格力企业战略管理案例分析

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外环境。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助格力公司了解其当前的竞争优势和面临的挑战，并为未来制定战略提供参考。

二、内部环境分析（Strengths and Weaknesses）1. 优势1.1 品牌知名度：格力作为中国知名空调品牌，在国内市场拥有较高的品牌知名度和美誉度。

1.2 技术实力：格力在空调领域拥有先进的技术研发能力，持续推出具有创新性的产品。

1.3 生产能力：格力拥有先进的生产设备和高效的生产管理能力，能够满足市场需求。

1.4 渠道优势：格力在国内建立了广泛的销售渠道，包括自有门店和与经销商的合作。

2. 劣势2.1 依赖国内市场：格力的销售收入主要来自国内市场，对国内经济波动较为敏感。

2.2 产品同质化：空调市场竞争激烈，格力的产品在功能和外观上与竞争对手相似，缺乏差异化竞争优势。

2.3 售后服务：部分消费者反映格力的售后服务不够及时和专业，影响了品牌形象。

三、外部环境分析（Opportunities and Threats）1. 机会1.1 国内市场增长：中国经济持续发展，居民收入水平提高，空调市场需求有望增长。

1.2 新技术应用：智能家居和节能环保等新技术的应用为格力提供了产品创新和市场拓展的机会。

1.3 国际市场拓展：格力可以利用自身技术实力和品牌知名度，进一步拓展国际市场。

2. 威胁2.1 激烈竞争：空调市场竞争激烈，国内外众多品牌竞争对手不断涌现，对格力构成威胁。

2.2 价格压力：部分竞争对手通过降低价格来争夺市场份额，对格力的盈利能力构成压力。

2.3 政策限制：政府对空调能效等标准的要求不断提高，对格力的产品研发和生产带来挑战。

四、总结格力作为中国知名空调品牌，在国内市场具有一定的竞争优势。

然而，格力也面临着一些挑战，如市场同质化竞争和售后服务等问题。

在机会方面，中国经济的持续发展和新技术的应用为格力提供了增长和创新的机会。

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助企业了解其竞争优势和面临的挑战，从而制定有效的市场策略。

二、内部环境分析1. 优势格力作为国内领先的家电制造商，具有以下优势：- 技术实力强大：格力在家电领域拥有先进的制造技术和研发能力，能够不断推出具有竞争力的产品。

- 品牌知名度高：格力品牌在国内市场享有很高的知名度和良好的声誉，消费者对其产品有较高的信任度。

- 渠道网络完善：格力在全国范围内建立了广泛的销售渠道网络，能够迅速将产品推向市场。

2. 劣势然而，格力也存在一些劣势：- 产品同质化严重：家电市场竞争激烈，格力的产品与其他品牌相比在功能和性能上缺乏明显优势，容易被消费者认为是同质化产品。

- 依赖国内市场：格力主要依赖国内市场，对国际市场的拓展相对较弱，面临着国内市场饱和和竞争加剧的风险。

三、外部环境分析1. 机会格力面临以下机会：- 国内家电市场持续增长：随着消费者收入水平的提高和人们对生活品质要求的增加，国内家电市场仍具有较大的增长潜力。

- 新能源政策支持：政府对新能源产品的支持力度加大，这为格力在新能源领域的发展提供了机会。

- 互联网+时代的机遇：互联网技术的发展使得智能家电市场迅速崛起，格力可以通过技术创新和产品升级来抓住这一机遇。

2. 威胁格力面临以下威胁：- 激烈的市场竞争：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的压力，需要不断提升产品和服务质量。

- 品牌形象受损：格力曾因产品质量问题而受到舆论质疑，这对其品牌形象造成了一定的影响，需要通过质量管理和品牌塑造来应对。

四、总结与建议基于以上分析，我们提出以下建议：1. 提升产品差异化：格力应加大研发投入，不断提升产品性能和功能，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 拓展国际市场：格力应加强对国际市场的开拓，通过提供具有竞争力的产品和服务来扩大市场份额。

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助企业了解其竞争优势和面临的挑战，为制定有效的市场策略提供参考。

二、内部环境分析1. 优势格力作为中国最大的家电创造商之一，在市场上拥有较高的知名度和品牌认知度。

其产品质量可靠，技术实力强大，拥有一支经验丰富的研发团队和技术人材。

此外，格力还拥有完善的生产和供应链体系，能够快速响应市场需求。

2. 劣势格力在家电市场上面临着激烈的竞争。

尽管其品牌认知度高，但在某些产品领域，如智能家居和新能源领域，格力的技术研发相对滞后，与一些竞争对手相比存在差距。

此外，格力的销售渠道相对单一，过度依赖传统的线下渠道，限制了其市场拓展空间。

三、外部环境分析1. 机会中国家电市场持续增长，消费者对高品质、高性能的产品需求不断提高。

格力可以通过不断创新和升级产品线，满足消费者的需求，并进一步巩固其市场地位。

此外，智能家居和新能源领域也是未来的发展趋势，格力可以加大在这些领域的投入，以抢占市场先机。

2. 威胁格力面临着来自国内外竞争对手的威胁。

国内其他家电创造商也在不断提升产品品质和技术水平，与格力展开激烈的竞争。

同时，国际品牌也在中国市场上迅速崛起，它们具有更广泛的产品线和更强大的品牌影响力，给格力带来了竞争压力。

此外，不稳定的宏观经济环境和政策调整也可能对格力的市场发展产生不利影响。

四、总结格力作为中国家电市场的领军企业，具有较高的品牌认知度和产品质量。

然而，格力在某些领域的技术研发滞后以及销售渠道单一等问题需要解决。

在机会面前，格力应不断创新，提升产品线，抢占市场先机。

同时，格力需要密切关注竞争对手的动态，加强技术研发和市场拓展，以保持市场竞争优势。

此外，格力还应关注宏观经济环境和政策调整的变化，灵便应对，降低市场风险。

本文对格力市场进行了SWOT分析，从内部优势、劣势和外部机会、威胁四个方面进行了详细评估。

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以揭示其在市场竞争中的优势和劣势，并为其未来发展提供一些建议。

二、内部优势（Strengths）1. 强大的品牌影响力：格力作为中国知名的家电品牌之一，在国内市场拥有较高的品牌认知度和美誉度，这为其产品销售提供了良好的保障。

2. 技术研发实力：格力在空调领域拥有强大的技术研发团队和实力，在产品创新和技术升级方面具备一定的竞争优势。

3. 完善的供应链管理：格力建立了完善的供应链体系，能够有效控制原材料的采购成本和产品的生产周期，提高了市场反应速度和产品竞争力。

4. 广泛的销售渠道：格力通过建立全国性的销售网络，覆盖了城市和乡村市场，能够更好地满足不同消费者的需求。

三、内部劣势（Weaknesses）1. 产品线单一：格力主要以空调产品为主，产品线相对单一，缺乏多样化的产品组合，这在一定程度上限制了其市场份额的扩大。

2. 品质问题：近年来，格力的产品质量问题时有发生，这对其品牌形象和市场竞争力造成为了一定的负面影响，需要加强质量管理。

3. 缺乏全球化布局：尽管格力在国内市场表现出色，但其在国际市场的布局相对较弱，缺乏全球化的竞争力。

四、外部机会（Opportunities）1. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对于家电产品的需求也在不断升级，格力可以通过不断创新和提高产品质量，满足消费者对高品质产品的需求。

2. 环保意识增强：环保已成为全球热点话题，格力可以抓住这一机会，加大对环保技术的研发和应用，推出更多符合环保标准的产品，满足消费者对环保产品的需求。

3. 一带一路倡议：中国积极推进的一带一路倡议为格力拓展国际市场提供了机会，可以通过加强与相关国家和地区的合作，拓宽销售渠道和市场份额。

天津外国语大学国际商学院本科生课程论文(设计）课程名称：宋体四号字居中论文题目：格力空调市场营销战略分析姓名：宋体四号字居中学号：专业:年级:2012级班级：任课教师：20 年月内容摘要随着中国空调市场的不断成熟，企业间的竞争愈发激烈，越来越多的企业纷纷将营销战略提升到一个更高的层面。

作为我国空调界的老大,格力营销一直以来备受关注.鉴于此，我们小组通过对格力电器有限公司所处背景、经营现状及营销模式做了相关了解，并从格力所处的宏微观经济环境出发，利用SWOT法详细分析格力公司的优势、劣势、机遇与面临的挑战。

最后,结合所学内容STP理论对格力空调市场营销战略进行了深入分析。

关键词：现状；SWOT法；STP理论；营销优化目录一、珠海格力电器股份有限公司背景简介及现状 (1)（一）格力空调产品种类 (1)（二）格力空调销售模式 (1)（三）格力空调市场营销的SWOT分析 (1)二、格力空调的目标市场战略分析 (2)(一）市场细分 (3)1.安装摆放方式细分 (3)2.特定环境细分 (3)3.主打功能细分 (3)（二）目标市场选择 (3)（三）市场定位 (4)三、格力空调营销策略的优化 (4)（一）产品组合策略 (5)1.产品组合扩展策略 (5)2.高档产品策略 (5)(二）价格策略 (5)（三）促销活动 (5)四、结论 (6)参考文献 (7)格力空调市场营销战略分析一、珠海格力电器股份有限公司背景简介及现状珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。

公司曾连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”.作为世界空调的知名品牌,格力空调的业务遍布100多个国家以及地区，并且从2005年到现在，格力空调产销量连续8年领跑全球，用户超过2.5亿.（一）格力空调产品种类多年来,格力空调有限公司生产出一批又一批以“核心科技世界领先,多品种，高品质”为特点的高质量产品。

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内部和外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助企业了解其当前的竞争优势和面临的挑战，为制定战略决策提供参考。

二、内部环境分析1. 优势a. 产品品质：格力作为一家知名的家电创造商，以其高品质和可靠性而闻名。

产品质量的稳定性为企业赢得了良好的声誉。

b. 技术创新能力：格力在空调、冰箱等家电领域拥有强大的研发团队，不断推出具有创新功能和设计的产品，满足消费者需求。

c. 品牌知名度：格力是中国家电市场的领导者之一，其品牌形象深入人心，拥有广泛的市场认可度。

2. 劣势a. 产品多样性不足：格力主要以空调和冰箱为主要产品线，相对缺乏多样化的产品组合，无法满足不同消费者的需求。

b. 销售渠道有限：格力的销售渠道主要集中在传统的实体店铺，缺乏线上渠道的拓展，限制了其市场覆盖面和销售潜力。

c. 国际市场份额较小：尽管格力在国内市场占有较大份额，但在国际市场上的份额相对较小，面临着国际竞争对手的挑战。

三、外部环境分析1. 机会a. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，家电市场需求持续增长，为格力提供了更多的销售机会。

b. 新兴市场发展：一些新兴市场，如印度、东南亚等，正处于家电消费升级阶段，格力可以通过加大对这些市场的开辟来实现增长。

c. 绿色环保趋势：随着全球环保意识的增强，消费者对节能环保产品的需求也在增加，格力可以通过研发和推广环保产品来满足市场需求。

2. 威胁a. 市场竞争激烈：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的挑战，需要不断提升产品质量和创新能力来保持竞争优势。

b. 技术变革风险：随着科技的不断进步，新技术的浮现可能会使现有产品变得过时，格力需要密切关注技术趋势并及时进行创新。

c. 法律法规限制：家电行业受到一系列法律法规的限制，格力需要遵守相关法规并承担相应的责任，否则可能面临法律风险和声誉损失。

格力电器案例分析引言：作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

成为从“中国制造”走向“中国创造'的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

而在打造格力质量第一，掌握空调业核心技术的同时，格力也在开拓多元化战略，但面对众多竞争对手时，格力的粗放式管理也面临处理企业品牌持续增值的现状。

一、企业介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。

是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。

2006年至今，格力在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”的战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界名牌”的愿景奋进。

近年来，格力空调看准时机，及时调整发展战略，积极投身型体育赛事当中，先后取得了08年北京奥运媒体村空调项目' 10年南非世界杯主会场等多个大型场馆和国际足联办公场所的空调项目，同时也在进行发展其他小家电的多元化战略，不断开拓更大的市场份额。

二、分析过程(一)波特五力模型分析：1・行业中现有企业的竞争美的从变频空调、广告、降价、阮文炒作等方面对格力发动攻击，竞争十分惨烈。

2・新进入者的威胁品牌集中度越来越高；产品质量、能耗指标要求高。

有较高的进入壁垒，因而新进入者的威胁小。

3・供应链分析(1)上游行业状况：控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强；(2)资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅度波动；控制器、压缩机的控制力减弱;（3 ）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，格力自建压缩机厂。

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助格力公司了解其在市场竞争中的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。

二、内部优势1. 品牌知名度：格力作为中国知名家电品牌，在国内市场享有较高的品牌知名度，消费者对其产品有较高的认可度。

2. 技术创新能力：格力在空调、冰箱等家电领域拥有强大的研发团队，持续进行技术创新，推出具有竞争力的产品。

3. 生产规模优势：格力拥有先进的生产设备和大规模生产能力，能够满足市场需求并降低生产成本。

三、内部劣势1. 产品线单一：格力主要以空调产品为主，相对于竞争对手，产品线相对单一，缺乏多元化的产品组合。

2. 市场营销策略：格力在市场营销方面相对保守，对于新兴市场和渠道的开辟相对较慢，与竞争对手相比存在一定的劣势。

3. 品质问题：近年来，格力产品的质量问题引起了一些争议，消费者对其产品的质量和持久性产生了一定的质疑。

四、外部机会1. 市场需求增长：随着人们对生活品质要求的提高，家电市场的需求不断增长，格力可以通过推出高品质、高性能的产品来满足市场需求。

2. 新兴市场开辟：格力可以进一步开辟新兴市场，如发展中国家和农村市场，以扩大其市场份额。

3. 环保趋势：随着环保意识的提高，消费者对节能环保的产品需求增加，格力可以加大在绿色环保产品方面的投入和研发。

五、外部威胁1. 市场竞争加剧：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的压力，需要不断提升自身竞争力。

2. 法律法规变化：政府对环保和能源效率的要求不断提高，格力需要遵守相关法律法规，否则可能面临处罚或者制裁。

3. 消费者需求变化：消费者需求不断变化，对产品性能、品质和服务等方面要求提高，格力需要及时调整产品策略以满足消费者需求。

六、结论格力作为中国知名家电品牌，具有品牌知名度、技术创新能力和生产规模优势等内部优势。

分析格力在市场中构建品牌差异化的战略作为中国家电行业的领军企业之一，格力在过去的二十多年中一直保持着高速发展的势头。

但是随着市场的竞争加剧，格力也逐渐发现需要拓宽市场空间，提高品牌影响力，从而构建出一种与众不同的品牌差异化战略。

本文将对格力在市场中构建品牌差异化的战略进行分析。

一、格力的品牌差异化战略概述品牌差异化战略是企业在市场竞争中树立品牌形象，提高品牌价值的一个重要手段。

格力通过产品创新、品质保证、渠道建设、宣传推广等方面的整合，构建了以“科技创新、品质保障”为核心理念的品牌差异化战略，希望打造一个独具特色的品牌形象、提高市场影响力，吸引更多的消费者选择它的产品。

二、格力的产品创新产品创新是格力品牌差异化战略的重要手段，以不断的研发和创新为基础，保持在市场上的领先地位。

格力不断提高其产品的技术含量，推出更为高端的产品，比如智能家居系列、无氟空调、变频机、变频电视等，这些新产品不仅满足了消费者各种不同需求的同时，也让格力在市场上形成了良好的口碑，得到了消费者的高度认可。

三、格力的品质保障格力力图通过优良的产品质量来打造品牌形象，积极加强售后服务，让消费者感受到品质保证的力度。

对于一些有瑕疵的产品，格力都采取全额退款、换货等措施，保证了消费者的权益。

与此同时，格力还通过内容惠民、环保创新等方式不断提升产品的品质，严格把关产品的每一个环节，创造出让消费者满意的品质。

四、格力的渠道建设渠道建设是品牌差异化战略中不可或缺的一个方面，对于格力这样的企业来说，更是至关重要。

格力积极拓宽传统渠道，打造线上、线下相结合的多渠道营销格局，采取直营店、代理商、电商等渠道手段的方式，使消费者可以非常方便地接触到格力的产品，从而提高品牌的曝光率。

五、格力的宣传推广在市场上知名度高、产品质量好，还需要有效的宣传和推广。

格力通过多种渠道、多种方式进行宣传，比如机场广告、公交车广告、电视台广告、网络广告等等，以此加强品牌的曝光度；此外，还通过不断地参与各种赛事、慈善活动等，让消费者更加了解其企业社会责任，提高品牌的好感度，从而在市场上占据更多的份额。

格力电器多元化战略分析李媛摘要：近年来，为突破企业发展瓶颈，格力电器加大对生活电器、智能装备等多个领域的探索与研发，积极寻求适合自身发展的多元化战略道路，以期在日趋激烈的市场竞争中一直处于领先的地位。

本文从格力电器的发展战略由专业化转向多元化入手，简要阐明其实施多元化战略的动因和发展进程，结合对格力采取多元化战略后的盈利能力分析以及相关思考，表明格力电器在未来的多元化发展道路中应采取推进纵向一体化战略，适度加强多元化战略及差异化战略等对策。

关键词：格力电器；多元化；发展战略；盈利能力一、引言实施多元化的发展战略是企业为了能够更好的适应快速变化的市场现状，扩大自身规模，提高公司收益的重要手段之一。

作为家电行业的龙头企业，格力电器凭借着专心专业的匠人精神立足于制冷空调领域，但面对激烈的市场竞争，迫于销售压力和内部发展动力，为维护企业的长远利益，格力电器对于公司发展战略的转型势在必行。

尽管格力电器没有对外正式宣称要转变战略经营方向，但公司逐渐涉足包括小家电、智能手机、机器人、新能源汽车在内的多个领域，从高度专业化迈向多元化战略的进程中，向更具市场竞争力的科技型的全球工业集团靠齐。

二、多元化战略发展历程（一）实施多元化战略的动因1.空调市场销售收入降低自1991年成立之初，格力电器经过近30年的发展壮大，已成为享誉全国的家电企业，其年营业收入超过一千亿，空调产品更是多年占领市场第一的宝座。

当前，格力电器在国内家用空调市场上的份额约占50%。

但是，根据中怡康公布的数据显示，2015年起空调市场就已出现了萎靡现象，国内家电行业的三巨头格力、美的、海尔的营业收入额均有不同程度的减少，对于主营空调的格力而言，危机信号已然凸显。

2.优化格力内部业务结构在我国今年的经济增速缓慢、空调领域的市场份额已达到饱和的情况下，从格力的长远发展来看，以空调产品这一单一业务来保障公司未来的营业收益，具有较高的经营风险，且有悖于企业的发展规律。

小米格力案例分析目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与方法 (5)1.3 论文结构安排 (5)二、小米公司概况 (6)2.1 公司简介 (7)2.2 业务模式与产品线 (9)2.3 市场定位与发展战略 (10)三、格力电器概况 (11)3.1 公司简介 (13)3.2 业务模式与产品线 (13)3.3 市场定位与发展战略 (15)四、小米与格力的比较分析 (17)4.1 公司治理结构对比 (18)4.2 产品策略对比 (20)4.3 市场营销策略对比 (21)4.4 技术创新对比 (22)五、小米格力案例中的成功因素 (23)5.1 市场定位准确 (25)5.2 产品创新与差异化 (26)5.3 营销策略的创新 (28)5.4 公司文化与管理机制 (29)六、小米格力案例中的挑战与对策 (31)6.1 市场竞争加剧 (32)6.2 技术更新迅速 (34)6.3 消费者需求多样化 (35)6.4 应对策略与建议 (37)七、结论与展望 (38)7.1 案例总结 (39)7.2 研究不足与展望 (40)7.3 对家电行业的启示 (42)一、内容描述第一部分为两家公司的背景概述，通过了解两家公司的历史发展、主要业务领域和企业文化，为读者提供一个宏观的视角来了解这两家企业的发展历程。

这一部分将强调两家企业在不同领域内的专长和成就，为后续分析提供基础。

第二部分是分析两家企业的业务模式，从产品线布局、市场定位以及供应链管理等方面展开，深入剖析两家企业在市场竞争中的策略选择。

通过对比两家企业的业务模式，探讨各自的优势和不足，以及在不同市场环境下的应对策略。

第三部分将重点比较两家企业的竞争优势，分析两家企业在技术研发、品牌建设和市场营销等方面的努力与成果，通过具体的案例和数据来说明各自的优势所在。

还将探讨两家企业在竞争中的差异化策略，以及在行业内的领导地位。

第四部分关注市场营销策略，从产品推广、渠道选择和客户关系等方面进行分析，揭示两家企业在市场竞争中如何利用各种资源实现营销目标。

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内外环境因素。

本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助企业了解其在市场中的优势、劣势、机会和威胁。

二、优势（Strengths）1. 技术率先：格力作为一家知名的电器创造商，在技术方面具有显著的优势。

其持续的研发投入使得格力能够推出具有创新性和高质量的产品，赢得消费者的认可。

2. 品牌知名度：格力作为中国家电行业的领军企业，拥有广泛的品牌知名度和良好的声誉。

消费者对格力的信任和忠诚度较高，这为企业的市场份额提供了有力的支持。

3. 生产规模经济：格力拥有庞大的生产规模，能够实现成本的优化和规模经济效益。

这使得格力能够提供具有竞争力的价格，并在市场中占领有利地位。

三、劣势（Weaknesses）1. 产品线单一：格力主要专注于空调产品，产品线相对较为单一。

这使得企业在应对市场需求多样化的挑战时相对不足，可能错失一些商机。

2. 品牌定位：格力的品牌定位主要集中在中低端市场，相对缺乏高端产品的竞争力。

这可能限制了企业在高端市场的发展空间。

3. 国内市场依赖：格力主要依赖国内市场，国际市场份额相对较小。

这使得企业在国内市场竞争激烈或者国内经济下滑时面临较大的风险。

四、机会（Opportunities）1. 市场增长潜力：随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，家电市场仍然具有巨大的增长潜力。

格力可以通过不断创新和优化产品，满足消费者对高品质生活的需求。

2. 新兴市场拓展：格力可以进一步拓展国际市场，特别是在新兴市场的机会。

这些市场对于高质量和可靠的家电产品的需求不断增长，格力可以利用自身的技术和品牌优势来获取更多份额。

3. 网络销售渠道：随着互联网的普及和电子商务的兴起，格力可以通过建立强大的在线销售渠道来扩大市场份额。

这将使得企业能够更好地与消费者互动，并提供更便捷的购物体验。

五、威胁（Threats）1. 激烈的市场竞争：格力所处的家电市场竞争激烈，竞争对手众多。