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5S检查成绩记录表

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17号17号31号14号21号1号11号25822615Jesse Dang 党展鹏113333.533.5323.63.8

杨军2333333.833.544

Don Ji 季文攻22333

CP

Bao Li hua 鲍丽华22344444444.54.5

Grace Pan 潘红3333.67344444

Joance Qiu 邱亭223333.22.544

茅雅颖3.53.7

Tao LiPing 陶丽萍33444444444.24.5

Xu JinMei 许金妹 3344443.54444.54.6

YangPing 杨萍222333.53.53.83.5344

袁海红23334443.544.24.5Average

2.433.143.433.5200003.673.643.973.863.83################4.13########4.3####################################################################

汪广俊1333.333.53333.53.5

33333.54444Shen JiaLin 沈家麟3332.6733.53.53.53.54

Yang Xiaolan 杨晓兰3333344444

Zhang ChunYang 张春阳2333.67333

Chen Yan 陈燕2333444444.54

Eddie Fang方顺仓233334444.5

Han Eleine 韩静233343.54444.54.5

Yu Xia 虞霞223334443.544.54.5

Zeng, Rovena 曾菲 223343.54444.54.5

Brooke Zhang 张勇河112333.53.53.54444.3

丁海波2333.233.5444.54.3

Average22.573300003.253.643.833.934################4.43########4.35####################################################################

Franco

Marchand, Francois J33333.53.5444

Janny Tao 陶建桦3333.53.53.743.84.24.3

Richard Xu 徐丹233343.543.53.544.2

Chong M Lim林昌明3334.5

Sun Zhang 张静23333.53.53.43.544

Li Qiang 李强23333.53.53.5443.54.5

Wang Yao汪尧23334444555

Julie Ye叶茂宏2233343.53.63.544.24.5

Zhang Fu Kang张福康23333333.533.5

吴莉莉3333.53.7444.24

黄英华4.44.4

魏丽萍4.4

邵凌一4

Zhang Jian张健23333333.533.5

Average233300003.433.433.463.713.86################4.04########4.4####################################################################

puthran, Shashi D33334444

Gao Jia Dong高佳冬1133332.533.5444

33344Tang yongping唐雍平3334

shirley Jiang江潇223333.5443.53.544.2

Alan Shen沈玉林223333.2333.53.24

Wang Hong Liang王洪良33333.53.5444

Average2.3333300003.43.53.673.753.67################3.6########4.1####################################################################

Jim Xu许继青23333.53.53.5443.5

钱曾玉3.54

Yan Yi严毅233

Li Dong李东223333.53.84444

Liu Shenkai刘慎凯3333.673.544444

zhang li jie张理杰344443.54444.5

Tang Wei唐唯 33344444444.54.5

Vries de, Wilbert23333333.54

Che Ying车颖33333.53.53.53.53.54

Chen HongFei陈洪飞3333.673.543.5444

Ge Zhiheng葛志恒33333.544444

Jin Ying金颖3333333.53.544

Jin Bitao金碧涛3332.6733.53.5444

Liu Huihui刘慧慧3332444444

Wang Wei王炜33333.53.53.53.53.53.5

Zhu Qing朱青33333.53.53.53.544

Richard Wang王朝应3333.333.533.53.543.5

周丽萍3333.53.54444

张永春3.53.544

Huang Xian 黄娴4

朱晓东3333.53.54444

李峰333.333.53.53.53.543.5

Tan Rong Rong谭荣荣222333

Dat Hua许为域（大华）2333

Matthew Wan万鸣东2233332.52.5

Elaine Jin金燕333333.53.5444

ChenTao陈涛233333.533.84444

Li Shu Jun李书俊23333444444.24.3

Shao ShiPing邵世平3333444444.24.5

Kang David223333.53.8444.5

Saven Yu2233333.53.83.544

Ye Fei叶飞222333.53.53.5444

Ying wei印伟333333.53.5444

Will Tang唐亚明33333444444.54.3

Zhong Hui Ju钟惠菊333444444554.6

Zhu Xue Liang朱雪良22333344444

吴常健333.3333.53.5334

包燕敏3.5

张文杰23333.53.5444

Chen Min程旻233.673.53.53.53.544

Hu LaMei胡腊梅33333.53.53.5444

刘莉4444

徐隽栋4444

陈佳4444

王耀明43.544

顾铮超43.544

Neil Hu胡新华3334444444

Tao Lin陶琳33333.53.53.53.544

Yang TianBiao杨天彪23333.53.5443.54

Jime Ji吉洪相3333.673.53.53.5444

Average2.8333.4300003.573.643.833.833.960000400000000000000000000

马海燕333.673.544444

Tracy Gu顾群223333.844444.24.5

金峰4

Wu Yijun吴一军223333.53.53444

Ye ShaoJie叶少杰22333444444

Average1.52.252.252.2500002.833.833.6744.00################4.07########4.25####################################################################

VI进料检验区和试验室233333.532.834

VI净化房3333.5144443.83.5

VI测试区1323.1812.522.83.23.7

VCB生产区333.673.53.5443.54

MCCB生产区2333.333.53.53.83.63.63.8

ACB生产区2233.183.53.53.53.23.53.8

CCD-JS33322.53.232.83.53.8

CCD-AMR33333.53.833.53.53.5

CCD-生产支持3333.3333.23.23.53.63.8

CCD-准备线23333.53.532.83.23.6

CCD-IDM33322332.83.54

维修2233333.833.54

CP-CH5303333.18443.53.53.53.8

SL3333.673.53.73.83.93.64

CP-成品钣金区33333.53.63.73.73.73.8

Benjamin4

徐金林3

赵建青2333444444.5

Chen Guo Ping 陈国平223333.23.54444

Average3.88

仓库223333333

保安室12333.5

食堂33333.5

培训室333.5

会议室（小）33

会议室（大）33

一楼WC23

二楼WC3

储物室（空压机房）32

栈板区333

二楼传真，复印区3

接待室（小）23

仓库食堂会议室二楼传真，复印区一楼WC二楼WC二楼储物室

Other（ EE - II )

WorkshopOther（ EE - I )

VCBVI

Prod.

ITSupply ChainMrkt

QA

R&DSales

2月 - Feb6月7月12月IntergrationHR8月9月10月11月5S Audit Score 成绩记录表20053月 - Mar4月 - Apr5月 - May1月 - JanGM OfficeHeinemannCSCEngineeringFinance2004DepartmenName11月12月

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5S管理规定

5S管理规定

5S实施管理办法一、目的：为适应现代企业发展的要求，强化管理基础，提高现场管理水平，提升全员素质，改善工作环境、提高工作效率、降低事故率、营造一个安全、舒适、文明的工作生活环境，提升企业形象、增强综合竞争力。

公司就全厂5S管理成立以徐总为主任、刘副总为副主任的5S执行委员会。

二、范围:本厂所属一切生产、办公，生活场所和员工。

三、5S管理方针：认真按时做好每一件事，打造充满活力的现场，塑造企业新形象。

四、5S管理目标：强化基础管理，提升全员素养。

五、5S执行委员会职责：5S（即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”）管理是现代企业成功的管理模式之一，执行委员会职责如下：1、负责组织制定“5S”管理推进方针及目标；负责组织制定“5S”管理推进计划及实施措施；负责推行“5S”管理工作必要资源的配置；对“5S”管理工作全程指导监督；2、拟定“5S”管理工作的相关文件；对员工进行“5S”管理工作的教育和宣传；3、召集有关会议，整理、管理相关资料；共同参与5S活动计划，并确保执行。

4、根据主任指示，平时为5S活动的评比委员。

负责“5S”管理工作的检查、验收、评比，并提出考核意见。

5、定期检查、推动持续改善。

6、5S活动现场指导及争议的处理。

六、5S的定义：中文日文内容整理 SElRl 将工作作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

整顿 SElTON 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。

清扫 SElSO 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

清洁 SElKETSU 将上面的3S实施的做法制度化，规范化，并持续执行及维护。

修养 SHlTSUKE 在前面4S持续执行下人人养成良好习惯。

5S进入良性循环阶段。

七.实施办法：1、办法前期为导入期，预计施行二个月(2007/06/01-2007/07/31)，而后纳入正常运行/稽核，并持续推行。

5S奖罚制度

5S奖罚制度

5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项基本活动，提高工作环境的效率和安全性。

为了促进员工积极参与5S活动，建立奖罚制度是一种有效的激励措施。

本文将详细介绍公司制定的5S奖罚制度，以及相关的具体规定和执行方式。

二、奖励制度1. 奖励对象：所有参与5S活动的员工。

2. 奖励标准：(1) 优秀个人奖：根据个人在5S活动中的表现和贡献，评选出每月的优秀个人，并给予奖金和荣誉证书。

(2) 优秀团队奖：根据团队在5S活动中的整体成绩，评选出每月的优秀团队，并给予奖金和奖牌。

(3) 优秀部门奖：根据部门在5S活动中的整体成绩，评选出每季度的优秀部门，并给予奖金和奖杯。

(4) 优秀个人提名奖：员工可以提名在5S活动中表现突出的同事，经评审后给予奖金和荣誉证书。

(5) 其他奖励：公司可以根据实际情况设立其他奖励，以激励员工更好地参与5S活动。

三、惩罚制度1. 惩罚对象：违反5S规定的员工。

2. 惩罚标准：(1) 书面警告：对于违反5S规定的轻微行为，首次给予书面警告，并记录在个人档案中。

(2) 停工处罚：对于严重违反5S规定的行为，给予停工处罚，期间不发放工资，并记录在个人档案中。

(3) 组织培训：对于反复违反5S规定的员工，进行专门的培训，以提高其意识和能力。

(4) 岗位调整：对于多次违反5S规定的员工，考虑将其调整到适合其能力和素质的岗位上。

(5) 解雇：对于严重违反5S规定且无法改正的员工，解雇其劳动合同。

四、执行方式1. 评选过程：(1) 优秀个人奖、优秀团队奖和优秀部门奖由5S评选委员会负责评选。

(2) 优秀个人提名奖由员工提交提名申请，由5S评选委员会进行评审。

2. 奖励发放：(1) 奖金发放：奖金将在评选结果公布后的一个月内发放到获奖员工的工资卡中。

(2) 荣誉证书、奖牌和奖杯颁发：在公司年会或其他重要场合，由公司领导亲自颁发奖励证书、奖牌和奖杯。

3. 惩罚执行：(1) 书面警告：书面警告将在违规行为发生后的3个工作日内下发给违规员工，并要求其签收。

5S常用工具

5S常用工具


定置管理—人、物结合状态分析
将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态：
A状态 表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操
作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立 即拿到或做到得心应手。
定置管理—人、物结合状态分析
B状态 表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例1，一 个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了 这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；例2，由于半成品堆放不合 理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时， 又提高了劳动强度。
展示的内容和格式如表。
阶段 日期 年 改善前 月 □清理 □整顿 □清扫 □清洁 日 第一阶段改善 第二阶段改善 第三阶段改善 年 月 □清理 □整顿 □清扫 □清洁 日 年 月 □清理 □整顿 □清扫 □清洁 日 年 月 □清理 □整顿 □清扫 □清洁 日
5S
问题点 改善对策
摄影作战
实在太不好 意思了，大 家来一起整 理它。
○
◎
萨达姆 吕不韦
○
备注：△—计划学习，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通
目视管理形式
序号 管理目的 1 在制品管理 2 3 4 5 6 7 8 9 进度管理 作业顺序规范 部品供应情况 效率管理 消除作业错误 品质管理 异常状态显示 目视管理形式 红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签 进度管理、看板 标准组合作业组合图板 图表、看板 图表、看板 不良品样板、优等品样板 控制图、检验状态标记 报警灯 警示牌、灯示、指示牌 技能显示图、部件组合显示板 立型看板
定置管理—信息流分析
人与物的结合，需要有四个信息媒介物，缺一不可。
5s知识竞赛活动方案（共5篇）（精简版）

5s知识竞赛活动方案（共5篇）（精简版）

5s知识竞赛活动方案(共5篇)5s知识竞赛活动方案(共5篇)篇一：车间5S知识竞赛活动方案生产车间5S知识竞赛活动方案1. 确定各车间参赛人员名单图片已关闭显示，点此查看 2. 考试时间及地点考试于2016年9月8日下午14：30分准时开始发卷。

考试为闭卷，时间为40分钟。

考场设在生产会议室。

3. 考试出题所有考试题目均从《5S知识题库》内筛选，《5S知识题库》已于8月份下发至各车间督导。

督导通知各参加考试人员学习巩固5S知识。

4. 考试注意事项按照通知的考试时间，请考生准时入场，自带笔。

考试时遵守考场纪律，不准抄袭。

答案一律填写在答题卡上，否则不予记分。

由各干事组织和督促考试纪律。

5. 竞赛评奖办法试卷打分，得出成绩。

公布考试成绩及获奖名单（个人及团体）。

6. 奖项与奖励按考试成绩（分数）的高低评出个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；按各车间参赛人员的平均分的高低评出团体一等奖、二等奖、三等奖各1名。

个人一等奖奖励价值200元奖品1份；二等奖各奖励价值100元奖品1份；三等奖各奖励价值50元奖品1份。

团体奖均授于5S知识竞赛优胜锦旗一面。

5S推行委员会2016-09-02 篇二：“5S及质量管理知识竞赛”活动策划书吉林省通用机械有限责任公司团委第一届征文大赛“5S及质量管理知识大赛” 策划书主办：吉林省通用机械有限责任公司（团委）承办：吉林省通用机械有限责任公司（青年协调部）目录一、活动基本信息 ? 活动名称 ? ? 活动时间 ? ? 活动组织人员 ? ? 活动对象 ? ? 主办单位 ? ? 承办单位 ? ? 活动主题 ? 二、活动背景三、活动目的四、活动设置 ? 赛制安排 ? ? 赛程安排 ? ? 比赛纪律? ? 比赛地点五、经费预算六、其他一、活动基本信息： 1、活动名称：吉林省通用机械有限责任公司5S及质量管理知识大赛 2、活动时间：2016年2月17日 3、活动组织部门：团委青年生产协调部 4、活动对象：吉林省通用机械有限责任公司全体员工 5、主办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委） 6、承办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委青年生产协调部） 7、活动主题： 5S及质量管理知识大赛二、活动背景① 5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。