网络安全措施，包括设立防火墙、使用安全认证和加密技术，确保信息的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露和网络攻击。

浅析石油化工企业的信息化建设发展【摘要】石油化工企业作为重要的生产行业，信息化建设已成为其发展的必然趋势。

本文主要从信息化建设的现状分析、优势与挑战、关键技术与应用、发展方向以及对企业影响等方面进行浅析。

信息化不仅提升了企业的管理效率和生产能力，还为企业带来更多的创新与发展机遇。

信息化建设也面临着安全保障、人才培养等问题。

石油化工企业应加强信息化建设，注重关键技术的研发与应用，积极拓展信息化发展的新方向，以实现更好的发展与竞争优势。

信息化建设将为石油化工企业带来更多的发展机遇，推动行业不断向前发展。

【关键词】石油化工企业、信息化建设、发展、现状分析、优势、挑战、关键技术、应用、发展方向、影响、必然趋势、创新、发展机遇1. 引言1.1 石油化工企业信息化建设的背景石油化工企业是国民经济的支柱产业，对国家的经济增长和能源安全具有重要意义。

随着全球经济的快速发展和信息技术的日新月异，石油化工企业面临着日益激烈的市场竞争和管理压力。

为了适应市场需求和提高竞争力，石油化工企业加大了对信息技术的投入，进行信息化建设已成为企业发展的必然选择。

信息化建设可以提高生产效率、降低生产成本、改善管理水平、提高企业竞争力。

在全球化的背景下，石油化工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须抓住信息化建设这一历史机遇，提高自身的信息化水平和竞争力。

随着科技的不断进步和应用，信息化已经成为现代企业发展的基石。

石油化工企业信息化建设的背景是多方面的，需要企业不断改进自身的信息化建设，从而提升企业的管理效率和经济效益。

信息化建设已成为石油化工企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。

1.2 信息化对石油化工企业的重要性信息化对石油化工企业的重要性是不可忽视的。

随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为石油化工企业提高管理效率、降低成本、促进创新和加强竞争力的重要手段。

通过信息化建设，石油化工企业可以实现更加精细化的管理，实时监控生产过程，并及时做出调整。

推进信息化建设，提升党建科学化水平发布时间：2021-11-11T05:43:00.055Z 来源：《学习与科普》2021年13期作者：刘华[导读] 伴随着集团公司“十四五”信息化建设的全面展开，党建信息化已成为企业适应发展新形势的需要，并在大庆石油公司信息技术中心落地生根。

大庆石化公司信息技术中心摘要：伴随着集团公司“十四五”信息化建设的全面展开，党建信息化已成为企业适应发展新形势的需要，并在大庆石油公司信息技术中心落地生根。

本文以信息化党建产生的影响、意义和做法为主要研究对象，探讨了如何深刻认识信息化党建内涵，以及如何加强、完善党建信息化建设。

关键词：信息化；党建；意义；做法近年来，大庆石化公司信息技术中心党委充分发挥网络资源优势，不断提升党建信息化水平，构建了相对完善的党建信息化网络体系，各级党组织不断创新党建平台，党建信息化基本进入了科学、有序发展轨道。

但我们充分认识到，这项工作仍有许多需要不断完善和创新之处。

一、信息化党建的内涵党的十八大提出了“以科学的方法推进党的建设”新要求和建设“创新型政党”的新定位，报告中首次将“信息化”与工业化、城镇化、农业现代化并列起来，形成四化同步发展的新决策和“推进信息网络技术广泛运用”的新观点，首次提出“推进基层党组织工作信息化”的时代命题，为信息化党建工作再次指明了方向。

当今，在公司乃至集团公司信息化建设全面推进的关键时期，信息化党建可以理解为：它是公司党建工作与信息化技术的有效结合，是各级党组织以信息化为载体，不断推进党的建设的实践过程；它的最终目的是将信息化融入党的建设的各个环节，提升党组织的工作实效性。

二、信息化对党建工作的影响（一）实现了党务信息的动态管理。

为确保党建网信息管理能够更贴近工作实际，中心党委成立党建信息化工作小组，由中心党委组织部、党群工作部、基层各党支部共同推进党建网建设工作。

中心党委组织部定期组织召开信息化党建研讨会，有效推进了信息化党建工作的全面开展。

石油行业的信息化建设与数字化转型随着科技的飞速发展，传统的石油行业也逐渐迎来了信息化建设与数字化转型的时代。

信息化建设和数字化转型给石油行业带来了诸多机遇和挑战，掌握先进的技术和科学的管理方法成为了石油企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。

本文将以石油行业的信息化建设与数字化转型为题，探讨其意义、现状以及未来发展趋势。

一、信息化建设与数字化转型的意义信息化建设和数字化转型对于石油行业来说意义重大。

首先，信息化建设可以提高石油企业的运营效率。

通过引入先进的信息技术，石油企业能够建立高效的管理系统，实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。

其次，数字化转型可以提升石油企业的创新能力。

数字化转型以数据为核心，通过对大数据的分析和挖掘，石油企业可以发现更多的商业机会，提高产品的附加值，实现从资源型企业向技术创新型企业的转变。

此外，信息化建设和数字化转型还可以改善石油行业的安全环保状况。

通过建立完善的信息安全和环境保护管理系统，石油企业可以及时发现和解决安全隐患和环境污染问题，提高石油行业的可持续发展能力。

二、信息化建设与数字化转型的现状目前，石油行业的信息化建设与数字化转型已经取得了一些成效。

一方面，石油企业在数字化技术上取得了突破，如人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用，极大地提高了石油企业的生产效率和管理水平。

另一方面，一些石油企业在数字化转型上也进行了积极探索，通过建立数字化平台、开展数据驱动的创新，加快了企业转型升级的步伐。

然而，与其他行业相比，石油行业在信息化建设与数字化转型方面仍存在一些困难和挑战。

一是石油行业的信息化基础相对薄弱，大量的数据处于孤岛状态，缺乏有效的整合和利用；二是石油行业的数字化转型过程中，面临着数据安全和隐私保护的问题；三是传统的组织文化和管理体系对于数字化转型的适应性较弱，需要进行相应的变革和创新。

三、信息化建设与数字化转型的发展趋势信息化建设与数字化转型的发展趋势主要表现在以下几个方面。