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办公室主任（科员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
材料科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
销售科科长（科员、统计员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
生产科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科科长（会计）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科出纳绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
驾驶员绩效考核表考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
搅拌楼操作手绩效考核表考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
学习能力。
创新能力。
4. 考核评分。
优秀。
良好。
一般。
需改进。
5. 考核意见。
自评。
直接主管评价。
综合评价。
6. 考核结果。
综合评分：
考核等级：
考核意见：
7. 发展计划。
个人发展需求：
培训计划：
目标设定：
8. 签字确认。
员工签字：
直接主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助员工和企业更好地了解员工的发展需求和提升空间。
统计员绩效考核表1. 前言统计工作是国家政策制定的重要依据和经济社会发展的重要基础，统计员是统计工作的中坚力量。
因此，对统计员的绩效考核显得尤为重要。
本文档将介绍统计员绩效考核表的制定和使用。
2. 绩效考核表的制定2.1 制定目的制定绩效考核表旨在客观评价统计员工作表现，提高工作效率和质量，引导统计员积极进取，促进工作发展。
2.2 制定依据和标准绩效考核表的制定要遵循以下原则：•依据统计工作的特点，结合组织、职责、考核标准等，制定适合本单位实际的考核表；•绩效考核表要公正、客观、合理、可操作，既可评价工作量、质量等硬性指标，也要注重评价绩效贡献、工作能力等软性指标；•要充分考虑统计员的实际情况和工作特点，适当减少单纯计量，注重实际效果；•重视统计员的工作意见，听取广大干部职工的建议，确保宽严相济、灵活适度。
2.3 制定流程绩效考核表的制定流程如下：•制定考核表的起草人要与经费、人事、组织等相关单位协商，形成初步意见；•初步意见经领导审定后，起草人组织起草考核表；•起草好的考核表需提交给领导审定；•经过审定后，将考核表制成样表，并交由人事部门印制和分发给各部门。
3. 绩效考核表的使用3.1 填表人员绩效考核表涉及的填表人员主要有以下几类：•统计员本人；•直接管理者；•上级领导。
3.2 填表流程填表流程如下：•统计员本人先填写自评部分；•直接管理者对统计员的工作进行评价；•上级领导听取绩效考核结果后，对管理者对统计员的评价加以鉴定；•人事部门汇总绩效考核结果，并按得分高低排出名次；•将排名结果反馈给领导及本人，并做好档案的备份工作。
3.3 绩效考核指标绩效考核指标应包括实际完成量、质量、效益等硬性指标，同时还应加入一些组织协调、沟通与工作态度等软性指标，充分反映各项工作的实际状况。
3.4 绩效考核结果的作用绩效考核结果除了用于对个人发放奖金或评定职称外，还可以作为领导作出人事安排的重要参考，也可以用于组织调动、薪资调整、激励、晋升等方面的决策。
仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。
- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。
2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。
- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。
3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。
- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。
4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。
- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。
绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。
- 良好：准确率达到 90% 以上。
- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。
- 待改进：准确率低于 85%。
- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。
- 良好：能够基本按时完成任务。
- 一般：偶尔需要延迟完成任务。
- 待改进：经常延迟完成任务。
工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。
- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。
- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。
- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。
- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。
- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。
- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。
- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。
团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。
- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。
- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。
- 待改进：与团队成员合作时态度消极。
- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。
销售处 班长指标分类区间工作91－100业绩81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－100考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，违规违纪习以为常20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪劳动纪律比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律遵守安全工作，偶尔违反安全工作纪律不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律51－70很少遵守安全工作，违反安全工作纪律习以为常20严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律安全工作工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象工作场地不太整洁，时常有脏乱现象51－70工作场地很不整洁，非常脏乱10卫生场地非常整洁有序环境卫生比较负责的验收和登记当班入库品种，极少失误比较负责的验收和登记当班入库品种，偶尔失误不太负责的验收和登记当班入库品种，时常失误51－70很不负责任的验收和登记当班入库品种，失误频繁30非常负责的验收和登记当班入库品种，从不失误工作标准有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作绩效考核表81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常5积极性有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作团队意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准服从意识审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常统计员得分依据签名：签名：签名：签名：。
绩效考核表
员工姓名，______________________。
部门，_________________________。
岗位，_________________________。
考核周期，_____________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，对工作充满热情，能够主动承担工作责任。
2. 工作质量（20分），工作细致、认真，完成工作任务的质量高，能够达到或超过预期目标。
3. 工作效率（15分），能够高效地完成工作任务，提前或按时完成工作目标，对工作流程有优化改进。
4. 团队合作（15分），能够与团队成员良好合作，积极参与团队活动，能够有效协调工作关系。
5. 创新能力（10分），能够提出创新想法，对工作流程、方法进行改进，能够为团队带来新的思路。
6. 专业知识（20分），具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法完成工作任务。
7. 综合评价（10分），综合考虑以上各项因素，给出员工在本周期的绩效评价。
评分说明：
1. 优秀，90-100分。
2. 良好，80-89分。
3. 一般，70-79分。
4. 需改进，60-69分。
5. 不合格，60分以下。
评价人，______________________。
日期，_________________________。
