下载文档原格式
HR 的春天里知识旗舰店
统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。
职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。
每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
公司统计员月度考核评分表公司统计员月度考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、客观、公正地评价公司统计员的工作绩效，提升统计工作的质量和效率，特制定本《公司统计员月度考核评分表（标准版）》。
本考核表旨在通过量化指标，对统计员在业绩和行为两个方面的表现进行全面评估，为公司的人力资源管理和个人职业发展提供有力支持。
二、考核内容本考核表分为两大部分：业绩考核和行为考核，权重分别为85%和15%。
通过这两方面的综合评分，全面反映统计员的工作表现。
1. 业绩考核业绩考核是评价统计员工作成果的主要依据，包含以下五个关键项目，每项均有明确的指标要求和评分标准：收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额：权重30%，要求每天收集汇总完整度、准确度达到100%。
按天完成且准确度100%得30分，间天完成且准确度100%得15分，否则为0分。
建全原始记录和统计货物进出库台账：权重30%，要求在收到进出库单据后8小时内完成。
8小时内完成得30分，16小时内完成得15分，超过16小时完成为0分。
做好产品的包材、产品的单价记录，核算厂家的货款结算单：权重20%，要求记录及核算数据的准确性差错数为零。
无差错得20分，否则为0分。
汇总编制产品销售排行表：权重10%，要求按要求完成数据，准确度为100%。
按要求完成且数据准确度100%得10分，否则为0分。
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏：权重10%，要求每月5号前完成，做到帐物相符。
5号前完成为10分，7号前完成为5分，超过7号或账实不符为0分。
2. 行为考核行为考核关注统计员的工作态度、职业素养和团队精神，包含以下两个关键指标：承担责任：权重50%，根据统计员在处理问题时的态度和行动进行评分。
从承认结果到做事有预见、有防误设计，分为五个等级，分别对应10分至50分。
慎独：权重50%，考察统计员在工作中的自律性和职业素养。
从工作时不做与工作无关事宜到认知工作、甘心情愿工作、超出上级期望，同样分为五个等级，评分同上。
