知识产权体系管理评审程序(认证范本)

知识产权体系设计开发控制程序1. 目的制定确实有效的研究与开发流程，以确保企业产品及生产方法符合市场需求，实现产业结构的优化与产品结构的调整，增强企业的市场竞争力。

同时有效保护公司在研究与开发中取得的知识产权成果。

2. 适用范围适用于本公司产品的研发过程的控制。

3. 职责3.1 销售部、研发部负责考察市场，选择合适产品项目，汇报到研发总监，并由采购部做好研发过程中的物料及仪器的采购工作；3.2 总裁负责评审项目可行性，召开研发一部会议，确定可行后立项；3.3 研发一部负责编制监督执行产品设计开发计划，设计和开发全过程的组织和协调，开发新项目的整个实验过程并记录相关数据，找出试验的最佳条件，发现实验过程中的问题并予以解决，最终确定可实行方案以投入生产。

研发一部保留好设计开发活动中形成的记录，按《知识产权体系记录控制程序》的要求进行管理。

3.4 研发二部职责3.4.1 负责对此项目所涉及领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，并对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；3.4.2 在检索分析的基础上，制定知识产权规划，形成《知识产权规划台账》；3.4.3 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时协助技术开发部调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；3.4.4 配合研发一部督促研究人员及时报告研究开发成果；3.4.5 及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权属归属，适时形成知识产权。

4. 程序4.1 项目选择4.1.1 销售部考察市场获取项目4.1.1.1 销售部考察市场，选择合适产品项目，汇报到副总及总裁处，总裁评审后召开研发一部会议，研发一部进行项目技术考察，撰写项目可行性报告，上报总裁评审。

4.1.1.2 研发二部负责对该产品项目所涉及到的领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。

1 目的为有效开展公司的知识产权管理评审，客观评价公司知识产权管理体系持续的充分性、适宜性、有效性，特制定本程序。

2 范围适用于公司依据《企业知识产权管理规范》建立的管理体系进行的管理评审。

3 定义无4 相关文件4.1 《知识产权纠正与预防措施控制程序》4.2 《知识产权文件与记录控制程序》5 职责5.1 总经理负责主持管理评审，并批准管理评审计划和评审报告。

5.2 管理者代表负责协助总经理组织与策划管理评审。

5.3 研发部5.3.1 负责制定管理评审计划；5.3.2 负责在评审会议上就公司知识产权管理体系运行状况进行专题汇报；5.3.3 负责制定管理评审报告；5.3.4 负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。

5.4 各相关部门5.4.1 负责提供与本部门工作有关的评审所需资料；5.4.2 负责报告本部门知识产权管理体系运行状况；5.4.3 负责实施管理评审中提出的改进建议、资源需求等。

6 内容6.1 管理评审规划6.1.1 管理评审方式：以会议方式开展。

6.1.2 管理评审频率：原则上每年召开一次，如因公司组织结构、知识产权风险环境发生重大变化、出现重大知识产权纠纷或管理者代表认为必要时，经总经理批准后，可增加评审次数。

6.2 管理评审的输入6.2.1 知识产权方针、目标；6.2.2 内外部知识产权审核结果；6.2.3 公司经营目标、策略及新产品、新业务规划；6.2.4 公司知识产权基本情况及风险评估信息；6.2.5 公司所处行业技术、标准发展趋势。

6.3 管理评审会议的准备6.3.1 管理评审前，研发部提交《知识产权管理评审计划表》，管理者代表审核，总经理批准。

6.3.2 各部门准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料，准备各部门体系运行的《知识产权管理体系运行报告》。

6.3.3 研发部根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，管理者代表确认评审资料。

6.3.4 研发部向参加评审的人员发放本次评审会议议程和有关资料。

公司各部门：
为评价公司知识产权管理体系方针、目标的适宜性、充分性和有性，特定于20xx 年xx月xx日xx时，进行管理评审活动。

为搞好本次管理评审活动，请各部门按下表会议议程准备好管理评审资料，到时请部门领导及相关人员在公司xx会议室参加管理评审会议。

特此通知！
知识产权部 xxxx年xx月xx日
************部门工作汇报
汇报内容要包括以下内容：
1、本部门的知识产权绩效目标及目标达成情况
2、本部门的知识产权主要工作绩效
3、.本部门知识产权工作不足之处及改进措施。

知识产权体系信息资源管理控制程序1. 目的为跟踪和收集行业及主要竞争对手的知识产权动态，掌握其研发和技术发展动态和市场竞争动态，及时、全面地提供有关知识产权信息，包括知识产权科技情报检索、知识产权风险评估与防范等，作为公司的技术创新和技术发展战略决策的知识产权信息依据。

同时，保障公司科研立项、技术引进、投资等活动的成功进行，保障知识产权信息的发布符合公司的保密要求，特制定本程序。

2. 范围本程序适用于公司相关的知识产权信息资源的管理。

3. 职责3.1 研发二部1)负责建立知识产权信息收集渠道，及时获取所属行业、竞争对手的知识产权信息。

2)负责对知识产权信息进行分类筛选和分析加工，以便有效利用。

3)负责对外知识产权信息发布的监督，防止信息泄露。

4)负责对建立的知识产权信息数据库的有效维护和及时更新。

5)负责对研发一部递交的研发成果报告进行审查，形成《信息发布审批记录》，确认信息发布方案。

3.2 其他各部门支持和配合研发二部开展工作，及时提供技术分析等方面的支持。

4. 知识产权内部信息4.1 知识产权内部信息分类1)公司拥有的专利、商标、版权、商业秘密信息。

2)专利权、商标权等知识产权的转让、许可信息。

3)公司内部各类知识产权合同信息。

4.2 知识产权内部信息管理1)研发二部负责组织专人管理。

2)设立专门的知识产权内部信息文件夹，形成或建立知识产权数据库，并设置文件夹密码，按《知识产权保密控制程序》规定可接触或可分发人员。

3)系统地建立知识产权分类台账，按专利、商标、版权、商业秘密、其他等分类，详细查询和记录内部知识产权状况，并每月整理更新，妥善保管，以备查索。

5. 知识产权外部信息5.1 知识产权外部信息分类1)国家、地方有关知识产权的法律法规和政策信息。

2)国内外专利文献、商标注册信息。

3)科技文献、图书期刊、报刊等出版物记载的与公司生产经营相关的技术信息。

4)竞争对手及其产品技术、商标品牌等信息。