项目经理需要四种基本素质及八大管理技能

项目经理必备的基本素质
以下是项目经理必备的基本素质：
1. 领导力：能够领导团队，管理资源，并激发员工潜力。

2. 沟通能力：良好的沟通能力，能够清晰地传达想法和指示。

3. 决策能力：能够准确分析和评估信息，做出明智的决策。

4. 项目管理知识：熟悉项目管理原则和方法，并能够应用这些知识来制定和实施项目计划。

5. 计划和组织能力：能够制定详细的项目计划，并组织资源以实现它们。

6. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，并制定风险管理计划。

7. 时间管理能力：能够合理安排时间和资源，以确保项目在规定时间内完成。

8. 团队管理能力：能够有效地管理团队成员，并建立协作关系以促进项目成功。

9. 灵活性和适应性：能够适应不同的项目需求，并灵活应对变化。

10. 专业知识和技能：熟悉相关行业的专业知识和技能，以更好地管理项目。

优秀项目经理的基本素质项目经理要想具有更全面的责任和更大的权限，必须以他们更加优秀的素质为基础。

项目经理的素质是指项目班子管理人员个人条件的综合质量，由知识、能力和品格三个要素组成。

一、知识素质1.掌握基础专业知识。

传统模式的项目管理，项目经理大部分由与技术相关的专业技术人员来担任，譬如，建筑项目的项目经理往往是土木工程师，通信项目的项目经理多半毕业于通信专业，体育项目经理则可能是运动员出身……。

这有一个很大的好处，他们都不是门外汉。

当然，外行领导内行也是常有的事。

它可以聘请专家做自己的顾问，许多专业工作也可以承包出去，让别人来做。

但是，项目经理如果事事问别人，往往影响自信心，会产生“做傀儡”的感觉。

所以，项目经理必须掌握一些专业知识来弥补自己在项目管理中的缺失，要对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织和协调。

项目经理毕竟不是“高官”，他必须靠自己的知识和技能吃饭。

2.要注重商贸方面的学习。

项目经理必须具有更多的商贸方面的知识，如财务、会计、税务、保险、采购、合同、营销、广告以及进出口条例等。

3.拥有多方面的知识。

项目经理应该掌握自然科学，如数学、物理、化学、生态学的基本知识；还应具备必要的社会科学知识，懂得一些经济学、管理学、心理学和法律等方面的知识。

当然，他也必须有较好的文字写作能力和语言方面的知识。

在当今经济活动日益全球化和信息化的时代，掌握一门甚至数门外语和计算机知识也越来越重要。

4.兴趣广泛、善于学习。

各种相关领域的知识，项目经理至少应当略知一二，将自己广泛的知识运用于项目中。

二、能力素质1.组织、控制、协调和技术决策能力。

这些对传统的项目管理而言，是项目经理的基本能力。

在决策方面主要强调技术决策能力，包括收集数据与筛选有关信息的能力，确定多种可供选择方案的能力和选择最优决策能力。

在当今新的项目环境下，项目经理承担着更多方面的责任。

2.战略决策能力。

除了上述决策外，项目经理往往还要参与项目创意、发起和制定策略目标。

浅谈项目经理应具备的基本素质与能力经济一班管志强1083019项目管理的实践证明，并不是任何人都可以作为合格项目经理人的，由于项目具有惟一性、复杂性，在实施过程中会面临各种各样的冲突和问题。

项目及项目管理的这些特点要求项目经理具备相应的素质及能力。

一、项目经理的素质要求1、道德素质。

人的道德观，决定着人行为处事的准则。

一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。

2、能力素质。

能力主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，就必须具备多方面的能力。

3、知识素质。

项目管理者的知识素质以及对项目管理活动的影响作用，构成项目领导人的专门能力，有技术能力、商业能力、财务能力、管理能力、安全能力等。

每一种能力都是以知识为基础的．因此．理想的项目经理应该有解决问题所必要的知识。

4、体格素质。

强健的身体是现代管理者发挥管理作用的基础；充沛的精力是现代领导者适应快节奏、高效率工作的重要前提。

综上所述，要成为一个合格的项目经理，取得项目管理的成功，必须在道德、能力、知识和体格四个方面不断地修炼。

二、项目经理的能力要求项目经理在管理项目的过程中必须与多个要素发生关系，而这些要素之间有着复杂的相互作用。

项目经理要协调这些关系，特别是组织要素与项目要素之间，明确组织目标和项目目标之间的关系。

总之，把所有要素组织起来，形成协同作用，这就要求具备多方面的能力。

具体表现在以下八个方面：1、缜密的思维能力项目经理要对项目及项目管理全面负责，没有全面系统的知识肯定不能设计出解决项目与项目管理中的问题的方案，但是不具备缜密的思维能力，即使有了相应的知识，也不能有效地运用知识，自然不能保证使问题得到圆满解决。

2、组织及组建团队的能力项目经理的组织能力是指设计团队的组织结构，配备团队成员以及确定团队工作规范的能力。

项目经理的素质要求项目经理作为一个团队的领导者，扮演着至关重要的角色。

要成为一名优秀的项目经理，需要具备一系列的素质和能力。

下面是一些项目经理的素质要求。

1.敬业精神：项目经理应该对自己的工作充满热情，并且时刻保持专注和全力以赴的态度。

他们应该愿意投入额外的时间和精力，以确保项目的成功。

2.沟通能力：项目经理需要与团队成员、管理层、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。

他们应该能够清晰地传达项目目标和需求，并及时向相关人员提供项目进展的更新。

3.领导能力：项目经理应该具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。

他们需要能够指导团队成员，并帮助他们解决问题和克服困难。

4.组织能力：项目经理需要能够有效地组织和安排项目任务和资源。

他们应该能够制定合理的项目计划，并确保项目按计划进行。

5.分析能力：项目经理需要具备良好的分析能力，能够快速识别和解决问题。

他们应该能够理解和应用相关的数据，并采取适当的措施来解决问题。

6.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在压力和不确定性下做出明智的决策。

他们应该能够权衡各种因素，并选择最合适的解决方案。

7.团队合作：项目经理需要能够有效地与团队成员合作，并在团队中建立良好的工作关系。

他们应该能够理解和尊重团队成员的想法和意见，并鼓励他们积极参与项目。

8.技术知识：项目经理需要具备一定的技术知识，能够理解和应用相关的技术和工具。

他们应该对项目所涉及的领域有一定的了解，以便更好地指导团队成员。

9.风险管理：项目经理需要能够识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施进行管理。

他们应该能够制定风险管理计划，并及时响应和应对风险事件。

10.持续学习：项目经理应该具备持续学习的意识，并不断提升自己的知识和技能。

他们应该关注行业的最新发展和趋势，并及时更新自己的知识。

总之，项目经理需要具备广泛的素质和能力，才能够有效地管理和领导项目。

他们应该不断努力提升自己，以更好地完成项目任务，实现项目目标。

优秀项目经理需要具备哪些能力素质？
优秀的项目经理需要具备哪些能力素质？
1、能够跟踪任务，有很好的日程观念。

2、要有一套自己得管理办法，最好采用人性化管理方式，加强
成员间的情感培养和交流。

3、知人善任，真诚对人。

项目经理不仅要知道哪些人是人才，还要知道这些人是哪方面得人才，以及该把这些人放在什么样
的位置上。

4、具有表率作用，项目经理要能积极带动团队、引导整个团队
得工作。

5、又决策力，在团队成员出现意见不一致、发生矛盾冲突时，应及时做出公平正确得决策，当项目遇到困难时，需要项目经
理能正确把握大方向。

6、有领导力，带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，他的
领导力是否过硬，决定团队成员是否愿意服从指挥。

7、头脑灵活，思维敏捷，知识面广，考虑问题比较全面。

8、技术知识，优秀的项目经理除了要具备相应的管理知识外，还应具有项目相关要求的技术经验或知识，能理解并熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活
动。

项目经理须具备八种能力项目经理须具备八种能力1.领导力项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地激发团队成员的潜力并带领团队实现目标。

他们应该具备良好的沟通、协调和激励团队的能力，以确保项目的顺利进行。

2.沟通能力项目经理需要具备出色的沟通能力，能够与项目团队、上级领导和利益相关者进行高效的沟通。

他们应该具备清晰表达意思的能力，并能够倾听和理解他人的需求和意见。

3.决策能力项目经理需要具备快速、明智的决策能力，以应对项目中的各种挑战和变化。

他们应该能够分析问题、权衡利弊，并做出正确的决策，以确保项目能够按计划进行。

4.风险管理能力项目经理需要具备准确识别、评估和应对项目风险的能力。

他们应该能够制定风险管理策略，并采取适当的措施来减轻风险对项目的影响。

5.团队管理能力项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够有效地分配工作、指导团队成员并解决团队内部冲突。

他们应该能够建立积极的团队氛围，并激励团队成员充分发挥他们的能力。

6.时间管理能力项目经理需要具备优秀的时间管理能力，能够有效地安排和控制项目进度。

他们应该能够合理分配资源、设定里程碑并做好项目时间管理，以确保项目按时完成。

7.技术能力项目经理需要具备一定的技术能力，能够理解和应用相关的项目管理工具和技术。

他们应该了解当前的项目管理实践，并能够根据项目需求选择合适的工具和技术。

8.问题解决能力项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决项目中的各种问题和障碍。

他们应该能够运用逻辑和创造力找到解决方案，并采取行动以解决问题。

文档结束。

项目经理的基本素质和能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。

对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。

而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。

这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。

项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。

项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。

一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。

（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。

一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。

另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。

具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。

（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。

（四）知知是指知识水平和知识结构。

现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。

现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。

（五）体体是指强健身体和充沛精力。

项目经理应具备的素质项目经理(construction project manager )项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。

项目经理务必取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

作用项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。

一个成功的项目经理需要具备的基本素养有：领导者的才能、沟通者的技巧与推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的熟悉。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理务必在一系列的项目计划、组织与操纵活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，关于施工组织设计与网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化与调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各类变化应付自如。

2.人事权项目班子的构成人员的选择、考核、聘任与解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策与规定的范围内选用与辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理务必拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度同意的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则与方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资与确定奖金分配。

对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权要紧是审查与批准重大技术措施与技术方案，以防止决策失误造成重大缺失。

必要时召集技术方案论证会或者外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与操纵权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、与进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

项目经理的核心素质一、领导能力项目经理作为团队的领导者，必须具备良好的领导能力。

这包括明确团队目标、制定计划、分配任务、激励团队成员以及确保团队高效运转的能力。

项目经理要能引导团队朝着共同的目标努力，并帮助团队成员实现个人价值。

二、沟通技巧沟通是项目经理必备的核心技能之一。

良好的沟通技巧可以帮助项目经理有效地与团队成员、客户和相关利益相关者进行交流。

项目经理需要具备良好的倾听和表达能力，以便更好地理解需求、解决问题和传递信息。

三、时间管理能力作为项目经理，时间管理能力至关重要。

合理安排项目进度，确保项目按时完成，需要对时间进行有效的规划和分配。

同时，也要能够处理各种突发事件，保证项目的顺利进行。

四、决策能力在项目管理过程中，项目经理需要具备快速、准确和明智的决策能力。

这要求项目经理具备丰富的经验和判断力，以便在复杂情况下做出正确的决策。

决策能力有助于项目经理应对风险、解决问题并推动项目的成功实施。

五、团队协作团队协作是项目经理的核心素质之一。

项目经理需要营造一个积极向上的团队氛围，促进团队成员之间的协作与配合。

同时，要关注团队成员的个人发展，提供必要的支持和指导，帮助团队成员提升能力并取得更好的业绩。

六、风险管理项目经理需要具备风险管理能力，能够识别、评估和管理项目中的潜在风险。

这包括制定风险应对计划、监控风险状态和采取适当的措施减轻风险对项目的影响。

有效的风险管理有助于确保项目的顺利进行并降低失败的风险。

七、解决问题的能力项目经理在项目管理过程中会遇到各种问题，因此，解决问题的能力至关重要。

这要求项目经理具备分析问题的能力，能够迅速找到问题的根源并提出有效的解决方案。

同时，要关注问题的预防和持续改进，以降低问题发生的频率和影响。

八、创新能力在当今快速变化的环境中，创新能力对于项目经理来说尤为重要。

项目经理需要不断探索新的方法和思路，以推动项目的创新和改进。

同时，要鼓励团队成员积极提出创新意见和建议，激发团队的创造力和活力。

优秀项目经理必备的八大技能和十大准则优秀项目经理必备的八大技能和十大准则(2007-05-17 15:52:04)>>八项基本技能 :1. 观察：找到有关某个问题或某些部署的支持和否定证据。

2. 推理：对自己及他人清晰地表述你要这样做的原因。

3. 想象：设想公司的政策、措施以及产品的各种可能的前景。

4. 挑战：对企业的预期提出质疑，检验它是否正确。

5. 决策：影响或直接做出决策，让组织从变化中受益。

6. 学习：利用相关信息和个人经验做出明智的选择，或是为工程师做必要的中途修正。

7. 推动：为周围的人提供行动所需的知识、方法和机会。

8. 反思：花时间思考之前的决定中，哪些成功哪些不成功，思考策略的可能结果并将它们“付诸未来”。

这八项技能密切相关。

例如，学习，你就必须能够反思过去的经历。

学习能力提高了，便能做出更明智和全面的决策。

经过全面的训练，这些技能可以帮助领导者化挑战为机遇，提高企业的竞争力。

要做好领军的思想准备，这八项技能都不可或缺，不过其中有几项尤为困难。

“在商业领域中，想象是最学不来的技能”，Welter说，“我们知道小时候憧憬一些事情非常容易，而当我们成为‘负责任的’成人时就失去了这项本领。

然而想象却是策略的心灵，它帮你勾画出如何才能有不同于竞争对手的作为，这也是Michael Porter对策略的定义，这是梦想的事，并非唧唧喳喳的数字。

”企业文化也可能会让这些技能的训练更困难。

例如，在一些公司中，一个挑战上层的经理会因此而丢掉工作。

认知局限性也会带来障碍。

对于自己为之兴奋的创意，人们只会寻找相关的支持证据，不愿意收集否定信息。

这样的认知障碍也会束缚决策。

“经理们会认为他们能娴熟地做出决策”，Egmon说，“但是他们常常会忽视决策的远期影响。

因此，这些决策导致了与自己初衷不符的结果，或者是自己不希望看到的结果。

”例如，某位CEO被雇用来拯救处在破产边缘的公司，他发现大家寻找各种机会在临解雇前换工作。