物料员绩效考核表

生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。

3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。

4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。

5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。

6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。

8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。

9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。

10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。

考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。

2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。

3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。

4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。

考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。

具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。

上海嘉原电子有限公司
车间物料加工员月度绩效考核表
考核对象：生产车间物料加工员 拉别 加工房 姓名： 王丹丹
备注: 1、此表适用于生产部物料加工员之绩效考核。

2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。

3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。

序号
考核指标 分值 权重 量化说明
数据来源
得分
评分人 签字
总分
1
物料加工准确性 20 20% 物料加工严格参照BOM 表及工艺要求加工，不允许有批量性错误，每发现一次视情况扣5-20分不等。

IPQC
IPQC 巡查记录表
2 物料加工及时性 20 20% 产线所需物料需在上线前1个小时加工完成，不允许有延误生产发生，每发现一次视情况扣2-5分不等。

直属主管/各拉长
日常记录 3 标示清楚保管妥当
20 20% 物料在车间线边仓保管时要标示清楚，保管妥当，不丢失，不损坏，每发现一项不合格扣2-6分，扣完为止。

直属主管 4 OM 封胶 20 20% OM 贵重材料封胶将严格按照要求进行，要求封胶务必到达零制损，每发现一个扣2分，扣完为止。

直属主管 5 工作纪律 10 10% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头遵守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次以上为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。

直属主管 6 工作态度
10 10% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助，不设奖分项。

直属主管
7 8
被考核 人签字
考核人 签字
审批人
签字。

物料部绩效考核表物料部绩效考核表（月份）物料部绩效考核评分表姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）（5分）1．工作态度B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）20分D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。

（5分）A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）（5分）2.工作过程B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）20分D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。

（5分）A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素养B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）20分D．尊重同事，不影响他人工作激情。

（5分）A．工作速度快，不影响交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）20分D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

（5分）A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确及时；（5分）20分合计得分A．本月完成采购单总数量；统计数据B．本月完成生产单统计总数量；C．本月完成核报价单总数量；（其中新单数量翻单数量）；D．本月加班总时长小时天。

90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。

部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：D．工作熟练程度和技能提高情况。

物料员绩效考核表自我评价
基本信息：
姓名：
部门：
职位：物料员
考核周期：
一、工作态度评分（25%）
对工作认真负责、积极主动，遵守公司规章制度；具有良好的职业道德和团队合作精神。

自评分： /25
二、工作绩效评分（50%）
1. 物料采购和供应（25%）
及时掌握实际物料需求情况，确保物料供应及时、充足；能结合实际情况合理控制库存；与供应商保持良好合作关系。

自评分： /25
2.物料管理（25%）
仓库物料分类管理有序，定期盘点，账实相符；注重物料保养维护，合理使用和利用。

自评分： /25
三、工作技能评分（25%）
熟练掌握物料管理相关知识和操作技能；具备一定的计算机应用能力；保持良好的沟通协调能力。

自评分： /25
总评分： /100
优秀表现和工作亮点：
需要改进和提升的方面：
总体自我评价：。

物料员绩效考核表自我评价(中英文实用版)**Materials Clerk Performance Appraisal Self-Assessment**As a materials clerk, I have a thorough understanding of the importance of my role in the smooth operation of the company.I am committed to ensuring that all materials are readily available when needed, and that they are stored in a safe and organized manner.在日常工作中，我深知自己岗位的重要性，并致力于保证公司所需物料的及时供应与安全储存。

I am responsible for the accurate recording of all materials received and issued, and I take great care to ensure that all records are up to date and accurate.I also regularly participate in training sessions to improve my knowledge and skills.我负责准确记录所有进货和出库的物料，并确保所有记录都是最新且准确的。

此外，我还定期参加培训课程，以提升自己的知识和技能。

I believe that my dedication and hard work have contributed to the overall success of the company, and I am proud of the positive feedback I have received from my colleagues and superiors.我相信自己的奉献和努力为公司总体成功做出了贡献，并为自己从同事和上级那里获得的积极反馈感到骄傲。

月度绩效考核评分表年月部门岗位被考核人直接上级考核值元/分考核分类基础分考核项目考核方法及标准得分考核人签字备注1、每月盘点账物差异率（20分）根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；2、帐、物、卡准确率（10分）根据现场稽查的结果、以90%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；3、呆滞物料处理率（10分）根据3个月为期限、以90%为准—每低5%减2分，每高5%加2分；4、仓库报表发放率（10分）根据《仓库报表》每天的发放记录、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；仓库管理60分5、仓库流程文件改进（10分）根据文控文件的更新记录、以1个为--每低1个减2分，每高1个加5分；1、仓库现场劳动纪律管理（2分）每检查发现一次扣1分，多次重犯或严重违反扣2分以上；2、工具设备管理（2分）工装夹具、设备充分利用，凡经查没有按规定操作的每次扣1.5分；3、开展“5S”管理活动（3分）每月至少一次《生产现场"5S"检查评分》，每缺1次扣1.5分；现场稽查10分4、安全生产（3分）安全工作每出现一次错误扣1.5分；1、月培训计划的制订（1分）根据《培训记录表》，100%完成计划得1分；否则，不得分；2、对下属的现场培训（2分）重大品质事故、新工艺--有对下属进行培训，得2分；否则，不得分；培训教育5分3、培训教材的编纂（2分）有编纂培训教材1份，得1分；≥2份，得2分；规划与总结5分工作规划与总结报告（5分）1、格式完整，得2分，否则不得分；2、内容可执行性高，得3分，否则，不得分；*现场改善50分成本节约(在现有生产条件基础上)金额（单位：元/月）：＜1000，得20分； 1000≤&≤2000，得30分；＞2000，得50分；改善方案的有效性得到相关部门的确认，并付诸实施；1. 考勤管理制度考核依据行政管理考核办法及评分标准2. 公司基本制度执行情况考核依据行政管理考核办法及评分标准行政20分3. 对行政部绩效考核工作的配合度依据行政管理考核办法及评分标准说明: 1、考核必须坚持“双赢原则”和“二八原则”：即个人绩效与公司绩效挂钩；考核结果的80%是当月绩效工资按月度兑现，考核结果的20%是年终绩效奖金按年度兑现；2、考核结果汇总每月公布；3、考核证据充分，被考核者拒绝签名，则考核结果仍然生效；被考核人签名：。