管理学原理第一章自测练习题
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江南大学现代远程教育第一阶段试卷考试科目 :《管理学原理》第一篇(总分 100 分)时间: 90 分钟学习中心(教课点)批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一、判断题(每题 2 分,不答不得分,答错倒扣 2 分,总分 10分)1、有效的管理工作,就是要在适量的保持与适量的创新之间获得均衡。
(对)2、管理工作独立于作业工作,因此管理者不从事事务性的作业工作。
(错)3、管理人员的看法技术指与所做的事及相关的物共处的技术,也就是使用技术完成组织任务的能力。
(错)4、就合用范围来说,管理只合用于企业等盈余性组织。
(错)5、管理学目前还不过一门不十分精确的学科,这主若是因为管理学作为一门新兴的学科,其发展历史还很短。
可是,跟着时间的推移,管理学也能发展成为一门比较精确的学科。
(对)二、单项选择题(每题 3 分,共 30 分)1、以下四种描述中,不正确的选项是:( A)A、技术技术不如看法技术重要。
B、权利意味着人们对权利拥有者必定的依赖性。
C、愿不肯意受权在必定程度上取决于受权方的心理状况。
D、不肯意受权以及不知道如何受权是阻拦好多小企业健康发展的重要原由。
2 、在作出能否收买其余企业的决策时,管理者一定从多个角度出发全面解析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等状况,这时管理人员需要的技术主若是:(C)A、诊断技术B、人际关系技术C、看法性技术D、技术技术3、管理者应具备的技术被区分为三类。
实质中间,我们常看到,一个医院的院长常常是位成就极高的医学专家,一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
可是有些技术好手以致技术专家却未能成为称职的管理者。
以上现象说明:(D)A、就管理层次而言,越往上,技术技术越重要,越往下,人际技术越重要B、搞技术的人常常不擅长与人打交道,人际技术较弱,让其担当管理之职常常难以胜任C、对高层管理者来说,最重要的是人际技术,其实技术技术和看法技术均不重要D、就管理层次而言,越往上,看法技术越重要,越往下,技术技术越重要4、某企业经理认为,因为组织的种类不一样、规模不一样、性质不一样,采纳相同的方法进行管理是不行能的,也是不合理的。
《管理学原理》作业(附有答案)第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点:(D)。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理(P2)、系统(P5)、管理者(P11)、管理者的技能(P16)、管理学(P21)、简答题1、如何理解管理的含义?(P2~P3)2、管理的基本职能有哪些?(P4~P5)3、管理的基本原理有哪些?(P5~P9)4、从管理层次来看管理者可分成哪几类?(P11~P13)5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
(P14~P15)6、简述管理者的三种技能。
(P16 ~P17)7、简述管理的科学性和艺术性。
(P24)第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是:(B )A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物?(C )A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
(P35~P36)2、什么是管理的14项原则?(P37)3、理想的行政组织体系的理论要点是什么?(P37~P38)4、什么是企业流程再造?(P43)第三章管理环境名词解释管理环境(P61)、组织文化(P75)、科技环境(P67)、社会责任(P84)简答题1、简述管理环境的构成。
(P63)2、组织如何适应环境?(P71~P72)3、简述组织文化的特点。
(P76~P77)4、简述组织文化的功能。
(P77)5、组织文化如何影响管理?(P78~P79)6、如何建设组织文化?(P82~P83)第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点?( B )A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策(P95)、德尔菲法(P101)简答题1、简述决策的内涵。
(P95)2、决策有哪些步骤?(P99~P100)3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别?(P106)4、如何避免决策的失误?(P110~P111)计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划(P117)、宗旨(P121)、战略(P122)、滚动计划法(P129)、目标管理(P132)简答题1、简述计划的特征。
管理学原理第一章测试题一、单项选择题1.()是管理者为使客观事物的存在和发展合乎一定的目的而采用相应的方式所进行的活动。
A.管理 B.系统 C.仪器 D.管理层2.管理的主体是() A.组织 B.员工 C.工作管理 D.管理者3.设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定的目标是指()A.管理的过程B.管理的情况C.管理的任务D.管理的创造4.“管理是一种艺术”,这个命题强调的是() A.管理的综合性 B.管理的实践性 C.管理的层次性 D.管理的具体性5.“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的()A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性6.()是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
A.系统管理 B.企业管理 C.管理学 D.金融学7.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的() A.一般性 B.多样性 C.历史性 D.实践性8.“1+1>2”体现了系统特性中的() A.目的性 B.整体性 C.开放性 D.交换性9.不同层次的管理人员,其基本职能() A.不同 B.相同 C.主体不同 D.大部分相同10.管理的艺术性就是强调其() A.二重性 B.科学性 C.实践性 D.方法性二、多项选择题1.下列关于管理说法正确的是()A.管理就是计划、组织、控制等活动的过程B.管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动C.管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作D.管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程E.管理就是通过自己来完成工作2.管理者承担的基本职能包括() A.计划 B.组织 C.人员配备 D.领导 E.控制展开讨论3.一般来说管理学具有的特点() A.现代性 B.一般性 C.多科性 D.历史性 E.实践性4.根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的,其研究内容可以分为()A.人员配备方面B.销售情况方面C.生产力方面D.生产关系方面E.上层建筑5.为实现管理任务,管理者应承担的基本职能有() A.计划 B.组织 C.人员配备 D.领导 E.控制6.系统具有的特性包括() A.整体性 B.目的性 C.开放性 D.交换性 E.相互依存性7.系统作为一种方法,在研究、分析和解决问题时必须具备的观点有()A.“开放式”与“封闭式”B.模糊分界的观点C.信息反馈观点D.不断分化和完善的观点E.等效观点三、名词解释1.管理2.系统四、简答题1.简述管理的基本特征。
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第一章管理和管理学一、单项选择1.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D)。
A.计划B.组织C.领导D.控制2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C)A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯3.“凡事预则立,不预则废”,说的是(D)的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.计划4.组织是管理的基本职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员5.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A)。
A.实践活动符合于计划B.计划接近实际活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D)的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖7.对于基层管理者来说,具备良好的(C)是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能二、多项选择1.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC)。
A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:(ABD)。
A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3.明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(ACD)。
A.人际关系角色B.组织角色C.信息角色D.决策角色4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(BCD)。
A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD)。
第一章管理与管理学一、单项选择题1、(P3)认为“管理就是决策”的学者是()A、赫伯特·A ·西蒙B、小詹姆斯·H·唐纳利C、弗里蒙特·E·喀斯特D、托尼·布洛克特2、(P5)管理的载体是()A、管理者B、技术C、工作D、组织3、(P5)管理的主体是()A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者4、(P6)管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的()A、氛围B、环境C、制度D、体制5、(P6)管理者的层次划分是指()A、表层、里层B、上层、中层、基层C、内层、外层D、深层、浅层6、(P7)管理是一种艺术,这是强调管理的()A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性7、(P8)管理直接或间接生产资料所有制有关,这反映了管理的()A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性8、(P8)管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映的是()A、经济性和目的性B、必要性和目的性经济性和必要性有效性和经济性9、(P8)管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必需的,反映了管理的()A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性10、(P11)管理学中的原理和方法适用于各种类型组织,说明管理学具有()A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性11、(P12)管理学的学科性质是()A、社会科学B、经济学C、边缘科学D、自然科学12、(P17)在学习、研究管理学的方法中,起总的指导作用的是()A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法二、多项选择题1、(P5)德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括()A、管理一个组织B、管理管理者C、管理工作和员工D、决策E、计划2、(P8)管理的二重性是指管理的()A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性3、(P13)根据管理活动总是在一定生产方式下进行的,其研究内容包括A、生产力方面B、生产关系方面C、上层建筑D、经济基础E、社会关系4、(P17)学习和研究管理学的一般方法有()A、唯物辩证法B、直观法C、因果法D、系统方法E、理论联系实际的方法5、(P19)系统的特征有()A、目的性B、交换性C、控制性D、相互依存性E、开放性三、名词解释1、(P4)管理2、(P18)系统四、简答题1、(P7)为什么说管理既是一门科学,又是一门艺术?2、(P9)简述掌握管理的两重性的重要意义3、(P13)简述管理学的研究内容与范围4、(P19)简述系统的观点五、论述题1、(P14)为什么要学习、研究管理学2、(P17)论述学习和研究管理学的一般方法历年考题1、(P8)管理活动总是在一定社会生产方式下进行的,其中生产力决定了()A、管理的社会属性B、管理的自然属性C、管理的艺术性E、管理的科学性2、(P8)管理是由许多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的。
管理学原理各章练习第一章管理与管理学一、单项选择题1.层次越高的主管人员,对___D___的要求越高.A.技术技能B.人事技能C.管理技能D.概念技能2.管理的主体是( D )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者3管理是一门应用性科学,是指管理的(D )A一般性B多样性C历史性D实践性4.管理作为一门艺术,是强调管理的_____A_____A.实践性B.精确性C.系统性D.理论性5.管理的载体是( D )A.管理者B.技术C.工作D.组织6.管理的核心是( C )A.建立组织机构B.协调人力物力C.协调人际关系D.尽力减少支出7.管理的核心是___B___.A.决策B.处理好人际关系C.组织D.控制8.管理的核心是( A )A.处理好人际关系B.制定目标C.管理好管理者D.实施控制9.管理的核心是( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系10.在学习、研究管理学的方法论中,起总的指导作用的是( C )A.系统方法B.理论联系实际的方法C.唯物辩证法D.比较分析法11.管理的第一次转折是___B___科学管理理论的出现A.法约尔B.泰罗C.卢瑟D.马歇尔12._____A___是马克思主义关于管理问题的基本观点.A.管理的两重性B.管理的一般性C.管理的多样性D.管理的实践性13.管理学应属于( A )A.边缘科学B.经济学C.社会科学D.自然科学14.管理的载体是___C___A.管理者B.技术C.组织D.工作15.管理学的第二次大转折发生于_____D____A.19世纪末B.产业革命C.第二次世界大战中军需准备时期D.第二次世界大战后电子技术迅速发展时期16.管理内部的要素,一般是___D______A.不可控制B.部分可控C.部分不可控D.可以控制17.管理的两重性是指管理的______B___A.自然属性和历史属性B.自然属性和社会属性C.经济属性和技术属性D.连续属性与间断属性18.研究管理学的总的方法论指导是___C____A.系统方法B.理论联系实际的方法C.唯物辩证法D.比较分析法19.一般来说,组织的外部要素是( C )A.可以控制的B.无法控制的C.部分可以控制的D.不可以控制的20.发展中国家经济落后,关键是____C_____落后A.技术B.体制C.管理D.科学21.在组织的五个基本要素中,管理的媒介是( B )A.人与物B.信息C.机构D.目的22.在组织的内部要素中,表明为什么要有这个组织的要素是( D )A.人与物B.信息C.机构D.目的23.管理的主体是( A )A.管理者B.组织C.人D.管理机构24.管理的主体是___D____A.员工B.国家C.领导D.管理者25.美国管理学家彼德·德鲁克认为,管理者的第一个责任是( B )A.管理管理者B.管理一个组织C.管理工作和工人D.从事管理活动26.管理过程中的首要职能是( C )A.人员配备B.组织C.计划D.指导与控制27.管理的五大基本职能是____B____A.计划、组织、协调、领导、控制B.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制C.计划、协调、指导、人员配备、控制D.组织、人员配备、指导与领导、控制、协调28.马克思主义关于管理问题的基本观点是( B )A.辩证唯物主义观点B.管理二重性观点C.系统的观点D.发展的观点29.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( C )A.社会属性B.艺术性C.自然属性D.科学性30.管理学原理区别于专门管理学的特点在于( C )A.历史性B.科学性C.一般性D.实践性31.管理学属于边缘学科,这说明管理学的特点是( B )A.一般性B.多样性C.实践性D.历史性32.管理学研究的侧重点或主线是( C )A.社会生产方式B.管理历史C.管理过程及职能D.资源配置33.具有消亡倾向的系统是( B )A.开放系统B.封闭系统C.子系统D.反馈系统34.在自动调节系统中,为使工作维持在规定工作状况下而采取的措施,叫作( a )A.控制B.协调C.反馈D.交换35.在一个社会系统内,可以用不同的输入或不同过程去实现同一目标,这是系统的( D )观点.A.整体B.信息反馈C.不断分化和完善D.等效36.现代社会文明发展的三大支柱是:科学、技术和(D )A.资源B.生产力C.泰罗制D.管理37.管理是一种( C )A.经济现象B.自然现象C.社会文化现象D.科学现象38.管理是生产过程固有的属性,是指_____B___A.管理的目的性B.管理的必要性C.管理的科学性D.管理的民主性39.下列管理层次中____B____的职能是按照规定的计划和程序,协调基层组织的各项工作和实施计划.A.上层B.下层C.中层D.经营管理层40.中层主管人员主要任务是____B______A.监督执行B.协调执行C.决策控制D.激励员工41.主管人员的层次划分是指( D )A.内层外层B.深层浅层C.表层里层D.上中下层42.决定学习、研究管理学必要性的是( C )A.管理的自然性B.管理的社会性C.管理的重要性D.管理的历史性43.上层主管人员的重要任务是( D )A.监督执行B.协调执行C.监督控制D.决策控制44.管理直接或间接地同生产资料所有制有关,反映了管理的_____B____A.必要性B.目的性C.科学性D.艺术性23._____D____是主管人员最基本的准则A.有强烈的管理愿望B.掌握大量的管理理论C.以公司利益为准则D.尽职尽责29.主管人员的权力很大程度上表现的是____D_____A.能力B.素质C.物质基础D.自主程度二、多项选择题1.管理者在管理过程中承担的职能是( ACDE )A.计划B.预测C.组织D.控制E.指导与领导2.管理的二重性是指管理的( CD )A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性3.管理的基本特征有__ABCE_____A.管理是一种社会现象B.管理是一种文化现象C.管理的主体是管理者D.管理的核心是决策E.管理的核心是处理好人际关系4.管理的客体是( ABE )A.人B.信息C.机构D.目的E.物5.美国管理学家彼德·德鲁克认为,管理者的责任是( ABD )A.管理一个组织B.管理管理者C.实现管理目的D.管理工作和工人E管理计划过程6.一个组织通常划分为如下层次( BE )A.主管层、执行层和作业层B.经营决策层、执行管理层和监督作业层C.经营管理层、外部管理层和核心管理层D.经营决策层、监督作业层和执行管理层E.上层、中层和基层7.管理是一种社会文化现象,其存在的必要条件是( BD )A.管理理论B.一致目标C.管理实践D.集体活动E.管理原理8.虽然组织的类型、形式和规模可能各有差异,但其内部都含有以下基本要素( ABDE )A.人与物B.信息C.管理D.机构E.目的9.管理的基本特征是( BCDE )A.具有内部基本要素和外部环境要素B.主体是管理者C.具有任务、职能和层次D.核心是协调人际关系E.是一种文化现象和社会现象10.管理的两重性反映出管理的( BE )A.科学性和艺术性B.必要性和目的性C.部分可控性和部分不可控性D.技术性和阶级性E.生产力属性和生产关系属性11.管理的社会属性体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此管理与下列因素相联系( BD )A.生产力B.生产关系C.社会化大生产D.社会制度E.科学技术12.管理学作为一门不精确的、有待于发展的科学,具有以下特点( ACDE )A.一般性B.专业性C.多样性D.历史性E.实践性13.推动现代社会发展的、缺一不可的“两个轮子”是( CE )A.丰富的资源与先进的技术B.科学技术与管理人才C.先进的科技D.发达的科技与管理水平E先进的管理14.学习与研究管理学的一般方法有以下三个( ABD )A.唯物辩证法B.系统方法C.科学管理方法D.理论联系实际方法E.管理过程方法15.从管理的角度看,系统包含有两个含义,它们分别是( BD )A.系统是一个有机整体B.系统是一个实体,例如组织C.系统从属于环境超系统D.系统是一种方法或手段E.系统的维持依赖于反馈信息16.当把管理过程或活动看作实体的系统时,它具有如下几个特征( ABCDE )A.整体性B.目的性C.开放性和交换性D.相互依存性E.控制性17.学习和研究管理学的具体方法有( BCDE )A.系统方法B.比较法C.案例分析法D.综合法E.分析法18.管理逐渐形成理论并得到重视,在历史上经历过二次大的转折,它们是( AD )A.泰罗制的出现B.社会化大生产的出现C.十月革命以后D.第二次世界大战以后E.工业革命以后19.管理学研究生产力方面的内容包括( AE )A.组织中人、财、物的配置问题B.调动各方面积极性与创造问题C.环境适应问题D.产权问题E.寻求最佳经济效益与社会效益问题20.管理学所研究的生产关系方面的内容包括( AC )A. 组织内部人际关系问题B.合理配置人财物问题C.完善组织机构与管理体制问题D.使规章制度与上层建筑保持一致问题E.环境适应问题三、名词解释管理学;系统;系统的方法;主管人员;四、问答题系统的特征15;系统的观点及其内容;管理的基本特征;科学技术与管理的关系;掌握管理的两重性,对于学习管理学和从事管理工作的意义;管理学的特点;为什么要学习、研究管理学;学习和研究管理学的方法;五、论述题如何理解管理既是一门科学又是一门艺术,实际工作中如何运用;管理二重性及其现实意义6;第二章管理学的形成一、单项选择题1.泰罗的科学管理理论出现在( A )A.19世纪末20世纪初B.20世纪初30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代2.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命3.新古典管理理论的形成发展主要是( C )A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今4.马克斯韦伯的理论属于_____A______A.理想行政组织体系理论B.人际关系理论C.科学管理理论D.行为科学理论5.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论6.在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是__C__.A.日本松下电器公司B.德国西门子公司C.美国兰德公司D.美国通用公司7.霍桑试验提出要重视管理中( B )A.物的因素B.人的因素C.工程技术方面因素D.人\事\物的结合8.泰罗是__B____--的代表人物之一A.管理萌芽阶段B.古典管理理论阶段C.新古典管理理论阶段D.现代管理理论阶段9.管理学形成的标志是____B______A.法约尔管理过程理论的出现B.泰罗科学管理理论的出现C.马克斯•韦伯组织理论的出现D.梅奥行为科学理论的出现10.科学管理的中心问题是____D____A.作业标准化B.计划工资制C.心理革命D.提高劳动生产率11.被称为组织理论之父的是____D_____A.泰罗B.萨伊C.法约尔D.韦伯12.马基雅维利的两类型领导者是指____A_______A.自然或天生型、后天获得型B.自然或天生型C.聪明和后天获得型D.内向和外向型13.古典管理理论中,把人视为_____A____A.经济人B.复杂人C.社会人D.自我实现人14.行为科学理论的形成和发展,处于管理学形成的___D____阶段.A.早期阶段B.萌芽阶段C.古典管理理论阶段D.新古典管理理论阶段15泰罗科学管理理论出现于(C )阶段。
《管理学基础——第一章本章自测题》第一章本章自测题一、单项选择题目1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是( B )。
选择一项:A. 组织B. 控制C. 领导D. 计划反馈正确答案是:控制题目2人们常说“管理是一门艺术”,强调的是( D )。
选择一项:A. 管理的复杂性B. 管理的科学性C. 管理的变动性D. 管理的实践性反馈正确答案是:管理的实践性题目3题干“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( C )选择一项:A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯反馈正确答案是:西蒙题目4题干当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是( A )的角色。
选择一项:A. 精神领袖B. 领导者C. 发言人D. 组织联络者反馈正确答案是:精神领袖题目5题干组织是管理的基本职能之一,它是由( A )三个基本要素构成。
选择一项:A. 目标、部门和关系B. 目标、原则和结构C. 目标、部门和效率D. 目标、部门和人员反馈正确答案是:目标、部门和关系二、多项选择题目6正确获得9分中的9分标记题目题干管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如()。
选择一项或多项:A. 管理具有时效性B. 管理具有科学性C. 管理具有艺术性D. 管理具有二重性反馈The correct answers are: 管理具有二重性, 管理具有科学性, 管理具有艺术性题目7正确获得9分中的9分标记题目题干明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。
选择一项或多项:A. 人际关系角色B. 决策制定角色C. 信息传递角色D. 组织人事角色反馈The correct answers are: 人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色题目8正确获得9分中的9分标记题目题干根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()。
选择一项或多项:A. 生产力B. 社会制度C. 生产关系D. 社会化大生产反馈The correct answers are: 生产力, 社会化大生产题目9正确获得9分中的9分标记题目题干管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()。
《管理学基础——第一章本章自测题》第一章本章自测题一、单项选择题目1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是( B )。
选择一项:A. 组织B. 控制C. 领导D. 计划反馈正确答案是:控制题目2人们常说“管理是一门艺术”,强调的是( D )。
选择一项:A. 管理的复杂性B. 管理的科学性C. 管理的变动性D. 管理的实践性反馈正确答案是:管理的实践性题目3题干“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( C )选择一项:A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯反馈正确答案是:西蒙题目4题干当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是( A )的角色。
选择一项:A. 精神领袖B. 领导者C. 发言人D. 组织联络者反馈正确答案是:精神领袖题目5题干组织是管理的基本职能之一,它是由( A )三个基本要素构成。
选择一项:A. 目标、部门和关系B. 目标、原则和结构C. 目标、部门和效率D. 目标、部门和人员反馈正确答案是:目标、部门和关系二、多项选择题目6正确获得9分中的9分标记题目题干管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如()。
选择一项或多项:A. 管理具有时效性B. 管理具有科学性C. 管理具有艺术性D. 管理具有二重性反馈The correct answers are: 管理具有二重性, 管理具有科学性, 管理具有艺术性题目7正确获得9分中的9分标记题目题干明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。
选择一项或多项:A. 人际关系角色B. 决策制定角色C. 信息传递角色D. 组织人事角色反馈The correct answers are: 人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色题目8正确获得9分中的9分标记题目题干根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()。
选择一项或多项:A. 生产力B. 社会制度C. 生产关系D. 社会化大生产反馈The correct answers are: 生产力, 社会化大生产题目9正确获得9分中的9分标记题目题干管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()。
第一章管理、管理者与管理学1。
(单选题) 下列不属于管理基本职能的是( ).A、激励B、组织C、领导D、计划参考答案:A2.(单选题)计划职能的核心是( )。
A、目标B、宗旨C、决策D、组织参考答案:C3.(单选题)决定管理社会属性的是()A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑参考答案:C4。
(单选题)管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有()。
A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性参考答案:C5。
(单选题)()主要关注战组织战略。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者参考答案:A6。
(单选题)()主要关注日常事务。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者参考答案:B7。
(单选题)下列不属于管理者人际角色定位的是()A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者参考答案:A8。
(单选题) 管理者的()技能要求与管理者的层次成正方向变化。
A、概念技能B、知识技能C、技术技能D、人际技能参考答案:A9.(单选题)下列不属于管理学的特征的是( )。
A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性参考答案:A10.(单选题) 管理学的研究对象是()A、国民经济管理B、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法参考答案:D11。
(单选题)( )是学习、研究管理学的总的方法论指导。
A、系统方法B、理论联系实际的方法C、比较研究法D、唯物辩证法参考答案:D第二章管理理论的形成和发展1。
(单选题)以专制主义中央集权体制为目标的行政管理思想形成于我国古代管理思想的()。
A、孕育期B、萌芽期C、发展期D、承接期参考答案:C2.(单选题) 下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是?()。
A、治国学B、治身学C、治生学D、治命学参考答案:D3.(单选题) 儒学主干论的核心是().A、整体论B、协和观C、人本观D、经权观参考答案:C4。
(单选题) 谋导论认为,( )是管理者成功的关键。
2020智慧树,知到《管理学原理》章节测试[完整答案]智慧树知到《管理学原理(山东联盟)》章节测试答案第1章单元测试1、下面( )是管理者的概念技能。
答案:观察力和思维力2、()职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值答案:创新3、管理者的监听者角色是指( )与工作和组织有关的信息答案:收集与获取4、范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”,“夏则资裘,冬则资絺”,表明中国很早就有了( )思想。
答案:组织5、学好管理学不一定能管理好企业,说明管理具有( )。
答案:艺术性第2章单元测试1、管理理论是在对( )观察和认识的基础上形成管理思想,管理思想经过提炼、概括与总结形成( ),同时又对管理实践进行指导。
答案:管理理论、管理实践活动2、亚当▪斯密在《国富论》中提出( )。
答案:分权管理、劳动分工论3、法约尔认为管理的职能包括( )。
答案:计划、组织、指挥、控制4、马斯洛需要层次理论认为人的需要是有层次的,由低到高分为( )。
答案:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求5、古典管理理论的代表有 ( )。
答案:泰勒、法约尔、韦伯第3章单元测试1、管理的基本原理主要包括( )答案:系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理管理2、责权利三角定理主要涉及( )因素答案:权限、利益、能力、职责3、研究管理原理的意义在于( )答案:提高管理工作的科学性、掌握管理的基本规律、有助于找到解决管理问题的途径、有助于找到解决管理问题的手段4、人本原理包括以下观点( )答案:职工是企业的主体、有效管理的关键是职工参与、现代管理的核心是让人走向完美、管理是为人服务5、管理者履行职责能否做到完全负责主要取决于( )因素答案:权限、利益、能力第4章单元测试1、某企业为了建设企业文化组织员工去天安门广场观看升国旗,唱国歌,这属于管理( )答案:教育方法2、强制性是管理的( )方法的特点答案:法律方法、经济方法3、下列方法中客观性与精确性最强的是( )。
Chapter One: Man agers and Man ageme nt Multiple Choice Questi ons1. Whe n we classify man agers accord ing by their level in the orga ni zati on theyare described as ____________ .a. function al, staff and line man agersb. top managers, middle managers and supervisorsc. high level and lower level man agersd. general managers and administrative managers2. Conceptual skills relate to a manager' s ability to a. take a strategic view of how the parts of the organization function.b. solve detailed problems in groups.c. correctly evaluate orga ni zati onal problems.d. un dersta nd and in teract effectively with others in the orga ni zati on.3. The ability to build n etworks and power bases that in crease oneorga ni zati on is referred to as_____ .a. in flue nee skillb. political skillc. con trolli ngd. strategic skill4. A man ager is some one whoa. actually performs the service or produces the product.b. works anonymously behind the scenes.c. sets the goals of the orga ni zati on.d. supervises the work of others.5. Which of the followi ng skills is most importa nt for top man agers (CEOa. In terpers onalb. Tech ni calc. Fun cti onald. Con ceptual6. A man ager who has a reputati on for being ope n and hon est and un dersta ndshow to motivate employees and customers is said to have good _______________________skills.a. salesb. politicalc. In terpers onald. technical7. Annie ' s Pies produces cakes and pies that come in 207 different flavors that are shippedacross the USA. Each week, 3 or 4 new flavors are added. Annie produces high quality cakes andpies using the best in gredie nts, it wastes little, and few employees work overtime becausethe bus in ess operatesa. effectively.b. reliably.c. efficie ntly.d. flexibly.8. Doing a job in a way that achieves results without wasti ng any resources isreferred to as being __________ .a. effective.b. efficient s power in the s)?c.con servatived.Both a and b.9.The importa nee of man agerial roles varies depe nding on the ____________ .a.man ager' s salaryb.man ager' s accepta nee by the employeesc.size of the orga ni zati ond.length of time the manager has worked in the organization10.According to Mintzberg, which management category includes the roles of figurehead, leader,and liais on?a.in terpers onalb.in formati onalc.decisi onald.pla nning11.Which of the follow ing roles is categorized as a decisi onal role?a.Mon itorb.Dissem in atorc.Resource allocatord.Leader12.An orga ni zati on must con tai n all except which of the followi ng characteristics?a.purposeb.peoplec.structured.product13.An orga ni zati on is com monly con sidered aa.systematic arra ngeme nt of people to sell goods or services.b.structural group ing of people to accomplish a set of objectives.c.structural group ing of man agers and subord in ates who are attempti ng to in creaseprofits.d.systematic grouping of people to establish procedures, rules, andregulati ons.14.Operatives can BEST be described asa.Those who actually do the tasks of an organization.b.Those who work anonym ously behi nd the seen es.c.Manu al laborers.d.Those who supervise others.15.The man agers who work most closely with the operatives are known asa.top management.b.middle man ageme nt.c.first-l ine man agers.d.operative man agers.16.The level of management that translates the goals of the organization into specific pla nsthat lower-level man agers can perform is known asa.top management.b.middle man ageme nt.c.first-l ine man agers.d.operative man agers.17.______ are resp on sible for making decisi ons about the direct ion of theorga ni zati on and establishi ng policies that affect all orga ni zati onal members.a.Operativesb.Top man agersc.Middle man agersd.First-li ne supervisors18.Perform ing the task right and con sideri ng the relati on ship betwee n in puts and outputsisa.effectiveness.b.goal attainment.c.efficie ncy.d. a man ageme nt characteristic.19.If you get more output for a give n in put, you havea.decreased effectiveness.b.in creased effective ness.c.decreased efficie ncy.d.in creased efficie ncy.20.In an orga ni zati on, _____ tran slate(s) into goal attai nment.a.effectivenessb.efficiencyc.resource mini mizati ond.man agerial fun cti ons21.If a college cuts the cost of an education by using mostly part-time faculty and at the sametime fails to adequately educate its students, it can be said to be doing the wrong thi ngswell. In other words, the college isa.efficient and effective.b.efficient but not effective.c.effective but not efficie nt.d.n either efficie nt nor effective.22.Tim's Tire Shop is concerned only with using the least amount of labor possible as itrepairs/replaces the tires of its customers. Its primary goal isa.effectiveness.b.goal attainment.c.efficie ncy.d.man ageme nt characteristics.23.All of the following are included in the four components of the managementprocess excepta.pla nning.a nizing.c.leadi ng.d.delegating.24.Min tzberg grouped the ten man agerial roles into three primary headi ngs. Which of the following is n ot one of these headi ngs?a.in terpers onal relati on shipsb.tran sfer of in formati onc.pla nningd.decision making25.As man agers move up the orga ni zati on, they do lessa.leadi ngb.con trolli ngc.pla nninga nizing26.Which of the followi ng roles is most importa nt for man agers in small firms?a. disseminator。