青海大学附属医院质量创优汇报材料

水泥砂浆地面
环氧自流平地面
1、成型平整、无缝无尘质量效果良好。 2、耐水、耐油污、耐磨耐腐蚀。 3、配色美观、舒适性好。 4、合同外内容，创造经济效益。
设计管理的提前
3 各专业图纸的汇总校对
各专业图纸之间不匹配施工造成的重复返工是对工程质量的最大隐患。 施工前由总承包牵头、组织各专业对图纸进行校对复核，发现图纸中出现的冲突问题。 常规部位采用CAD平面图进行套图复核，重点部位采用BIM三维建模碰撞检查复核。 发现问题并在施工之前进行协调处理。
1000 800 600 400 200
0
高低 材料价格
西宁 成都
优 劣
材料质量
长 短
材料配送周期
多 少 材料类型
西宁与成都材料资源相关信息对比
好 差 售后服务
风险管控分析
6、高原干冷气候对施工质量具有不利影响
青海地区环境较为艰苦，每年10月至3月为冬季施工时期，冬季极端低温达到零下25C°， 而空气平均湿度仅有20%至30%，施工质量难以保证。
选题概况 1-7层门诊部：
1-7层主要为大堂、药房、门诊、检查、体检、手术、治疗、会议、接待等综合多功 能区域，建筑面积为49084 ㎡。
选题概况 -3至-1层为停车场、急诊部，
负1层主要为急诊急救区和设备房 区，专门为特殊情况及突发事故进行 治疗，建筑面积为8700 ㎡ 。负2/3层为 停车场，建筑面积16000㎡。
2
风险管控分析
风险管控分析
1、医用建筑工程特点鲜明、质量标准较高：
医用建筑为功能密集型和人流众多型的场所，除了满足常规的建筑设计规范 外，还需要满足医疗工程自身所需要的特殊述求。
特殊设备
无障碍、便捷性、心理安全
人性化
物流小车、医用气体、污衣轨道
绿色环保
防交叉传染、防电磁干扰、无菌净化空间
智能化
病房实体样板展示
楼梯间样板
采购管理的延伸
原设计电梯厅
深化设计后电梯厅
6
工程实施的落地
工程实施的落地
1、将分包单位，劳务单位纳入创优团队，实行“利益共享，成本共摊” 。
1、抛弃质量创优为总包单打独斗的模式，成立总承包为牵头的鲁班奖创优管 理组织机构，将各个分包单位、劳务队伍纳入创优团队中，实现利益共享、提升 各单位的主人翁意识。
满足综合工程的创优能力要求。
机电
病房卫生间末端点位： 1、照明、 2、开关、 3、冷热水
4、马桶
卫生
间
智能
装饰
5、地漏 6、淋浴 7、呼叫 8、感应 9、排风
风险管控分析
4、工程质量创优的时间跨度长、过程实施和持续管控难度大。
质量创优工作由设计阶段开始、跨越整个施工阶段直至运营使用阶段，，创优效果难以得到落地。
采购管理的延伸
2、作业工人的选拔
工程实体大面积施工前，作业工人按照样板质量标准进行小面积试施工，项目部 对施工过程进行全过程监督和考核，对满足不了创优要求的班组和工人一律清退出 场，确保了工人的技能水平满足要求 。
焊工考核与选拨
砌筑工的考核选拨
采购管理的延伸
3、设置工艺样板区
根据鲁班奖复查的重点内容，利用观摩会有针对性的设置“放线控制”、“楼梯结 构”、“屋面结构”、“剪力墙结构”、“二次砌体结构”、“卫生间”、“过道机电 管线”“电井”、“石材幕墙”、“病房”等共计15个工艺样板，涵盖了土建、机电、 精装修、幕墙、智能化等各专业重点内容，工艺样板长期保留并作为质量验收标准。
服务 在前
管控 在管后控
在后
软、硬件投入
项目部投入大量资金来升级和完善项目的软、硬件设施，如民工生活 区、食堂区、管理人员办公区等等
教育培训
每个工人进场时组织教育培训；每道工序施工前组织质量安全交底； 每一策划实施前组织研究讨论，每周每月召开总结会议
策划落地
策划定稿后，各部门明确分工，谁牵头、谁主导、谁执行、谁监督… 落地过程中，也必须加强横向联动，确保过程问题过程解决
建筑设备智能化、医疗设备智能化
风险管控分析
2、医用工程交付后无法二次停业整改，需一次施工成型：
医用建筑为精装修交钥匙工程、一旦投入使用后将无法停业返工，对质量标准要求高， 必须一次成型。。
主体 地基与基础
屋面
装饰与装修
给排水
工程创优
电气 通风及采暖
地基与基础工程 主体工程 屋面工程 装饰与装修工程 给排水工程
设计管理的提前
4 BIM技术的碰撞检查及优化
（1）组织总包、装饰、安装、智能技术力量协同绘制BIM模型。
水井房BIM模型（三局安装） 病房区BIM模型（中建深装）
中心计算机房BIM模型（三局智能）
建筑实体BIM模型 （三局成都）
设计管理的提前
（2）管线碰撞检查以及优化布置 对管线、结构、设备、装饰的复杂部分进行碰撞检查。 对机房、管井等部位采用BIM三维模型进行优化布置，力求美观实用。
对策制定
实施对策：
根据青海大学附属医院项目质量创优的实际情况，项目自开工后以“精心策 划、精益管理、精细施工、精品工程”作为项目的创优理念，以“过程精品”作为 创优目标，确保工程一次达到鲁班奖的质量要求。
精心 策划
精益 管理
精细 施工
过程 精品 工程
前提
基础
保障
成果
4
设计管理的提前
设计管理的提前
工人适应青海高原干冷缺氧气候困难，工作效率和操作工艺下降, 施工质量难以达到理想 水平。
秋冬季积雪覆盖
工作人员难以适应青海当地气候
3
对策制定
工程概况
青大附院工程质量创优的思路：
传统“前期无策划、中期无管理、后期靠粉饰修补”的创优做法，不仅极大的 浪费人力、物力、财力，同时违背了工程质量建设的内涵，无法满足项目质量目 标的要求，因此鉴于上述情况“微返工、低成本的过程创优”对本项目具有重要 的意义。
成都公司-青海大学附属医院项目
医院综合楼过程创优的策划及实施
项目经理：龙叶天
二零一八年十月
目 录/CONTENTS
1
选题概况
2
风险管控分析
3
对策制定
4
设计管理的提前
5
采购管理的延伸
6
建造管理的落地
7
成效总结
1
选题概况
选题概况
选题概况
青海大学附属医院项目建成后将成为青海省最大的门急诊综合楼建筑，楼内各类型房间 众多、医用特殊功能要求多，日门诊量超过4000人，重点民生工程因此对质量标准要求高。
本工程作为青海省目前在建的最大医用门急诊综合楼工程，工程质量目标为确保“鲁班 奖”，安全目标为“全国AAA安全文明标准化示范工地”、“绿色施工目标为全国绿色施工 示范工程”。
青海大学附属医院门急诊综合楼项目效果图
选题概况 8-25层住院部
8-25层主要为病房区和后勤区，建筑面积为 35982 ㎡。
砌体样板区
放线标准样板区
采购管理的延伸
4 设置全楼层交房样板层
设置全楼层样板区：为业主提供了2种护士站方案、2种电梯厅方案、7种卫生间方案、4种 过道方案、5种病房方案，8种石材颜色方案，提升装修质量，加快业主决策流程。
通过样板区的施工，磨合总分包管理模式，论证工序穿插顺序，优化改进设计方案。
过道实体样板展示
2018
竣工交付使用
2015
2017 2016
装饰装修工程施工 主体结构工程施工
地基与基础工程施工
。。。。。。
风险管控分析
5、各类资源的匮乏、物资供应标准达不到创优要求
青海大学附属医院项目位于西北高原地区，区域发展较为落后，各种资源较为缺乏，同 时由于青海当地距离物流中心较远，供应商服务态度差、材料价高质差，项目工程质量 管控造成较大管理难度。
制度执行
在过程管理中，严格执行项目部制定的各项制度，奖惩合理，让制度 成为一种高效的管理工具和手段
工程实施的落地 3、坚定的意志贯彻指令，奖罚分明
工程指令作为项目层面意志的贯彻，所有指令通过项目决心全力完成，对于质量
标准提前告知、质量问题处理严格落地，不拖沓，不妥协。
实地考察的砌体供应商列表
1、青海永晟新型建材有限公司、 2、西宁沪通新型环保建材有限公司、 3、西宁鸿阳新型建材有限公司、 4、大通县鹿通建材有限公司、 5、青海桥电实业有限公司、 6、青海瑞亚亿弘新型建材有限公司、 7、青海万成新型建材有限公司、 8、西宁鹏泰水泥制品有限责任公司
实地考察砌体供应厂商
中堂大厅设计效果图
3D扫描技术现场复核尺寸
BIM云模型的建立
设计管理的提前
综合精装修BIM模型
石材花纹排布图
石材下单编号图
设计管理的提前
6 装饰末端点位的深化设计
过道、卫生间、病房内包含有大量的喷淋、烟雾感应点、温度感应点、灯具、AP，插座 等，为了保证创优工作，必须保证点位成排成线，居中美观。
湿式报警阀间BIM深化设计图
设计管理的提前
生活水泵房/消防泵房BIM深化设计图
设计管理的提前
5 3D扫描技术的引进使用
中庭区域大开空间区域，结构施工与图纸有误差，装饰面板无法按图直接下单。 引进3D扫描技术，复核现场实际尺寸，通过实际尺寸对设计方案进行调整纠偏。 依托纠偏后的平面排版图进行铝板、石材下料，加工及安装。
智能化
电气工程 。。。。。。
难点分析
3、住院楼房间数量庞大，各种专业末端点位复杂、排布困难， 对管理人员知识要求高。
综合楼内仅病房卫生间就有360间、公共卫生间32间、医护卫生间54间，各种涉及到电
气、给排水、通风、消防、智能化等专业，末端点位众多复杂、空间狭小排布困难。
管理人员平均年龄仅有27岁、来自于各专业公司专业岗位，跨专业知识水平不足，难以
鉴于本工程具有的“使用后不可停业整改”的特殊特点，所以项目力求改变传统工程中 存在的返工修补创优的问题，通过在设计管理、采购管理、建造管理三个方面进行策划和实 施，力争达到优质工程一次成型的目的。
选题概况 工程概况
青海大学附属医院门急诊综合楼工程位于青海省西宁市城西区同仁路29号，建筑面积约 100594.22m2，地下室建筑面积为25567.73m2，地上的建筑面积为75026.49m2。
VR场景效果及二维码
完工实景图
设计管理的提前
护士站VR效果图 VIP病房深化效果图
VIP病房全景图 房间布局打印模型
5
采购管理的延伸
采购管理的延伸
1、拓展材料供应渠道，对比优选
主要措施
项目将西宁市各大材料市场供应情况摸底清楚，供应情况，价格趋势心中有数。 考察项目各供应商的生产、储存情况，挑选质量最可靠的供应厂商。
青海省质监总站副站长授课
设计管理的提前
2、图纸做法表的质量优化
1、仔细研究国家、青海省及类似工程的工艺做法。 2、在充分考虑施工难度、物资供应、施工成本的前提对质量效果差、难以满足要求的做法 进行图纸会审变更。 3、图纸会审将商务策划与质量创优进行结合，在提升质量标准的基础上创造效益。
管井、机房、车库地面做法优化
1、管理人员的培训与学习 针对管理人员创优经验不足的情况，主动“走出去、学回来、再创新、为我用”。
1、组织项目人员到武汉 “武汉光谷同济医院”、西安“永利中心”“西部云谷”等一 批质量拔尖项目进行参观交流学习。
2、邀请青海省质量监督站站长、陕西建工集团、总公司、局专家、中建深圳装饰专家等 进行鲁班奖创优工程授课。
设计院为南方设计院、对西北地区设计条件把握不够，设计中不合理、不人性化部 位较多，难以及时响应业主述求。
利用sketchup、3Dmax，Unity等软件辅助3D打印、VR模拟技术，让业主对方案有 直观性的感受，推动方案的确定和材料的选型认质认价工作。
病房标准层平面布置图
设计管理的提前
在病房区域将BIM技术与VR相结合，给人以真实感受，让人身临其境的感受空间的装饰效果， 为业主提供增值服务，推动业主决策流程。
2、对劳务队伍采取奖励激励措施，将其收入与质量考核进行挂钩，使得其利 益与我司利益相一致， 激发了分包单位工作意愿，舍得吃小亏解决问题。
3、以质量创优作为对业主的承诺，取得业主的大力支持。
工程实施的落地
2、对分包单位、劳务队伍实行“先服务、后管控”的管理理念
针对劳务队伍，采取先服务，后管控的管理手段，劳务队进场后为项目部提前为其解决后 勤住宿、水电供应、机械设备、技术方案、总包协调等问题，不仅解决劳务队的后顾之忧，同 时能够获得劳务队的信任，在施工中能够做到严格管控，有理有节，减少消除双方矛盾。
装饰单位将各专业的点位图融入装饰三维图中进行深化排布设计，提升装饰整体效果， 确保一次成活。
联合装饰对标准层电梯厅灯具排布
联合装饰对标准层走道点位进行排布
设计管理的提前
7 通过技术手段推动业主的方案决策流程，促进材料选型和认质认价工作
业主为非专业地产单位、对建筑专业知识认识不足、各科室述求变化较大，导致方 案确定滞后。