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成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核项目：1. 出入库操作准确性2. 出入库效率3. 库存管理能力4. 安全意识和操作规范5. 团队合作与沟通能力6. 工作积极性与主动性7. 学习能力和专业知识掌握程度------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核标准及评分：1. 出入库操作准确性- 评分范围：0-10分- 标准：- 操作准确无误：10分- 偶尔出现错误但及时纠正：7分- 经常出现错误且未做及时纠正：4分- 出现严重错误影响工作的：1分2. 出入库效率- 评分范围：0-10分- 标准：- 出入库速度快且合理：10分- 出入库速度较慢但能保证库存准确：7分- 出入库速度较慢且库存经常出现问题：4分- 出入库速度极慢且库存经常出现大量缺货或积压：1分3. 库存管理能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 能够准确掌握库存情况，做到合理安排出入库：10分- 库存管理较好，但偶尔出现管理不当的情况：7分- 库存管理存在问题，经常出现库存不准确或过度紧张：4分- 库存管理混乱，经常出现大量缺货或积压：1分4. 安全意识和操作规范- 评分范围：0-10分- 标准：- 严格遵守安全操作规程，确保仓库工作安全：10分 - 安全意识较强，但偶尔出现不规范操作：7分- 安全意识欠缺，经常出现不规范操作：4分- 完全不重视安全操作规程，存在严重安全隐患：1分5. 团队合作与沟通能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动与其他部门合作，良好的沟通与协作能力：10分- 能与其他部门合作，但沟通与协作能力还有待提高：7分- 团队合作意识差，经常出现沟通不畅或协作不力的情况：4分- 完全无团队合作意识与沟通协作能力，影响工作进度：1分6. 工作积极性与主动性- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动完成工作，能主动寻找问题并解决：10分- 工作积极性较高，但未能主动解决问题：7分- 工作积极性较低，经常需要他人主导才能完成工作：4分- 工作完全消极，没有主动性与积极性：1分7. 学习能力和专业知识掌握程度- 评分范围：0-10分- 标准：- 对仓库管理相关知识掌握深入并能不断学习和提高：10分- 专业知识掌握程度一般，需要继续学习提高：7分- 对专业知识掌握较少，需要加强学习：4分- 完全不具备专业知识，严重影响仓库管理工作：1分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合评价：将以上各项考核项目的得分相加，得到综合评价总分。
仓库管理员绩效考核表仓仓管理仓仓效考核表姓名仓位自上仓属薪金仓行考核方式自仓?上仓考核?仓仓仓准日期工作仓仓考核仓准与公仓自我考仓上仓考仓仓合得分1、物料入仓仓～仓仓格仓行入仓手仓。
无仓收合格仓扣1分～目不数10清扣2分～仓据不准、不完全填写确扣2分～有入仓仓仓没0 分～仓仓仓仓不上仓扣5分。
2、仓存物品仓放整仓仓有序。
域仓放划没区扣5分～无仓仓卡扣310分～仓格、型不全号填写扣2分～不楚填写清扣1分～堆放不整仓扣2分。
3、仓格出仓仓料工作制度。
按“先入先出”原仓仓仓没扣3分～10出仓仓或仓料仓无部仓主管仓字仓0分～仓仓、少仓、漏仓1次扣5分。
4、做好仓仓管理。
所有出入仓仓仓必仓准～有做到日月仓一确没清10次扣2分～月底无仓存扣5分～次月3日前无仓表上仓扣5 分～仓据仓仓不及仓超仓次日下班仓仓扣2分。
5、借用工具、仓品和公司其他物仓有借仓没填写卡扣3分～回10仓仓有按借仓的名、仓格型要求入仓造成仓失的仓没卡称号0分～擅自公司仓物借仓私人用仓将0分～造成仓失、仓的仓照价仓仓。
坏6、每月3日前未上仓仓工借用物料未仓明仓表仓0分～未及仓催10仓扣5分。
物料未仓明仓中未仓原因不或未填写清填写扣5分。
7、7S工作做的不完全～每缺一仓扣3分58、消防、防、防火、防水、防潮工作做得差～每缺一仓或仓盗湿5仓出仓仓扣3分。
9、仓常保持信息仓通～如因仓件仓仓影生仓仓响0分。
510、工作及仓性～有效性。
收到工程仓目物仓采仓仓表后～当划5不能在1天点和上仓仓存仓有仓存量、仓格、型内清数号扣3分造成影生仓不仓分。
响考核仓明,1、考勤管理考核按《仓工手》仓行仓仓。
;册6分,2、工作仓度按《仓工行仓仓范》管理考核。
;7分,3、仓仓仓律按《仓工手》要求仓行考核。
;册内7分,4、仓效考核仓分100分。
被考核人, 考核人,公司核准,日期, 日期,日期,以下是仓送仓料仓仓合同～不需要下仓后可以仓仓仓除,,仓仓合同一、方在仓仓本合同前～仓仓仓仓本合同仓。
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准权重自评上级评分
物料管理(60分) 1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订
单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、
规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格
遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确
并及时记账。
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明
原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点
报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10 5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10
分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，10。
