统计员绩效考核表
服 从 意 识
10
基本上没有团队意识，从不主动协 助他人完成工作
有强烈的服从意识, 制度和工作标准
有较强的服从意识, 制度和工作标准
有相当的服从意识, 制度和工作标准 有一定的服从意识, 制度和工作标准
从不违反规章 极少违反规章 偶尔违反规章 时常违法规章 基本上没有服从意识，违反规章制 度和工作标准习以为常
91
—
100 81
—
90
71
—
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51
—
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0— 5C 考核得 分 考核者简 评
签名：
审核加 分
上级审核 签名：
审核扣 分
人力资源 审
核
签名：
最后得 分
审批 签名：
0— 5C
（修订/0） 2017 年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 考核说明： 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0） 2017 年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02 最新可编辑word文档
考核说明： 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0） 2017 年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 最新可编辑word文档
考核说明： 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0） 2017 年月供应部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 最新可编辑word文档
考核说明： 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0） 2017 年月品质部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 最新可编辑word文档
统计员绩效考核表 考核人：职务：考核日期 考核项目考核指标或要求考核标准配分 自 评同事 评分 上级 评分 统计数据（30%）数据统计完成时效目标：统计数据当天完成没未完成一天扣1分10分统计数据的正确性 目标：统计好的数据全部 正确 每发现一次数据错误扣1分10分统计数据的查找快速 目标：在2分钟内找到资 料 每次查找资料超过目标扣1分； 未能在30分钟内找到扣5分 10分 检验记录保存（20%）检验记录保存完好 要求：标示清楚、明确、 便于检索 不按月份归档贴检验资料清单 一次扣5分。 5分 检验原始记录遗失一次扣5分5分定期将资料转移行政保存 要求：按规定时间转移、 并提供清单标示、区分明 确 超过规定时间转移一次扣2分5分 转移资料缺失一次扣5分5分 检验耗材、劳保、办公用品的统计和管理（10%）检验耗材、劳保、办公用品 的统计和申购 要求：每月统计用量、每 周申购 统计、申购未执行一次扣2分5分 品保室检验耗材、劳保、办 公用品的管理 要求：对检验耗材、劳保、 办公用品的数量、领用记 录与实物一致 每月盘点一次数量，发现一项数 量、领用记录不一致扣2分 5分 加班申报（5%）每月25日完成品保室加班 时间申报、核对工作 要气：加班时间与申报时 间一致 未能在26日完成加班时间的申 报扣1分，申报时间与实际不 符扣2分 5分 态度 （5%）服从上级的工作安排 要求：上级交办的事项执 行完成 不服从上级工作安排一次扣5 分 5分 安全 （5%）安全作业 无事故（包含火灾、泄漏、 工伤等） a：无事故5分 b：发生任何事故扣5分 5分 岗位纪律 （25%）迟到、矿工不准迟到、矿工 a：迟到一次2分， b：矿工一次10分， 10分
广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门：财务部提交日期：年月日 序号 被 考核 单 位 考核项 目 考评结果数据提供 来源文 件 目 标值 最 低值 实 际值 统计人 审 核人 1 、缝 制主管 车位平均工资 2、 新员工培养 3、 缝 制组 长 车位平均 工资 4、 新员工培养 5、 裁 床主管 裁床计件 平均工资 6、 印 花主管 印花计件 平均工资 7、 包 装主管 包装计件 平均工资 暂不考 核 8、 前 段组长 前段计件 平均工资 暂不考 核
9、 后 段组长 后段计件 平均工资 暂不考 核 1 0、仓 库仓管 帐、物、卡对应性 1 1、 安全事故（库存管理） 1 2、 采 购 供应商供 货数/采购额 暂不考 核 1 3、 采购成本 达成率 暂不考 核 1 4、 对帐准确 性 暂不考 核 1 5、物 料计划 物料呆滞率 1 6、 废料处理及时性
备注 1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、审核人进行经济处罚。 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门：人事行政部提交日期：年月日 序号 被 考核 单 位 考核项目 考评结果数据提供 来源文件 目 标值 最 低值 实 际值 统计 人 审 核人 1 、 缝制 主管员工满意度 综合生产经理统计 数 2 、 车工管理幅度3 、 5S管理 4 、 缝制 组长员工满意度 综合缝制主管统计 数 5 、 车工管理幅度6 、 5S管理 7、 管线 员 出勤记录
员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3
员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3
（修订/0）2017 年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 . 专业学习资料.
考核说明： 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0）2017 年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02 . 专业学习资料.
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考核说明： 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0）2017 年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 . 专业学习资料.
考核说明： 1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 . 专业学习资料.
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。 3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。 （修订/0）2017 年月供应部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 . 专业学习资料.
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版统计员岗位安全职责 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版统计员岗位安全职责 一、及时上报每天氧、氮气产量，蒸汽、电量用量的统计； 二、每月所报材料计划领料的确认，随时和供应部联系，不要推脱，长时间领不回来的材料要及时向车间领导汇报； 三、负责公司、车间、班组、日绩效考核统计，并月底做好记录，不允许遗漏； 四、负责二次考核的统计，（当日、当月）包括运行报表、巡检记录、循环水水质化验报告等复检及审核，同时及时向车间领导汇报及审核批准； 五、在每月的8日之前把上个月车间员工的月绩效考核的内容、安全隐患、材料计划、月工资（包括月出勤情况）做好，要真实有效并做好备份，同时复制到车间的电脑有关数据库里，以便车间领导审核； 六、负责车间的大、小库房的出入库的统计及明细，并每月30
日清点大小库房，用过的东西要及时补好计划，以便下次使用； 七、负责班组、车间上报的所有有关资料的打印、印刷包括临时性工作任务； 8、每天把车间把上一天的记录报表收好，并检查做好记录； 9、每月1号把班组的交接班记录本收好并存档，同时下发下一个月的班组记录本和记录报表，及各班组考勤、绩效考核和临时记录本。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培 训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法 生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法 （生产统计员培训资料） 一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率； 1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC 的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和 1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重 1-5物料权重分配； 1-6考核部门为计划物控部 1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM 表》、《部门绩效考核统计表》
1-8期限为：每月考核一次 2、计划达成率 2-1指各车间在规定时间内的产出比 2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100% 2-3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。 2-4考核部门为计划物控部 2-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》 2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。 3、生产计划准交率 3-1指各车间是否在规定时间内完成生产 3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100% 3-3准交批数以《成品进仓单》为准 3-4考核部门为计划物控部 3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》 3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据 4、制程检验合格率
4-1指各车间生产过程的品质控制状况 4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100% 4-3考核部门为品管部 4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》 4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据 5、成品抽检合格率 5-1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率 5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数 *100% 5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。 5-4考核部门为品管部 5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报 二、生产部门绩效考核数据的收集 1、物料耗用率 1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》
考核评分细则 扣分标准： （一）日常考核 1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15 分钟至1小时，每次扣2 分；超过1 小时，按旷工处理。 2、早退15 分钟以内，每次扣1 分；15 分钟至1 小时，每次扣2 分；超过1 小时，按旷工处理。 3、旷工一次扣3 分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。 4、上班时使用私人QQ MSN淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1 分。 5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1 分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。 6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3 分的扣2分。 7、违反公司着装规定的扣1 分。 8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3 分。 9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣 2 分。 10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣 2 分。 11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2 分。 12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3 分。 13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1 分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。 14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1 分。 15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1 分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。 16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5 分。有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2.8.2- （5）a 处理。
统计人员绩效考核制度 1.目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,通过相关评价，指导员工有计划的改进工作,以保证工作持续、健康、稳定、有序进行，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录。 2.适用范围 适用于统计人员工作考核。 3.定义 考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 4.职责 4.1统计主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。 4.2统计员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。 4.3其它部门：根据统计部门员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。 5.内容和要求 5.1考核时间 5.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。 5.1.2月度考核在每月6号前评出上月考核结果，并将考核结果纸文档和电子档提交至人事 部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。 5.2考核指标体系 5.2.1不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。 5.2.2考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 5.2.3考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考 核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。 5.3考核办法 5.3.1外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反馈统计人 员工作实绩，主管如实记录，并作为下属各项工作考核依据。 5.3.2考核表：根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目根据对工作重要性订出 不同权重和扣分标准。参见《统计人员考核指标评分表》。 5.3.3考核：由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考
计划员岗位绩效考核表（月度） 编号：年月姓名部门生产调度部岗位计划员 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分部门费用 预算准确率（A）统计资料直接上级10% 说明：A=（费用实际发生额－费用预算总 额）／费用预算总额 标准定义 得分区 间 A<5% 96--100 5%< A ≤12% 91--95 12% < A ≤25% 86--90 25% < A 85分以下 外协零件 价格控制统计资料直接上级30% 说明：外协零件价格控制是在入库零件进帐时，对零件发票的价格审核和控制。标准定义权重得分 准确性50% 50 全面性30% 30 合理性20% 20 供应商信息管理供应商信息库直接上级30% 说明：供应商信息管理是对供应商档案信 息、价格信息和其他相关信息的收集和整 理工作。 标准定义权重得分 上交及时性10％10 形式规范性20％20 内容全面性20％20 数据准确性30％30 建议合理性20％20 态度指标： 态度得分直接上级直接上级10% 最终绩效 得分 部门经理 评语 签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
计划员岗位绩效考核表（年度） 编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位计划员 考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工作态度20% 工作能力30% 综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩： 年度成本 任务达成 率 (B) 计划员年度任务达 成统计表 直接上级60% 说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/ 任务降低成本金额 100％≤B96～100 90％≤ B<100％91～95 80％≤ B<90％85～90 60％≤ B<80％81～85 B<60％0～80 月考平均月度考评汇总表人力资源 部考核员 40% 月度考评得分平均值 工作业绩 年度得分 部门经理 评语 签字：日期： 人力资源 部经理部 经理评语 签字：日期：
个人绩效考核评分表 2011年个人绩效考核评分表 被评分人部门季度 一、部门自评60% 二、部门互评30% 三、管理得分10% 基础得分 20 基础得 分 18 基础得分 5 考评加减分考评加减分考评加减分本项合计 A1= 本项合计 A2= 本项合计 A3= 本季度个人总分 A1 +A2+ A3= 本部门负责人评委会负责人统计登记负责人 (签名) (签名) 本部门副总裁财务(指定) 曾萍 (签名) 评委会成员人力(指定) 王芳 (签名) 申诉负责人易广涛 (指定) 行政(指定) 薛颍 一、部门自评60%。基础分数20分，考评加减分合计为_________________， 本项最终得分:A1=________ 由部门负责人根据事实表现评分，在框内打?，全部空白得分为20分，必须明确打分依据(无则作废算0分) (下同) -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 1 个人贡献 A有根据组织绩效量化的个人绩效+2; B有人事备案的明确的个人 岗位职责+2; C个人完成绩效达到80%以上+2; D对组织完成绩效提供可见的卓著成果+2。 -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 2 人才成长 A工作效率比上季度有显著提高+2; B某重要项的表现比上季度更 为出色+2; C为完善履行岗位职责承诺长期行动计划+2; D本季度至少应用一项新专业技 能+2。
-3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母 3 工作态度 A面对困难和紧急情况，总是勇于承担+2; B尊重协作，耐心协调 不轻易指责+2; C对承诺高度负责，不敷衍拖延打折扣+2 ; D实事求是，依据工作和品质需要 有所坚持+2。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 4 专业能力 A具备成体系的专业知识结构+1; B在工作中经常应用专业知识工 具+1; C专业能力有获得客户或其他部门好评+1; D本季度有发表专业文章或提供内 外培训+1。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 5 个人能力 A具备执行力(坚决按时按质完成任务)+1; B具备项目管理能力+1; C具备良好的沟通协调能力+1; D具备领导力(人员管理能力和高于岗位职责的 责任心)+1。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据字母 6 工作饱和度 A工作时间无发现进行工作无关事项+1; B本季度有因工作需要 主动加班情况+1; C本季度因工作需要经常性加班+1; D业余时间积极投入与工作相关活动+1。 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 打分依据 下方注明 7 其他表现 表现简述:______________________________________________________ 二、部门互评30%。基础分数18分，考评加减分合计为_________________， 本项最终得分:A2=________ -3 -2 -1 0 +2 +4 +6 +8 打分依据字母
员工绩效考核评分表991913707 员工绩效考核评分表(季度考核) 姓名岗位: 考核人考核期限: 分数得分考核项目考核内容 10 勘察纲要审查情况，报告完成情况 5 任务书下达水工部、测试中心情况 工 10 钻孔、人工探井终孔后三方野外验收工作作 5 内对审查部门提出的审查意见修改情况容 5 施工前技术咨询及指导情况(55分) 10 验槽、基础验收、主题验收及竣工验收情况 10 是否有事故发生，所负责项目安全情况 3 工作开始前的安全防护情况 3 规避风险的意识 安全生产 3 处理事故的能力 (12分) 3 是否有安全事故发生 2 对客户热情礼貌 服务意识 2 对工作主动、积极、进取 (6分) 2 对本职工作尽职尽责 2 积极配合其他部门员工工作 3 团体精神内部员工之间互相配合 (9分) 4 顾全大局、以公司利益为重
4 遵守公司各种规章制度组织纪律 (8分) 4 遵守有关法律、法规 5 日常工作保密情况保密涉密 (10分) 5 是否发生泄密问题 100 考核总分 员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 应得主管经理 分评分评分考核项目考核内容 10 各类文件资料的编集、整理，建档和管理; 8 企业文案资料打印、管理; 10 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 6 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 8 公司召开各项会议的记录;临时性任务处理工作内容5 对购物品的登记，领用手续的办理 7 管理公司的印签、证照、按规定使用 6 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 5 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 3 具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 职业素质 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务
被考核者 考核者 权重 20 20 统计员绩效考核表 所属部门 考核者职 财务处 综合主管 量化标准 打分标准 根据搜集的各种信息和统计资料, 进行科学分析和趋势预测 根据搜集的各种信息和统计资料, 进行综合分析和预测 根据搜集的信息和资料，进行综合 分析和预测 根据搜集的信息和资料，进行分析 和预测 根据搜集的信息和资料，进行分析 按照规定的时间和部门要求，及时报 送各种报表 职位名称 考核期 得分 区间 91- 100 81- 90 71- 80 51- 70 0- 50 91- 100 按照规定的时间和部门要求，按时 报送各种报表 按照规定，按时报送各种报表 81- 90 71- 统计员 得分依据 80
送 统计资料整理 按照规定，报送报表 H — H — H H H H — H — I 按照规定，按时报送报表 20 10 51 — 70 0— 50 搜集行业信息、整理单位统计资 料，建立全面详细的数据库 搜集行业信息、整理统计资料，建 立全面详细的数据库 搜集信息、整理统计资料，建立全 面详细的数据库 搜集信息、整理统计资料，建立数 据库 搜集信息、资料，建立数据库 有强烈的责任心，从来没有失职行 为 91 — 100 81 — 90 71 — 80 51 — 70 0— 50 91 — 100 81 — 90 71 — 80 51 — 70 0— 50 91 — 100
I H —H H H — H —— H —H H H — H —— H H H H —— H —H I 有较强的工作责任心，极少有失职 行为 ■ TT r ?-^― ■- —- TB7TT TT T F - ^― - - —- T ■ 7 TT TT T F - ■ - —- T ■ 7 TT TT T ■-^―--— 有相当的工作责任心，但是偶尔也 有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职 行为 H H H H —H —H H H —H —H H H —H —H H 基本上没有工作责任心，工作失职 习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会 延迟 =^L_ J - i￡_b - 4 ?丄if-b if-b ^L_ J - i￡_b A b ?丄if-b if-b b b - J - if-b - 4 ? d il-h i<_b kb_ J d 4 工作较为积极，工作任务极少延迟 10 工作相当积极，工作任务偶尔也会 延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助 他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助 他人完成工作 81- 90 71 —80 51 —70 0—50 91 —100 81 —90 71 —80 51 —70 0—50 91 —100 81 —90 71 —80 51 —70 I H —H H H — H —— H —H H H — H —— H —H H H — H —— H —H H H —— H H ■
仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 收货入库考核细则： 1.仓管员接到预到货通知，要根据计划到货数量，安排储存库位，对预到货通知无视的，或没有及时处理，追究当事仓管员责任，扣其考核分数3分； 2.货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3.入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分。有重大收货事故，主管负连带责任； 4.按单收货，做好到货商品标识（品名，规格，数量/每箱），并在单据上注明到货的生产日期，保质期等信息，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；
5.签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置(旧货取出，新到货放到最里边)，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 6.货物在上架中，必须把商品标识对外，码放整齐，库容干净整洁。托盘等工具使用完毕后及时归位，摆放整齐。否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 7.仓管员在收货完毕后，必须及时的把相关单据交给相应文员处，并交接清楚，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 8.仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 9.入库过程中，因仓管员疏忽，造成货物损坏的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分。 配货考核细则： 1.仓管员没有接到文员打出的配货单，出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经总经理批准)，均追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2.仓管员在接到京东自营的配货单或出库单时，必须第一时间去核实配货单上的商品库存量，做好登记后返还给文员，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法 一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率； 1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度） 1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和 1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重 1-5物料权重分配； 1-6考核部门为计划物控部 1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》1-8期限为：每月考核一次 2、计划达成率 2-1指各车间在规定时间内的产出比 2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100% 2-3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。 2-4考核部门为计划物控部 2-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》 2-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。 3、生产计划准交率 3-1指各车间是否在规定时间内完成生产 3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%
3-3准交批数以《成品进仓单》为准 3-4考核部门为计划物控部 3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》 3-6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据 4、制程检验合格率 4-1指各车间生产过程的品质控制状况 4-2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100% 4-3考核部门为品管部 4-4相关记录：《制程检验报告》、《返工单》 4-5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据 5、成品抽检合格率 5-1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率 5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100% 5-3因仓储、运输过程中损坏的不计入。 5-4考核部门为品管部 5-5相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报 二、生产部门绩效考核数据的收集 1、物料耗用率 1-1记录表单：《生产制令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》1-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》 1-3步骤 1-3-1由各生产车间根据《生产制令单》完成后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。 1-3-2物控员将相应数据输入《制令结案单》中
绩效考核评分表 姓名部门职 位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人力资源部填写） 出勤、奖惩情况(15%迟到早退签卡事假病假 婚/丧 /产假 旷工嘉奖处罚其他得分 考核内容二 工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准 分10 自评上级小计责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极， 尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不 推卸工作中的责任。 5 积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工， 不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5 沟通能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人 的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观 点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说 粗话、脏话，不侮辱人格。 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽 最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与 同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。 5 考核内容三 工作能力与效率(50%）考核项目内容标准 分10 自评上级小计执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从 安排、理解力强，办事快速、准确。 5 工作效率 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能 分清主次，效果好，处事能力精明果断。 5 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研 究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进 或创新。 5 账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5 费用管理 有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执 行，将管理费用控制在限度范围内。 5 财务报表 及 时完成率 账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能 按时准确无误完成，无任何差错。 5 财务报表完 成的准确规 报表准确、规范、漂亮 5 财务分析 质量 财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供 依据。 5 专业知识 技能 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论 水平，并能准确灵活应用于职务之中。 5 发现问题 解决能力 发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较 多，解决问题能力强、及时。 5 考核内容四 财务制度(15%）考核项目内容标准 分10 自评相关 人 小计遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5 管理制度 执行力 严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。 5 保密性严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。 5