第45讲_存货管理(1)

事业单位存货管理制度存货管理制度第一章总则第一条为了加强对公司存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条本制度所称存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、五金配件等。

公司代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本制度。

第三条库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（一）物资入库和出库经办者与审批者应分离；（二）实物的验收保管与采购应分离；（三）审批发料的计划员与存货保管员相分离；（四）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；（五）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。

第二章岗位分工与授权第四条职责分工：（一）仓储处负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核相关表单并及时录入系统，妥善保管所有存货收发凭证并装订成册，定期盘点库存物资，保证库存物资达到帐证相符、帐实相符、帐帐相符；（二）财务管理部负责存货核算业务及对相关存货管理的监督；（三）客服处负责成品发货、销售退换货业务指令的下达、起始表单的填制；（四）采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜；（五）质量控制处负责相关物资出入库的质量检测事宜。

第五条公司对存货业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。

第六条各部门领用与本部门职责相关的消耗性库存物资由本部门负责人签字批准，领用与本部门职责无关的库存物资或达到固定资产标准的设备由本部门负责人签字审核后由分管领导签字批准，本单位以书面形式指定由某部门负责实施某项工作（获得授权），该项工作实施部门负责人才有权批准领用与指定实施工作有关的库存物资。

2. 商品摆放位应配有相应货位卡，存货商品必须与货位卡所示类别 相符，即“货、卡相互对应”。
3. 对于到货量大、原有板位不能满足其摆放的商品，经配送中心经 理/主管同意后，可暂存周转位，对到货异常情况的商品，相应货 架管理员应调查具体原因，并向配送中心主管汇报处理。
4. 食品类商品须在箱外右上角标注生产日期、保质期。 5. 商品的生产日期、名称尽量向外展示，保证商品“先进先出”。 6. 商品包装上有储存摆放要求的，必须按照包装标识的要求摆放。
✓ 季节性需求 ✓ 周期性需求 ✓ 趋向性需求 ✓ 随机性需求 ✓ 促销性需求
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ABC分类管理
根据商品物流属性可以将商品分为A、B、C三类： A品：物流速度很快、物流量较大，畅销品 B品：物流速度快、物流量一般，次畅销品 C品：物流速度慢、物流量非常小，滞销品 根据他们的物流属性，我们可以对他们的货位管 理进行不同的处理。
是促进便利店提升竞争能力，存货管理水平 直接影响着产品的质量、产品定价、加班时 间、剩余生产能力、交付周期以及便利店的 整体的获利能力等方面因素，甚至影响到对 顾客的需求能否做出迅速反应的能力，存货 管理水平的高低直接关系到便利店能否成为 一个强有力的竞争主体的关键。
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仓储管理的保管原则
（一）面向通道保管的原则 （二）先进先出 （三）频率对应原则 （四）分区分类原则 （五）重量、形状对应原则 （六）安全原则
门店经营分享
—存货管理
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序
一、仓储管理布局与信息系统构成 二、存货管理内容 三、仓库的分类及分区 四、存货损失的种类 五、商品存放原则 六、仓库管理制度 七、周转率及周转天数的计算公式
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一、仓储管理布局与信息系统构成
♣现代仓库的选址 ♣仓储和配送规划原则 ♣仓储配送设备管理的原则 ♣仓储设备管理

知识点二：最优存货量的确定
一、经济订货基本模型 假设： （1）存货总需求量是已知常数； （2）每日存货的需求均匀稳定； （3）货物是一次性入库； （4）单位货物成本为常数，无批量折扣； （5）企业提出订货时，能够立即到货； （6）不允许缺货，即无缺货成本。
知识点二：最优存货量的确定
【例题·多选题】下列各项中，属于建立存货 经济进货批量基本模型假设前提的有（ ）。 A.一定时期的进货总量可以较为准确地预测 B.允许出现缺货 C.存货被均衡耗用 D.存货的价格稳定
决策原理：最佳的保险储备应该是使缺货损失和保险储备 的储存成本之和达到最低： 保险储备的储存成本＝保险储备×单位变动储存成本 缺货成本＝一次订货期望缺货量×年订货次数×单位 缺货损失 相关总成本＝保险储备的储存成本＋缺货损失
【例题· 单选题】在交货期内，如果存货需求量增加或供应商交货时 间延迟，就可能发生缺货。为此，企业应保持的最佳保险储备量是 （ ）。 A.使保险储备的订货成本与持有成本之和最低的存货量 B.使缺货损失和保险储备的持有成本之和最低的存货量 C.使保险储备的持有成本最低的存货量 D.使缺货损失最低的存货量
『正确答案』C
『答案解析』根据公式 济订货批量提高。
可知，每期单位存货存储费降低可能导致经
订货期前期、再订货点
1.再订货点 R=L×d 【例】订货日至到货期的时间为5天，每日存货 需用量为20千克，那么： R=L×d=5×20=100（千克）
【提示】订货间隔时间等与瞬时补充相同。
《财务管理》
第四节 存货管理
财务管理系 张丹月
宁波大红鹰学院 白城职业技术学院
存货管理
1.存货的管理目标及成 本 2. 最优存货量的确定 3.存货控制系统

第七章 营运资金管理
第四节 存货管理
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2017-9
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存货
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储 备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产 品、半成品、产成品、协作件、商品等。
直接影响企业的生产经营，最终影响企业的 收益、风险等状况。
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一 存货管理的目标
在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度地降 低存货成本。
2DK=Kc×Q×Q
Q×Q=2DK/Kc
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*存货相关总成本TC(Q) =变动订货成本+变动储存成本 =D/Q×K + Kc × Q/2 代入
得出最小相关总成本
【扩展】
最佳订货次数 N*=D/EOQ 最佳订货周期 t*=360/N*
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【例1.计算题】 假设某企业每年所需的原材料为104000件。假设每次订 货费用为20元，存货年储存费率为每件0.8元。
具体方面： 一．保证生产正常进行；（原材料） 二．有利于销售；（如市场需求量增加） 三．便于维持均衡生产，降低产品成本；（季节性商品） 四．降低存货取得成本；（批量采购折扣） 五．防止意外事件的发生。
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二 存货的成本
取 购置成本DU=年需要量D×单价U
得
成 本
订 固定订货成本F1——与订货次数无关 货
默认库存消耗是匀速，其消耗曲线是一条向右向下倾斜的直线，在该笔库存消耗期间，平均的库存水平 就是Q/2，乘以单位储存成本表示该笔库存产生的总储存成本。
3.缺货成本TCs：指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失 去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等。