浅谈工程项目内部成本控制及措施

鋈≥；塑．整且．浅谈施工项目成本控制的措施赵婕(三河市燕中彩钢轻体房有限公司，河北三河065201)【摘要】追求项目利润的最火化，取得最好的经济效益，是施工项日管理的重要工住，施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。

因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。

文章主要分析璇工项目戍本超支的原因，并提出企业如何降低菇工项目成本的措施。

[关键词]施工项目威本；项目或拳控制；项目施工管理；成毒词支；降低或长随着我国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。

在保证质量和工期的前提下，追求项目利润的最大化，取得最好的经济效益，是施工项目管理的重要工作。

同时随着招标投标制度的进一步规范和深入，建筑企业之间的竞争日趋激烈，合理地低价中标已是大势所趋，这样势必造成建筑企业利润空间的进—步缩小，稍有不慎即会造成亏损，给建筑企业造成损失。

施工项目成本管理水平不仅直接决定羞施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。

因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。

．从建筑工程学的角度来讲，施工项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。

建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的威本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。

本文主要分析施工项目成本超支的原因，并提出企业如何降低施工项目成本的措施。

1建筑企业施工项目成本超支的原因建筑企业施工项目成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象进行分析，如：费用要素、工作包、工程分项等。

原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，主要有以下几方面：1)原成本计划数据不准确，侮寸错误，预算太低，不适当的采用低价策略，承包商或分包商报价超出预期的最高价。

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。

所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。

水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。

主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。

因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。

建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。

为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。

文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。

关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。

为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。

一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。

此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。

通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。

（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。

施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。

测绘工程项目成本控制方法分析及改进措施湛兆胜发布时间：2023-05-08T09:06:34.392Z 来源：《建筑实践》2023年5期作者：湛兆胜[导读] 目前，在工程建设项目中，成本管理已成为企业长期发展的一个重要课题。

而在测绘行业方面，最近几年，伴随着我国测绘地理信息产业的政策性变革，在竞争不断加剧的测绘市场中，怎样才能对生产成本进行合理控制，并完善其内部控制机制，从而提升其生产效率，从而让企业的核心竞争力得到加强，这也成为了测绘企业管理者迫切需要关注的问题。

身份证：41022419940111xxxx摘要：目前，在工程建设项目中，成本管理已成为企业长期发展的一个重要课题。

而在测绘行业方面，最近几年，伴随着我国测绘地理信息产业的政策性变革，在竞争不断加剧的测绘市场中，怎样才能对生产成本进行合理控制，并完善其内部控制机制，从而提升其生产效率，从而让企业的核心竞争力得到加强，这也成为了测绘企业管理者迫切需要关注的问题。

关键词：测绘工程；成本控制；改进措施引言新时期,测绘工程想要得到更为长远的发展,就必须重视成本管理工作。

成本管理是影响企业内部资金运转的一个重要因素,完善的成本管理制度会给企业带来良好的经济效益。

因此,测绘工程必须制定全面的建筑成本控制措施,从而在竞争激烈的市场中获得更多的发展机会。

1测绘工程项目成本管控的原则1.1综合成本最低原则在测绘项目建设过程中，对施工单位的生产、运营费用进行有效的控制，以实现对施工单位的效益最大化。

基于此，从实际出发，施工人员应对工程施工的全流程进行综合分析，从而确保所制订的管理对策是科学合理的，增强对企业资源的控制，避免资源的浪费，充分发挥各种成本的潜能，从工程的整个建设周期出发，进行工程造价的控制。

也就是说，在进行测绘工程项目成本控制时，工作人员要从整体的角度来进行考量，避免出现单一项目成本最小的情况，确保测绘项目整体成本可以达到最低。

1.2成本责任制原则测绘工程项目成本控制属于一项系统性、综合性的工作。

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。

本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。

另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。

除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。

但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。

浅谈施工项目成本控制摘要：随着社会主义市场经济的不断完善，基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，使建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。

市场局势警示施工单位，企业要想求得生存与发展，在项目施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理及施工组织等方面提高认识加强管理。

成本控制的好与坏关键在于管理水平，科学的管理方法以及管理方法的科学运用才是成本控制的核心所在。

关键词：成本控制人工费材料费机械使用费措施费企业管理随着社会主义市场经济的不断完善，基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。

市场局势警示施工单位，企业要想求得生存与发展，在施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理以及施工组织等方面提高认识加强管理。

下面就现场成本组成的几个方面浅谈一下自己在施工项目管理中的一点心得。

项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。

[1]1 直接成本直接成本主要是指直接耗用并能直接计入工程对象的费用，包括直接工程费和措施费。

直接成本控制就是运用科学的方法对人工、材料、机械等方面的投入做到事前有预测、事中有控制、事后有核算。

施工企业只有从一系列的动态管理着手进行工程项目成本控制及管理，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

[2] 下面具体谈一些情况：1.1 人工费的控制。

首先，结合目前国内劳动力市场情况以及政府劳动务工人员劳资政策，项目技术施工管理人员应加强过程指导与监督。

这样可以避免因窝工、返工和质量问题导致人工费的意外增加。

其次，劳务合同签订前针对劳务工作内容、合同成本、成品保护协议、文明施工及维护甲方社会声誉迎检等进行切实的条款评审。

严格控制杜绝施工过程中临时用工问题。

案例1：某企业由于人才梯度配置问题，项目管理合约部门基本由毕业不到两年员工负责。

浅谈工程施工成本分析一、工程施工成本分析的意义1.分析工程施工成本可以帮助管理者识别项目存在的成本问题，找出造成成本偏高的原因，并提出相应的解决方案。

只有深入分析了成本情况，才能制定出有针对性的成本控制措施，从而提高项目效益。

2.工程施工成本分析还可以帮助管理者科学合理地安排施工资源，避免资源的浪费和低效率的施工。

同时，通过对成本的分析，可以根据项目的具体情况进行成本分配，使得各项成本得到合理控制。

3.通过对工程施工成本的分析，管理者可以制定出合理的投资计划，合理分配资金，确保项目的顺利进行。

同时，还可以根据成本分析结果，为项目的后续运营和维护提供参考，帮助管理者制定出长期的经营战略。

二、工程施工成本分析的方法1.成本构成分析对工程施工成本进行构成分析是深入了解项目成本状况的重要途径。

成本构成分析主要包括直接成本和间接成本两部分。

(1)直接成本是直接与项目施工相关的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

通过对直接成本的构成分析，可以找出成本偏高的原因，及时采取措施进行调整，降低项目成本。

(2)间接成本是与项目施工相关但不直接参与施工的成本，包括管理成本、监理成本、维护成本等。

通过对间接成本的构成分析，可以了解项目各项成本的比重，有针对性地进行成本调整，提高项目效益。

2.成本对比分析成本对比分析是通过对项目不同时间段或不同项目之间的成本进行比较，找出成本差异的原因，并提出相应的解决方案。

成本对比分析可以分为内部比较和外部比较两种方式。

(1)内部比较是指对同一项目不同时间段的成本进行比较，找出成本波动的原因，及时采取措施进行调整。

通过内部比较，可以发现项目的潜在问题，及时进行干预，提高项目成本效益。

(2)外部比较是指对不同项目的成本进行比较，找出成本差异的原因，并提出相应的解决方案。

通过外部比较，可以了解行业的成本水平，找出项目的竞争力，从而提高项目的市场竞争力。

3.成本控制分析成本控制分析是对项目进度和成本进行跟踪和监控，及时发现问题，采取措施进行调整。

建筑项目管理中的成本控制研究摘要：建筑工程项目管理下成本控制对各方面发展而言都有着较大影响，为改善工程企业经济成本问题，还要加强成本动态管理与控制。

文章对建筑工程成本控制的意义进行分析，探讨建筑项目管理中的成本控制面临的问题与成本控制措施。

关键字：建筑工程；工程管理；成本控制；项目成本引言随着市场竞争机制的不断完善，建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在有限的成本下生产出高质量的建筑产品是建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

因此，探讨如何通过科学的管理方法提高项目成本控制能力，对推动建筑企业的发展具有重要意义。

所以，对施工项目管理必须树立精细化的控制新理念，科学进行资金配置，对项目资金进行合理安排、开源节流，强化工程质量监督管理，提升工程项目实施质量，减少物资耗费成本，进而促进施工企业的高质量发展。

1建筑工程成本控制的意义有效控制建筑工程成本不仅有助于提升建筑企业的经济效益和核心竞争力,还能推动建筑行业实现科技创新和服务质量升级。

目前,建筑成本控制的主要组成部分包括成本管理制度、成本预测和预算、成本核算和分析、成本控制策略及风险管理等。

建筑企业需要加大资源的投入力度,及时制订合理可行的成本控制计划,优化和完善施工全过程管理策略及成本结构,从而实现降本增效、利益最大化等目标。

简而言之,建筑工程成本控制应贯穿于整个建筑工程的全生命周期,并以科学、规范的成本管理制度为基础,对施工全过程的成本支出进行实时跟踪和动态管控,及时发现并解决成本控制问题。

建筑工程成本控制不仅是建筑企业节约成本的手段,也是促进企业创新发展的基础。

在成本控制过程中,建筑企业应不断探索创新管理方法,不断优化管理流程,通过研发新产品和新技术实现产品和技术的创新升级,进而在提高企业核心竞争力的同时,积极承担保护生态环境的社会责任。

需要注意的是,在建筑工程成本控制期间,建筑企业切忌只注重降低建筑成本,而忽视工程质量和施工安全管理。

建筑企业只有建立健全建筑工程成本控制体系和管理流程,实现对工程质量和安全的全过程管控,才能提高工程质量和安全性,进而获得理想的收益。

浅谈工程项目管理的成本控制摘要: 随着建筑市场的日趋成熟，建筑企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。

这就要求各企业加强自身的成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。

关键词: 成本；建议；效益abstract: with the construction market becomes mature, the construction enterprises in construction projects more intense competition, the project’s profit space more and more low. this requires each enterprises to strengthen their cost management, in the cost price of certain cases, open source throttling, economic efficiency and to the management, strive for the maximization of profit.keywords: cost; suggestions; benefit中图分类号：f文献标识码：a 文章编号：1 机制成本所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实, 导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。

多年来, 我们在健全完善项目管理机制方面做了许多有益的探索和努力, 逐步形成了比较成熟、稳定的项目管理制度和管理办法, 对项目管理起到了有效的指导作用。

目前, 我们工作中仍存在两个突出问题: 一是机制不够健全, 二是规章制度无人执行、落实不力。

如少数单位实行了项目经理竞争上岗, 但多数单位仍然是派遗制; 劳务用工照顾关系, 分包队伍选择操作不规范, 不看资质看面子, 不看业绩看关系; 激励机制不活, 重奖轻罚, 工资收入与项目大小、盈亏不挂钩, 只负盈不负亏; 监督约束项目经理部和项目经理的方法和效果落实问题无法得到根本解决, 缺乏基本的工作程序和职责定位。

浅谈建筑工程施工中无效成本的控制与管理摘要：施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。

降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

本文作者对建筑工程施工中无效成本的控制与管理，谈了一些作者自己的观点和看法，共大家参考和学习。

关键词：建筑工程施工中无效成本的控制与管理1、引言随着目前建筑行业竞争日益激烈，我们仅仅依靠土地升值来获取利润的风险也在日益增大，我们如何以最低的成本开发支出，建造出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产企业需关注的首要问题，成本管控是房地产开发管理的核心。

建筑工程中无效成本的控制更是我们管控的重点，因为无效成本无法获得客户的认同和补偿，属于费用浪费的成本。

2、建筑工程施工中无效成本的范围及分类合同图纸外额外增加的工程量，如返工产生的、合同约定不清而产生的、为了施工便利而改变图纸设计的、无变更签证增加的、超出图纸设计或清单范围的、超出与甲方合同范围的、项目部放线错误或安排不当产生的、未按图纸设计要求执行应预留未预留而产生的二次剔凿费用、原分包队伍应施工的内容没有履约,由别的班组代为施工但结算工程量时未扣除费用的，图纸清单为内墙施工范围项目部安排外墙班组施工而增加人工费的，以及所有其他施工内容不形成产值的均视为无效成本。

2.1施工准备（1）使用周期短的高标准临设，拆除与重建；（2）施工节点计划不合理，延误工期，增加成本料。

（2）设计保守：经济性不合理。

2.2施工过程（1）施工安排失误，产生的赔偿与维修费用；（2）工程质量管理不善，考虑不周，费用大增；（3）非关键线路抢工，造成费效比不高。

2.3合同执行（1）拆分合同工作内容未及时签订补充合同，总成本增加，却无法从相应单位扣回.2.4维修维修工作程序不到位，维修时未及时通知责任单位，维修费用无法落实。

建设工程成本控制具体措施摘要：建设项目成本控制是指在项目实施过程中，对投资决策、设计、施工、验收等阶段的人力、物力、费用等进行指导、监督、调整和限制，从而将所有生产成本控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。

造价因其在计划经济效果方面的显著优势，在工程建设领域得到了广泛的应用。

在实际工作中，我们要深入探讨建设工程中成本的合理控制。

关键词：建设工程；安全管理；措施前言：随着社会经济的快速发展和建设项目的日益增多，人们对工程建设项目的关注度越来越高，不仅关注工程质量，更关注成本控制，要求成本管理人员既要有较高的专业技能，又要有较强的工作责任感，从而科学管理工程成本，有效提高建设工程成本管理水平。

1、成本控制的重要性项目成本控制是一个复杂的过程。

施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程成本，提高施工企业的经济效益。

但是，目前一些施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重要性，或者虽然已经认识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限，未能落实成本控制工作，充分发挥成本控制带来的优势。

正因如此，施工过程中的管理被弱化，成本控制流于形式，不可避免地造成施工中的大量浪费。

项目成本居高不下，降低了企业的利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要实现企业利润最大化、增强市场竞争力的总体目标，必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念。

我们必须科学、合理、高效地控制工程成本，而不是喊口号或降低工程质量来降低成本。

2.建设项目成本控制的具体措施2.1设计阶段的工程造价控制为了做好设计，我们应该注意几个方面。

积极开展设计招标。

公平合理的招标是为了使项目成本在竞争后更加合理，合理安排项目计划，有效控制项目成本。

建设项目招标工程造价合理。

也可以说，招投标也是基本建设范畴内的一种新的经济合同制度。

因此，在招标过程中，要有明确的透明度，使招标单位思路清晰，在招标工作中心安理得，对一些不利于招标的因素加以限制，真正体现了经济市场的公平竞争，将邀请技术力量真实、技术力量雄厚、质量意识强、质量好、有相当工程施工经验的施工单位进行招标。

浅谈建设项目责任成本预算及成本要素控制摘要：改革开放以来我国经济体制逐渐从计划经济体制转变到市场经济体制，建筑行业快速发展，建造能力不断增强，市场竞争也日趋激烈，施工成本管理已成为提升施工企业利润，增强施工企业间市场的核心竞争力。

项目成本管理从投标开始至项目竣工验收，涉及项目整个实施阶段，成本管理中的两大重要工作就是责任成本预算管理及成本控制。

为了进一步提升项目成本管理水平，加强对施工项目成本管理问题研究，本文对施工项目责任成本预算管理及成本要素控制方法进行了概述。

关键词：责任成本预算管理成本控制方法一、责任成本预算管理责任成本预算是施工项目在实施阶段以货币形式编制施的各生产要素费用、成本水平、综合利润率的成本计划，包含方案成本、资金成本、风险成本、安全质量成本控制的书面方案，是整个施工项目成本管理的指导性文件，是目标成本的一种形式，责任成本预算应根据承发包合同、施工组织设计、项目所在地生产要素的市场价格等相关文件，按照成本组成和项目结构相结合的方式进行编制，以确保对施工项目成本控制的适宜性，在编制时应遵循以下原则。

（一）编制责任成本预算应从企业的实际情况出发，在满足国家方针政策的前提下，充分挖掘企业内部的潜力，即切实可行又适度先进。

施工项目管理部门应着力于选择正确的施工方案，合理的施工组织方式及材料供应方式，从而提高劳动生产率及机械利用率，降低材料采购成本，节约项目管理成本。

（二）编制责任成本预算应与施工项目其他计划相结合，责任成本预算应与施工进度计划，劳动力、材料、机械设备配置计划，资金计划保持平衡。

以各种平均先进的技术经济指标为依据，并要结合工程具体特点，采取切实可行的技术组织措施做保证。

在整个项目施工期内各种不确定因素发生的机率较大，如法律法规变化、管理环境变化、工程重大变更、材料价格大幅波动都会影响责任成本预算，施工过程中应根据各种因素变化大小对成本目标值的影响程度，调整责任成本预算。