物料员绩效考核表格模板

生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。

3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。

4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。

5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。

6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。

7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。

8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。

9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。

10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。

考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。

2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。

3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。

4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。

考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。

具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。

物料员绩效考核1安德丰⽣产部门职员⽉度考核表姓名:部门:岗位:物料员直接领导(签字确认):计划制订⽇期:评估期间:年⽉1.⼯作态度考核(10%)项⽬考核要点较差待改进⼀般良好优秀卓越说明012345⼯作敬业性敬业爱岗，组织纪律意识强，不说消极的话，不做消极的事，帮扶他⼈，降低部门⼈员流失率⼯作执⾏⼒积极执⾏上级任务安排，快速响应，不折不扣，准确执⾏，保障计划执⾏到位⼯作主动性求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有⼯作有改进、创新和追求更⾼标准的具体⾏动⼯作责任⼼责任⼼强，勇于承担，坚持原则，⼯作踏实，遵守规则，出现⽣产异常时积极沟通保障⽣产⽬标⼯作努⼒度对⼯作全⼒以赴，发挥潜能，努⼒完成⼯作任务，不断促进⼯作⽬标达成和个⼈成长本栏得分以最终得分*20%2.计划任务考核(10%)本⽉任务计划下达任务说明或要求（完成时间、措施、要求）权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注0607080100单据保管各类数据表单的.整理和归档25%⽉度盘点每⽉⽉度最后⼀天完成盘点35%辅料和办公⽤品的管理和领⽤每⽉按时领取⽣产所需的辅料和办公⽤品，并有相关台账。

20%上级交办的临时任务20%合计100%3.KPI指标考核(80%)KPI指标定义计算⽅法权重KPI值(标准)完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战20608010012060100120物料及时率物料从仓库到产线的及时性统计待料⼯时30%2、3部分权重共计90%数据管理（误差率）实物数量的管理误差数/⽣产数40%包装出货达成率⽣产数完成情况实际完成数/计划数30%合计100%4.综合评价考核总分考核名次（同级名次）计划外业绩(可选项⽬,填写本⼈业绩计划外的重要贡献)直接领导确认部门领导签署签字审核等级签字5.评价结果沟通⾏政⼈⼒确认(强制正态分布)领导对本⼈⼯作的期望或指导意见(可选项⽬)被考核⼈意见:□认可评价结果□不认可，主要理由：签字：⽇期：签字：。

（绩效管理套表）仓库员工月度绩效考核表考核项目考核细则考核分数得分情况工作成果当月进出物料无投诉,所建帐\物\卡壹致. 得45分当月进出物料投诉1次,未造成损失.所建帐\物\卡准确性壹般. 得30分当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉,未造成损失. 得30分当月内发货(车间领货)投诉2次,外发无投诉2次,未造成损失. 得20分当月内发货(车间领货)投诉3次,外发投诉3次,均造成损失. 扣30分业务熟悉程度对物料非常熟悉,无放货\取货\包装货错误,物料堆放规范. 得15分对物料熟悉壹般,无放货\取货\包装货错误,物料堆放规范. 得10分对物料熟悉壹般,放货\取货\包装货各错误壹次,物料堆放规范. 得5分对物料不熟悉,物料放货\取货\包装货乱堆乱放. 扣15分工作态度对上级安排的工作很配合,工作积极性强. 得20分服从上级安排,但做事效果壹般. 得15分对上级安排的工作不服从1次,做事效果壹般. 得5分不服从上级安排积极性差. 扣20分行政劳动纪律1.满勤无迟到早退,上班时间无私自外出,各方面运作良好. 得10分2.满勤累计迟到不超过2次,无私自外出,各方面运作壹般. 得7分3.请假1天以内,无迟到早退,无私自外出,劳动纪律懒散. 扣3分4.请假2天以内,迟到早退累计1次,无私自外出,劳动纪律懒散. 扣5分5.请假2天之上,迟到早退累计2次,有私自外出现象. 扣7分6.请假3天之上,迟到早退累计3次之上,有私自外出现象. 扣10分遵守规章制度严格遵守X公司和仓库的规章制度,无违反条款. 得5分有时违规或不经常违规,但能接受处罚且能必正. 得3分经常违规,对规章制度有抵触. 扣5分5S评价积极遵守且推广5S活动,维持较好. 得5分能遵守5S规定,配合5S活动的执行. 得4分在平时检查少次违反条款,但立即整改. 得3分在平时检查多次违反条款,但立即整改. 得1分在平时检查多次违反条款,且不整改扣5分随机考核奖罚-20—20分合计得分仓库月度绩效考核表考核人：核准：。

物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。

物料部绩效考核表物料部绩效考核表（月份）物料部绩效考核评分表姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）（5分）1．工作态度B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）20分D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。

（5分）A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）（5分）2.工作过程B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）20分D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。

（5分）A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素养B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）20分D．尊重同事，不影响他人工作激情。

（5分）A．工作速度快，不影响交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）20分D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

（5分）A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确及时；（5分）20分合计得分A．本月完成采购单总数量；统计数据B．本月完成生产单统计总数量；C．本月完成核报价单总数量；（其中新单数量翻单数量）；D．本月加班总时长小时天。

90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。

部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：D．工作熟练程度和技能提高情况。