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怎么样才能成为一个好的领导者？要成为一名优秀的领导者，需要具备一定的领导能力和领导素质。
下面我们将从多个角度来探讨怎样才能成为一个好的领导者：一、自我管理能力好的领导者需要有很强的自我管理能力，这包括自我调节和自我控制的能力，以及积极的情绪管理能力。
领导者要清楚自己的优点和不足，同时要有能够接受和改善自身不足的态度。
另外，领导者还必须有较高的道德标准和职业操守，始终确保自己做出正确的决策和行为。
二、良好的沟通能力作为领导者，良好的沟通能力是必备的素质之一。
领导者应当能够清晰明了地表达自己的意见，同时也要善于倾听下属的声音和意见。
与此同时，领导者还需要注重沟通的方式和风格，要选择合适的语言和措辞，以便达到预期的效果。
三、能力培养和赏识下属领导者应该重视培养下属的能力和技能，为他们提供发挥才能的机会和平台。
此外，领导者还应该理解和赏识下属的努力和成果，及时给予激励和奖励，以激发团队的成员积极性和创造力。
四、开放与包容好的领导者需要拥有开放与包容的心态，能够接受不同意见和看法，视角也不要拘泥于一种，多元化思维视角可以帮助领导者更好地处理困难问题。
此外，领导者还应该注重团队成员间的相互协作和协调，建立和谐的人际关系。
五、具有战略和创新思维作为领导者，必须具有一定的战略和创新思维。
战略思维是指透彻理解企业的战略定位，并制定出相应的战略和策略；创新思维则是能够启发员工的创造力，挖掘潜力，引领公司在行业中保持竞争优势。
以上几点是成为一个优秀领导者必须具备的素质，但要成为一个杰出的领导者，还需要不断学习、探索和实践，不断进步。
为了在未来的职业生涯中做好领导者的角色，领导者应该持之以恒，不断积累知识和经验，做到始终如一的坚守、不断进修。
做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？1.时常肯定下属的工作。
每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。
让你的下属每天都觉得他（她）非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。
2.鼓励下属冒险。
给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。
你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。
3.保持诚恳的态度。
让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。
要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的“信誉”就扫地了。
4.给予下属挑战的机会。
每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。
要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。
5.记住金钱并不是所有。
金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。
事实上，下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展，富有挑战性的工作等。
因此，你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效。
6.坦白正直的面对下属。
不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。
下属们很希望知道你的真正期望是什么。
用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。
7.正确把握批评的地点和时间。
不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。
不要将批评的话攒到一起说。
不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。
8.保持资讯畅通。
下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。
不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。
在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。
9.让下属觉得自己重要。
让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员。
如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作。
要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议。
10.保持前后一致。
某件事情发生后，下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。
如果下属们总是在猜测会发生什么，那么他们很可能就去找其他工作了。
做管理者的基本要求做管理者并不是一件容易的事情，它需要一定的素质和能力。
以下是做管理者的一些基本要求:1.具有领导能力:作为管理者，要有领导团队的能力。
这包括制定目标，指导团队成员实现目标，激励和赏识团队成员的能力。
2.良好的沟通技巧:管理者需要与不同层次的人进行有效的沟通，包括与上级、下属和同事。
良好的沟通技巧能够帮助管理者理解和解决问题，以及将信息传达给团队成员。
3.能够有效地组织和计划:管理者需要制定和执行计划，以确保团队能够按时完成任务和达到目标。
管理者应当能够合理安排资源和分配工作，以达到高效的组织运作。
4.优秀的问题解决能力:管理者可能会面临各种困难和挑战，需要能够快速、准确地识别和解决问题。
管理者需要有分析和决策的能力，以及解决问题的条理性和逻辑性。
5.激励和指导能力:管理者应该能够激励团队成员，并根据每个人的能力和需求提供适当的指导和支持。
管理者需要发挥团队成员的潜力，帮助他们成长和发展。
6.优秀的人际关系管理能力:管理者需要具备良好的人际关系管理能力，能够与不同性格和背景的人建立良好的合作关系。
管理者应该能够处理冲突和解决问题，并促进团队的和谐与合作。
7.自我管理能力:管理者需要具备良好的自我管理能力，能够高效地处理事务和时间。
管理者应该有良好的工作态度和积极的心态，能够适应和应对工作压力和变化。
8.持续学习和发展:成为一名优秀的管理者需要不断学习和发展。
管理者应该保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能，并关注行业的最新动态和趋势。
9.高度的责任感和敬业精神:管理者需要具备高度的责任感和敬业精神。
他们应该以身作则，为团队树立榜样，始终保持专业和诚信。
10.自信和决心:成为一名管理者需要具备自信和决心。
管理者需要对自己的能力和决策有信心，并能够坚定地推动团队向前发展。
总的来说，作为管理者，需要具备领导能力、良好的沟通技巧、组织和计划能力、问题解决能力、激励和指导能力、人际关系管理能力、自我管理能力、持续学习和发展的意识，高度的责任感和敬业精神，以及自信和决心。
领导者如何建立信任与忠诚度领导者在组织中起着至关重要的作用，他们不仅需要有出色的管理技能和团队协作能力，还需要建立起与员工之间的信任和忠诚度。
只有在员工对领导者充满信心和忠诚心的情况下，团队才能够高效地运行，并取得长期的成功。
本文将探讨领导者如何建立信任与忠诚度的关键要素。
一、展现真诚与透明度作为领导者，真诚和透明度是建立信任的基石。
领导者应该始终与员工保持真实和坦诚的沟通，无论是在工作上的进展还是团队目标的设定，都要及时向员工进行公开和透明的沟通。
当员工感觉到领导者对他们真诚的关怀和欣赏时，他们会更加愿意投入工作，并建立起信任。
二、完善的沟通技巧领导者需要具备良好的沟通技巧，以建立有效的沟通渠道。
领导者应该倾听员工的意见和建议，给予他们合理的反馈，并及时解决各种问题和困扰。
同时，领导者也应该倡导团队内部的积极互动，鼓励员工之间的合作和分享。
通过有效的沟通，领导者可以增强与员工之间的联系，建立起信任和忠诚度。
三、充分的赏识和激励领导者应该充分认可员工的努力和贡献，并及时给予赏识和奖励。
员工在得到赏识和激励后，会感受到自己的价值和重要性，从而更加投入和忠诚于工作。
此外，领导者还应该关注员工的个人发展，提供相应的培训和职业发展机会，激发员工的积极性和创造力。
四、建立积极的工作氛围领导者应该通过营造积极的工作氛围来增强团队的凝聚力和忠诚度。
领导者可以通过组织团队活动、建立合理的奖励机制和激励制度等方式，营造一个积极乐观的工作环境。
同时，领导者也应该关注员工的工作生活平衡，提供一定的灵活性和支持，让员工感受到组织对他们的关心和照顾。
五、处理冲突与问题在组织中，冲突和问题是不可避免的。
作为领导者，需要善于处理冲突和问题，以维护团队的稳定和凝聚力。
领导者应该积极倾听各方的观点，站在公正和客观的立场上，寻找合理的解决方案。
通过适当的沟通和调解措施，领导者可以处理好冲突，维护员工之间的信任与忠诚度。
六、树立榜样与引领领导者应该树立良好的榜样和领导风范，以赢得员工的尊重和信任。
领导者用人的艺术表现主要体现在以下几个方面：
1. 知人善任：领导者要具备发现和识别人才的能力，同时要善于任用他们，让他们在合适的岗位上发挥自己的才能和潜力。
2. 量才适用：领导者要根据人才的能力、特长、性格等因素，合理分配工作，让他们在最适合的岗位上发挥最大的作用。
3. 用人不疑：领导者要信任和尊重人才，给予他们充分的信任和支持，不要对他们产生怀疑和猜忌，让他们有信心和动力去完成任务。
4. 赏罚分明：领导者要制定明确的奖惩制度，对表现优秀的人才给予适当的奖励和赞扬，对表现不佳的人才给予适当的批评和惩罚，以激励他们更好地工作。
5. 善于倾听：领导者要善于倾听人才的意见和建议，了解他们的想法和需求，让他们感受到被尊重和关注。
6. 善于沟通：领导者要善于与人才沟通，了解他们的工作情况和问题，及时解决问题，同时也要向他们传达公司的战略和目标，让他们明确自己的方向。
7. 激发团队凝聚力：领导者要善于激发团队的凝聚力和合作精神，让团队成员之间建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
领导者用人的艺术不仅在于发现和识别人才，更在于如何合理地使用和管理人才，让他们在团队中发挥最大的作用，共同实现公司的目标。
工作生活上对下属关怀备至的品格
首先，对下属关怀备至的品格表现在领导者对下属的关注和理
解上。
领导者应该了解每个下属的个人情况和工作情况，关心他们
的生活和工作，提供必要的支持和帮助。
这种关怀能够让下属感受
到自己在团队中的重要性，增强团队凝聚力，提高工作积极性。
其次，对下属关怀备至的品格还表现在领导者的耐心和倾听上。
领导者应该耐心倾听下属的意见和建议，给予他们充分的表达空间，尊重他们的想法和意见。
这种倾听和尊重能够激发下属的创造力和
工作热情，增强团队的凝聚力和执行力。
另外，对下属关怀备至的品格还表现在领导者的关爱和关心上。
领导者应该关心下属的工作和生活，及时关注下属的工作情况和困难，给予必要的帮助和支持。
这种关怀能够让下属感受到领导者的
关心和支持，增强团队的凝聚力和向心力。
总之，工作生活上对下属关怀备至的品格是一种重要的领导品质，能够建立起积极的工作氛围，激励团队成员发挥出最大的潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
希望每位领导者都能够展现出对下属
的关怀和尊重，成为一个备至关怀的领导者。
领导内心赏识你的表现
1.勤奋努力：领导会很欣赏员工努力工作的态度，因为这代表员工对工作非常认真，并且能够有条不紊地完成任务。
2. 自信表现：当员工在完成任务时展现出自信的表现时，领导会很欣赏。
这种态度表明员工对自己的能力有信心，并且能够在压力下保持冷静。
3. 解决问题的能力：员工能够在困难的情况下找到解决问题的方法，领导会非常欣赏。
这也表明员工不会轻易放弃，而是会用创新和努力来解决问题。
4. 沟通能力：在团队中，员工需要与其他成员良好地沟通和协作，领导会很欣赏员工表现出这种能力。
这也表明员工能够有效地传达信息，并且能够与团队协调一致。
5. 成就感：当员工完成任务并取得成功时，领导会很欣赏员工的表现。
这种成就感让员工感到自信和满足，也能够让员工更加努力地工作。
总之，如果员工想要领导内心欣赏自己的表现，需要在工作中表现出勤奋努力、自信表现、解决问题的能力、沟通能力和成就感等方面。
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对待下属的态度对待下属的态度作为一名领导者，对待下属的态度至关重要。
一个好的领导者应该以什么态度来对待下属呢？以下是我总结的几点：1. 谦虚谨慎作为领导者，更要懂得谦虚谨慎。
只有这样，才能让下属更加尊重和信任你。
在工作中，我们不能一味地发号施令，而是应该和下属充分交流，听取他们的意见和建议。
只有做到这些，我们才能发现问题，解决问题。
2. 给予反馈在日常工作中，领导者应该及时给下属反馈，包括对他们的工作表现，以及他们需要改进的地方。
给予适时的反馈，是促进下属进步的必要手段。
同时，我们也应该主动询问下属对于工作中的意见和看法，以便更好地了解他们的想法和心声。
3. 信任和赏识领导者对下属的信任和赏识，能够激发下属的工作热情和积极性。
我们应该让下属感觉到，他们的工作被认可和赏识，这样才能让他们更加有动力去干好自己的工作。
4. 相对公正在工作中，领导者应该相对公正地对待下属。
无论在分配工作、晋升等方面，应该遵循公平公正原则。
这样才能让下属感觉到公正的待遇，才能激发他们的工作热情。
5. 以身作则领导者要用自己的行动去影响下属。
作为领导者，我们应该表现出好的品质，如勤奋、诚实、正直等，这样下属才能更好地学习我们的榜样，做出更好的表现。
总之，对待下属的态度，关系到我们自己的成功和整个团队的效能。
我们应该尽量了解下属的想法和感受，尝试用他们听得进去的方式来与他们交流，做好沟通工作，使工作更加高效。
同时，我们也应该学会赞赏和帮助下属，建立起良好的人际关系。
只有这样，才能打造出一个充满团队精神和工作效能的工作环境。
领导者可垂范的十种行为全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：领导者可垂范的十种行为在领导者的日常工作中，他们的行为举止直接影响着团队的士气和工作效率。
一个好的领导者应该具备一定的素质和行为特征，能够激励团队成员，推动团队的发展。
以下是十种领导者可垂范的行为：1. 以身作则。
领导者要成为团队成员的楷模，他们的行为应该符合公司的价值观和道德标准。
只有领导者自己先做到，才能够要求其他人遵循。
2. 坦诚和透明。
领导者应该坦诚面对团队成员，在决策过程中保持透明度，让团队成员清楚了解整个情况，建立起信任和合作的基础。
3. 善于倾听。
领导者应该倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的看法，从中收集更多的信息和思路，最终做出更具有说服力的决策。
4. 以人为本。
领导者要关心和尊重团队成员，理解他们的需求和困难，制定相应的激励措施，让员工感受到关怀和支持。
5. 激励和调动团队。
领导者应该能够激发团队成员的工作激情和创造力，调动他们的积极性，带领团队迈向成功。
6. 善于解决问题。
领导者应该具备解决问题的能力，遇到困难和挑战时，能够冷静应对，有效地分析和解决问题，带领团队走出困境。
7. 善于沟通。
领导者应该善于沟通和表达自己的想法，与团队成员保持良好的沟通方式，提高团队合作和工作效率。
8. 持续学习和成长。
领导者应该不断学习和提升自己的能力，关注行业动态和市场发展，及时调整策略和方向，引领团队走向成功。
9. 勇于承担责任。
领导者应该勇于承担责任和压力，遇到挑战和危机时，能够挺身而出，果断决策，保证团队的利益和正常运转。
10. 善于赏识和奖励。
领导者应该及时给予团队成员应有的肯定和奖励，让他们感受到自己的价值和成就，激发更大的工作热情和动力。
一个好的领导者应该具备以上十种行为特征，不仅要做到自己身体力行，还要能够指导和激励团队成员，实现团队的共同目标。
只有这样，领导者才能够在团队中发挥更大的作用，引领团队走向成功。
【字数不够，请问还有什么可以帮助您的吗？】第二篇示例：领导者可垂范的十种行为在一个团队或组织中，领导者所展现的行为和态度直接影响着成员的态度和工作表现。
二十二条军规读后感《二十二条军规》是一部关于军事战略和领导力的经典著作，作者是美国海军军官约翰·保罗·琼斯。
这本书以22条简明扼要的规则，总结了军事领导者应该具备的品质和行为准则。
这些规则不仅适用于军事领导者，也适用于企业管理者、政府官员以及其他领导层人士。
在读完这本书之后，我深受启发，对领导力和团队管理有了更深刻的理解。
首先，这本书让我明白了一个领导者应该具备的品质。
在《二十二条军规》中，作者提到了一些关键的品质，比如坚定、果断、勇敢、正直等。
这些品质都是一个领导者必须具备的，因为领导者的行为和决策会直接影响到整个团队的命运。
一个优秀的领导者应该有清晰的目标和坚定的信念，能够果断地做出决策，并且勇敢地承担责任。
同时，领导者还应该保持正直和诚实，以树立良好的榜样，赢得下属的信任和尊重。
其次，这本书还让我意识到了领导者在团队管理中的重要作用。
在《二十二条军规》中，作者强调了领导者应该具备的一些管理技巧，比如善于倾听、善于激励、善于赏识等。
这些技巧可以帮助领导者更好地管理团队，激发下属的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，领导者还应该善于赏识下属的努力和成就，给予他们应有的尊重和回报，以激发他们的工作动力和创造力。
最后，这本书还让我明白了领导者应该具备的一些战略眼光和决策能力。
在《二十二条军规》中，作者提到了一些关键的战略原则，比如审时度势、善于变通、善于协调等。
这些原则可以帮助领导者更好地把握形势，做出明智的决策，有效地应对各种挑战和变化。
同时，领导者还应该善于变通和协调，以适应不同的情况和环境，最大限度地发挥团队的潜力，实现团队的目标和使命。
总的来说，读完《二十二条军规》给我留下了深刻的印象。
这本书不仅让我对领导力和团队管理有了更深刻的理解，也让我意识到了一个优秀领导者应该具备的品质、技巧和战略眼光。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断地学习和提高自己，成为一个更优秀的领导者。
领导者要善于赏识下属赏识下属是指领导者善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。
领导者的赏识过程，实成功的领导者，都有一个共同的特点：善于赏识下属。
我们有些领导者不注重用赏识法来提高大家的工作积极性。
为什么有的干部自身素质很好，但发挥作用不大呢？其原因是多方面的，但其中最重要的一点，就是其内在的积极性没有充分的发挥出来，缺乏领导者的赏识。
笔者经常听到有些人在一些场合发牢骚说：“工作干得再好也没用，领导不会说你一个好。
”这类牢骚耐人寻味。
诚然，工作不是干给领导看的，干工作也不是为了让领导说个好。
但是，换个角度来分析，言为心声，这类牢骚其实反应了一个问题：一部分人平时在工作中缺少领导的肯定和赏识，他们渴望自已的工作得到领导的肯定，才华得到领导者的赏识。
赏识的作用是巨大的。
领导者的赏识是下属的进取之阶、成就之梯。
下属在领导者的赏识下往往会积极向上、奋勇进取，甚至能为常人所不能，创造出奇迹来。
赏识是一种理解，一种激励。
领导者个信任的微笑，一次肯定的颔首，一个激励的眼神，一句鼓励的话语，常常会产生意想不到的效果，驱散下属郁积在心底的自卑阴影，打碎下属凝结在心头的误解坚冰，使其树立更高的目标，焕发更大的激情，迸发更强的活力。
概括起来说，赏识的作用主要表现为以下四点：一是强化个体动机，从而强化个人行为，使其保持较高的工作积极性；二是改变个体行为，使其行为符合领导活动目标；三是提高个体素质，使其不断提高思想觉悟，努力增强自已的工作技能；四是密切领导者与被领导者的关系，加深感情，培养团结友爱的精神，增强团体内聚力。
下属是需要领导者的赏识的。
领导者要注意洞察下属心理，了解下属需要，善天赏识下属，经常激劢下属。
当下属有进步时，要及时予以认可，当下属获得成功时，要及时给予赞赏。
尤其对那些胸怀大志、能力突出的下属来说，许多时侯物质上的奖励还不如工作和学习上的赏识，不如给他创造建功立业的机会、搭建施展才华的平台，使其有所作为实现自我价值。
多数领导者都能真诚地体恤下属，开明地赏识下属。
但遗憾的是，也有一些领导者因为各种原因很少赏识下属。
他们有的“只让马儿跑，不喂马儿草。
”不懂赏识人；有的习惯于下指示、发命令，板着面孔说教，不会赏识人；有的对下级颐指气使，官气十足，不屑于赏识人；有的求全责备，吹毛求疵，不愿赏识人；有的高高在上，脱离群众，不了解下属，不能赏识人。
这些都不利于调动下属的积极性、主动性和创造性，需要领导者认真反思并努力去纠正。
各级领导应该真正重视、真情关怀、真心爱护和赏识下属。
那么，领导者应如何运用赏识来最大限度地调动下属的积极性呢？笔者认为，应注意把握以下几点：一是要实事求是。
当下属工作有了成绩和进步时，领导者要及时给予表扬，实事求是地指出其成绩；但也要注意，不能在讲成绩时以一当十、夸大其词，这不仅达不到预期的目的，反而会弄巧成拙，使被表扬者与知情者有被领导者愚弄的感觉。
二是要抓住时机。
赞赏下属要及时，如果过于滞后，失去了最佳时机激励效力就会弱化。
因此，领导者要多方留神，千万不要错过褒奖下属的机会，尤其是对成绩差的人、经验不足的人、不太显眼的人更应多加注意，还应注意那些偶尔情况下做出成绩的人。
三是要在群众面前进行。
对下属的表扬、赞赏最好安排在群众面前进行。
让更多的人知道，这是非常高明的做法，能收到激励更多人的效果。
四是要有真心实意的态度。
赞赏下属应真心实意，要有真诚的态度，拿出真诚的感情，体现领导者对下属的真情。
当然，凡事皆有度，讲领导者要注意赏识下属，讲领导者要注意赏识下属，不是让领导者无原则地去“讨好”下属，发现下属有问题也不批评，视而不见，装“老好人”；更不是让领导者去当“好好先生”，遇事和稀泥，对下属无原则地迁就，不真实地吹捧。
这样做不仅达不到调动下属积极性的目的，反而会伤害下属。
提倡领导者赏识下属，是指领导者要讲究科学的领导方法，在率领下属完成各项工作任务的过程中，要善于发现下属的优点和长处，善于扬长避短。
所以，正确的态度应是一方面严格要求，另一方面爱护赏识。
对下属该进行的批评不能缺，该执行的处罚不能少，该履行的监督不能忘。
下属也应理解领导、体谅领导，将心比心、换位思考。
这样，就会形成“心往一处想，劲往一处使”氛围，产生“上下同心，其利断金”的效果。
目标因此无法实现人们习惯在每个年尾时，对一年的生活和工作进行总结回顾，同时对下一年的工作和生活制订一些目标和计划。
然而，有很多人不愿做新的计划，因为他们觉得这对他们并没有实际的效果。
还有一些人虽制订了目标，但是到最后要么是忘记了，要么是根本不起作用。
为什么会这样呢？下面是导致目标和计划无法实现的一些常见原因。
太多的“大计划”。
你是否设置了很多的计划和决心，恨不得这一年都能够完成？有些计划，例如学习一门新的技能或者练习马拉松长跑，这些都需要花费几个月才有可能达到目标。
如果你设定了很多诸如此类的“大计划”，那么你这一年中，要达到这些设定的目标，就必须花费非常多的时间和精力。
这样的话，你就没有多少剩余的时间来完成其他相对“小”的计划了。
所以，建议你只留2－3个“大计划”，另外，小的计划尽量优保持在12个以内。
把你“大计划”的持续时间分散到一整年里，这样，这些大计划就不会独占一年中好几个月。
意义不明确的目标。
你为什么要设定这个计划？达到这个计划的目标对你意味着什么？当你达到这个目标后你会有什么感觉？如果你对这些问题都还不是很清楚，说明今年你还不是特别急切地希望达到这些目标。
要达到一个目标，即使面对艰难和挑战，仍然急切地想要竭尽所能来达到它。
所以，你需要十分透彻地明白你制订的目标对你的意义。
否则，你不仅会很容易忘记它，而且很难会有进展。
不把它们写下来。
要想明白自己制订的目标，最好的办法是把它们写下来。
如果你之前没有这么去做，那么看完这篇文章后你可以马上试一试。
把你的目标写下来，详细描述并阐述你制订该目标的原因。
我敢打赌，你不能一下子把它们都写出来。
为什么？因为需求和想法通常都是分散的，不明确的。
如果你不把你的目标和想法写下来，它们就永远是不明确的想法。
含糊不清的想法就有了模棱两可的计划，最终导致失败的结果。
所以，如果你不能一下子明确自己的目标，那么坐下来花一点时间把它们写下来吧。
不能经常看到自己的目标。
即使你把你的目标写下来，并且很明确，你仍然可能忘记它们，因为人类是健忘的动物。
你可以把你的计划放在你每天可以看到的地方，例如写在记事本里，或者通过电脑提醒，这样就从客观上减少了忘记的可能性。
不去定期回顾自己的目标。
光是记住你的目标还不够，你还需要定期检查和回顾你的计划进度。
就象飞行员架使飞机的时侯，需要定时检查和修正飞行的航线。
要达到个人的目标也是一样。
如果在定期检查时，你发觉没有取得预期的效果，为什么呢?可能是出现了一些新的障碍，也可能是你的计划本身出现了问题，例如占去了其他事情的时间等等。
那么你就可以针对新出现的问题制定解决办法，或者重新修正你的计划。
如果你定期（比如一个月）检查你的计划的进行状态，那么这个计划对你来说是可以控制的，你达到目标的可能性也会提高。
你的计划只有自已知道。
你知道为什么人们害怕作出承诺吗？因为人们害怕自己做不到。
制订目标计划也是一样。
在你把目标写下来之后，可以把它告诉你的家人和朋友，并向自己保证一定要成功。
把自己的计划向别人公布，并且要对你的计划负责，这可能会让你感觉别扭，你可能不愿这样做。
但是你可以这么去想——如果你现在连这么一点不自在都受不了，那么在下一年中你又会花费多少心思在你的计划上？你又如何保证能够达到目标？不过，如果是属于自己隐私的计划和目标，还是自己知道的好。
得不到别人的支持。
达到自已的目标并不意味着你要做一个独行者，相反，相反如果你有家人和朋友的支持，你将会得到意外的成功。
例如：如果你打算减肥，但是你的家人却每天吃快餐，这并不是什么支持，对你没有什么帮助。
还有，如果你想早睡早起，但是你的家人却每天很晚睡觉，这也不会对你有帮助。
去和你周围的人谈谈你的计划，看看他们能够给你多少支持，不管是精神上的还是物质上的。
通过总结上面容易犯的错误，希望大家能在新的一年里制订并实现自己的目标和计划，得到期望的进步和收获！吾家有女初长成女儿今年八岁了上小学四年级。
大大的眼睛镶嵌在一张瘦小的脸上，其越发显得瘦弱。
这也怨不得她，因为生下她时没奶水。
仿佛是上帝为了补偿她，给她天生一张口齿伶俐的小嘴巴，说话还很幽默，每天家里的欢声笑语几乎都因她而起。
你别看她人小，但在生活中她常常又是个小大人。
那是一个冬天的星期天，天气异常冷，还夹杂着刺骨的风，我带着女儿去吃同事结婚喜酒，回到家已是中午一点半了，按着平时的习惯我催促她赶快睡觉，两点半起来写作业，可她对我说:“妈妈。
今天下午学校要排节目，你两点钟叫我。
”我说：“好的。
”转眼两点十分了，我一看她睡得香，舍不得叫醒她.心想孩子一周够累了，一个排节目的活动就不去了，让她好好的睡一觉吧！两点四十分她突然醒来叫我：“妈妈，是不是迟到了。
”我缓缓从卧室里走出来，“排节目不去也行。
”我说。
“妈妈，你怎么这样？假如你是老师组织同学们搞活动没人去，你怎么想？赶快送我。
”她一边说一边急急忙忙地收拾东西，我被她的话说得哑口无语，只好把她送到了学校。
今年我搬了新宅，女儿的卧室不大，是我家中最小的一个卧室，但其房间有一个和我主卧室一样大小的衣柜，一分为二，一半儿是女儿的，一半是儿是她姥姥的，她特别喜欢，每天都将衣服摆放整齐。
冬天供暖后，她每天嚷嚷着要在木地板上睡，说是地暖就象大姑家的热炕。
我拗不过她，只好在她的屋里搭了个地铺。
这下可把女儿乐坏了，连着三天都睡在地上，可第四天就把隐过了，又睡到了床上。
我说，小乖乖，这下就睡够了，妈妈把地铺取了吧？“不行，不行，过几天我还要睡。
”女儿说。
没法儿，我只好原位不动。
那天吃过晚饭，我照例躺到了女儿的床上陪女儿做作业，猛一低头，咦，怎么女儿地铺小床单上有一个脚印？我用床刷使劲扫，可怎么也扫不掉，此时我才想起早上的事：那天我休息民，在家上网，只听见她姥姥从外面进来直到听见关衣柜的声音……于是，我对女儿说：“我想起来了，那脏脚印是你姥姥今早取衣穿着鞋踩在上面的。
”女儿一下子凑到我面前说：“妈妈，不是的，是我弄的，是我昨天一紧张踩上去的。
”此时，我的眼睛潮乎乎的……我知道她是决不会把自己心爱的小床弄脏的，人不大心已长大。
突然我很感动，我小小的女儿已经知道维护她姥姥，想来可能是怕我生她姥姥的气吧？！那一刻，我想以后一定要给她更多的爱，营造一个更加幸福和睦的家，要让她永远幸福。
游拉萨西藏之行终于上路了，这是我筹划了13年之久的一次出行，我多么珍惜这来之不易的旅行。
西藏是怎样的西藏？天—真如他们说得那样蓝？空气—真如他们说得那样清新？人—真像他们说得那样淳朴？不管怎样，人生的旅途只应在乎旅途的风景和看风景的心情，不是吗？从兰州坐火车去拉萨，沿途可以看到很多难得一风的景色。
