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现在我国的经济体制在整体上呈现出一种公有制为主体多种所有制经济共同发展的状态。
国有企业也逐步实现对现代企业制度的建立，在国有企业不断发展的过程当中始终作为经济顶梁柱的形式存在。
不断完善的资本运营管理体制可实现对上述现象的直观体现，但是我们还是不能忽略其资本运营过程当中存在的缺陷与不足，尤其是在社会主义经济体制的大背景之下，短时间内对资本运营进行的理论探究以及探索导致在实践中有多种误区存在。
一、国有企业资本在运营中存在的问题1.过于追求资本的金融价值。
把股票投资或者金融商品买卖当作是实现其金融价值的唯一路径，将资本进行直接运作。
从经济学角度讲，追求最大的利润和促进资本最大增值是资本运作的目的，从而对企业的资产进行综合运行的一系列经营活动。
一般来说，资本的运营都囊括了能够使资本盈利能力最大化的经营活动。
但资本运营在宏观上至少囊括资本的直接运作、以其作为先导的重组和集中、按其原则进行的生产经营。
简而言之，作为资本运营的初级层次和前提条件而进行的资本直接运作，是手段而不是最终目的，只是局部而不是资本运营的整体。
然而，许多企业在现实中并没有秉承资本运营原则，片面地强调资本的直接运作，将资本运营视作股票投资或者是金融商品的买卖。
2.忽视最基本的活动-生产经营。
在企业活动当中生产经营活动作为最基本的一种存在，同时也可以说是企业发展的根基，部分企业在实际实施资本运营的过程当中会出现分割资本运营与生产经营联系的现象。
甚至把比生产经营更高级的经营形势与资本运营划成等号，资本运营并不是一种直接的运作形式，主要是针对资产进行并购以及重组，企业运作是其必须遵循的原则。
资本运营的实质与目标就是生产活动，同时其效能可得到最大限度的发挥。
从经济环境角度进行分析后可以发现资本运营与生产经营之间存在着不可分割的密切联系，同时也作为一定的资本收益存在于生产经营当中，企业的发展战略离不开生产经营以及资本运营的支撑，同时需要注意的是资本运营在配合生产经营的过程当中用于生产经营存在着必然联系。
公司资本运营存在的问题及对策日用品作为人们必不可少的生活元素，直接影响着人们的生活品质，反映着中国人民生活质量水平。
随着近几年国家扶持政策停止，企业自主经营、资本扩张，资源配置能力的强弱对于企业的发展越来越重要。
特别是近几年来，随着资本运营这一经营理念不断成熟，公司在资本扩张，提高自主经营能力，优化资源配置方面拥有了强大的理论支持。
但是，在资本运营这一方面，公司还存在很大的不足，例如盲目并购，资金利用率低，所以对公司资本运营研究十分重要。
关键词：公司；资本运营；问题；对策一、公司简介公司创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
公司在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
二、公司资本运营存在的问题（一）资本市场发育不完善企业资本运营和资本市场密不可分，资本市场在我国的发展始于1979年，资本市场在几十年的时间里发展迅速，但仍然存在许多问题：第一，资本总量少，金融品种贫乏。
由于起步较晚，基础相对薄弱，我国资本市场存在先天不足的弊端，造成了国内资本总量少、金融品种贫乏的现状；第二，流动性差。
资本市场上的国有股份流动性很差，经常处于停滞状态，通常依靠净现值法或是原值法定价，很难评估其市场价格以及获利能力；第三，资源配置能力低，国家强制性干预太多，这些导致了企业资本运营困难重重，资源配置与政府产业政策偏离深远，既不利于市场对经济结构进行合理地调整，也降低了资本市场的风险抵御能力。
（二）对资本运营的认识不到位企业的资本结构简单的来说就是总资产与总负债的比例，因此有些人认为只要将两者做到平衡即可，但从实际来讲，真正意义上的资本运营包括多层次的内容，只有当一个企业发展生产到一定阶段时才能进行资本的运营。
公司在进行资本运营中只是片面的将筹集资金作为资本运营的目的，为实现企业的上市不惜制造虚假的资本信息，在企业规模的扩展上也是为求利益不择手段，一味的扩大市场，对于从未涉及的行业大肆进行资金的投入，一心只为赚钱，反而最终导致身背巨债。
企业发展面临的困境及未来发展趋势摘要：国有企业要充分利用自身在人才、技术、资金、科研、信息灵通等优势。
下决心打造国内或国际市场上的一流产品，以取得市场竞争中的主动地位和较高的市场占有率。
人是生产力中最基本最有潜力最活跃的因素。
古人云：“举大事者必以人为本”。
企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。
先进的企业文化应具有实战性，实用性，实效性。
关键词：企业；生存；发展；思考中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，经济发展面临的主要矛盾和矛盾的主要方面在供给侧。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础，是社会主义市场经济产品和服务的重要供给侧。
国有企业的生产能力和水平与高质量发展还有一定差距，无法很好满足社会发展和人民生活高端高质的新需求。
人民日益增长的美好生活需要必然要求国有企业牢牢把握高质量发展的要求，坚持质量第一、效益优先，坚定推进供给侧结构性改革，把提高供给体系质量作为主攻方向，提供更好质量的产品、更高水平的服务，推动我国经济迈向高质量发展的新阶段。
一、面临的瓶颈：（一）产权关系界定不明，政企、政资还没有真正分开国有企业产权不清晰不仅是因为所有者与经营者的关系没有界定清晰，在很大程度上也是因为所有者层次有问题。
国有企业产权是全民所有，全体国民以委托-代理制的方式使得归自己所拥有的财产进入经营过程。
如果企业的产权不清晰产权，委托-代理结构就不会规范。
而委托-代理结构不完善，委托-代理者之间就不是一种责权利。
（二）管理体制落后，创新能力不强，组织结构模式化，国企在市场竞争中处于劣势国有企业没有摆脱计划体制的影响，管理机制、经营机制和思想观念都不适应发展市场经济的要求，企业生产经营、劳动人事、收入分配、技术进步等没有形成有效机制，缺乏活力;国有经济战线过长、布局分散、整体素质不高以及资源配置不尽合理的矛盾日益突出，随着市场需求的变化，一些传统产业的生产需要压缩，一批技术设备落后、浪费资源、污染环境的企业需要淘汰;还有由于工作中的盲目性而导致的重复建设，致使一批企业陷入困境，有的企业和项目，虽然不是重复建设，但由于资本金严重不足，高负债经营，也难以生存。
国有企业投融资风险管理问题与应对策略1. 国有企业投融资风险管理概述随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其投融资活动对于国家经济的稳定和发展具有举足轻重的作用。
国有企业在投融资过程中面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
国有企业必须加强投融资风险管理，以确保国有资产的安全和保值增值。
全面性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应从宏观和微观两个层面对各种风险进行全面分析，确保风险识别的全面性和准确性。
前瞻性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应关注未来可能出现的风险，提前制定应对策略，以降低风险损失。
系统性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应建立完善的风险管理体系，确保风险管理的系统性和协调性。
动态性原则：国有企业在进行投融资风险管理时，应根据市场环境的变化和企业经营状况的变化，不断调整和完善风险管理策略。
1.1 投融资风险的概念及特点投融资风险是指国有企业在其运营过程中涉及的资金筹集和对外投资所面临的不确定性和潜在损失。
在当前经济全球化背景下，国有企业在发展经济、优化资源配置的过程中，不可避免地涉及到大量资金的使用与调度，这其中蕴含着各类风险隐患。
全面深入地了解和认识投融资风险，对国有企业的健康发展和持续盈利至关重要。
国有企业投融资风险具有以下几个主要特点：多样性：投融资风险的来源具有多样性，既涵盖市场环境的变动、政策法规的调整等宏观因素，也包括企业内部经营策略的调整、财务状况的变化等微观因素。
这些因素的变动都可能对国有企业在投融资过程中的资金安全产生影响。
不确定性：投融资风险的发生具有一定的偶然性和难以预测性。
虽然企业可以采取一定的风险管理措施来降低风险发生的概率和影响程度，但由于市场环境的复杂性和变化多端，风险的实际发生时间和影响程度往往难以准确预测。
潜在性：虽然投融资风险的具体表现可能并不明显，但其带来的后果却是潜在的、长期的。
企业管理删溅黝溉懿盔翟盘瀚谶煳￡萋一氏营仑业赘奉吨营钌缺点及解决对策邵文红随着市场经济的快速发展，民营企业在缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。
同大企业相比，民营企业在融资、信息、人才和技术等方面还处于弱势，加之我国正处于经济转轨的过渡时期，政策环境也不尽完善，这一切使得民营企业在发展过程中面临着许多的困难和挑战，其中融资问题始终困扰着民营企业，在很大程度上制约着民营企业的进一步发展。
一，民营企业资本经营的缺点(一)产权关系不明晰且前在许多地方，家庭企业、合伙制企业非常普遍，在这些企业的创业初期，由于许多因素难以界定，家庭成员或合伙人之间一般很难以正式书面的形式对企业产权进行划分和约定，因此，产权的模糊状态不可避免。
造成了通常所说的民营企业的“原罪”问题。
“原罪”问题的存在，已成为民营企业发展中的一大隐患，时刻威胁着企业的正常生产经营活动。
(二)民营企业的企业文化存在很多问题l、企业没有明确的业务发展战略。
公司决策无监督，公司在制定重大的决策时，没有明确的决策机制和程序，基本上是老板自己说了算。
2、企业在对内管理上层级性很差。
下级越级汇报、上级越级指挥的现象不可胜数。
企业的分、子公司负责人在经营和管理上的同题都是直接向集团董事长汇报，这样造成集团公司职能部门完全被架空，时间长了也就在下属分子公司丧失威信，无法管理下属公司而成了—个空架子。
3、公司缺乏人力资源规划。
老板往往是凭自己个人喜好来聘用熟悉的管理人员，而且缺乏科学的招聘方法。
(三)民管企业融资困难尽管目前民营经济对我国经济增长的贡献率已达60％，但民营企业占有的金融资源则不到全社会金融资源的30％，这是一种极不对称的状况。
众所周知，市场经济本质上是法制经济、诚信经济和信息经济，它以诚信为内在规定，以法治为外在约束，以信息的真实性和必要的披露为前提。
(四)政策支持和经营透明度家族企业，因缺乏国家的政策支持和自身经营透明度不够等原因，银行对家族企业总是采取歧视政策，即使对效益较好缒翔§淦业，银行鬯觉愀。
中国企业在资本运营过程当中的问题及展望
摘要：理论上讲，企业都在进行两种经营：一种是所谓产品经营；而另一种为资本经营。
一般说来，企业、特别是大企业都不可能没有资本运营，只是程度大小的问题。
所谓产品经营，就是企业围绕产品与服务等主要业务，进行生产（含服务）管理、产品改进、质量提高、市场开发等一系列活动。
而企业的资本运营，是指企业通过对资本大街够、融资和投资的运筹，以谋求实现在风险与赢利之间的特定平衡，争取企业资本增值最大化。
企业通过运用资本杠杆，可以在最短的时间，以最小的成本，实现快速扩张。
然而资本运营是一把双刃刀，企业若盲目无计划地进行资本运营，非但效果不佳，没有达到1+1>2的增值效应，甚至可能因此导致破产。
这样的例子也是不胜枚举，因而我们完全有必要去探究如何进行有效资本运营。
而对于处于市场经济制度并不完善的中国的企业，成功的资本运营彰显着不可忽视的重要性。
关键词：资本运营贡献增值
所谓资本运营，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
是以出资人为实现资本报酬最大化，通过投出资本、监管资本的运营和调整资本结构，以建立、维护和改变资本关系的过程。
这种经营方式具有多元性、流动性、收益性和安全性的特点。
它的经营活动则主要有购买、出售、转让、兼并、股权转让、债转股、租赁等。
在资本运营中要注意资本运营与商品经营有着明显的区别。
企业资本运营是实现资本增值的重要手段，是企业发展壮大的重要途径。
纵观当今世界各大企业的发展历程，资本运营都起到过相当关键的作用，并且往往成为它们实现重大跨越的跳板和发展历史上的里程碑。
在我国，近年来不少企业也将资本运营纳入企业发展战略，并获得了成功。
越来越多的企业走出了重视生产经营、忽视资本运营的瓶颈，认识到资本运营同生产经营一起，构成了企业发展的两个轮子。
可是在资本运营的过程当中我过企业遇到了好多问题。
（一）中国企业割裂了资本运营与生产经营的内在联系
对于企业来说，资本运营必须服从或服务于生产经营。
生产经营是资本运营
的前提和基础，离开看了生产经营，资本运势势必成为无源之水，无本之木。
（二）中国企业在此过程中把资本运营的目标定位于企业资产数量的大小尽管以企业并购为主要内容的资本运营在一定程度上是通过资产这一“蛋糕”做大来实现规模效益，达到盈利做大话和资本增值做大话目标。
但它必须以正确把握资本运营的度，在保证资本运营质量的前提下进行。
一个企业在资本运营中只有在不断扩大自身的资本积累，在考虑自己的偿债能力和资本效益的前提下，方能通过企业并购，借助他人的资本来提高经营能力。
但是在实践中，许多企业忽视资本效益原则，片面追求资产规模的扩大，不质疑企业内部的产业关联，盲目并购其他企业没结果企业的资本运营不但不能实现预期目标，反而使企业步入困境。
资本运营成功的秘诀就在于，正确处理主营业务发展与多元化经营的关系，围绕主营业务进行企业并购。
（三）中国企业在资本运营过程中把经济规模等同于规模经济
规模经济本质是效率与效益。
经济规模仅仅是一个总量概念，并不涉及成本收益分析。
成本低、收益递增的经济规模才可以称之为规模经济。
（四）中国企业在资本运营过程中把经济方位等同于范围经济
经济范围与范围经济既有联系又有区别。
经济范围表现为生产经营领域的布点，经济范围的达尔款，表现为生产经营的多元化。
范围经济师由于企业从事相关、非相关多元生产经营活动，充分利用了共同的设备无形资产、管理人才而带来的生产经营成本下降、风险分散、收益递增。
范围经济作为规模经济的一种转化形式，是需要一系列严格的约束条件的。
企业并购并不是简单的1+1组合，不是生产要素的随机与简单叠加，而必须实现企业内部的优势互补，形成企业内部的专业分工。
资本运营形成的原因既有企业内的动因，也有企业外部环境的支持。
重视资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在现实的运作中不断地探索和创新，提高资本运营效率，实现企业价值最大化的财务目标。
近年来,随着我国资本市场的建立和发展，资本运营观念在不断影响着企业管理者。
在资本运营的大潮面前，许多企业也在跃跃欲试。
但从我国资本运营的实际来看，进行资本运营并不是一件简单的事情。
同时，国内企业也要面对跨国企业的挑战。
要搞好资本运营，必须先去了解和认识资本运营。
本文就是针对
上述现实，充分考虑到国内企业的实际情况，对资本运营的原则、条件、模式相关内容进行了探讨。
对企业开展资本运营提供依据和参考，具有一定的指导意义。
但是可以预见，资本运营在我国企业发展进程中所起的作用特会越来越大。
首先，企业进行资本运营的应该做好前期准备工作。
进行资本运营必须充分考虑是否具备进行资本运营的条件，任何战略的实施都是有条件的，资本运营也同样。
一方面借助于宏观条件如政策支持，法律规范等，另一方面还要求企业自身具备一定的微观条件。
1、具有资本运营的自主决策权。
进行资本运营关系到企业发展的大事，如没有自主决策权就不能进行。
2、是否具有追求自身资本增值和资本价值最大化的内在动力，即企业需要通过资本运营来发展和壮大自己。
3、具有内在的资本运营风险规避机制
4、具有一批优秀而稳定的经营者
5、具有资本运营中纳入和借助其他企业的筹资和融资能力，进行资本运营手段的任何一种需要大量资金来支持，这是最根本的条件。
在满足上诉条件后，在开展资本运营前，要做好产权界定
其次，资本运营的成功要重视资本运营成本与风险分析。
资本运营后能否取长补短以及如何才能将外来的企业纳为一个整体发挥效益是非常关键的。
再次，进行资本运营需要正确的行业或方向选择。
通过资本运营后企业能否消化融合并最终给企业带来效益，运作的对象非常关键。
所谓运作的对象指企业计划要收购或重组或兼并的行业是否是企业熟悉、能做好的并能将已形成的核心能力得到重用和发展的行业。
企业发展到一定规模就逐渐由自己的发展方向和发展目标，并形成了自己的核心能力：即在已有的资本结构下通过整合内部资源，通过控制成本、提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、整组织结构、提高管理能力等，来维持并发展企业竞争优势的能力，核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础。
核心能力的建立是赢得竞争优势的法宝，是企业经营之精髓。
根据已形成的核心能力进行定位，实施资本运营即延伸企业的核心能力，即做自己最专业的最内行的东西并将其发展壮大。
如煤炭开采
企业实施资本运营的方向应为兼并、收购或重组煤炭资源或引入先进煤炭开采技术或煤化工等与煤炭产业相关的企业，以使得在资本运营后，能将自己的核心能力运用到合并后的企业并对其进行消化，最终融为一体。
很多企业都是做着做着就忘了自己的核心能力是什么，受到诱惑而偏离和背弃核心能力，去做那些看起来自己好像也能去做的事，看起来有优势去做的事事实上是没有优势的事情。
做企业就应该先做精做强，然后再考虑做大。
这样才能生存久远，立于不败之地。
最后，资本运营应选择正确的时机。
资本运营的行业确定之后，何时进行运作也是成败的一个关键。
一般企业在行业达到高峰时，企业现金流充足，利润丰厚，这时领导总是希望扩大规模，赚取更多的利润，最有进行资本运作的冲动。
然而此时进行资本运作是很冒风险的。
在人人都有利润可赚的时候，其运作价格一定高，资金成本大，同时企业一定会抗拒外界对其的资本运作行为，或是待价而沽，增加运作时间成本。
及时运作成功后由于双方都是赢利企业，都相信自己的企业文化和管理方式，很难达到融洽。
这种内耗的增大使得企业在很长时间内不能增加利润。
因此，为了增加资本运营成功的效率，在行业基本面临萎靡之时就是优秀企业发动攻势，以低价收购中小企业的最佳时期。
在这个行业萎靡时期到来之前，企业需要做的是练好内功，加强管理，提高企业竞争力，储存现金流以等待时机的到来。
只要做到这些，相信我国的企业在资本运营的过程中一定会得到良好的发展和壮大。
