【项目管理知识】项目经理开门七件事

项目经理工作职责_项目经理工作内容（精选15篇）项目经理工作职责_项目经理工作内容篇11、负责项目实施整体管控推进及项目部日常运作;2、制定施工组织计划，负责组织协调内部分包审核、设备采购计划审核;3、负责施工图纸审核、优化，工程量核算; 现场施工管理; 负责现场与业主、分包、监理的沟通及协调工作;4、负责协调施工单位现场作业，进行施工安全控制和教育;5、对工程进度的审核工作;材料、设备付款会签;6、做好成本控制工作;7、熟悉，及时跟踪工程进度款的收款情况;项目经理工作职责_项目经理工作内容篇21、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将意图传达至施工、监理方;2、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改;3、负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施;4、负责审核工程签证、对工程量进行复核、对分管工程与其他专业的协调工作。

5、服从调配项目经理工作职责_项目经理工作内容篇31、负责政府部门和事业单位的系统集成项目的管理、实施和技术支持工作。

2、详细落实项目范围，制定系统集成项目和工程实施计划，进行控制和跟踪，并负责项目进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、风险管理等。

项目进展中协调与客户、公司、其他协作单位之间的关系，响应客户的售后服务请求，对服务满意度负责，以保证项目的顺利实施3、负责系统集成项目团队管理，协调配备项目运行所需的资源;4、负责完成公司下达的其它工作和任务。

项目经理工作职责_项目经理工作内容篇41、负责智能化项目及系统集成项目中标后与设计单位、客户进行技术交流与沟通，对施工方案及图纸进行深化设计;2、负责项目前期策划、项目组织施工、现场管理，确保项目按计划进度实施并符合项目建设质量要求;3、负责与各单位的协调、配合及处理项目突发事件及系统故障排除;4、负责项目系统部署、测试和集成，确保系统正确上线和稳定运行;5、负责项目过程文档、竣工文档的编制;6、负责项目的培训、验收、维保等工作。

管理者日常需要做的七件事
哎呦，说起当个管理者，那可真是忙得不可开交。

咱们这七件事，可都是得做、都得会的。

首先得是“听”，这可是个大本事，你得能听得见别人的想法，哪怕是那些不太中听的话，也得耐心听进去，这样才能知道大家心里到底怎么想。

再来就是“看”，你得看得远，看得清，这样才能知道市场的变化，才能做出正确的决策。

你看那个小李，天天就知道盯着电脑屏幕，结果搞得自己都秃了，你说是不是啊？
然后呢，就是“想”。

你得有想法，得有创意，这样才能带领团队走得更远。

你想想，要是你连自己想的是什么都不知道，那还怎么带团队啊？
接下来就是“干”，你得动手去做，不能光说不练。

你看那个老王，天天就知道在那儿念叨，结果啥都没做成。

你得知道，光说不做，那可是不行的。

你得“学”，得不断学习，这样才能跟上时代的步伐。

你看那个小张，天天就知道玩，结果啥都没学到。

你得知道，只有不断学习，才能让自己变得更厉害。

再来就是“管”，你得有一套自己的管理方法，这样才能让团队更好地运作。

你看那个小刘，整天就知道骂人，结果大家都不愿意跟着他干了。

你得知道，只有用对方法，才能让大家心服口服。

最后就是“吃”，你得吃得健康，这样才能有足够的精力去工作。

你看那个小赵，天天就知道吃外卖，结果搞得胃病犯了。

你得知道，只有吃得健康，才能保持好身体。

当个管理者，就得做到“听、看、想、干、学、管、吃”这七个字。

只有这样，才能成为一个优秀的管理者，带领团队走向成功。

项目经理的主要工作内容和注意事项展开全文一是沟通：和客户的沟通，和下属的沟通，以及和各个部门人的沟通都是决定项目成败的关键因素。

所以沟通会占去工作的很大一部分，高效的沟通可以提高工作效率。

二是时间：项目经理需要对项目进度时间有一个整体的把控，不要等到客户催的急眼了才后悔当初没做仔细的项目进度计划。

接到需求，项目经理首先要对这个项目分阶段来研究，和技术人员沟通之后确定项目每个阶段的时间节点，降低项目失败的风险。

三是技术：虽然说项目经理算是管理层，但是据我接触的项目经理一般都是从技术方向发展上来的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小项目很少会安排一个架构师一个项目经理，所以如果遇到项目经理来带项目的话，项目经理还需要对项目的整体架构有一个大概的把控。

四是文档：这个也许是最头痛的了，项目经理职位的转换就是写各种文档，当你慢慢的开始写文档的时候就意味着公司领导开始培养你管理能力了。

从写需求文档开始，功能测试文档，项目计划文档等等。

五是团队：为什么会说这个，因为团队人员的去留和项目经理有很大的关系，要知道现在组建一个非常牛逼的团队是很不容易的。

项目经理需要让下属找到可以挑战的新技术，来自由发挥他们的长处，而不是每天苦逼似的加班加点。

当然这些跟公司文化和公司发展也有关系。

比如能提供给开发人员的薪资待遇问题。

六是管理：使用日事清进行项目的科学管理，日事清全面实施项目制定、分解、跟踪、反馈等，使用计划管理项目，项目可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人；参与成员可以通过评论实时反馈工作情况，相关负责人及管理者可以实时跟踪项目进度。

项目整个工作流程可视化，团队协作全程可视化，项目、计划进展一目了然，及时发现工作中的问题。

通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排；计划统计功能，通过任务完成图燃尽图、平均工时图等，多角度的分析项目。

成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都做了什么？项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。

项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（9）应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；（3）向公司上级汇报一次工作；（4）对各个班组的工作进展总结一次；（5）召开与质量和安全有关的会议；（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；（7）检查上周纠正措施的落实情况；（8）进行一次自我总结（非正式）；（9）整理自己的文件或书柜；（10）了解相应的施工进度要求的变化；（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。

4、每月必须做的（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；（3）自我考核一次；（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；（5）下个月度的工作计划。

项目经理主要工作内容（精选17篇）项目经理主要工作内容篇11、市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测;2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手;3、用户研究：通过定性(用户访谈)、定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析;4、产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图;5、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪;6、产品设计：编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容;7、产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作;BUG管理;8、协调沟通：与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题并进行跟踪;项目经理主要工作内容篇21、统筹安排项目工作开展，负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作;2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标，主持制定项目工程成本、进度和质量计划，核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配;3、主持设计文件复核和技术交底，编制开、竣工报告，编制验工工程量清单及变更设计，定期检查部门的过程资料;4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行，对存在的问题提出预防和纠正措施;5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关;6、组织推广和应用技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结;7、完成上级领导交办的其他工作事项。

项目经理主要工作内容篇31. 根据部门总体发展目标及项目预算，制定并落实项目招生计划;2. 定期组织消费者调研和同业竞争机构调研，把握市场动态，制定市场开拓战略;3. 对关键运营指标进行监控和管理，如班级数量、续班率等;4. 根据市场需求及行业特点，开发有竞争力的课程产品;5. 协助部门总监推进教学服务及效果可视化，落实五大教学目标;6. 根据项目特点，搭建合理组织架构，实现资源优化配置;7. 促进团队高效稳定发展，提高团队稳定性和战斗力;8. 培养团队成员，使之高效工作，并获得更高平台和待遇;9. 协助完成部门总监安排的其他相关工作。

项目经理工作内容项目经理工作内容第一篇1、贯彻实施公司制定的各项目标与方案，全面组织落实服务中心各项工作;2、制定所管项目年度、月度工作计划，并监督各部门执行落实;3、熟识客户服务、安防、保洁、工程等物业管理模块，全面实行项目管理，对最终结果负责;4、制定团队建设方案，了解员工思想动态，保证团队正向进展;5、对日常管理进行巡检和抽查，准时发觉管理上的缺乏，准时调整;6、熟识突发事件应急处理程序，并能予以运用实施;7、对专业业务外包供方实行行之有效的管理，确保现场品质;项目经理工作内容第二篇1、仔细贯彻执行公司的各项工作方针、计划和指令，严格执行各项规章制度，按时向公司提交管理报告，主动、准时向公司汇报客户服务中心工作，并且对部门所发出的信息精确性、真实性负责;2、建立并维持同行业相关单位、地产公司、合作单位和公司各部门友好合作关系;3、严格执行公司各项财务管理制度，负责客户中心的经营管理，协助公司财务部对客户服务中心的财务收支状况进行审核，充分利用公司和客户服务中心的人力、物力资源，开展增收节支，做到收支平衡，在完成公司下达的经营指标的基础上，为所管项目的可持续进展提供支持;4、依据公司的授权，负责审批客户服务中心相关人员聘请、入职、调动、晋级、加薪及奖金安排;5、负责审批部门月度、季度、年度工作报告和计划、部门会议纪要、培训计划并监督实施，每周主持召开客户服务中心工作例会，听取工作汇报，理解工作中的缺乏、疑点、难点，检查、总结和布置工作;6、负责客户服务中心的品质管理工作，确保向客户提供优质、高效、方便、快捷、完善的物业服务。

项目经理工作内容第三篇1、负责项目管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

2、负责和甲方保持良好的沟通，根据甲方要求完成项目推动进度，提高份额转化。

3、负责施工现场的安全施工管理和文明施工管理。

4、负责与发包人、监理单位的协调，解决项目中出现的问题。

5、计划工程本钱的支出，分解和划分各种费用。

生产经理开门七件事在实际生产管理中，有一个简单易行的生产管理标准化作业程序，对广大生产经理十分管用，我称其为生产经理“开门七件事”，如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶，每天都不可或缺。

这“七件事”都是围绕以最小的成本，保质保量的及时交付，并能促进团队不断精进而展开的。

第一件事开早会生产经理最好每天坚持召开早会，目的是统一思想并强调问题和总结经验，同时部署当天的任务、通报重要事件等。

参会人员一般为直接部属，时间要简短，最好不要超过10分钟，就事说事不展开讨论。

对有些没有电子考勤的，可以二者结合进行。

要想有效地召开早会，必须做好充分的会前准备。

主管一般需要提前半小时以上到厂，首先到生产现场巡视一遍，设备、人员等所有的问题都会体现到生产现场中的半成品或产品上，要么出现积压，要么出现停工待料，这时主管要进行具体了解，必要时现场安排；二是查看值班经理的值班记录（有夜班的企业），对值班记录中出现的问题要了然于胸，必要时跟值班经理沟通；三是查看班组交接表（一般提前交接），了解当班任务完成情况和总体进度以及注意事项；四是查看前一天的调度会记录，以便对相关情况进行布置；五是对公司的管理规定、参观或其他重大事件要进行简要整理；六是对前一天的员工工作状况的优劣评价进行汇总。

有了这些内容，早会就会言之有物，而不是例行会议例行应付。

如果团队风气较差，违纪现象严重时，就要强化企业核心理念或价值观加以引导。

一些服务类行业，包括部分外企每天早会把核心价值观喊得山响，旨在控制人的心智模式，进而潜移默化成为员工的日常行为。

如学校教育学生不准随地吐痰，久而久之，就会变成一种潜意识的行为。

第二件事看昨天的生产日报表开完早会，处理完一些必要的事情后，统计员就差不多能整理完前一天的各项生产指标数据了。

生产经理要充分利用这些报表数据，表上的数字就是管理的核心，管理效果可以一目了然。

部分中小企业没有使用生产报表的习惯，其实，生产报表的设计非常简单，主要包括你关注的几个核心指标即可：质量、成本、交货期、工效和特记事项，下面逐一进行说明。

项目管理的七个流程项目管理是一种通过规划和组织资源来实现特定目标的过程。

在执行的过程中，有七个流程需要遵循：启动、规划、执行、监控、变更控制、结束和总结。

这七个流程可以确保项目在时间、成本和资源方面得到最有效的管理和控制。

启动在项目启动阶段，需要确定项目的目标和可行性，并确定项目的范围、目标和预算。

这个过程确保每个项目成员都了解项目的目标和期望。

项目经理还需要确保资源（如人员、设备和资金）可用，并且会为之后的流程做好准备。

规划规划阶段需要定义项目计划、任务列表和资源清单。

在这一阶段，制定项目范围、时间表和成本计划，这是项目成功的关键。

项目经理负责确保团队和资源配备合理，并协调和监督项目进展情况，及时调整计划和任务，保持项目在轨道上运行。

执行执行阶段是将规划变为现实的关键，包括实施计划中的任务、调动资源、定义目标并跟踪进展情况。

项目经理负责确保项目按计划前进，并调度项目团队的工作，以确保项目顺利进行。

监控在监控阶段，项目经理监控项目进展，并对项目进行跟踪和监视，以确定项目是否按照计划执行。

如果出现问题，则需重新规划和调整计划，确保项目能够成功执行。

变更控制变更控制主要是在项目执行过程中，必须遵循的一项规则。

如果在执行项目的过程中出现非原计划的情况和变化，需要评估风险和影响，并确定项目计划和成本的调整。

结束项目结束时，需要对项目成果进行审查，并将审查结果告知所有利益相关者。

这个阶段的成功与否，将会生产会议记录、最终报告和任何必要的文档，并与利益相关者共享，以便学习和改进下一次的项目管理。

总结最后是总结，是关键的一步，项目经理需要在项目完成后记录选项、用数据归纳、开会解释等等。

关键点是仔细分析项目中发生的问题和成功点，可以为未来项目提供有用的信息。

总之，七个项目管理流程可以确保在任何时候，项目都可以按时、按成本和按标准实施。

在项目管理的过程中，必须遵循这些流程，以确保项目的顺利完成并取得成功。

项目经理主要工作内容（7篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。

那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是勤劳的编辑帮助大家找到的项目经理主要工作内容（较新7篇），欢迎参考，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理主要工作篇一1、根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度；2、负责公司项目的综合管理工作，处理项目实施过程中出现的技术疑难等各类问题；3、负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的'环境下进行；4、控制和指导项目日常工作，管理项目变更；5、对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展；6、获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调；7、与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作；8、配合公司相关部门，完成公司领导下达的其它任务。

项目经理主要工作职责及工作篇二职责：1、负责公司产品实施管控过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制；2、实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收；3、负责产品实施过程中资源协调安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，确保实施工作按既定计划完成；4、深入挖掘客户对产品的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；5、负责项目业务需求调研书、实施进度表、实施需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。

〖〗岗位要求：1、具有较强的项目管理能力、项目控制和推动能力；具备优秀的沟通、表达能力、应变能力、分析和解决问题的能力；2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理论及应用，具备一定的项目管理知识和经验，熟悉企业管理流程，能够给项目实施提供较好的方案和计划支撑；对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求；3、具备良好的项目管理才能和较好的文档写作能力，能够合理制定计划，协调及安排资源使用，跟进工作进展，合理调配安排和监督项目组内员工的工作效率与工作质量，确保工作目标高质高效的按时完成；4、具备较强的协调能力，具有良好的客户服务意识和营销意识，善于和客户沟通交流;5、有eHR、ERP等项目的实施经验管理经验者优先。

项目经理主要工作职责及工作内容（精选28篇）项目经理主要工作职责及工作内容篇11、负责公司大数据SaaS软件产品销售和推广;2、深入了解公司的产品和客户的需求，为客户提供产品介绍、演示、立足于客户的立场，为客户提供高品质的服务和有价值的建议;3、维护、巩固、提升与客户的关系，支持公司树立专业品牌形象;4、对市场相关产品动向进行跟踪能够正确引导产品开发方向不断提高和改善产品竞争力;项目经理主要工作职责及工作内容篇21.负责产品从立项、开发、测试到结案转产过程中的研发项目管理工作，包括项目团队组建、计划及预算制定、进度控制、资源调配、风险管理、阶段评审、结案转产等。

2. 负责项目成员的日常工作分配、考核激励，提升团队协作力、凝聚力和主动性;3. 负责管理项目团队在研发项目周期中各阶段的文档输出规范性、准确性、及时性;4. 协助研发总监建立和完善研发流程体系，以保障研发项目及时高效准确的达成;作为研发项目管理主窗口进行跨部门沟通和资源协调，积极推动项目进展;项目经理主要工作职责及工作内容篇3负责研发项目的从立项，产品研发，认证等，到产品进入市场整个产品生命周期的项目管理工作;负责项目预算编列，产品需求，系统方案，硬件选型，认证需求及产品可行性等前期事项;组织项目团队建立，制定开发计划，产品核心节点及重要里程碑，产品开发风险识别工作;组织日常的项目例会，产品研讨会，技术攻关会议，产品核心节点及评审会议等解决实际的问题;建立良好的跨部门，跨研发中心的项目研发协助机制，推动各研发中心的开发管理工作;规范项目及产品的开发流程，带领团队形成高效的研发流程，节约开发周期，推进各项目阶段的项目文档输入输出工作;负责从产品的验证确认，安规，研发转移和导入试产，量产等工程过程的管理及实施推进可进入市场阶段的工作;负责整体项目成本费用的优化，项目质量，风险管理，项目进度等多要素的全面管理工作推进产品研发工作;项目经理主要工作职责及工作内容篇41. 在项目中标或合同签订之后，项目移交任务指派后，负责审核图纸及项目的分解清单，若图纸清单是设计院或招标文件给出的，有异议部分文件形式提交业务部门协调，其余的根据审核结果，提交深化设计的图纸和分解清单，确认后作为施工图和采购依据;2. 编制项目施工计划、采购计划，组织项目分解，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的控制点;保证项目计划的实施;3. 负责编制施工组织设计方案，包含：人员组织结构、施工方案、工艺标准、产品验收、质量安全措施、总进度计划表等;4. 根据进度计划，跟踪采购进度，并根据实际情况控制采购数量，货到现场及时验收，确认发货清单;余料盘点，及时退回公司;5. 按合同条款和进度情况及时向建设方提交进度款申请，落实回款进度，项目通过验收后，及时整理资料，提交项目结算款申请，跟踪回款过程;6. 组织项目的文档资料的收集与管理，施工过程往来的文件记录在册，过程文件及时找相关负责签验，竣工验收后的文档、图纸、资料及时上传归档，并好技术服务部做好移交;7. 项目竣工后，及时组织相关部门进行验收，形成竣工验收告，提交相关资料给相关部门，组织移交工作，形成移交记录备案;8. 负责与公司内部、客户、分包方就工程及其他方面进行协商，确保项目的顺利进行;对项目实施方案、重大技术措施、设备采购建议、资源调配、进度计划安排等顺题进行及时决策;9. 对项目风险进行分析并及时与销售、采购、施工队等部门预案、交底。