综合评分法的基本方法和原则

综合评分法评标方法1.评标指标确定：在进行综合评分前，需要先明确评标指标。

评标指标应该包括技术方案、工作计划、项目经验、团队组成、服务承诺等关键要素。

根据项目需求和具体情况，确定合理的评标指标，并为每个指标设定权重。

2.权重确定：对于每个评标指标，需要确定相应的权重。

权重的确定应根据项目的重要程度、风险特征以及各个指标对项目成功的贡献程度进行科学合理的权衡，以确保评标结果具有一定的客观性和准确性。

3.评分标准制定：为了确保评标过程的公正性和一致性，需要为每个评标指标制定明确的评分标准。

评分标准应该尽量客观和量化，以确保评标结果具有可比性。

评分标准的制定还可以参考相关标准规范、行业经验及专家意见。

4.投标文件评审：根据招标文件规定的时间和要求，对符合投标要求的投标文件进行评审。

评审人员应该根据评标指标和评分标准对每个指标进行评分，并按照权重计算总分。

5.评审结果汇总与分析：评审结束后，需要对评审结果进行汇总分析。

评审结果应包括每个指标的得分，综合得分及评审意见。

分析评审结果的过程中应注重发现投标人的优势和不足，为后续的洽谈环节提供参考依据。

6.综合评分：对于每个投标人，根据评分标准和权重计算各个指标的得分，并求得综合得分。

综合得分高的投标人有更大的中标概率。

7.洽谈环节：在评标过程中，可能会选出多家投标人进行洽谈，以了解投标人的具体情况。

洽谈过程中，应针对评审结果和评审意见进行深入探讨，以保证评标结果的准确性和合理性。

8.中标确定：最终根据综合得分及洽谈结果，确定中标人。

中标人应具备技术能力强、项目经验丰富、价格合理及服务承诺可信等优势。

综合评分法评标方法能够对投标人进行全面综合评估，确保投标人的选择具有一定的合理性和科学性。

同时，该方法还能够促使投标人在技术方案、工作计划等方面进行深入思考和完善，提高投标质量。

但评标过程中也需要注意评标人员的公正性和专业性，避免主观性的干扰，确保评标结果的客观性和准确性。

综合评标法的评分方法综合评分法的评分方法主要包括评分指标确定、权重确定和综合评分计算三个方面。

下面将分别对这三个方面进行详细阐述。

一、评分指标的确定：评分指标主要用于衡量被评估对象的不同维度的表现，可以是数量化的也可以是描述性的。

评分指标的选择应符合评估目的以及相应的评估标准。

一般来说，评分指标应该具备以下几个特点：1.客观性：评分指标要求能够被观察、测量或者是经过一定的数据处理得到，以确保评分结果具有客观性。

2.敏感性：评分指标应能够准确反映被评估对象的实际情况，对于表现较好或较差的对象都有明显的区分度。

3.全面性：评分指标应能够全面覆盖被评估对象的各个关键方面，以准确地评价被评估对象的整体表现。

二、权重的确定：权重是用于对不同评分指标进行加权得到综合评分的系数。

权重的确定需要综合考虑评估目的、标准以及专家意见等方面的因素，通常使用专家打分法或层次分析法等方法进行权重的确定。

专家打分法：通过邀请相关领域的专家分别对评分指标进行评估和排序，根据专家的意见和专业知识来确定各个指标的权重。

层次分析法：层次分析法是一种将复杂的决策问题分层次进行解决的方法。

通过构建层次结构，然后对不同层次的元素进行两两比较，最终得到权重的相对大小。

该方法需要通过专家判断或问卷调查来进行权重的确定。

三、综合评分的计算：综合评分的计算是根据评分指标和相应的权重来计算被评估对象的综合评分。

1.简单相加法：将各评分指标的得分乘以相应的权重，然后将所有得分加和得到综合评分。

即综合评分=Σ(评分指标得分×权重)。

2.求加权平均法：将各评分指标的得分乘以相应的权重，然后对所有得分进行求和，最后除以所有权重的和得到综合评分。

即综合评分=Σ(评分指标得分×权重)/Σ权重。

在进行综合评分时，还需要考虑评分指标的分值范围、是否需要标准化以及各指标之间的相关性等因素。

评标方法综合评分法
综合评分法是一种常用的评标方法，主要用于对不同投标单位提交的单个项目进行综合评价和排序。

该方法根据投标单位在各个评标指标上的得分情况，对其进行加权综合计算，得出最终的评分。

综合评分法的主要步骤如下：
1.确定评标指标和权重：评标指标是用来评价投标单位的能力和技术水平的关键指标，如技术方案、人员配置、工期计划、质量保证等。

权重是用来反映各个指标在整体评价中的重要程度。

评标指标和权重的确定需要根据具体项目的特点和采购需求进行权衡和确定。

2.对每个投标单位进行评分：根据评标指标和权重，对每个投标单位在各个指标上进行评分。

评分可以采用打分法，即根据评分标准，对投标单位的表现进行打分，或者采用标志分法，即将投标单位的表现按照一定标准进行分类。

3.加权综合计算：在对每个投标单位进行评分后，需要对各个指标的得分进行加权综合计算，得出最终的评分。

加权综合计算可以采用加权平均法，即按照指标的权重对各个指标的得分进行加权求和。

4.排序和评价：根据综合评分，对所有投标单位进行排序，并评价每个单位的技术能力和投标水平。

排名越靠前的单位在综合评价上越优秀。

综合评分法的优点在于综合考虑了多个评标指标的得分情况，能够比较全面地评价投标单位的综合实力和能力。

同时，采用加权综合计算能够体现各个指标的重要程度，避免了一些重要指标对结果的过分影响。

综合评分法在实际应用中需要参考具体的情况和要求，灵活运用，并结合其他评标方法和评价手段进行综合评价，以提高评标的科学性和公正性。

同时，对于评标过程的监督和公示也非常重要，以确保评标结果的公正性和透明度。

竞争性磋商评分办法综合评分法1、评审方法：综合评分法1.1本次评审采用综合评分法，是指在最大限度地满足磋商文件实质性要求前提下，按照磋商文件中规定的各项因素进行综合评审后，根据评审结果对供应商进行排序，并向采购人推荐前三名为成交候选人。

1.2评审的主要因素是：最终报价、对竞争性磋商文件的技术、商务响应程度进行综合评分，最低价不作为唯一成交依据。

2、评审原则评标活动遵循〃公平、公正、科学、择优〃的原则。

3、磋商小组3.1磋商小组的组成：详见竞争性磋商须知前附表。

3.2磋商小组的职责：①确认或者制定竞争性磋商文件；②从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加竞争性磋商；③审查供应商的响应文件并作出评价;④要求供应商解释或者澄清其响应文件;⑤编写评审报告；⑥告知采购人、采购代理机构在评审过程中发现的供应商的违法违规行为。

3.3磋商小组的义务：①遵纪守法，客观、公正、廉洁地履行职责；②根据采购文件的规定独立进行评审，对个人的评审意见承担法律责任；③参与评审报告的起草；④配合采购人、采购代理机构答复供应商提出的质疑；⑤配合财政部门的投诉处理和监督检查工作。

4、评审程序：4.1响应文件的初审：磋商小组根据《资格性和符合性审查表》（附表一）内容逐条对响应文件的资格性和符合性进行评审。

只有全部满足附表一所列各项要求的响应文件才是有效的。

4.2响应文件的澄清：竞争性磋商可以在不超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容的前提下，以书面形式对响应文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容进行纠正。

4.3响应文件的详细评审：磋商小组根据供应商的得分，按从高到低的顺序推荐前3名，按照法律法规的有关规定，按分值由高向低排序，按分值高低依次确定第一成交候选人、第二成交候选人、第三成交候选人，如最终评分相同，按谈判价格由低向高排序。

将成交候选人进行公示，公示无疑义的，由招标代理机构发放《成交通知书》，由得分最高的第一成交候选人成交,并将成交结果进行公示。

综合评分法评分标准综合评分法是一种综合性评价方法，它通过对多个指标进行综合评估，从而得出一个综合得分，用于评价和比较不同对象的综合表现。

在各种评价体系中，综合评分法被广泛运用于学术研究、企业管理、竞赛评比等领域。

其优点在于能够综合考虑多个指标，客观全面地评价对象的表现，因此，正确使用综合评分法评分标准对于评价结果的公正性和准确性具有重要意义。

一、评分标准的确定。

在使用综合评分法进行评分时，首先需要确定评分标准。

评分标准应当具有客观性、全面性和可操作性，能够准确地反映出被评价对象的实际表现。

评分标准的确定通常需要经过专家讨论和实地调研，以确保其科学性和合理性。

评分标准应当包括各项评价指标的权重分配、评分等级的划分标准、评价方法的选择等内容。

二、评分指标的选择。

在确定评分标准后，需要选择具体的评分指标。

评分指标应当具有代表性、区分性和可操作性，能够客观地反映出被评价对象的不同方面表现。

评分指标的选择应当充分考虑到被评价对象的特点和评价的目的，避免出现主观性强、不具代表性的指标。

同时，评分指标之间应当相互关联，避免出现重复或冲突的情况。

三、评分方法的确定。

在确定评分标准和评分指标后，需要选择合适的评分方法。

常见的评分方法包括加权法、等级法、得分法等。

不同的评分方法适用于不同的评价对象和评价目的。

在选择评分方法时，需要考虑到评价的客观性、公正性和可操作性，避免出现主观性强、操作复杂的评分方法。

四、评分过程的实施。

在进行评分时，需要严格按照确定的评分标准和评分方法进行实施。

评分过程应当客观公正，避免出现主观偏差和不公平现象。

评分人员应当具有相关领域的专业知识和丰富的评价经验，能够准确地理解和应用评分标准和评分方法。

同时，评分过程需要进行严格的监督和检查，确保评分结果的准确性和公正性。

五、评分结果的应用。

在得出评分结果后，需要对评分结果进行合理的应用。

评分结果应当客观地反映出被评价对象的实际表现，能够为决策提供科学的依据。

一、评标方法：综合评分法
本次招标采用综合评分法评标。

首先，由评标委员会根据招标文件要求(无效投标界定)，审核各投标文件是否合格、有效，凡不符合专业条件要求和未实质性响应招标文件要求的投标均不进入评分程序。

二、评标标准：
评议过程将严格按照招标文件的要求和条件进行。

对所有投标人的评估，都采用相同的程序和标准。

评标将按照“质量、服务及价格兼顾”的原则，评委分别对商务和技术部分二个方面进行打分。

评分结果统计时，分别对技术、商务部分的得分去掉一个最高分，去掉一个最低分后采用算术平均值方法分别计算有效投标人在技术、商务两部分的各自最终得分。

最终得分P=A+B+C+D，计算分数时四舍五入取小数点后两位，然后按得分高低进行排序，推荐得分前三名为中标候选人。

当二者评标得分相同时，投标报价低的为中标候选人；当评标得分和报价均相同时，技术评标得分高的为中标候选人。

采购人将确定第一中标候选人为中标人。

若中标人因不可抗力或者自身原因不能履行政府采购合同的，采购人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选人签订政府采购合同，以此类推（须在本项目评委会所推荐的中标候选人名单中）。

各部分评分分值分布如下：
A：商务部分评分满分10分
B：技术部分评分满分45分
C：价格部分评分满分45分
D：节能、减排、环境标志产品评审优惠加分
综合得分：P＝A+B+C+D。

综合评分细则一、评审原则（一）评审小组构成：评审小组由技术评分人员和监督指导人员组成。

（二）评审依据：本评分细则和供应商提交的响应文件。

（三）评审方法：综合评分法。

二、评分标准供应商提交的报价及资格材料经初核符合要求的进入详评,评审小组将按本评分细则和响应文件为评定依据，采用百分制综合评分法：（一）价格分 ....................................... （服务类项目30分）某供应商价格分=供应商最低报价（金额）/某供应商报价（金额）义30分。

（二）技术分 .................................................. （服务类项目42分）质量控制及保证措施的承诺（服务类满分14分）：对完成本项目服务承诺，合理化建议及售后服务的承诺全面、具体、合理得满分，对不达标者逐项减分。

一档（5分）：质量保证措施合理，能达到验收标准。

进度计划编排可行。

保证措施满足项目的要求。

各种保证措施无明显错误。

二档（9分）：质量保证措施合理、可行，能有效保证项目成果质量达到验收标准。

进度计划编排合理、可行，线路清晰。

保证措施齐全、完善，满足项目的要求。

各种保证措施表述清晰，无明显错误。

三档（14分）：质量保证措施科学、合理、可行，能有效保证项目成果质量达到验收标准。

进度计划编排科学、合理、可行，线路清晰，关键节点控制得力。

保证措施齐全、完善，满足项目的要求。

各种保证措施内容详细，表述清晰，无明显错误。

不提供或不满足实际需求，本项得0分。

项目需求理解（服务类满分14分）：对本项目的需求理解解读到位、理解全面、深入得满分，对不达标者逐项减分。

一档（5分）：根据本项目的实际情况对项目服务内容分析、对项目服务目标分析、对项目成果要求分析、对项目实施重点分析等，提供不全面的项目需求分析。

二档（9分）：根据本项目的实际情况对项目服务内容分析、对项目服务目标分析、对项目成果要求分析、对项目实施重点分析等，提供全面的项目需求分析。

第1篇一、引言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，本次招标项目采用综合评分法进行评标。

本招标文件综合评分主要包括以下几个方面：企业资质、技术实力、项目经验、商务报价、售后服务等。

以下是对各评分项的具体说明。

二、企业资质1. 评分标准（1）企业资质等级：根据国家相关规定，对投标企业的资质等级进行评分。

（2）相关证书及荣誉：对投标企业在工程领域取得的各类证书、荣誉进行评分。

2. 评分细则（1）企业资质等级：一级企业得5分，二级企业得4分，三级企业得3分，四级企业得2分，无等级企业得1分。

（2）相关证书及荣誉：每获得一项国家级荣誉得2分，每获得一项省级荣誉得1分，每获得一项市级荣誉得0.5分。

三、技术实力1. 评分标准（1）技术团队：对投标企业的技术团队结构、专业背景、人员素质进行评分。

（2）技术设备：对投标企业的技术设备水平、设备数量、设备先进性进行评分。

2. 评分细则（1）技术团队：高级工程师占团队比例5%以上得5分，3%-5%得4分，1%-3%得3分，1%以下得2分。

（2）技术设备：拥有国内外先进设备得5分，拥有国内外一般设备得4分，拥有国内一般设备得3分，无设备得2分。

四、项目经验1. 评分标准（1）项目规模：根据项目规模对投标企业进行评分。

（2）项目类型：根据项目类型对投标企业进行评分。

（3）项目业绩：根据投标企业在工程领域的业绩进行评分。

2. 评分细则（1）项目规模：项目规模超过10亿元得5分，5-10亿元得4分，1-5亿元得3分，1亿元以下得2分。

（2）项目类型：与招标项目类型相同得5分，相近得4分，不同得3分。

（3）项目业绩：获得国家级奖项得5分，获得省级奖项得4分，获得市级奖项得3分，无奖项得2分。

五、商务报价1. 评分标准（1）投标报价：对投标企业的报价进行评分。

（2）付款方式：对投标企业的付款方式进行评分。

2. 评分细则（1）投标报价：报价低于招标文件要求的最低限价得5分，报价在最低限价至最高限价之间得4分，报价高于最高限价得3分。

第七章评标办法（综合评分法）1. 总则1.1根据《中华人民共和国政府采购法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部第18号令）等法律规章，结合采购项目特点制定本评标办法。

1.2评标工作由招标人负责组织，具体评标事务由招标人依法组建的评标委员会（简称评委会）负责。

评委会由采购人代表和有关技术、经济、法律等方面的专家组成。

1.3评标工作应遵循公平、公正、科学及择优的原则，并以相同的评标程序和标准对待所有的投标人。

1.4评标的依据为招标文件和投标文件，不寻求招标文件以外的其它依据。

1.5评委会成员应按照招标文件规定评标方法和标准进行评标，并独立履行下列职责：1.5.1审查投标人投标文件是否满足招标文件要求，并作出公正评价；1.5.2根据需要要求投标人对投标文件等有关事项作出澄清；1.5.3推荐中标候选投标人名单，或者受采购人委托确定中标投标人；1.5.4向采购人、采购执行机构、财政部门或者其他监督部门报告非法干预评标工作的行为；1.5.5法律、法规和规章规定的其他职责。

2. 评标方法本项目采用综合评分法。

综合评分法，是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选投标人或者中标投标人的评标方法。

3. 评标程序3.1投标文件初审。

投标文件初审由评审委员会全体成员共同进行，分为资格性审查和符合性审查。

3.1.1 资格性审查。

依据法律法规和招标文件的规定，评审委员会对投标文件是否按照规定要求提供资格性证明材料、是否按照规定交纳投标保证金、是否属于禁止参加投标的投标人等进行审查，以确定投标投标人是否具备投标资格。

无论招标文件是否作出明确规定，评标委员会均应对《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的资格条件和与采购项目有关的行业强制性规定的资格条件进行资格性审查。

资格评审标准如下：备注：资格评审标准（详见招标文件资格评审标准）3.1.2 投标文件有下列情况之一的，应当在资格性审查时按照无效投标处理。

综合评分法评标方法
综合评分法是一种常用的评标方法，广泛应用于各种招投标项目中。

它采用多种指标对投标方进行综合评估，综合考虑技术方案、工期计划、质量管理、安全管理、价格等多个方面，从而综合评定投标方的优劣。

综合评分法评标方法的基本流程包括：确定评分指标、制定评分标准、评分、加权总分和评选结果公示。

评标委员会通过专家评审和多轮投票，根据不同评分指标的权重和标准对各个投标方进行评分，并对各项指标的得分进行加权总分计算，最终确定中标方。

在实际应用中，综合评分法评标方法具有以下特点：
1. 具有客观性和公正性：通过多轮专家评审和投票，减少了个人主观因素的干扰，评选结果更具客观性和公正性。

2. 能够全面考虑各个方面的因素：综合评分法评标方法在评估投标方时，不仅考虑技术方案和价格等因素，还考虑了其他因素，如安全管理、质量管理等因素，因此能够全面考虑各个方面的因素，更符合实际情况。

3. 评标结果更具可靠性：综合评分法评标方法通过多轮专家评审和
投票，将多种指标进行综合考虑，评选结果更具可靠性，能够更好地反映投标方的实力和竞争力。

总之，综合评分法评标方法是一种有效的评标方法，能够全面、客观地评估投标方的优劣，对于各种招投标项目的评选中均具有重要的应用价值。