仓库5s管理制度表格一、仓库5S管理制度目的：通过引导、督促全体员工认真贯彻5S管理制度，促进仓库内部环境整洁、规范，并使工作效率得到提高。
二、仓库5S管理制度实施范围：适用于本公司所有的仓库及仓库管理人员。
三、仓库5S管理制度执行者：本公司仓库管理员及所有相关仓库管理人员。
四、仓库5S管理制度的执行步骤：第一步：整理（Seiri）1.1 仓库整理的目的是清除陈旧、损坏或无用的物品，让仓库内部更加整洁、明了。
1.2 仓库管理员应将仓库内的物品进行归类，清除不必要的物品，并编制清单进行记录。
1.3 仓库管理员应对仓库内的货物进行定期检查，及时清理陈旧、损坏或无用的物品。
第二步：整顿（Seiton）2.1 仓库整顿的目的是优化仓库内的存储结构，使仓库内部布局更加合理、方便查找。
2.2 仓库管理员应设计合理的货物存放方案，采取标识、编号等措施，确保货物存放有序。
2.3 仓库管理员应定期检查整顿仓库内的货物，发现问题及时调整存放位置。
第三步：清扫（Seiso）3.1 仓库清扫的目的是保持仓库内部环境卫生，减少灰尘、杂物对货物的影响。
3.2 仓库管理员应定期清扫仓库内的地面、货架、货物等，确保仓库内部整洁。
3.3 仓库管理员应检查仓库内部的卫生情况，及时处理垃圾、清除灰尘等。
第四步：清洁（Seiketsu）4.1 仓库清洁的目的是维护仓库内部整洁度，确保环境卫生和员工健康。
4.2 仓库管理员应设定清洁计划，并分配清洁任务给具体责任人，确保每个区域都得到清洁。
4.3 仓库管理员应定期检查清洁情况，发现问题及时整改，并建立清洁记录进行归档。
第五步：素养（Shitsuke）5.1 仓库素养的目的是使全体员工养成良好的管理习惯，保持仓库内部长期稳定的状态。
5.2 仓库管理员应定期开展员工培训和教育，提高员工的5S意识和素养水平。
5.3 仓库管理员应建立奖惩制度，对遵守5S管理制度的员工进行表彰奖励，对违规的员工进行处罚。
