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监理例会纪要三篇监理例会纪要一时间：2021年7月15日地点：工地办公室参会人员：监理工程师张先生、项目经理李先生、施工队长王先生会议主题：工程进度汇报及问题解决会议内容：1.项目经理李先生汇报了目前工程进展情况，包括已完成的工作和待完成的工作。
2.监理工程师张先生对目前施工过程中存在的问题进行了分析和解决方案的提出，包括材料质量问题、施工进度问题等。
3.施工队长王先生对监理工程师提出的问题解决方案进行了讨论和确认，并承诺尽快解决。
4.针对下一步工作，项目经理李先生提出了具体的计划和措施，要求施工队按照计划安排进行施工，确保工程质量和进度。
5.监理工程师张先生对下一步的监理工作提出了要求和建议，包括加强对施工质量的把控、加强安全管理等。
6.会议最后，参会人员就相关问题进行了讨论和交流，并达成了一致意见。
监理例会纪要二时间：2021年8月10日地点：现场办公室参会人员：监理工程师张先生、项目经理李先生、质量部门负责人王女士会议主题：质量问题汇报及解决方案会议内容：1.质量部门负责人王女士汇报了最近一段时间内发现的质量问题，包括材料质量不符合要求、施工质量不合格等。
2.监理工程师张先生对质量问题进行了分析和提出了解决方案，包括加强对材料的检查和验收、加强对施工过程中的监督等。
3.项目经理李先生对监理工程师提出的解决方案进行了讨论并提出了自己的建议，包括加强对施工队的管理和培训等。
4.参会人员就相关问题进行了深入的交流和讨论，达成了一致意见，并制定了具体的解决方案。
5.会议最后，各部门负责人表示将按照制定的方案积极推进相关工作，并确保工程质量和安全。
监理例会纪要三时间：2021年9月5日地点：现场办公室参会人员：监理工程师张先生、项目经理李先生、安全员王先生会议主题：安全问题汇报及解决方案会议内容：1.安全员王先生汇报了最近一段时间内发现的安全问题，包括施工现场存在的安全隐患、操作人员存在的安全问题等。
建筑监理例会会议纪要范文3篇1. 会议纪要：2019年1月例会会议地点：公司会议室会议时间：2019年1月10日上午9点主持人：李经理会议议题1. 项目进展情况汇报2. 质量监督与整改措施3. 安全事故处理及预防措施4. 经验总结与分享会议内容1. 项目经理汇报了各项目的进展情况，其中项目A已按计划完成，项目B存在一些施工延迟的问题，项目C存在材料供应不及时的情况。
相关部门已采取措施解决问题。
2. 质量监督部门介绍了最近发现的质量问题，并提出了整改措施。
各项目经理表示将积极配合并加强质量控制。
3. 安全管理部门分享了最近发生的安全事故，并分析了事故原因。
大家一起讨论了预防措施，并委托相关部门落实。
4. 会议最后进行了经验总结和分享环节，各项目经理就项目管理中的难点和解决方法进行了交流，提出了一些建议。
下一步行动1. 项目经理们要继续加强对项目进展的监控，确保按计划进行。
2. 各部门要严格执行质量监督与整改措施，做好质量控制工作。
3. 安全管理部门要加强事故预防工作，提高员工安全意识。
4. 下次例会将继续对新项目进行评估和讨论。
2. 会议纪要：2019年4月例会会议地点：公司会议室会议时间：2019年4月15日上午10点主持人：张总监会议议题1. 项目汇报及问题解决2. 资源调配与进度计划3. 项目风险评估与管理4. 物料采购与供应情况会议内容1. 项目经理们对各项目进行了进展情况的汇报，并提出了遇到的问题。
大家共同讨论并寻找解决方案，确保项目按时完成。
2. 各部门负责人报告了资源调配情况和进度计划，并与项目经理们就资源分配进行了沟通。
为了提高效率，决定对人员和设备进行合理调配。
3. 风险管理团队进行了项目风险评估，并提出相应的风险管理策略。
项目经理们要认真执行并及时报告风险情况。
4. 采购部门汇报了最近物料采购的情况，并提出了供应问题。
大家共同商讨并制定了补救措施，确保项目需求得到满足。
下一步行动1. 项目经理们要认真解决各项目遇到的问题，确保项目进展顺利。
工程监理例会会议纪要（通用6篇）在学习、工作、生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
你所见过的会议纪要是什么样的呢？以下是小编收集整理的工程监理例会会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程监理例会会议纪要篇1时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx地点：教学楼工地会议室参加人员：建设单位：xxx、xxx监理单位：xxx、xxx施工单位：教学楼：xxx、xxx宿舍楼：xxx、xxx主持人：xxx一、施工单位汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜，下周的进度计划工作安排。
教学楼：上周计划完成。
下周计划暖气排水管完成xx%，内墙粉刷完成xx%，外墙贴砖完成xx%，木门安装完成xx%。
宿舍楼：上周计划完成。
下周计划阳台卫生间防水保护层完成，外墙粉刷及贴砖完成xx%，走廊大理石完成，室内粉刷完成xx%，屋面挂瓦完成xx%。
二、监理单位1.工期非常紧，各施工单位抓紧时间组织施工人员，能提前施工的抓紧时间施工。
2.各施工单位加强安全文明教育，进入施工现场必须佩戴安全帽，发现未带安全帽现象，每次罚款xx元。
3.各施工单位注意成品保护和文明施工，做好各项成品保护措施，加强工人成品保护教育。
4.各施工单位加强工程质量检查，并严格按照图纸、规范、图集要求施工，要多检查，发现问题及时整改。
5.楼内临时用电禁止出现乱搭接现象，各施工单位对各自临时用电线路进行检查，两天内对乱搭接现象进行整改，如再出现对其单位进行xxx元罚款。
三、建设单位1.楼内禁止随地大小便，施工单位加强施工人员文明施工教育，并采取相应措施，杜绝出现随地大小便现象;宿舍楼内发现随地小便现象，对其项目部罚款xxx元。
2.xx学生xx月xx日开学，要求教学楼工程xx月xx日交工，宿舍楼工程xx月xx日交工，xx月xx日开始向教学楼内搬桌椅，xx月xx日向宿舍楼内搬床柜，到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
公路监理会议纪要范文3篇撰写会议纪要必须注意语言的使用技巧。
对于不宜公开或有不好影响的观点言辞可以删除不记;对于言辞激烈的观点可以以较温和的词句替代表达;对于难以量化或精确或表述的事项、意见要善于运用模糊语言。
下面是店铺为你带来的公路监理会议纪要范文，欢迎参阅。
公路监理会议纪要范文1会议时间：20XX年10月8日9:00-10:30会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
监理例会会议纪要范文3篇会议地点：XX宾馆X号会议室会议时间：XXXX年XX月XX日上午9：30主持人：XXX参加人员：筹建处XXX，总监办XXX、安全监理工程师XXX，各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全部长。
会议议程：一、各驻地办及各施工单位对近期安全工作情况评述;二、总监办对各参建单位在安全工作方面提出要求;三、筹建处领导发言。
会议内容：一、各驻地办安全监理工程师和各合同段安全负责人对近期安全工作进行总结汇报，主要包括各驻地办及所辖施工单位近期安全工作开展情况及下一步计划等。
二、总监办对近期安全工作提出以下要求：1、近期检查中存在问题的整改。
通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发现，各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观(如：XX、XX标段)，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。
这说明日常的安全工作还不够细致，需要在做到精、准、细、严上多下功夫。
每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，需要延伸到其他方面，有则改之无则加勉。
例如：制度及操作规程等。
2、对各种安全文件的落实。
各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢？这些文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，各时段(节假日、季节性)及国内建筑工程发生的案例，需要认真研究，并且传达到相关人员(通过培训)。
3、安全月活动的开展，XXXX年安全生产月主题为：安全责任重在落实。
希望各单位都要开展相关的活动，并且把活动内容归档。
4、X季到来，切实做好XX及XX工作。
5、内业资料的完善及现场安全的重点监控。
6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。
7、安全生产台帐。
台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。
其作用主要表现在以下几个方面：1)、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。
2)、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。
监理安全专题会议纪要范文监理安全专题会议纪要范文一、会议主题和目的本次监理安全专题会议的主题是讨论和解决在工程监理过程中可能出现的安全问题。
会议的目的是加强对工程施工过程中的安全管理，确保工程质量和工人的身体健康安全。
二、会议议程1. 会议开场白会议主持人首先致辞，介绍本次会议的目的和议程。
2. 安全管理经验交流各项目监理单位代表分享他们在过去工程监理过程中的安全管理经验和做法。
可以包括但不限于以下内容：a. 工程监理中的安全风险点识别和评估；b. 建立工程安全管理系统的经验；c. 监督施工方安全措施的有效性；d. 如何与业主和施工方共同推进安全管理工作。
3. 最新安全法规和标准解读邀请相关专家或法规制定部门的代表，对最新的安全法规和标准进行解读。
重点关注目前工程建设领域中的安全隐患和改进要求。
可以提及以下内容：a. 新法规带来的变化和要求；b. 工程施工常见违规行为的处理方式；c. 安全专项验收的流程和要求。
4. 典型安全事故案例分析对过去一段时间内发生的典型安全事故案例进行分析和探讨，从中总结经验教训，并提出预防措施。
案例可以包括但不限于以下内容：a. 事故发生原因的分析；b. 对施工单位安全管理不足的指出；c. 监理在事故发生中的职责和责任。
5. 会议总结主持人总结本次会议的讨论内容，并从中提炼出关键观点和问题，提出下一步的工作方向和目标。
三、会议观点与理解1. 安全管理经验交流通过与各项目监理单位的代表交流，可以了解到不同项目在安全管理方面所取得的经验和做法。
这些经验包括安全风险点的识别和评估方法、安全管理制度和流程的建立、安全措施的合理性等。
通过学习他们的经验，可以为自己的工程监理工作提供参考和借鉴，提高整体安全管理水平。
2. 最新安全法规和标准解读了解最新的安全法规和标准对于保证工程施工安全至关重要。
通过专家或法规制定部门的解读，可以理解新法规所带来的变化和要求。
也要关注工程建设领域中常见的安全隐患和问题，以便在工程监理中提前预防和解决这些问题。
监理部会议纪要5篇监理部会议纪要 (1) 会议时间：20xx年10月8日9:00-10:30会议地点：X委员会会议室会议主题：与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
工程监理例会会议纪要范文3篇会议纪要一时间： 2021年9月1日地点： X市XX工地主持人：监理工程师A与会人员：监理工程师A、施工单位代表B、业主代表C会议内容：1. 本工地工程进度存在一些问题，施工单位应根据合同要求加快进度，监理工程师将定期进行检查。
2. 对本工地施工现场安全问题进行了讨论，要求施工单位更加重视施工安全措施。
3. 实地查看了本工地的二次结构施工情况，对施工单位在施工中出现的问题提出了指导意见，并要求其按照相关质量标准进行施工。
4. 上述内容由监理工程师A进行总结，大家一致认可。
会议纪要二时间： 2021年10月5日地点： Y市YY工地主持人：监理工程师D与会人员：监理工程师D、施工单位代表E、设计单位代表F会议内容：1. 本工地目前出现了图纸与实际施工情况不符的问题，设计单位应及时调整设计，施工单位应按照新图纸进行施工。
2. 对本工地施工现场安全问题进行了讨论，要求施工单位更加重视施工安全措施。
3. 实地查看了本工地的一次结构施工情况，对施工单位在施工中出现的问题提出了指导意见，并要求其按照相关质量标准进行施工。
4. 上述内容由监理工程师D进行总结，大家一致认可。
会议纪要三时间： 2021年12月1日地点： Z市ZZ工地主持人：监理工程师G与会人员：监理工程师G、施工单位代表H、业主代表I会议内容：1. 本工地部分节点质量出现了问题，施工单位应及时整改，监理工程师将定期抽查。
2. 对本工地施工现场安全问题进行了讨论，要求施工单位更加重视施工安全措施。
3. 实地查看了本工地的安装工程施工情况，对施工单位在施工中出现的问题提出了指导意见，并要求其按照相关质量标准进行施工。
4. 上述内容由监理工程师G进行总结，大家一致认可。
监理公司会议纪要范文3篇监理公司会议纪要范文1时间：xx年1月21日上午10：00地点：x项目部会议室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：王x会议内容：施工单位：一标段：9#、10#楼计划明天浇筑混凝土;1#、8#楼计划3天后浇筑混凝土;计划所有楼号下周全部封顶，并完成六层以下所有线盒、给排水水管安装。
二标段: 17#楼计划3天内封顶，楼层清理工作同步进行;并完成六层以下所线盒、给排水水管安装。
三标段：24#楼计划26号完成主体封顶任务;并完成七层以下所有线盒、给排水水管安装。
监理单位:1、春节在即，项目部应在确保安全、质量的前提下合理安排施工进度，安全问题，时刻不容忽视。
2、限项目部3天内把现场的安全工作做好，所有楼号外架要逐个进行排查，尤其是9#、16#楼要特别注意外架搭设。
3、楼层及场区应清理到位，该清理的应归纳成堆，施工用电该拆除的必须拆除，楼梯口需要封堵的及时封堵，避免闲杂人员进入楼内。
4、施工现场用电严禁私拉乱扯，同时也要防止煤气中毒，现场尽量不要使用煤块;3天后王科长把整改情况以书面形式上报监理单位。
5、项目部安排好放假时间及春节期间值班人员，并上报值班人员名单和联系方式;项目部制定保卫措施，做好防火防盗。
6、回首xx年，项目部要认真总结成绩，找出差距，以便推进下步施工。
7、临近春节，质量仍不能忽视，7#楼昨天钢筋绑扎错误严重，现已经返工，各楼号负责人和技术员要重视起来，严格控制好质量，避免再出现类似现象。
8、安装好的水管要做好成品保护;自来水公司要和施工单位搞好配合。
9、展望xx年，项目部要有信心尽快完成所承担的全部工程，树正岩公司形象。
10、根据下余工程量安排好各班组人员，选择队伍是关键，应安排技术过硬的技术人员和施工队伍。
11、最后监理公司祝正岩公司全体施工人员春节愉快!施工单位孙总：1、钢筋绑扎和模板支设不符合规范要求的要认真整改。
2、各队长要认真做好工人工资发放工作，过完春节及时安排人员到场，做好开工前的准备工作。
监理会会议纪要范文监理会会议纪要范文（精选篇1）时间：11月5日上午10：00地点：__工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：张__会议内容：__施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。
二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。
三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。
监理单位：1.安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。
2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
3.目前的.进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。
4.安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。
5.塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。
6.特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。
建设单位：1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。
4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。
5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。
6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。
7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。
监理专题会议纪要范文3篇监理不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。
下面是店铺为你带来的监理专题会议纪要范文，欢迎参阅。
监理专题会议纪要范文1会议地点:[×××会议室]会议时间:[×××年××月××日]与会人员:承包单位:[×××公司××项目经理部][姓名(职务)];[姓名(职务)];[说明:应与会人员为项目经理及有关职能人员]分包单位[×××公司][姓名(职务)][说明:应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要负责人] 监理单位:北京吉地四方建设工程顾问有限公司[×××]项目监理部[姓名(职务)];[姓名(职务)];......[说明:应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
]会议主持人:[姓名][说明:主持人应为项目监理部总监理工程师。
]会议内容:×××向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底，阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划(含安全监理方案)，开展监理工作，主要内容如下:一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规主要有:建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范GB50319-20XX、建设工程监理规程DBJ01-41-20XX、建设工程安全监理规程DB11/382-20XX、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20XX、建设工程施工现场安全资料管理规程DBJ/383-20XX、建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-20XX)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20XX及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规，以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。
[说明:还可再列举一些本工程监理适用的国家和地方政策、法令、法规。
要重点阐述近期颁布执行和施工合同约定的规范、规程和技术标准。
]二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务(一)建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定，三方均应执行。
(二)《建设工程监理规程》DBJ-41-20XX规定了监理单位与建设单位的关系，它们是:1、监理单位与建设单位的关系1)建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系;2)监理单位直接对建设单位负责,在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益;3)监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
2、监理单位与承包单位的关系1)监理单位与承包单位是监理与被监理的关系;2)监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规定的责任和义务,并维护承包单位的合法权益;3)监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款，要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。
(三)项目监理部将按照:守法、诚信、公开、科学的基本原则开展工作。
[说明:可用口头和书面的形式阐明合同约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，特别是专用条款约定的权利和义务。
]三、监理工作内容(一)监理工作的范围根据监理合同约定，本工程监理工作的范围包括[施工阶段的监理(包括安全监理)和保修阶段的监理工作]，包括[×××设计院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作]。
(二)监理工作内容1、施工监理1)施工准备阶段的监理工作参与设计交底及图纸会审;审批施工组织设计(包括施工方案);查验施工测量放线成果;参与第一次工地会议;进行施工监理交底;检查开工条件并签署《工程动工报审表》。
2)施工阶段的监理工作控制工程进度，控制工程质量，控制工程造价，对施工合同其它事项进行管理，对施工安全生产进行监督管理，对监理资料进行管理，对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。
3)工程保修期的监理工作定期回访，督促承包单位修复工程缺陷，做好记录并报告建设单位。
[说明:当监理合同中监理工作内容未包括保修期监理工作时，此项内容可删除]。
2、安全监理1)施工准备阶段的安全监理工作核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包与分包单位安全协议签订情况;检查施工现场安全生产保证体系;审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织设计中安全技术措施;参加第一次工地会议;进行安全监理交底;核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件。
2)施工阶段的安全监理工作通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证体系运行情况，施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况，执行工程建设强制性标准(包括施工机械及安全设施)的情况;审查安全防护、文明施工措施费用支付情况;当施工现场发生安全事故时，督促施工单位按规定程序上报。
检查情况做好记录。
四、监理控制工作(一)工程进度控制工作1、工程进度控制的原则1)工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标;2)在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下，控制进度;2、工程进度控制的基本程序承包单位编制总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年(月、周)进度计划总监理工程师审批要求承包单位按计划实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析两种情况:1)基本实现计划目标施工单位编制下一期计划;2)严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划总监理工程师重新审批。
3、工程进度控制方法1)事前控制审批进度计划要求承包单位编制的计划周保月，月保年，年保总进度计划;工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等保证，要求进行风险分析和制定防范措施。
2)事中控制——检查和督促计划实施监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促，实施动态控制。
按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价，发现偏离，召开监理工作会议进行协调，排除偏离因素，跟上进度目标。
3)事后控制——调整进度计划必须延长工期时，要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部，经与建设单位协商一致后共同签署《工程延期审批表》，并要求承包单位具此重新调整工程进度计划。
(二)工程质量控制1、工程质量控制的原则1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标;2)以预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制;3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位;4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度;5)坚持不合格的材料、购配件和设备不准在工程上使用，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不能施工。
2、工程质量控制的基本程序1)工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填报《工程物资进场报验表》并附相应质量证明文件监理工程师审核两种情况:①合格承包单位使用;②不合格承包单位另选。
2)分包单位资质审查程序承包单位填报《分包单位资质报审表》并附相应证明文件监理工程师审核两种情况:①同意承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工;②不同意另选分包单位。
3)检验批、分项、分部(子分部)工程检验程序承包单位在检验批(分项、分部)工程达到报验条件并进行自检后填写《分项/分部工程施工报验表》(检验批报验可不填写)监理工程师现场质量检验及资料审查两种情况:①合格监理工程师签认承包单位继续施工;②不合格承包单位整改达到报验条件进行自检后再报验。
3、工程质量控制方法1)事前控制核查承包单位质量管理体系:要求承包单位报送项目经理部质量责任制及人员分工，质量管理制度，工程质量检验制度等。
审查分包单位和试验室资质:报送审查表时应附企业营业执照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。
必要时会同建设单位到试验室、商品砼搅拌厂等考察。
查验承包单位放线成果:主要查验施工控制网(平面和高程)，施工轴线控制桩位及各楼层墙柱轴线、边线等水平控制线和轴线竖向投测控制线等放线成果。
审核材料、购配件、设备进场报验:工程进场物资必须及时报验，所附资料齐全;对新材料、新产品要有鉴定证明及确认文件;按《建筑工程资料管理规程》要求，对16种材料进行有见证取样试验;必要时平行检验或会同建设单位到厂家考察。
审查施工组织设计中保证质量措施、专项施工方案、施工试验计划:审查承包单位内部审批手续及其内容针对性、可操作性和是否符合工程建设强制性标准，经审批后，要求承包单位贯彻执行。
2)事中控制经常对施工现场有目的地进行巡视和旁站,发现问题及时要求承包单位纠正，必要时签发《监理通知》，承包单位应将整改结果报监理工程师。
核查工程预验、验收隐蔽工程:对不合格的工程通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后才准予进行下一道工序。
检验批、分项、分部工程验收:及时按施工验收规范对工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，对不合格的检验批，要求施工单位返工或返修并重新进行验收;在检验批验收合格的基础上验收分项工程、分部工程;建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程签收在施工试验、检测完毕且合格后进行;单位工程基础分部完成进入主体结构施工，或主体结构完成进入装修前，要求承包单位申报基础/主体工程验收，由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位(勘察单位)共同核查施工技术资料，进行现场质量验收。
3)事后控制—工程竣工验收和质量问题、事故处理工程预验收:当工程达到基本交验条件时，总监理工程师组织工程预验收。
工程竣工验收:预验收合格后，项目监理部对工程提出质量评估报告，整理监理资料，并参加建设单位组织的竣工验收。
质量问题及质量事故处理:监理工程师针对质量问题严重程度分别处理—对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收;对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结束后重新验收。
施工中发生质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。
