《管理学基础》PPT课件：第五章 决策

管理学第五章决策与决策方法决策是指在特定环境下，根据一定的目标和条件，通过分析判断，选择和采取行动的过程。

在管理学中，决策是管理者的重要职责之一、正确的决策可以帮助组织实现目标，提高效率，改善绩效。

本文将从决策的意义、决策的基本要素以及决策方法等方面进行探讨。

首先，决策对组织的重要性不言而喻。

在复杂多变的市场环境中，决策是组织获得竞争优势的重要手段。

通过明确组织的目标和条件，管理者可以通过决策来选择适当的行动方案，以促进组织的发展。

同时，决策也可以帮助管理者解决各种问题和挑战，提高组织的适应性和灵活性。

其次，决策的基本要素包括目标、条件和选择行动。

目标是决策的出发点和归宿，它反映了组织的愿景和期望。

条件是指决策所处的环境和限制条件，包括内部环境和外部环境。

选择行动是指在目标和条件的基础上，通过分析和判断，从多个可行的方案中选择最佳的一种。

这三个要素相互影响、相互制约，需要经过深入的分析和评估，才能做出准确和明智的决策。

最后，决策方法是进行决策的具体手段和工具。

常见的决策方法有SWOT分析法、利弊权衡法、偏好排序法等。

SWOT分析法是通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，来确定最佳行动方案。

利弊权衡法是通过比较不同方案的利弊，选择最优解决方案。

偏好排序法是通过对不同目标和行动方案进行排序，选择得分最高的方案。

这些方法各有优劣，适用于不同的决策场景和目标。

除了常见的决策方法，还有一些先进的决策方法和工具可以帮助管理者做出更好的决策。

例如，决策树是一种通过图示的方式，对决策进行可视化和分析的工具。

数据挖掘和预测分析是通过收集、分析和利用大数据，来预测未来趋势和做出合理决策的方法。

这些先进的方法和工具可以帮助管理者更好地理解和把握复杂的决策问题，提高决策的准确性和效率。

综上所述，决策是管理者的重要职责之一、正确的决策可以帮助组织实现目标，提高效率和绩效。

决策的基本要素包括目标、条件和选择行动，需要经过深入的分析和评估才能做出准确和明智的决策。

第五章决策的实施与调整——管理学在管理学中，决策是指从多个可选项中选择一个最佳的方案或行动。

而决策的实施与调整则是指将决策方案实施到实际操作中，并根据实际情况进行必要的调整。

本章将介绍决策的实施与调整的相关内容。

一、决策的实施决策的实施是决策过程的最后一步，也是最重要的一步。

一个好的决策如果不能成功实施，也只能是空中楼阁。

决策的实施要做到以下几点：1.明确责任和权力。

确立明确的责任和权力，明确决策的执行者和监督者，确保责任的明确性和权力的合法性。

2.组织和协调资源。

确保决策所需的资源得到合理配置和有效利用，确保决策的顺利实施。

3.建立有效的沟通渠道。

建立沟通渠道，及时将决策信息传达给相关人员，保持信息的畅通和共享。

4.激励与考核。

根据决策的实施结果，进行激励和考核，激发人员的积极性和责任心，提高决策的实施效果。

二、决策的调整决策的调整是在决策实施过程中，根据实际情况进行的必要调整。

在实施过程中，实际情况可能会与原先预期的情况有所不同，需要及时进行调整，以保证决策的顺利实施。

决策的调整主要包括以下几个方面：1.信息收集与分析。

实施过程中要及时收集和分析实际情况的信息，看是否与原先的设想相符，是否需要进行调整。

2.灵活性与适应性。

在实施过程中保持灵活性和适应性，应对实际情况的变化，及时进行调整。

3.风险管理。

在实施过程中要及时识别和管理风险，遇到问题要及时解决，以保证决策的实施能够成功。

4.沟通与协调。

在调整过程中，要保持与相关人员的沟通和协调，确保他们对调整决策的理解和支持。

5.学习与改进。

决策的实施和调整是一个学习和改进的过程，要总结经验教训，不断完善和优化决策的执行过程。

决策的实施和调整是管理过程中不可或缺的一环。

一个好的决策如果不能顺利实施，也只能是心有余而力不足。

同时，在实施过程中，也要看到实际情况可能与原先设想的情况有所不同，需要及时进行调整，以保证决策的成功实施。

掌握好决策的实施和调整的方法和技巧，能够更好地推动组织的发展和进步。

管理学原理第五章：决策1. 引言在管理学中，决策是组织中最重要的活动之一。

无论是为了面对日常问题还是制定战略性计划，管理者必须不断地进行决策。

决策的成功与否直接影响到组织的发展和绩效。

本文将介绍管理学原理中的第五章，探讨决策的概念、特点以及决策过程中的一些关键问题。

2. 决策的概念和特点决策可以定义为一种行动选择的过程，通过分析、评估和选择，以达到特定目标或解决问题。

决策的特点如下：2.1 复杂性决策往往涉及大量信息和各种可能的选择。

管理者需要有效地处理这些信息，并做出明智的决策。

2.2 不确定性由于决策的未来结果是不确定的，管理者需要面对风险和不确定性，并做出最佳的决策。

2.3 多目标性决策过程中通常存在多个目标，管理者需要平衡这些目标，并选择最适合组织的决策。

3. 决策过程决策过程是一系列相互关联的步骤，其中包括问题识别、信息收集、方案评估和选择等。

以下是决策过程的主要步骤：3.1 问题识别在决策过程中，首先需要明确问题并确定需要进行决策的领域。

问题识别是决策过程的起点。

3.2 信息收集在做出决策之前，需要收集相关的信息和数据。

信息的收集可以通过内部和外部渠道来完成。

3.3 方案评估在收集到足够的信息后，需要对各种可能的方案进行评估。

评估可以使用各种方法，如决策树分析、成本效益分析等。

3.4 方案选择在评估了各种方案之后，需要进行方案选择。

在进行选择时，需要考虑多个因素，如可行性、效益、风险等。

4. 决策中的关键问题在决策过程中，存在一些关键问题需要注意和解决。

4.1 管理者的角色管理者在决策过程中的角色非常重要。

他们需要充当决策者的角色，并能处理决策过程中出现的各种挑战和问题。

4.2 核心价值观和道德问题决策过程中，管理者需要考虑组织的核心价值观和道德标准。

他们的决策应该符合这些理念，并产生积极的影响。

4.3 沟通和参与决策过程中的沟通和参与是至关重要的。

管理者应该与相关人员进行充分的沟通，并允许他们参与决策的过程中。

第五章战略管理学习目标学完本章内容，你应该能够:给战略下定义描述战略的特征知道战略的五个构成要素描述战略管理过程的六个阶段及其任务界定各种类型的总体战略、竞争战略解释各种类型战略的特征及实施方法关键术语战略战略管理经营理念核心能力作为管理学的一个重要分支，战略理论是在第二次世界大战后，世界范围内的市场态势逐步向多样化的买方市场转化、市场竞争日益激烈的背景下发展起来的。

在科学技术飞速发展、顾客需求日益多样化和市场竞争进人超强时代的今天，不论组织规模大小，也不论组织处在什么样的发展阶段，都必须重视战略管理，因为它指明了组织来来的发展方向，为实现组织长期生存和发展提供了重要保证。

本章在介绍战略概念、特征和构成要素的基础上，重点阐述战略管理的基本过程、战略类型，选择战略的方法等内容。

第一节战略概述一、战略的含义和特征(一)战略的含义“战略”一词原本是一个军事领域的概念，原意是指指挥军队的科学和艺术。

著名的《孙子兵法》是中国历史上最早的一部研究军事战略的伟大著作，书中阐述的“知己知彼，百战不殆”等思想不仅是获取军事胜利的重要途径和保证，而且早已成为企业战略决策和竞争制胜的优秀管理思想。

将“战略”一词引入企业经营管理中，是基于市场如同战场、企业如同兵团、企业之间也有非常激烈的竞争的认识。

今天，战略管理已超出工商领域，像医院、学校、研究机构等非营利组织也都制定并实施发展战略。

关于什么是战略，目前学术界尚未形成统一的认识。

例如，有的学者认为，战略就是组织的发展目标以及实现目标的基本方针:有的学者认为，战略就是决定组织所从事业务的范围以及在某个具体的业务领域如何获得竞争优势;还有学者认为，战略就是协调和配置组织各种资源和市场活动来创造价值的方式。

归纳各种观点，我们认为，战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

这些谋划是为了使组织在快速变化的环境中实现长期生存和发展而由组织最高管理层绘制的一张蓝图。