浅谈如何加强施工项目成本管理

浅谈如何做好施工项目成本管理前言土木工程施工项目成本管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位。

对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

一、土木工程施工项目成本管理原则土木工程施工成本管理应遵循以下原则：（1）目标管理原则。

土木工程施工成本管理可以采用定量指标的方法，各个工作岗位将施工的预期成本这个总目标划分到自己工作中，作为分目标来完成，以达到降低成本的效果。

（2）动态管理原则。

土木工程施工成本是施工过程中所产生的费用，包括人工费、机械费，材料费等各方面，且在各个环节都产生费用，故对于土木工程施工成本的控制应落实到施工过程中的各個环节，即动态控制。

（3）全面成本控制原则。

全面成本控制是指企业全体人员共同参与成本管理的全过程，土木工程施工成本管理与进度、质量、安全等一系列管理工作都紧紧相关。

（4）成本最低化原则。

土木工程施工成本管理的根本目的就是利益最大化，成本最低化，为实现这一目标，需要借助于成本管理的手段，在资源投入最小的情况下获利最大。

二、土木工程施工项目成本管理存在的问题（1）成本编制与实施有差距。

预先编制的工程项目成本，一到施工阶段就没有按照预算执行，随意性较大，或者成本预算编制质量不高，无法进行成本控制，使成本管理走向形式化；（2）材料成本控制漏洞较大。

在现实中很多材料无法直接从厂家采购，且新材料不断涌现，使得价格不宜掌控，加大了材料成本的不确定性。

又因为项目成本控制的考核机制不完善、管理制度的欠缺和材料市场价格多变性等因素，使材料缺乏控制，造成材料消耗过程浪费严重、节余材料不能回收，影响了项目整体成本有效控制；（3）建筑业市场的不规范，导致项目成本管理工作缺乏稳定性。

由于建筑市场竞争激烈，招投标过程中竞相压价现象较为严重，工程竣工后决算滞后，或长期拖欠工程款，企业制定的奖罚制度落实不到位，管理工作无法横向和纵向相联系，造成了项目管理人员的责任心不强，影响了成本核算的真实性和完整性，给项目成本管理工作带来不确定性，最终影响到企业的实际收益。

浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效近年来，建筑施工企业面临着许多困难，包括市场大环境的影响、成本上升、赢利率下降等。

因此，全面提升工程管理水平、加强项目成本管控是实现企业利润的重要手段。

首先，企业应根据行业特点、自身发展需要以及施工管理实际，完善各项规章制度。

制定制度过程中，应广泛征求相关人员意见和建议，并明确违规或不执行规章制度应承担的责任。

制度颁布后，应加强宣贯，让全体员工特别是公司、项目管理人员读懂、会用，充分认识遵照执行的重要意义以及违反规章制度的责任后果，以提高制度的执行力。

其次，凡事预则立，不预则废。

无论新建、改扩建项目，均要求在项目实施前编制《项目实施策划书》，作为管理目标设定、内部竞标、项目实施、检查考核评估的指导性文件。

项目策划重点在成本管控、税负预算、资金管理、资源配置、合同风险防控等方面。

设定项目管理目标也是至关重要的。

项目管理目标是下达“任务分配书”、签订“目标责任书”以及“经济风险全额承包合同”等重要内容。

管理目标设定需分层级、分专项进行，多部门参与，分工合作，以提高其准确性，达到既保障国家、企业利益不受损，又充分调动员工积极性的目的。

最后，成本管控是项目管理的核心。

企业应在项目实施前制定详细的成本计划，全程跟踪项目成本，及时调整项目进度和资源配置，确保项目顺利完成。

同时，还应重视合同风险防控，加强招投标管理、合同签订与动态管理以及结算管理，降低合同风险，保障企业利益。

项目成本管控是企业和全体员工的责任，因为它关系到企业的利益。

明确成本目标和完善保障措施非常重要，因为成本管控目标是项目管理目标的核心。

编制自己的企业定额对提高成本预测的准确性非常重要。

抓好过程控制是达成预期成本目标的关键。

成本管控应涵盖四个阶段：投标阶段、实施阶段、项目交工验收后总结评估阶段、项目竣工验收后总结。

在投标阶段，成本预测是投标考察的重点。

在项目实施阶段，子分公司和项目经理部需要有完善的成本管控目标和保障措施。

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。

为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。

建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。

建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。

成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。

由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。

基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。

1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。

浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益摘要:工程项目成本管理对一个项目的盈亏起着至关重要的作用,本篇论文着重论述施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。

首先介绍成本控制在施工过程中的重要性,提高成本控制意识,从项目成立到项目结束,每个环节都要加强成本控制,层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书;然后提出在施工过程中需要采取的控制措施,从组织、技术、经济三方面论述;最后指明成本控制该如何落实。

关键词:施工单位成本控制效益意识措施落实工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,对一个项目的盈亏起着至关重要的作用。

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物力消耗和人力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。

提高全员经济意识。

在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。

成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。

而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

目前在一些施工单位还存在着吃大锅饭的现象,部分职工,报着什么都是项目部的,混一天考勤项目部就发一天工资的思想,丝毫没有因为效益低发不出工资的危机感。

这些职工还没有意识到,在当今的经济社会,市场竞争如此激烈,市场竞争的必然规律就是适者生存,不适者淘汰。

没有好的技能、没有为单位创造效益的责任心,其结果很简单,就是被企业、被社会淘汰。

所以我们的员工要提高自己的意识,把成本控制、项目盈亏、企业效益与自己的利益结合起来,全体员工一起控制施工成本。

1 提高意识在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点。

(1)在项目成立初,确定项目的组织架构及项目管理人员后,公司成立专家组对项目施工方案进行预控优化,公司项目管理部根据标书、合同及优化后的方案编制《项目部责任成本承包合同》,项目经理首先与公司签订《包保责任书》及《项目部责任成本承包合同》,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

浅谈公路施工中项目成本管理一、当前公路施工项目成本管理中存在的问题1.成本管理得不到足够的重视在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。

在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。

由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。

因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。

在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。

反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。

在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。

2.成本管理内容片面许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。

在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。

在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。

企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。

在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。

3.成本管理手段落后在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。

此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。

管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。

4.成本管理执行困难在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。

因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。

因此，在工程成本管理上也各具特色。

当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。

往往是照本宣科，很难理论联系实际。

路桥施工企业项目成本管理要点路桥施工企业在项目管理过程中，成本管理是非常关键的一环。

一个扎实的成本管理方案能够有效地提高企业效益并确保项目的成功交付。

本文将从几个方面来谈论路桥施工企业在项目成本管理方面需要注意的要点。

1. 了解成本管理的重要性首先需要明确的是成本管理对项目在财务方面的影响。

成本管理不仅能够帮助项目进行有效的控制，还能够确保企业在经济上的盈利。

在建筑领域中，项目的成本往往会超出原本的预算，而成本管理能够帮助企业在一个可控的范围内掌控建设预算。

2. 制定详尽的成本计划路桥施工企业在项目的初步阶段，需要制定详尽的成本计划，以确保项目的过程中的成本在可控范围内。

成本计划应该包括每个阶段的分配成本、费用预算、人力资源以及材料采购计划，这样能够帮助企业发现潜在的成本超预算的问题。

3. 制定成本管理策略成本管理策略是确保项目成本控制有效的一环。

在制定成本管理策略的过程中，路桥施工企业需要对自身的成本预算、利润要求和整体目标进行明确。

这样可以帮助企业贯彻执行预算和成本管理策略。

4. 发现成本超标问题成本管理还包括了明确超预算问题的处理方法。

一旦发现成本超标问题，企业需要及时调整项目的进程以确保成本在可控范围内。

如果成本超标，企业可能需要重新评估成本预算。

5. 注重项目的风险管理在路桥施工企业的项目管理过程中，风险管理也是一个非常重要的环节。

风险因素对项目成本的影响是巨大的。

通过认识项目风险、提前确定风险并及时做出适当的风险控制举措，可以帮助企业避免项目成本的潜在超支问题。

6. 加强团队合作管理在项目过程中，路桥施工企业需要加强团队合作管理。

这可能涉及到在团队中设立一个成本管理人员，或者是提供周期性的对员工进行有意识的成本管理培训。

这样可以确保成本管理从项目启动之初就存在于整个项目步骤中。

7. 制定绩效计划在项目管理过程中，制定绩效计划也是十分重要的一部分，这包括了如何确定绩效指标、如何监测绩效以及如何对绩效做出奖惩措施。