中国移动中高端客户

与你分享：
所谓的受害人角色，就是他不为自己生命中的任何 事情负责，只会责怪别人。如果有什么他该做但是 他做不到的。他会说：没办法，我就是这样。 受害者只会不停的抱怨，怨天尤人，充满无力感。 知道了这点以后，我们就要注意：只要你在抱怨， 不管是口头上抱怨出来，或是心理上沉默地抗议， 多少都是受害者心态在作祟。抱怨是最无效、也对 我们成长最没有帮助的。
使用
忠诚
客服/营销 .交叉销售 .用户活动 .服务保障
营销/传播 .广告 .新闻 .媒体炒作
营业推广 .优惠券 .奖励积分
强烈印象
结构性描述 自身优势
对方利益点 双方关系
用户体验场景模型
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.学校、家是他们出现最频繁的场所，活 动范围相对有限及固定。 .在户外运动场 所或洋快餐店经常出现 .出行经常骑自行车及公交或地铁。 .经常出现于互联网的各个角落
3G时代给我们带来什么？
– 激烈的竞争格局，客户需求的日趋多元化，从外 部环境给移动整体的挑战。 – 贴近客户的能力是最需要的！ – 而直接的接触点就是：VIP坐席代表
公司的许多政策与规定,通常是基于法令或为 了维护公司的利益，甚至是为了维护客户的 权益而制定的，但某些规定，却与我们的客 户“方便”相抵触，如何透过不同的说话方 式，让客户感受到我们是在维护客户的权益， 并能不引起客户的反感和抱怨，使原本潜在 的客户抱怨有机会大逆转，最后还向我们说 谢谢，这就是说话的艺术。
人们只有在激活“爱心、真、善、美”的高尚情操之 后，才会以更宽广的心灵来包容顾客的过失，想到为 他们分忧的方案。 毫无疑问，企业对“真、善、美”的深入实践将成为 下一波服务经济竞争的焦点。 优质服务更多地取决于人们的服务意识和努力程度。 而不是服务系统和过程。 所有的顾客都自认为自己是公司唯一的顾客，退一步 讲，没有人不认为自己是一个特别的个体，他们需要 个性化对待。而“公司规定”就等于抹杀了他们的自 我定位与个性需求。
在生活中觉察限制性的人生模式或信念。生活、工 作中，时时关注内在的想法。如果看到负面的情绪， 为它“照相留念”，“我看到你了，谢谢你的分享” 其实你哪里来的压力？对比一下： ——父母养育的压力。 ——小草从石头缝边成长的启示。 ——豆芽的成长过程。 ——鲶鱼效应。自然界生存的启示。 有压力，才能生存，才能成长，才能有前途。

– .日常出入写字楼及商务区 – .经常出现在时尚娱乐休闲场所、购物中心及减肥 或健身中心 – .地铁、出租车或私车是较多采取的交通方式 – .互联网上或“电话煲”中也常见她们的身影 – .与家人一起住或公司附近交通便利的地点
– 时尚 学生
·经常出入于高档写字楼及酒店。
·经常会去高档会员制休闲健身会 所、熟悉的饮食及环境较好的 购物场所。 ·出行经常乘坐飞机和轿车。 ·在互联网上会看一些工作相关的 资讯。
* Footnote Source: Source
JUST DO IT 与大客户交流
– 小组讨论设计一个真实的情景，让另一个小组进行实战 演练。
分组讨论
– 你认为刚才的模拟中哪些是值得您学习的？ – 你认为刚才的模拟中有哪些需要改进的？ – 如何运用到将来的工作中去？
2：认识VIP – 让人既爱又恨的一群人！
分组讨论
– 你认为刚才的模拟中哪些是值得您学习的？ – 你认为刚才的模拟中有哪些需要改进的？ – 如何运用到将来的工作中去？
潜在大客户不会因为你在行业中做的很出色而 选择你，而是你做自己很出色才会选择你。 过去的竞争就如田径比赛，只要打败竞争对手 就能赢得比赛；今天的竞争犹如体操比赛，还 要赢得裁判才能赢得胜利。在服务竞赛中，裁 判就是顾客。很多服务企业的员工服务好不好， 不在于服务人员有没有能力做，而在于他们愿 不愿意做。
中高端客户的维系与保有
--VIP坐席代表组
开始前你需要知道：

在接下来的2天内，你需要充分的把 自己打开、拿出最好的状态，用心参与 每一个互动练习模拟环节……
你才会有很好的收获！


他并不依赖于我们， 我们却依靠他； 他并没有打断我们的工作， 而他正是我们工作的目的； 他并非我们业务的局外人， 他是我们业务工作的一部分； 我们为他服务并没有恩德于他， 他为我们提供服务的机会， 却在施惠于我们。

下篇： 信息获得与交流技术！
1.你需要了解移动用户是如何消费的！
用户移动业务 消费体验过程模型
认知
知识 倾向 使用 忠诚
• 认知分析： 知识分析： 倾向分析：
使用分析： .使用时间与频次 .使用偏好 .内容偏好 .使用中存在的主 要问题
•忠诚分析： • 继续使用 的可能性
•是否了解此 项业务 •了解途径
我们想要的东西，最终可能变成我们想象不到的痛 苦，或是，从一个更长远的角度来看，它未必适合 我们。 ——这就是心想事成的第一大陷阱。 我们有的时候只一心追逐自己的目标，却没有想到， 也许强求的东西最终会到手，但是，你不知道会付 出什么代价 阻止我们成功的，不是不懂，而是深信不疑，其实 不然（不正确）的事情或者观念。必须检视自己的 信念，和时时在脑海里的各种念头。
2.我们面对怎样的情绪压力？如 何调整心态？
—— 一个实验测试，看看你的压力在指数。
压力来源：
环境——天气、噪音、交通、污染 社会——工作中遇到的不同状况，财务问 题、自我展示、与他人意见不同、考试等 等。 生活——青春期、更年期、疾病、营养、 睡眠 思想——“突发事件”
放下电话后可以做些什么或不做什么来减压呢。
在这两天里：


做最好的自己 拿出你最好的态度 最好的特质 最好的能量 做最好的参与
-这样你才能把这里收获的东西，带回 到你的日常生活，并充分发挥出来
1： 讨论： 我们究竟该如何看待和定义我 们的职业、岗位呢？
不仅仅是“接听电话”。 是移动商业活动中的一个任务，关键部 分。 认识自己在客户保持中所起的重要作用， 与客户建立关系的沟通者与桥梁，以求 带来更高的客户满意度和销售额。 真诚对待这一职业，不是简单的一个跳 板。 或许某一次的呼叫不会产生什么本质上 的影响，累积到一定程度，会对客户保 持率的高低产生深远的意义。
学会感恩
所有人类的正面情绪当中感恩是振动频率最强， 也最有利，最有益的。 感恩的时候，你就是在跟踪宇宙说“再来一点， 再来一点！”所以无论你感恩的是什么，那个 的东西都会更多的出现在生命当中。 学会感恩。 感恩客户、公司、家人、所有。
JUST DO IT 与大客户交流
– 小组讨论设计一个真实的情景，让另一个小组进行实战 演练。
1、走到窗边看一下外面的绿色，伸一个懒腰，做 一下深呼吸，喝几口水。特别是你在刚上班就碰 到很不客气的客户，更要离席活动一下，然后让 自己再开始。 2、学会选择性忘记，不要老是在脑海中重映不愉 快的一些过程，适当喝一些咖啡，咖啡能使人从 丧失的心境中拔出来。 3、不要和同座诉苦，有问题找班长或者培训师解 决。
有限的市场做足产品，有限的产品 做足市场。
企业只有在被记住的情况下,才有效益可言. 竞争来自于客户的感受. 客户的满意度,最终取决于员工的幸福感和满 意度. 技巧用的越少,客户的满意度越高,成功率越高.
服务营销就是战争，需要不余遗力的“消 灭敌人”。这场战争首先在客户的大脑里 进行的，用所有的战略战术，消灭和减少 客户头脑中竞争对手的印象和好感。 大脑是战场，消费需求和购买决策的发源 地，市场竞争的现状和未来的集中体现。
------- 默罕穆德· 甘地
我的期望：
认识诸位 诸位能有所收获 能学以致用 还有……
关于你们：
——定位（准确） 1、未来一年中的职业方面的三个目标是什么？ 2、目前遇到哪些困惑、挑战？
——过程中你需要关注自己的感觉/情绪
方法很先进，目标却很混乱，这就是我们这个时代的特 征。
白领 丽人
商务精 英
青年白 领
.活动范围较大，日常出入写字楼及商务
区 .经常出现在时尚娱乐休闲场所 地铁、出租车或私车是较多采取的交通方 式 .互联网上也常见他们的身影 .居住在小区或公司附近交通便利的地 点……
工薪 一族
偶尔会去低档饮食、休闲场所聚 这类人群中的电脑普及率较低，上互联网经常要去网吧。 出行乘坐公交车或骑自行车。 与父母住在他们的“老房子”里，或租或贷偏僻地区的房子
大客户购买行为特点与类型
购买决策流程复杂 购买后续要求高 对新业务具有较强烈的要求 从消费走向投资 不轻易更换移动服务提供商
大客户购买行为类型
直接重构：提交服务水平 修正重构：分析情况 全新购买：整套解决方案
大客户的需求特点：
安全敏感型大客户 价格敏感型大客户 服务敏感型大客户 品牌敏感型大客户
大客户产品需求特点：
综合接入需求 综合应用需求
大客户服务需求特点：
服务个性化 服务及时化 服务增值化
大客户与一般客户的关系：
要在保持和提升大客户价值贡献的同时，想 办法推动80%客户向20%转移，只有这样才是 真正全面的大客户观念。 大客户是移动运营商的战略资源。 一般客户是移动生存的基础。 大客户来源于一般客户。 大客户可能退化为一般客户。
.了解此 业务的哪 些功能 .了解的 计费方式
.对开通与操 作复杂程度 的印象 .阻碍使用的 主要因素
售前
售中（服务定制）
售后(服务体验)
不仅仅是面对面才用得到的技术！
基于用户体验过程的 营销方式选择市场营销
认知
知识
营业推广 .ห้องสมุดไป่ตู้费体 验 .示范 人员推销
倾向
营业推广 优惠券 活动促销 .限量发售
二：上篇： 思维与情绪的调试