质量体系管理评审(精)

质量管理体系管理评审报告一、引言质量管理体系是企业实施质量管理活动、确保产品和服务符合要求的重要手段。

为了评估和改进质量管理体系的有效性和适用性，进行质量管理体系管理评审是必不可少的环节。

本报告旨在总结质量管理体系管理评审的结果，并提出改进建议。

二、评审主要内容1.目标和范围本次评审的主要目标是评估质量管理体系的有效性、可行性和符合性。

评审覆盖的范围包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指引和关键过程等。

2.评审过程（1）准备确定评审范围、制定评审计划、组建评审团队，并进行必要的培训和准备工作，以便评审能够顺利进行。

（2）调查资料对质量管理体系文件、过程文件以及对应记录进行详细调查和分析，确保其符合质量管理体系的要求，并与文件编制人员进行核对。

（3）实地考察对关键过程、人员培训情况和工作环境进行实地考察，以了解实际质量管理体系的运行情况，并与相关人员进行交流和访谈。

（4）数据分析对评审过程中收集到的数据和信息进行分析，寻找存在的问题和潜在的风险，并评估质量管理体系的整体有效性和可行性。

（5）结果总结总结评审结果，梳理出质量管理体系的优点、存在的问题和改进建议，形成评审报告，并将报告提交给相关部门和管理层。

三、评审结果1.优点（1）质量方针明确，能够提供明确的方向和目标，有助于员工理解和实施。

（2）程序文件完备，涵盖了关键过程和工作指引，有助于规范工作流程和提高工作效率。

（3）质量管理体系已得到一定程度的推行和应用，部分工作指标和流程已经形成了良好的运行机制。

2.存在的问题（1）质量管理体系的文件更新不及时，部分程序和工作指引已经过时，需要及时进行修订和更新。

（2）质量管理体系的推行力度不够，部分关键过程的应用和培训不到位，影响了体系的效果和有效性。

（3）质量目标设定不明确，目标的可衡量性和可操作性有待提高，需要明确具体的绩效指标和达成目标的时间节点。

3.改进建议（1）加强质量管理体系的文件管理，建立健全的更新机制，确保所有文件的有效性和适用性。

质量体系管理评审报告2022年范文第1篇总经理主持对管理评审计划安排的评审内容逐项进行了评议，会议总体认为：公司运行的质量、环境、职业健康安全管理体系与市场社会环境和本公司的生产经营发展实际是相适宜的。

目前三个管理体系运行基本正常有效。

主要表现在以下几个方面：1、公司有能力保证质量环境职业健康安全方针和目标的实现。

从公司管理体系运行情况看，公司管理方针和管理目标与企业的`生产经营实际是适宜的，各部门、各项目部制定的管理目标经过努力均可望实现，从而能够保证公司的目标的实现。

2、组织结构和资源配备基本合理，能够满足公司和三体系运行的需要。

在人力资源配置方面，公司20xx年接收大中专毕业生10余人，全部充实到施工生产一线，为公司发展输入了新的生力军。

在基础设施配置方面，公司的基础设施能够满足公司生产经营管理工作需要，为保证管理目标实施，提高产品质量奠定了重要基础。

3、施工生产过程处于受控状态，产品质量稳步提高。

今年竣工单位工程2件，工程一次验收合格率100%，无质量、安全事故。

温岭市曙光杯优质工程奖，成都市沙河整治工程荣获集团公司优质工程奖励。

根据《顾客满意度监视和测量程序》的规定，公司安质部对顾客满意度情况进行了收集和分析，顾客总体满意度指数为98。

各单位应针对顾客的意见，确定更高的目标，在确保工程质量、进度的前提下，做好文明施工和环境保护工作，加强施工安全防护力度，采取相应的纠正、预防措施，防微杜渐，确保不出现任何安全事故，不断增强顾客的满意度。

在相关方的意见方面，公司从去年管理评审会至今尚未收到相关方的投诉。

质量体系管理评审报告2022年范文第2篇公司10月27日编制并下发了经总经理批准的《管理评审计划》，各职能部门和基层施工单位按计划的要求做了认真准备，并于11月10日前将书面报告提交到工程部。

在管理评审会上输入了以下信息：1、管理者代表唐伟作了2006公司管理评审会确定的2项改进措施的落实情况报告。

质量体系管理评审(精)1. 背景质量体系管理评审是一种全面的管理评估方法，可帮助企业和组织评估其质量体系的有效性和效率，以提高业务的运作效果和增加客户满意度。

它是通过对企业的各个方面进行审查，为企业提高业务效率和改善商业运作打下基础。

2. 目的本文档的主要目的是提供有关质量体系管理评审的详细信息，包括评审的步骤、方法和要点，以及如何确定哪些方面需要评审。

目标是帮助企业和组织实现其质量体系的目标，改进运作效率和提高客户满意度。

3. 评审步骤3.1 准备在进行评审之前，必须确定评审的目标和范围以及评审的时间表。

评审小组需要收集必要的信息和材料，并与组织中的关键人员联系，以确保准备工作得到充分的准备。

3.2 初步评审评审小组对确认的范围进行初步评审，以确定哪些方面需要进行更详细的评估。

这通常会包括文件的审查，以及对组织的运作效果的评估。

3.3 详细评审在进行详细评审时，评审小组将会开展面谈、检查文件、观察生产过程等多种方式，以了解组织的运作情况和质量体系的有效性和效率。

向组织的管理层和员工提出问题，并根据得到的答案指导下一步评审。

3.4 编写评审报告在评审完成后，审核小组将汇编评审结果，编写评审报告。

报告将包括评审结果、建议和改进建议等。

审核小组与组织的管理层和员工共同回顾和讨论报告，并确定是否进行改进。

3.5 后续跟踪评审小组应确保在评审后跟踪实施，检查和确认改进措施是否已经得到执行并达到预期的效果。

4. 要点以下是进行质量体系管理评审时需要重点关注的方面：4.1 法规和标准符合性进行自我评估的组织应考虑与国内和国际标准总体要求相关的评审。

它可能是ISO 9001、IATF 16949 、ISO 14001 或其它标准，从而帮助评估组织的符合性和保持一致性。

4.2 客户需求对业务编写一个明确的操作手册，该手册应明确描述如何处理客户需求并确保客户的期望得到满足，以及如何处理客户的反馈和投诉。

4.3 公司文化员工应了解公司的文化和价值观，以确保工作符合公司的理念和价值观。

质量管理体系的内部审核和管理评审一、引言质量管理体系的内部审核和管理评审是确保组织持续改进和客户满意度的关键步骤。

本文将探讨内部审核和管理评审在质量管理体系中的作用、流程及其重要性。

二、内部审核1. 定义内部审核是指组织内部对质量管理体系实施情况进行独立、系统性评估的过程。

它旨在发现和纠正质量体系中的问题，并确保其符合相关标准和要求。

2. 流程（1）确定审核目标：明确审核的范围和目标，制定审核计划。

（2）准备审核：收集和分析相关文件和记录，了解质量管理体系的运作情况。

（3）进行审核：进行现场审核，检查制度文件、记录和过程，与相关人员进行访谈。

（4）编写审核报告：编写审核发现的问题和建议，以及改进措施。

（5）审核跟踪：跟踪和验证组织是否及时纠正了发现的问题，并确保改进的有效实施。

（1）发现问题：通过内部审核，可以发现质量管理体系中的问题和不足之处，及时采取纠正措施，避免问题扩大化。

（2）改进体系：通过审核结果和建议，组织可以对质量管理体系进行持续改进，提升产品和服务质量，增强竞争力。

（3）保持合规性：内部审核有助于确保组织符合相关标准和法规要求，避免风险和违规行为。

三、管理评审1. 定义管理评审是指组织高层对质量管理体系的运作进行全面评估和审查的过程。

它旨在确保质量目标的实现、持续改进和资源的合理分配。

2. 流程（1）确定评审议题：讨论质量管理体系的各个方面，明确评审的议题和目的。

（2）召开评审会议：组织相关人员参加评审会议，共同讨论质量管理体系的运作情况。

（3）审查结果和数据：审查并分析质量管理体系的绩效数据、客户反馈等信息，了解体系运行情况。

（4）制定改进计划：根据评审结果，制定并跟踪改进计划，确保问题得到解决并持续改进。

（1）领导参与：管理评审使组织高层能够全面了解质量管理体系的运作情况，积极参与决策和资源的分配。

（2）持续改进：通过管理评审，组织可以识别质量管理体系中的机会和问题，制定改进计划，并确保其有效实施。

一概述首先，介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。

标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。

”我们来对标准做一个解读。

鉴于时间关系，就不一一对着条文进行解释了，直接介绍标准要求。

首先，管理评审应由最高管理者（即法人代表、大BOSS）来主持管理评审的工作。

管理评审一般是以会议的形式开展的。

所以，公司老板组织召开管理评审会议。

第二，管理评审的主要工作是对质量管理体系进行评价，目的是确保体系的适宜性、充分性和有效性。

很多人一直搞不请楚管理评审和内部审核的区别。

内部审核重点是看有效性，评价体系是否有效运转。

内审有符合性、有效性的问题。

管理评审是将体系作为讨论和审查对象，体系的规定是否完全满足法规标准，是否充分全面，是否对公司预期目标有促进，是否存在阻碍，是否存在可以持续改进、提高的地方。

管理评审工作属于体系的PDCA的A环节，是持续提高的阶段。

管理评审的重点是在未来，判定体系是否适宜未来的发展环境。

总的来说，管理评审主要是法人代表和部门负责人的事，相当于广开言路，听听建议，及时发现、处理问题，调整方向。

虽然它跟一般质量管理人员关系不大，但部门的报告还不是由咱们底下的人写。

况且，终有一天你会当上部门负责人甚至法人的。

所以，了解管理评审的工作流程及主要内容，还是很有必要的。

管理评审是法人组织的最高级别的质量会议，评价适宜性、有效性充分性，可以和行政总结搞在一起，评审一定要有结论。

一般单位首先肯定三性是符合的，但也有不足，然后提出改进要求。

下面，我们重点了解一下管理评审的主要工作流程及工作要点。

二计划首先，一般是由质量管理部门制定管理评审计划（有的公司以通知方案等形式），明确本年度管理评审工作的相关安排，经过管理者代表审核，由法人签字批准。

管理评审（或方案）的主要内容一般包括：评审时间、评审目的，评审范围和评审重点，参加评审部门（及人员），评审依据，评审的内容等。

年度管理评审报告拟制：批准：目录2017年11月24日.................................................................................................. 错误!未定义书签。

一管理评审综述.. (3)（一）管理评审的主要内容 (3)1.质量方针和质量目标 (3)2.组织结构、人员配置及职责权限基本满足目前运作的要求。

(4)3质量体系结构及实施情况 (4)4.客户满意度调查及客户投诉处理 (4)5.内部质量审核 (4)6.内部信息沟通 (5)（二）管理评审决议 (5)二、管理评审会议纪要 (6)一管理评审综述本次管理评审是本公司按照ISO9001：2015标准建立质量体系后的首次管理评审。

对2017年8月1日体系试运行以来，颁布的质量方针和目标、组织结构、人员配置和职责权限、质量体系结构及实施情况、客户投诉及满意度调查情况、内部质量审核情况、纠正和预防措施的有效性等进行了评审。

评审认为，本公司自制定并开始试行ISO9001质量体系以来，各部门的质量管理逐步走上正轨。

特别是通过第一次内审，管理层修订了质量方针和目标，各部门完成了大量改进工作，完善后的体系基本符合公司的实际情况，能够覆盖和满足各项质量工作要求；质量方针是适宜的，体现了本公司的宗旨以及努力的方向；质量目标基本合理，大多数指标可以达到，各部门应继续贯彻执行既定的质量目标。

本次管理评审按照会议议程完成了既定的各项事宜，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。

整个过程是规范的，达到了预定的评审目的。

（一）管理评审的主要内容1.质量方针和质量目标质量方针合适，质量目标多数可以实现。

针对第一次内审，公司增加了中长期目标，补充了年度质量目标，使质量目标更全面、充分体现质量方针的要求。

由于公司第一次制定质量目标，一些目标的历史参考数据不足，使一些目标的统计方法不适宜，评审决定对五项目标出纠正和预防措施报告。

管理评审计划评审依据：1）质量保证手册内审报告2）客户满意度调查表3）不符合项纠正和预防措施报告4）质量方针和质量目标的执行和完成情况报告一.评审目的：对质量管理体系运行一年来进行一次全面总结，有利于公司管理层发现在质量管理体系的各个方面存在的问题，采取确实有效的措施，避免问题进一步的扩大。

通过对质量管理体系运行一年来的评审，有利于公司尽早发现潜在的问题，可对其进行有效监控，预防问题的发生。

通过对质量管理体系运行状况的评价，可以知道公司在具体的执行过程中体系是否充分的﹑有效的和适宜的。

通过对质量管理体系的评价，可以不断的提高公司质量管理体系运行的水平；不断的改善产品质量；最大限度的满足顾客的要求；坚持持续改进，最终实现公司制定的质量方针和质量目标。

评审方式：相关部门、个人与会讨论时间安排:评审内容及工作要求：评审内容：1）质量保证体系一年来，该体系及其其中所要求的七个质量控制系统2）各部门管理制度3）各种作业指导文件4）现有已安装压力管道工程符合性评价5）客户满意度调查表汇总情况的汇报工作要求：1）评审结束后，由综合办公室根据评审输出的要求进行总结，编制《评审报告》，经质保工程师审核，总经理批准发至相关部门监督执行。

本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。

2）改进、纠正和预防措施的实施及验证。

3）责任部门对评审会议确定的改进或者纠正和预防措施进行整改。

4）综合办公室对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。

5）评审结果引起更改，执行《文件控制程序》。

6）管理评审产生的相关记录由综合办公室保存。

参加部门及人员：总经理；质量保证责任师；工艺兼焊接责任师；材料兼理化责任师；设备责任人；质检责任人；PE焊工建设单位负责人（客户）编制人综合办公室审核人质保工程师批准人总经理管理评审会议记录编号：主持人总经理地点工程公司会议室时间记录人办公室主任主题质量保证体系评审到会人员：总经理；质量保证责任师；工艺兼焊接责任师；材料兼理化责任师；设备责任人；质检责任人；PE焊工建设单位负责人（客户）内容：（可另加附页）管理评审会议签到表编号：时间地点工程公司会议室主持人总经理记录人办公室主任审核组成员：质量保证责任师；工艺兼焊接责任师；材料兼理化责任师；设备责任人；质检责任人；姓名单位姓名单位编号：管理评审报告评审开始日期：年月日评审结束日期：年月日评审组长：年月日管理评审报告评审主持人总经理评审时间参评人员：总经理；质量保证责任师；工艺兼焊接责任师；材料兼理化责任师；设备责任人；质检责任人；PE焊工；建设单位负责人（客户）评审依据：1）质量保证手册内审报告2）客户满意度调查表3）不符合项纠正和预防措施报告4）质量方针和质量目标的执行和完成情况报告评审范围：1）质量保证体系一年来，该体系及其中所要求的七个质量控制系统2）各部门管理制度3）各种作业指导文件4）现有已安装压力管道工程符合性评价5）客户满意度调查表汇总情况的汇报评审结论：各项制度、程序执行完善，各部门管理制度合理，各作业指导文件符合实际情况，已安装压力管道符合相关标准，客户满意度高。

如何做好质量体系内部审核和管理评审如何做好质量体系内部审核和管理评审质量体系内部审核和管理评审是组织确保质量体系正常运行和持续改进的重要工作。

它不仅是质量管理体系的监控工作，也是组织进行自我检查和评估的重要手段。

下面将介绍如何做好质量体系内部审核和管理评审。

首先，要制定明确的审核和评审计划。

在制定计划时需要考虑到组织的实际情况和需要，确定应该审核和评审的过程和目标，明确审核和评审的范围和时间，确定审核和评审的参与人员。

计划要合理、实际可行，并且要有具体的目标和成果。

其次，要进行全面的审核和评审。

内部审核可以通过文件审核、现场检查和访谈等方式进行。

文件审核是通过查阅文件和记录，了解组织的运行情况和质量管理体系的执行情况。

现场检查是对组织的部门、过程、设施和运作流程进行实地考察，以发现问题和不足之处。

访谈是与相关人员进行交流和沟通，了解他们对质量体系的理解和实施情况。

内部审核应该涵盖各个方面，从管理到操作，从质量目标到绩效评估，全面检查质量体系的执行情况和运行效果。

再次，要严格遵循审核和评审的程序和方法。

审核和评审过程应该有明确的程序和步骤，遵循内部审核的规定和标准。

如ISO9001质量管理体系要求的审核过程包括：准备，例如确定审核计划和编制审核表；执行，例如进行文件审核、现场检查和访谈；记录，例如整理审核资料和记录发现的问题；报告，例如编制审核报告和提出改进建议。

最后，要及时跟进和改进。

内部审核和管理评审是为了发现问题和改进质量管理体系，因此要及时跟进和处理。

在审核和评审结束后，要对发现的问题进行整理和分类，并制定改进计划和措施。

改进计划要具体、可行，并有相应的负责人和时间安排。

改进计划的执行过程要进行跟踪和监督，确保改进措施的有效性和可持续性。

总之，要做好质量体系内部审核和管理评审，需要制定明确的计划，进行全面的审核和评审，严格遵循程序和方法，及时跟进和改进。

只有这样，才能够发现问题、改进体系，不断提高质量管理水平，确保组织的质量体系持续稳定地运行。

质量管理体系管理评审全套资料质量管理体系是企业在实践中不断优化产品和服务质量的管理方式。

为了确保质量管理体系的有效实施和持续改进，管理评审成为一种重要的工具和方法。

本文旨在提供一套完整的质量管理体系管理评审资料，以帮助企业进行质量管理体系的评审工作。

一、评审准备资料评审准备资料是进行质量管理体系管理评审之前必备的文件，它包含了评审的目的、范围、参与人员以及评审时间等相关信息。

评审准备资料不仅能够帮助评审小组了解评审的背景和目标，还能够为评审过程提供指导。

以下是评审准备资料的一般内容：1. 评审目的和范围：说明本次评审的目的和范围，明确评审重点和涉及的部门或流程。

2. 评审计划：制定详细的评审计划，包括评审时间、地点、参与人员安排等。

3. 评审标准：明确评审时所应遵循的标准和要求，例如ISO 9001质量管理体系标准。

4. 相关文件：提供与评审相关的文件和记录，如质量手册、程序文件、工艺流程图等。

5. 历史数据：提供过去的评审记录、非合格品记录等，帮助评审小组了解质量管理体系的历史情况。

6. 资源需求：列出本次评审所需的资源，如评审员的培训、评审场地的准备等。

二、评审程序资料评审程序资料是评审过程中的相关信息和指南，它包含了评审的步骤和要点，可以帮助评审小组有条不紊地开展评审工作。

以下是评审程序资料的一般内容：1. 开幕会议：制定开幕会议的议程和内容，明确评审的目标和流程，向参与人员介绍评审的目的和标准。

2. 文件审查：对质量管理体系文件进行仔细审查，确保其符合标准要求，并与实际操作相一致。

3. 流程检查：对质量管理体系中的各个流程进行检查，核实操作人员是否按照相关程序进行工作。

4. 非合格品检查：对非合格品的记录进行检查，查找导致非合格品的原因，并提出改进建议。

5. 记录查核：核查质量管理体系的相关记录，如培训记录、内审记录、非合格品记录等，确保其正确填写并能提供有效信息。

6. 总结会议：组织总结会议，对评审过程和发现的问题进行总结和归纳，并提出改进建议。

质量体系管理评审流程和核心要点一、质量体系管理评审流程1.确定评审目标和范围：评审目标是确定评审的目的和提出的要求，评审范围是确定评审的对象和覆盖范围。

2.组织评审小组：根据评审目标和范围，组织一支具备相关专业知识和经验的评审小组。

3.评审准备：评审小组成员根据企业的质量管理文件，准备评审的具体细节和评审所需的材料。

4.进行评审：评审小组根据评审准备的内容，对企业的质量管理体系进行全面评审。

a.首先，评审小组会对质量管理文件进行审核，包括企业的质量手册、程序文件等，以确认是否符合质量管理体系的要求。

b.其次，评审小组会对企业的质量目标和指标进行分析，并核实其是否达到了预期的要求。

c.接下来，评审小组会对企业的质量管理过程进行检查，确认过程是否符合公司的质量政策和流程要求。

d.最后，评审小组会对质量管理系统的有效性进行评估，包括企业的内部审核、不合格品处理、持续改进等方面。

5.编写评审报告：评审小组根据评审的结果，编写评审报告，包括评审的目标、方法、过程、结果和建议等内容。

6.提出改进建议：评审报告中需要提出改进的建议和措施，以促进企业质量管理体系的持续改进。

7.跟踪和验证：评审小组还要跟踪和验证企业的改进措施的实施情况，确保改进措施的有效性和可持续性。

二、质量体系管理评审的核心要点1.确定质量目标和指标：企业的质量目标和指标是贯穿整个质量体系管理评审过程的核心要点，它能够直接反映企业的质量管理水平和能力。

2.强调顶层设计：质量体系的顶层设计是评审的重点，包括质量政策、质量手册、程序文件等，它们对于确保质量体系的有效性至关重要。

3.突出过程管理：评审过程中需要突出对企业质量管理过程的检查和评估，以确保各个环节的质量管理流程是否有效，并且满足预期的质量目标。

4.重视持续改进：评审过程需要关注企业的持续改进活动，包括内部审核、纠正措施和预防措施等，以及对其效果和效益的评估。

5.强调人员素质：评审小组的人员素质对于评审的质量和效果有着重要影响，需要具备专业知识和经验，能够全面、客观地评估质量体系的有效性和可持续性。

质量体系管理评审质量管理体系评审是组织的最高管理者对质量管理体系关于质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行的有计划的、有规划的、系统的评价，也称之为管理评审。

内容提要质量管理体系评审的内容可包括考虑修改质量方针和目标的需求以响应相关方需求和期望的变化，还可包括确定采取措施的需求。

管理评审的依据应考虑质量方针和质量目标，方针和目标已经包含顾客和相关方的期望。

管理评审的输入信息是多方面的，总体上应能反映方针和目标的所有方面及其内容。

质量管理体系审核报告是管理评审的输入之一。

管理评审的输出应给出质量方针和质量目标实现的效果，同时为进一步改进提供支持，最终为组织和相关方增值。

如果企业通过了一个或者多个管理体系认证，就需要进行管理评审。

现以质量管理体系为例,标准条款“9.3管理评审”，对管理评审提出了具体要求。

标准条款“9.3.1总则”，最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。

这条指出了管理评审的责任人是最高管理者；管理评审的时间时策划的时间间隔；管理评审的对象是组织的质量管理体系；管理评审的目的是确保组织的质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。

标准条款“9.3.2管理评审输入”，策划和实施管理评审时应考虑下列内容：a)以往管理评审所采取的措施的的情况；b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化；c）下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：1）顾客满意和有关相关方的反馈；2）质量目标的实现程度；3）过程绩效以及产品和服务的合格情况；4）不合格即纠正措施；5）监视和和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效。

d)资源的充分性；e）应对风险和机遇所采取的措施的有效性；f）改进的机会。

这条指出了管理评审的内容，一共需要考虑6方面内容。

标准条款“9.3.3管理评审输出”管理评审的输出应包括与下列事项相关的决定和措施：a)改进的机会；b)质量管理体系所需的变更；c）资源需求。

质量体系管理评审管理评审的输入信息包括7个方面的内容，主要是围绕体系实施有关结果的反映,包括:1 、审核结果：内部质量审核外部质量审核（如顾客及第三方公证机构）2 、顾客反馈:顾客满意测量顾客投诉顾客需求3 、过程的业绩和产品符合性：过程测量的结果过程的能力产品内部测量的结果产品、顾客或市场测量的结果4 、预防和纠正措施的状况：提出的预防和纠正措施预防和纠正措施的执行情况5 、以往管理评审的跟踪措施：改进措施的有效性提出的改进跟踪结果完成情况6 、经策划的可能影响质量体系的变更:由于任何原因（如：产品、顾客或市场变化）可能需变更的体系变更可能会产生的影响7 、改进的建议:已识别的可改进的方向改进的目标及方法二、管理评审报告范本2007-10—15 11：30：59xxxx有限公司管理评审报告表格编号：LUS-CDC—004 1。

011.评审目的、范围1.1目的：评审公司质量管理体系的持续改进和适宜性、充分性、有效性，包括评价质理管理体系改进的机会和变更的需要,（包括质量目标和质量方针）。

1.2范围：我司ISO质量管理体系覆盖的所有部门.2。

评审类型□年度常规评审□追加评审3.评审时间、地点年度管理评审时间安排在2006年12月25日星期一PM 15：00—17：00 地点：三楼会议室4。

会议组织:主持人：xxxx（董事长）组织者：xxxx（管理者代表) 记录人：steven与会人员：xxxx5.评审输入材料及介绍人5。

1上次管理评审的改进措施落实情况05年管理评审的改进措施在各部门得到100％落实.且措施实行完全达到预期目标.5。

2质量体系内部审核结果：06年进行过一次内审总计查出6项轻微不合格项，已经得到有效的纠正和全面改进控制措施，经验证纠正/预防措施有效实用.5.3日常质量考核结果、顾客抱怨情况本年度公司总共接到客户投诉4宗，主要是产品少数现象。

已经分别执行了纠正/预防措施，同客户进行了有效沟通,得到客户的理解.5.4重大预防措施和质量改进建议:（提议部门)现状：*整个公司欠缺一个有效的质量管理体系来支持和掌控所有的活动.*公司的品质控制的范围只有制造过程，很少也很难覆盖到前端的供应商、工程工模等部门。

质量管理体系管理评审报告(共10篇) 惠州培训网 质量管理体系管理评审报告 管理评审计划 一、评审时间二、评审的目的 安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。

三、参加人员四、评审内容1、公司组织机构、资源配置的适宜性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；4、体系出现或遇到新情况和需求；5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；6、内审及纠正预防措施信息。

五、评审要求 1、各部门负责人参加评审，提出改进意见； 2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。

六、评审准备工作要求 以下各部门负责人提供专题报告 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 七、评审报告预计发放日期： 制表人：批准人：日期： 更多免费资料下载请进：好好学习社区 XX水泥有限公司 XX年质量管理体系 管理评审报告 XX年月 一．审会召开日期：XX年月日二．评审会议地点：三．评审会议主持人：四．参加会议人员： 管理者代表：副总经理：厂工会主席：及其他相关人员：五．评审目的： 全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

六．评审依据： GB/T19001-XX标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。

七．评审内容 1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性 组织机构和手册及程序文件的适宜性2．质量体系的充分性能否充分满足顾客需求资源提供的充分性3.体系的有效性：各部门质量目标完成情况 产品的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性八．评审综述 、质量管理体系的适宜性1、方针和总体目标的适宜性 体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。

质量体系管理评审流程和核心要点一、概述首先，介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。

标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保持的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。

”我们来对标准做一个解读。

管理评审应由最高管理者（即法人代表、大B O S S）来主持管理评审的工作。

管理评审一般是以会议的形式开展的。

所以，公司老板组织召开管理评审会议。

第二，管理评审的主要工作是对质量管理体系进行评价，目的是确保体系的适宜性、充分性和有效性。

很多人一直搞不清楚管理评审和内部审核的区别。

内部审核重点是看有效性，评价体系是否有效运转。

内审有符合性、有效性的问题。

管理评审是将体系作为讨论和审查对象，体系的规定是否完全满足法规标准，是否充分全面，是否对公司预期目标有促进，是否存在阻碍，是否存在可以持续改进、提高的地方。

管理评审工作属于体系的PDCA的A环节，是持续提高的阶段。

管理评审的重点是在未来，判定体系是否适宜未来的发展环境。

总的来说，管理评审主要是法人代表和部门负责人的事，相当于广开言路，听听建议，及时发现、处理问题，调整方向。

管理评审是法人组织的最高级别的质量会议，评价适宜性、有效性充分性，可以和行政总结搞在一起，评审一定要有结论。

一般单位首先肯定三性是符合的，但也有不足，然后提出改进要求。

二、计划一般是由质量管理部门制定管理评审计划（有的公司以通知方案等形式），明确本年度管理评审工作的相关安排，经过管理者代表审核，由法人签字批准。

管理评审（或方案）的主要内容一般包括：评审时间、评审目的，评审范围和评审重点，参加评审部门（及人员），评审依据，评审的内容等。

三、管理评审流程实施管理评审的主要流程：各部门编制输入材料，然后通过评审会议，对评审输入做评议，对存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施。

评审结束后，应编制管理评审报告，并根据要求对评审结果进行改进。

质量体系管理评审报告管理评审报告一、评审目的为了确保我公司质量体系的持续适用和有效，检查质量体系是否按《质量手册》、《程序文件》要求提供质量保证，根据质量体系内审结果、纠正措施实施情况，对质量体系的现状和适用性进行正式评价，并进行必要的修改和改进。

二、评审依据1、质量方针和质量目标的适用性及完成情况2、质量体系文件的适用性和有效性3、质量体系是否应进行修改4、检测结果是否符合规范5、服务质量及服务状况6、上次管理评审的执行情况7、其他需要评审的内容。

（1）分析、汇总不符合项，查找不符合项产生原因，充分认识质量体系运行中的缺陷和不足，及其对检测工作质量带来的不利影响。

（2）确认整改措施的正确性和可行性。

（3）对整改结果进行评价和验证。

三、评审结论1、政策和程序的适应性本中心各项质量活动均严格执行《质量手册》、《程序文件》的有关规定，对全部19个要素进行了有效的控制和管理，检验工作能够做到“科学、公正、准确、高效”。

通过建立本中心质量体系，纠正了一些中心检测工作中的不规范和不合理的过程及内容，同时也调整和完善了《质量手册》、《程序文件》中的不符合实际情况的条款、文字，使本中心质量体系文件更加适应检验工作需要，使本中心的质量管理水平和控制能力有了较大的提高和改进，质量体系各要素得到更为有效的控制，体系运行正常、有效。

2、管理和监督人员的报告为了提高公司检测工作质量，保证检测工作正常有序，高效规范化的运行，公司对各个检验工作环节实施有效的控制和监督。

公司任命各室主任为本室质量监督员，质量监督员能够按照程序，按照计划，对所监督项目进行实际的监督检查，分别对人员、环境、检测方法、仪器设备、检验过程、收样及样品处理、原始记录、报告质量、控制执行情况、服务质量；新开展检验项目、新上岗人员的检测操作过程；对客户反馈的问题处理过程的监督。

在监督检查过程中，监督员对发现问题及时提出，并进行有效纠正，对未构成不符合项的问题由责任人现场纠正，避免发生潜在的不符合。

质量管理体系管理评审资料1. 引言本文档是质量管理体系（Quality Management System, QMS）管理评审资料，旨在对质量管理体系的有效实施和持续改进进行评审和审查。

通过本次评审，旨在确保质量管理体系能够满足组织的质量目标和需求，并提供一套有效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量得到持续提升。

2. 质量管理体系概述2.1 质量管理体系定义质量管理体系是一套旨在管理和控制组织产品和服务质量的文件化程序和操作方法。

其目标是通过持续改进和确保满足质量要求，使组织能够提供高质量的产品和服务。

2.2 质量管理体系框架质量管理体系框架包括质量策划、质量控制、质量评估和质量改进四个主要环节。

其中质量策划包括确定质量目标和质量计划，质量控制包括质量检查和测试，质量评估包括内部审核和管理评审，质量改进包括持续改进和纠正预防措施。

3. 管理评审3.1 管理评审目的管理评审是对质量管理体系的有效性和可持续性进行评审和审查的过程。

其目的是确保质量管理体系的有效性、适应性和符合相关要求，同时提供一个持续改进的机会。

3.2 管理评审内容管理评审内容主要包括：•对质量目标和计划的评估，确保其与组织的需求和战略一致；•对质量管理体系的文件和记录进行审查，确保其有效性和合规性；•对过程绩效和指标进行评估，分析潜在的改进机会；•对内部和外部质量问题的处理情况进行审查，确定改进措施；•回顾质量目标的实现情况和持续改进计划，制定下一阶段的计划。

3.3 管理评审步骤管理评审一般包括以下步骤：1.确定评审的范围和对象；2.组织评审小组，明确评审的目标和职责；3.收集和准备评审所需的信息和文件；4.进行评审会议，分析和讨论评审内容，并记录评审结果；5.确定改进机会和行动计划，明确责任和时间表；6.撰写管理评审报告，记录评审的过程、结果和改进计划；7.分发和跟踪改进计划的执行情况，确保改进的有效实施。

4. 评审结果和改进计划4.1 评审结果分析根据本次管理评审的结果，对质量管理体系的各个方面进行分析和评估。