施工项目成本管理案例

施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策一、案例分析在施工项目中，施工成本的控制是至关重要的，它关系到项目的盈亏以及企业的发展。

下面将通过一些案例来分析施工组织设计中的施工成本控制情况，并提出相应的对策。

1. 案例一：建筑工程项目招标成本超支某建筑工程项目在施工组织设计中，招标材料的精算有误，导致施工成本超支。

经过分析发现，主要原因是在编制投标预算时没有充分考虑到项目实际情况，造成了估算的误差。

此外，招标文件中对材料采购的具体要求也不够明确，导致承包商在材料采购过程中出现浪费或者延期等情况。

针对这一问题，应加强项目前期调研和数据分析，合理预估施工成本，确保投标预算的准确性。

同时，在招标文件中明确规定材料采购的标准和要求，对承包商进行引导，避免出现浪费或延期等问题。

2. 案例二：工期延误导致施工成本上升某道路施工项目由于工期延误，导致施工成本不断上升。

经过分析发现，工期延误主要是由于施工计划的制定不合理，未充分考虑到可能出现的风险和不可预见的因素，以及项目管理不到位所致。

为解决这一问题，应加强施工计划的编制，充分考虑到各种可能的风险和影响因素，制定合理的施工时间安排。

同时，项目管理应做到及时、全面，对施工进度进行有效监控和管理，确保工期的顺利进行。

二、对策根据以上案例分析，可以得出一些对策，以提高施工组织设计中的施工成本控制能力。

1. 加强前期准备工作在施工组织设计的前期，必须进行充分的调研和数据分析，合理预估施工成本。

只有在详细了解项目情况的基础上，才能预见到潜在的风险和难点，从而制定出合理的施工方案和控制成本的策略。

2. 引入先进的管理技术和工具施工成本控制需要借助先进的管理技术和工具，如信息化管理系统、成本控制软件等。

这些技术和工具能够对项目进展、成本变化等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高施工成本的可控性和透明度。

3. 加强供应链管理施工成本的控制离不开供应链的有效管理。

建筑工程项目成本控制案例分析在建筑工程项目中，成本控制是一项非常重要的任务。

有效的成本控制不仅可以确保项目能够按计划完成，还可以提高项目的利润率和竞争力。

本文将通过分析一个建筑工程项目的实际案例，来探讨成本控制在项目中的应用和重要性。

案例背景介绍：某公司决定新建一处办公楼，计划投入资金5000万元，工期为一年。

为了确保项目的成功，公司决定对项目进行详细的成本控制，并聘请了一支专业的项目管理团队来执行。

1. 成本预算的制定在项目启动阶段，项目管理团队首先进行了成本预算的制定。

他们对工程所涉及的各个方面进行了详细的调研和分析，并结合市场行情和历史数据，制定了详细的成本预算。

其中包括土地购置费用、建筑材料费用、人工费用、设备费用、设计费用等各个方面的费用预估。

2. 成本控制策略的制定为了确保项目的成本控制，在项目启动后，项目管理团队制定了一系列的成本控制策略。

其中包括：2.1 严格执行合同管理制度项目管理团队与各个供应商签订了详细的合同，明确了价格、质量、交货期等关键要素。

并且建立了严格的合同管理制度，确保合同的履行和执行。

2.2 引入先进的工程管理软件为了提高项目管理的效率和准确性，项目管理团队引入了先进的工程管理软件，用于项目的进度控制、资源调配和成本管理。

通过软件的使用，可以及时掌握项目的实际进展情况，以及各项成本的实际支出情况。

2.3 建立风险防控机制项目管理团队针对项目中可能出现的各种风险，制定了相应的防控措施。

例如，针对材料价格上涨的风险，团队与供应商签订了固定价格合同；针对施工延期的风险，团队制定了严格的施工计划，并与承包商签订了罚款条款。

3. 实际成本控制情况分析在项目实施过程中，项目管理团队通过严格执行成本控制策略，成功地将项目的成本控制在预算范围内。

3.1 成本支出情况的监控项目管理团队通过工程管理软件，实时监控项目的成本支出情况。

并与项目预算进行对比，及时发现并纠正偏差。

3.2 灵活调整资源投入在项目实施过程中，项目管理团队根据实际情况灵活调整资源的投入。

某建筑工程公司承接了一项住宅小区的建设项目，项目总投资估算为10亿元人民币。

在项目实施过程中，为了确保成本的有效控制，公司决定采用“1246”工程项目成本管理方法，即以提升管理能力为抓手，以降本增效为目标，以绩效改善为核心，推行法人管项目，实现项目管理从粗放向精细、从零散向集约、从人治向法治的转变。

【案例内容】一、项目成本管理核心1. 建立成本理念：以高品质管理为工具，达成低成本竞争的目标，实现在满足工期、质量、安全和环保等目标的同时降本增效。

2. 全员全过程的成本理念：要求所有人员都强化成本意识，负责各自的成本责任，确保成本管控贯穿项目施工的全过程。

3. 系统性、全面性、科学性、合理性：系统表示各种环境和要素之间相互配合和作用；全面表示成本管理涵盖所有人员、过程、环节、方向、链条和周期；科学表示所有关键环节必须建立在科学基础上；合理表示必须可操作、可执行。

二、两层管理1. 明晰公司和项目部两层责权利经济关系：公司层面是项目管理主体和成本控制中心，项目部是成本执行主体。

2. 项目部成本控制体系：以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系。

三、项目成本管理实施步骤1. 项目前期：编制项目预算，明确项目成本控制目标，制定成本控制措施。

2. 施工准备阶段：组织技术交底，明确施工方案，优化施工工艺，控制材料采购。

3. 施工阶段：实施成本动态控制，对材料、人工、机械等成本进行全过程跟踪管理。

4. 竣工验收阶段：对项目成本进行全面核算，总结经验教训，为后续项目提供参考。

1. 成本控制效果：通过实施“1246”工程项目成本管理方法，该项目在保证工期、质量、安全和环保的前提下，成功实现了降本增效的目标。

项目总投资较原估算降低了5%，为企业创造了良好的经济效益。

2. 成本管理亮点：（1）强化成本意识：通过全员全过程的成本理念，使所有人员都关注成本控制，形成良好的成本控制氛围。

中国建筑成本管控标杆案例今天咱们来唠唠中国建筑成本管控那些超厉害的标杆案例，可有趣着呢！一、上海中心大厦高科技与精细规划的成本博弈。

1. 设计阶段的巧思。

你看上海中心大厦那老高大上了。

在设计的时候啊，建筑师们就像一群超级精打细算的魔法师。

他们采用了独特的螺旋式外观设计，这可不只是为了好看哦。

这个设计使得大楼在抵抗风力方面超级厉害，减少了很多为对抗强风而额外增加结构加固的成本。

而且在建筑材料的选择上，也是挑了又挑。

比如说外墙玻璃，既要满足美观透光的要求，又得保温隔热性能好。

他们选了那种高科技的双层玻璃幕墙，虽然一开始看起来成本有点高，但是从长远来看，它大大降低了大楼在运营过程中的能源消耗成本，这就像是花一笔钱，后面能省好多钱的买卖。

2. 施工中的成本优化。

在施工的时候，施工团队就像是一群精密的钟表匠。

他们采用了先进的垂直运输系统，这个系统就像是大楼里的快递小哥，把建筑材料快速又高效地送到各个楼层。

这提高了施工效率，时间就是金钱嘛，减少了工期延长带来的各种额外成本，像工人工资、设备租赁费用等。

还有啊，他们对建筑废料的处理也很有一套。

不是像有些工程把废料到处乱扔，这里可是把废料分类回收再利用。

那些混凝土废料有的被加工成了小的建筑构件，重新用到大楼的一些非承重结构部分，这就相当于把本来要扔掉的东西变成了钱，节约了原材料的采购成本。

二、北京大兴国际机场大规模建设中的成本智慧。

1. 规划统筹的省钱之道。

大兴机场那规模大得吓人。

在规划的时候啊，就像是在下一盘超大的棋局。

他们把机场的各个功能区规划得特别合理。

比如说，把候机区、商业区、行李处理区等布局得紧凑又高效。

这样旅客在机场里走动就很方便，减少了因为旅客流线过长而需要增加的引导设施、人员等成本。

而且在交通规划方面，他们把机场和城市的轨道交通、高速公路等连接得非常紧密。

这样一来，在建设机场的时候，就可以共享一部分城市基础设施建设的资源，降低了机场单独建设配套交通设施的成本。

建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。

咱们就说有这么一个小区建设工程，要盖好几栋住宅楼，还有配套的花园、停车场啥的。

这个工程的老板老王，一开始心里就打着小算盘，想着怎么在保证工程质量的前提下，把成本控制得死死的，多赚点钱。

二、成本计划。

1. 材料成本。

老王手下有个采购小李，那可是个机灵鬼。

小李在做材料成本计划的时候，那是相当细致。

就拿水泥来说，他把整个工程需要的水泥量算了个清清楚楚，根据不同的施工阶段，精确到每个月大概要用多少吨。

他还到处打听价格，对比了好几家水泥厂。

发现有一家水泥厂虽然牌子不是特别响亮，但是质量完全符合标准，价格却比大品牌的每吨便宜50块呢。

于是他就打算在这家订一部分水泥。

对于钢筋也是一样，不仅要考虑到不同规格钢筋的用量，还得考虑到运输成本。

要是从太远的地方运过来，光是运费就得加不少成本呢。

所以他就在附近找了几家供应商进行谈判，争取到了比较合理的价格。

2. 人工成本。

工程得有人干活呀，这人工成本也是个大头。

项目经理老赵负责这块的成本计划。

他根据工程的进度安排，算出每个阶段需要多少工人。

比如说打地基的时候，需要大量的壮劳力，而且这个时候技术工人的比例可以相对少一点。

但是到了后期内部装修的时候，就需要更多有经验的技术工人了。

他还考虑到当地的人工工资水平，不能给得太低，不然工人都跑了，也不能给得太高，不然成本就超支了。

于是他制定了一个比较有竞争力的工资方案，按照工人的技能水平和工作经验来分级定工资。

而且还跟工人们商量好了加班的费用标准，这样就不会到时候因为加班工资扯皮了。

3. 设备成本。

工程里要用到很多大型设备，像塔吊、搅拌机啥的。

设备管理员小孙在做成本计划的时候，就想了很多办法。

有些设备如果购买全新的，那可太贵了。

他就联系了一些租赁公司，发现租赁塔吊比购买塔吊要划算得多。

而且租赁公司还负责设备的维修和保养，这又省了一笔钱。

对于一些小型的、常用的设备，他就计算了使用频率，如果使用频率特别高，购买二手设备再自己简单维修一下，反而比租赁更划算。

一、项目背景某市大型商业综合体项目，总投资约20亿元，总建筑面积约50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。

项目由某知名房地产开发企业投资建设，于2018年6月正式开工，预计2021年6月竣工。

二、项目管理问题1. 进度管理问题（1）施工进度滞后。

项目开工后，因施工队伍管理不善、施工工艺不合理等原因，导致施工进度严重滞后。

截至2020年6月，实际完成进度仅为设计进度的60%。

（2）设计变更频繁。

由于前期设计考虑不周，后期频繁出现设计变更，导致施工过程中出现多次停工、返工现象，进一步影响了项目进度。

2. 质量管理问题（1）材料质量不达标。

项目在施工过程中，部分建筑材料质量不达标，影响了工程质量。

如防水材料、混凝土等，均出现了不合格现象。

（2）施工工艺不规范。

部分施工单位在施工过程中，未能严格按照设计要求和规范进行操作，导致工程质量受到影响。

3. 成本管理问题（1）成本控制不力。

项目在施工过程中，成本控制不力，导致实际成本远超预算。

如材料浪费、人工成本过高等。

（2）设计变更导致成本增加。

由于设计变更频繁，导致工程量增加，进而导致成本增加。

4. 人员管理问题（1）施工队伍素质不高。

部分施工队伍技术力量薄弱，人员素质不高，导致施工质量难以保证。

（2）项目管理人员不足。

项目管理人员数量不足，导致项目管理效率低下，难以有效协调各方资源。

三、案例分析1. 原因分析（1）项目管理不善。

项目前期策划、设计、施工等环节存在不足，导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。

（2）施工单位管理水平不高。

施工单位在施工过程中，未能严格按照规范和设计要求进行操作，导致工程质量不达标。

（3）人员配置不合理。

项目管理人员数量不足，难以有效协调各方资源，导致项目管理效率低下。

2. 解决措施（1）加强项目管理。

完善项目管理体系，明确各环节责任，加强进度、质量、成本等方面的控制。

（2）优化施工队伍。

提高施工队伍素质，加强对施工过程的监督，确保工程质量。

建筑项目施工成本核算案例分析本文将以建筑项目施工成本核算案例分析为题，通过一个实际案例探讨建筑项目中的施工成本核算。

以下将从项目背景、成本元素、成本核算方法、成本数据分析等方面进行详细阐述。

一、项目背景某建筑项目是一座高层住宅楼的建设工程，预计总投资为1亿人民币。

该项目由一家建筑公司承建，并按合同约定完成。

二、成本元素在进行成本核算前，我们需要确定该建筑项目的成本元素。

根据建筑项目的特点，常见的成本元素包括：人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、施工期利息、佣金等。

1. 人工成本：包括工人工资、社会保险费、福利费等。

在本案例中，工人工资总额为5000万人民币。

2. 材料成本：指用于建筑施工的各类材料费用。

材料成本需要根据实际施工情况进行核算，本案例中，材料成本总额为3000万人民币。

3. 设备成本：指建筑施工中使用的各类机械设备费用。

设备成本需要根据实际使用情况进行核算，本案例中，设备成本总额为2000万人民币。

4. 管理费用：包括项目经理工资、行政费用等。

管理费用需要根据项目规模和实际情况进行核算，本案例中，管理费用总额为1000万人民币。

5. 施工期利息：指项目在施工期间所产生的利息费用。

施工期利息需要根据项目贷款额度和贷款利率进行核算，本案例中，施工期利息总额为800万人民币。

6. 佣金：指建筑项目销售或出租所支付的佣金费用。

佣金需要根据实际销售情况进行核算，本案例中，佣金总额为500万人民币。

三、成本核算方法成本核算是对建筑项目施工过程中产生的各项费用进行合理归集、分类、统计和分析的过程。

在本案例中，我们采用以下成本核算方法。

1. 直接成本法：将直接与项目产出相关的费用，如人工成本、材料成本、设备成本等，直接归集到项目相关账目中。

2. 间接成本法：将不直接与项目产出相关的费用，如管理费用、施工期利息、佣金等，根据一定的分配原则归集到项目相关账目中。

四、成本数据分析通过对以上成本元素和成本核算方法的分析，我们可以得到如下数据。

工程施工成本筹划案例范文1. 项目背景某企业计划在一个地区开展一个工程项目，需要制定施工成本筹划方案，确保项目能够按时按质完工，同时控制成本在可承受范围内。

2. 项目概况项目地点：某地区项目类型：工程项目项目规模：中等规模项目周期：12个月3. 成本筹划目标3.1 控制总成本在预算范围内，确保项目顺利进行。

3.2 提高成本利用率，降低项目整体成本。

3.3 合理安排资金流动，确保项目资金周转顺畅。

4. 成本筹划分析4.1 人力成本人力成本是工程项目中最大的支出之一。

在成本分析过程中，需要综合考虑各部门人员的工资、福利待遇等因素，确保与人力成本相关的支出在合理范围内。

同时，可以通过控制人员数量、提升工作效率等方法来降低人力成本支出。

4.2 材料成本材料成本是工程项目中另一个重要的支出项。

在成本筹划过程中，需要充分考虑各类材料的采购渠道、价格及质量等因素，合理安排采购计划，确保材料成本的有效控制。

同时，可以通过降低废料率、提高材料利用率等手段来优化材料成本支出。

4.3 设备成本设备成本是工程项目中不可忽视的一部分。

在成本筹划过程中，需要充分考虑设备的租赁、维护、运输等费用，并做好设备使用计划，确保设备成本的有效控制。

同时，可以通过合理使用设备、提高设备利用率等方法来降低设备成本支出。

4.4 其他成本除了人力、材料、设备成本外，还存在诸如水电费、办公费、管理费等其他成本支出项。

在成本筹划过程中，需要全面考虑各项其他成本支出，并对其进行合理安排，确保项目整体成本的有效控制。

5. 成本筹划实施5.1 制定详细的施工成本计划，包括人力、材料、设备及其他成本支出的详细预算。

5.2 建立有效的成本管理机制，监控项目各项成本支出情况，并及时调整筹划方案。

5.3 加强成本控制，通过提高成本利用率、优化支出结构等措施，确保项目成本在可承受范围内。

5.4 合理安排资金流动，确保项目施工过程中资金周转顺畅，避免因资金问题导致施工延误或质量问题。

工程施工亏损案例分析近年来，我国建筑行业在高速发展的同时，也暴露出了一些问题，尤其是工程施工亏损现象。

本文将通过分析三个真实的工程施工亏损案例，探讨导致亏损的原因及应对策略。

案例一：某高速公路隧道工程亏损原因分析某高速公路隧道工程在施工过程中，由于中标价格低于成本，导致项目难以盈利。

此外，地质条件复杂，隧道施工中围岩类别变化，使得项目部不得不改变施工方法，增加成本。

同时，由于施工组织不合理，对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，使得项目成本大幅增加。

在这种情况下，项目部面临着严重的亏损。

案例二：某水电站洞室开挖支护工程亏损补偿报告在某水电站洞室开挖支护工程中，由于合同对方未履行合同责任，导致现场地质条件、施工条件变化的风险由施工方承担。

实际亏损的原因与合同对方的违约行为密切相关，因此，施工方在报告中明确指出，亏损并非由于自身的粗放施工和管理引起。

在报告中，施工方详细阐述了亏损数额与因素的变化程度相适应，并提出了合理的补偿要求。

案例三：某建筑工程公司成本管理、材料管理难题某建筑工程公司在项目施工过程中，面临成本管理、材料管理等方面的难题。

由于项目数量多、材料类目多、施工周期长，导致成本预算数据查询繁琐，对照困难。

此外，由于不能及时获知材料实际收货情况，导致各部门对于材料真实使用情况不明确，进而造成材料和资产的重复购买，出现损失。

为了解决这些问题，该公司在工书的协助下，制定了工程项目管理方案，通过收料管理、施工情况跟进等手段，提高了项目管理效率。

综上所述，工程施工亏损的原因主要包括以下几点：1. 中标价格低于成本：为了获得项目中标，企业往往在投标书中采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施，导致项目注定难盈余。

2. 地质和气候影响：自然灾害、气候变化等不可预测因素会增加项目成本，延误工期。

3. 施工组织不合理：对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，导致成本费用增加。

4. 合同对方违约：合同对方未履行合同责任，导致项目风险和成本增加。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。

为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。

二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。

根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。

（2）加强团队建设。

选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。

（3）完善管理制度。

制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。

2. 技术管理（1）明确设计要求。

根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。

（2）加强施工管理。

严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。

（3）技术创新。

引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。

3. 成本管理（1）编制成本预算。

根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。

（2）控制成本支出。

加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。

（3）成本优化。

通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。

4. 进度管理（1）制定进度计划。

根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。

（2）加强进度控制。

对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。

（3）协调各方资源。

加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。

5. 质量管理（1）制定质量标准。

根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。

（2）加强质量控制。

对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。

（3）质量改进。

定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。

6. 安全管理（1）制定安全管理制度。

根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。

建筑项目施工成本核算与调整案例在建筑项目的施工过程中，成本核算与调整是非常重要的环节。

正确认识和掌握成本核算与调整的方法和技巧，对于保证项目的顺利进行、合理控制成本以及提高项目效益都具有至关重要的意义。

本文将通过一个建筑项目施工成本的案例分析，介绍成本核算与调整的具体方法。

一、案例背景本案例涉及某大型住宅小区的建筑项目，该项目规模庞大，包含多栋住宅楼和相关的配套设施建设。

在项目施工过程中，由于多个因素的影响，施工成本逐渐超出了原先预算，需要进行相应的核算与调整。

二、成本核算方法1. 收集和整理数据首先，项目管理团队需要全面收集和整理与项目成本相关的数据，包括材料采购费用、人工工资、设备租赁费用、建筑材料耗损等。

这些数据可以从项目账目、供应商对账单、工程量清单等渠道获取。

2. 分类归纳成本明细在收集到数据后，项目管理团队需要对各项成本进行分类归纳，建立成本明细表。

例如，将各类材料的采购费用归为一项；将工人的工资、社会保险费等归为另一项；将机械设备的租赁费用、维修费用等归为另一项。

3. 计算成本总额根据成本明细表，逐项累加各项成本，得到总成本的数值。

这一步骤可以通过电子表格软件或成本管理系统进行自动计算，以提高效率。

三、成本调整方法1. 分析成本差异在核算出总成本后，需要进行成本差异的分析，即将实际成本与预算成本进行对比，找出差异的原因。

例如，发现材料采购费用超支，可以追溯到材料价格上涨、供应商变更等因素。

2. 确定成本调整方案根据成本差异的分析结果，项目管理团队可以确定相应的成本调整方案。

以材料采购费用超支为例，可能需要重新协商材料价格、寻找其他供应商或调整施工进度等来降低成本。

3. 实施成本调整一旦成本调整方案确定，需要及时落实并监控调整的效果。

此阶段，项目管理团队需要与供应商、承包商等相关方进行沟通，确保调整方案的有效实施，并及时调整项目进度或采购计划等。

四、案例分析和效果评估经过以上的成本核算与调整工作，项目管理团队成功降低了施工成本，实现了预算控制目标。

案例分析题一【2014年考题】某大型综合商场工程，建筑面积49 500 m2，地下1层，地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设投资为22 000.00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。

从工程招投标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：事件1：市建委指定了专门的招标代理机构。

在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。

经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。

双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。

事件2：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16 100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额为1000.00万元，管理费10％，利润5％，规费为1％，税金3.413％。

事件3：建设单位按照合同约定支付了工程预付款，但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。

事件4：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。

E施工单位要求项目部整改。

事件5：2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元（不含5％的保修金）给E施工单位。

此后，E施工单位3次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截至8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。

随即E施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5.2万元、违约金10万元。

问题1. 分别指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇)推荐工程项目管理案例论文(精篇一1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。

5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。

累计完成产值达109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。

进度。

安全控制协议书。

各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。

在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。

不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。

累计完成产值达2060万元。

工程管理类的案例简介工程管理是指在规定的资源限制下，通过科学合理的手段，对工程项目的各项要素进行有效组织、计划、指导和控制，以实现项目目标的一种综合管理活动。

在实际的工程管理中，会碰到各种各样的案例，下面我们就来分析一些工程管理类的案例。

案例一：建设工程项目进度延迟分析某公司承接了一个楼房施工项目，计划工期为一年。

然而，在实际执行过程中，由于材料供应商延误、施工队伍人手不足等多种原因，项目进度严重延迟，导致整个项目受到影响。

在这种情况下，工程管理人员需要对延迟的原因进行分析，采取相应的措施来弥补延误时间，保证项目最终按时完工。

案例二：成本控制与优化另一家公司正在进行一个新产品研发工程项目，项目涉及到多个部门和团队的合作。

在项目执行过程中，由于一些不可预测因素的出现，项目的成本出现了超支情况。

工程管理人员需要及时对项目的成本情况进行监控和分析，找出造成超支的原因，采取合适的措施进行成本控制和优化，确保项目最终不会超过预算。

案例三：风险管理在一个大型基础设施建设项目中，存在着多种潜在的风险，如天气变化、工程质量问题、合作伙伴破产等。

工程管理团队需要对各项可能的风险进行全面评估和规划，并制定应对策略和措施，以应对可能出现的风险，并确保项目能够圆满完成。

结语以上是几个工程管理类的案例，展示了在实际项目中，工程管理人员需要面对各种挑战和问题，在不同的情况下采取相应的措施来解决问题，保证项目顺利进行并最终成功完工。

工程管理是一门具有重要意义的学科，通过对案例的分析和总结，可以帮助工程管理人员更好地应对实际工程项目中的各种情况，提高项目管理效率和成果。

希望以上内容对您有所帮助！。

第1篇摘要：本文以某房地产公司为案例，分析了建筑施工管理过程中的问题及解决方案，旨在为我国建筑施工管理提供借鉴和参考。

一、案例背景某房地产公司于2018年投资建设了一座高层住宅项目，项目总投资约5亿元。

项目从设计、施工到竣工历时3年，期间经历了多次变更和调整。

在项目实施过程中，由于施工管理不善，导致工期延误、成本超支、质量问题等问题。

二、问题分析1. 工程进度延误：项目开工后，由于施工计划不合理、施工组织不严密，导致工期延误。

据统计，项目实际工期比计划工期延长了6个月。

2. 成本超支：由于施工管理不善，项目实际成本比预算成本超支了10%。

3. 质量问题：在施工过程中，由于施工队伍素质参差不齐，导致工程质量问题频发。

如墙体裂缝、地面不平、门窗安装不规范等。

4. 人力资源配置不合理：项目施工过程中，人力资源配置不合理，导致施工效率低下。

三、解决方案1. 优化施工组织设计：针对项目施工过程中存在的问题，公司对施工组织设计进行了优化，包括调整施工顺序、优化施工方案、加强施工进度管理等。

2. 强化成本控制：公司制定了严格的成本控制措施，包括加强材料采购管理、严格控制施工费用、加强工程变更管理等。

3. 提高质量意识：公司加强了对施工队伍的质量教育，提高了施工人员的技术水平和质量意识。

同时，加强了对施工过程的监督检查，确保工程质量。

4. 优化人力资源配置：公司对施工人员进行优化配置，确保各工种人员充足，提高施工效率。

四、实施效果通过实施以上解决方案，项目施工过程中存在的问题得到了有效解决。

具体表现在以下几个方面：1. 工期延误问题得到明显改善，实际工期比计划工期缩短了3个月。

2. 成本超支问题得到有效控制，实际成本比预算成本降低了5%。

3. 质量问题得到明显改善，工程质量合格率达到95%以上。

4. 施工效率得到显著提高，人力资源配置更加合理。

五、结论本文通过对某房地产公司建筑施工管理案例的分析，总结了建筑施工管理过程中存在的问题及解决方案。

施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策的方法在施工项目中，成本控制是一个重要且复杂的任务。

施工组织设计中的施工成本控制是为了保证项目顺利进行，达到经济效益最大化的目标。

本文将通过案例分析的方法，探讨施工组织设计中的施工成本控制，并提出相应的对策。

一、案例分析1. 项目背景假设某公司负责一座高层建筑的施工组织设计，并要求控制施工成本。

项目总投资为5000万元，工期为12个月。

2. 成本控制现状在项目实施过程中，公司遇到了以下成本控制问题：- 施工材料成本高：由于市场行情波动，原材料价格上涨，导致成本超出预期。

- 人力成本超支：由于施工进度延误，需额外支付工人加班费用。

- 质量问题引发返工：由于施工质量不达标，需要重复施工，造成了额外成本消耗。

二、案例分析与讨论1. 分析成本控制问题针对上述问题，我们可以分别进行分析：- 施工材料成本高：在施工组织设计中，应该对市场行情进行调研和预测，及时采购材料，并与供应商进行协商以获取更优惠的价格。

此外，可以考虑使用替代材料或者改变工程施工方案，降低成本。

- 人力成本超支：在施工组织设计中，应充分考虑项目进度、工期安排和人力资源的合理利用。

合理安排工人的工时和休息，避免加班。

- 质量问题引发返工：在施工组织设计中，应考虑加强质量管理和监督，加强对施工工艺的培训和指导，提高施工人员的专业素质，减少质量问题和返工情况。

2. 对策提出基于以上分析，我们可以提出以下对策来控制成本：- 引入成本管理系统：建立健全的成本管理系统，包括成本核算、成本分析和成本控制的各项指标。

通过系统的分析，及时了解项目的成本状况，并采取相应的措施进行调整和优化。

- 完善供应链管理：在施工组织设计中，应与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，及时采购材料，并与供应商进行协商以获取更优惠的价格。

- 合理安排人力资源：在施工组织设计中，应根据项目的进度和要求，合理安排人力资源，避免人力不足或者过剩的情况。

施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策的方式施工组织设计对于项目的顺利进行至关重要，其中施工成本控制更是其中的一个重要方面。

本文将从案例的角度分析施工成本控制的方式，并提出相应的对策。

一、案例分析案例一：某大型建筑项目的预算控制在某大型建筑项目中，由于施工组织设计的失误，导致施工成本超出了预算的情况。

对策一：合理的资源配置在施工组织设计中，应根据实际情况合理配置资源，包括人力、材料、设备等。

通过科学的施工资源配置，可以最大限度地提高施工效率，降低成本。

对策二：严格的物资管理建立完善的物资管理制度，确保物资的合理购买和使用，避免浪费和损耗。

同时，加强对供应商的管理，选择性价比较高的供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。

案例二：某桥梁工程的人力成本控制在某桥梁工程中，由于施工组织设计的不合理，导致人力成本过高的情况。

对策一：合理的人员编制根据工程规模和施工周期，合理编制施工人员，并确保人员的专业技能与工作要求相匹配。

避免过剩或不足的情况，以降低人力成本。

对策二：加强施工组织与协调在施工组织设计中，要加强施工流程的优化与协调，避免出现工序重叠、工作时间冲突等问题，从而减少人力浪费，降低成本。

二、对策的方式1. 建立科学的成本控制制度建立科学的成本控制制度，包括预算编制、成本核算、报表分析等环节。

通过制度化的控制，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整，确保施工成本的控制在合理范围内。

2. 引入先进的施工技术与方法积极引入先进的施工技术和方法，以提高施工效率，降低成本。

例如，采用模块化施工、预制化构件等方法，可以节省人力、减少人力成本；采用新型施工设备和机械，可以提高施工效率，降低人力成本。

3. 加强项目管理与监督建立健全的项目管理体系，加强对施工过程的监督与控制。

及时发现问题，采取相应的措施进行调整，防止成本超支的情况发生。

4. 提高施工组织设计的科学性和专业性加强对施工组织设计人员的培训和学习，提高其科学性和专业性。

******项目成本复盘案例第一部分、预算管理部（一）*******项目外墙EPS线条签证增加费用案例一、事情经过：*******项目外墙EPS线条工程施工，2012年5月26日经装修、设计等部门现场勘查发现施工的线脚尺寸与外墙二次设计图纸不符，经与EPS施工单位核实得知，施工单位收到的施工图并不是最新的外墙二次设计图纸，此时40余种线条均已加工完毕，只待现场安装，2012年5月28日EPS线条施工单位领取最新版本施工图纸并按图重新加工EPS线条，同时上报甲方追加已加工完且报废的40余款EPS线条的造价，施工单位上报索赔金额89.6万元，此笔签证造价目前甲乙双方尚未洽商一致。

二、分析：外墙EPS线条施工合同签订日期为2012年5月2日，装修设计部门于2012年4月6日在公司OA系统上发给相关部门“*******项目大厦外墙二次设计图纸”电子版，而外墙EPS线条施工单位在2012年5月26日还没有收到图纸，负责现场施工管理的项目部没有及时把外墙最新二次设计图纸发到施工单位，导致加工完EPS线条尺寸错误，给公司带来很大的经济损失。

三、由此引出的思考：控制成本并非只是造价部门的事，是需要各职能部门相互配合才能有效控制成本，现场施工管理不是单纯意义的工程质量和进度的管理，如上述签证就是由于项目部管理工作疏忽产生不必要的费用、增加项目成本。

希望在以后工作中全员深刻认识成本管理的重要，不要让“控制成本”成为口号。

（二）*******项目消防结算值偏离目标成本案例一、事由：根据工作计划安排于2012年11月对*******项目消防工程进行结算。

结算值为4，438，707元。

（其中：1、消防水1887118.19元，2、消防电1105155.55元，3、通风排烟487462.72元，4、消防检测207000元，5、人工找差468554.58元，6、消防签证283415.52元。

）而目标成本为3，060，000元。