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考核指标定义表附表1-1 管理绩效指标定义表附表1-2 周边绩效指标定义表附表1-3 一般员工态度指标定义表附表1-4 员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1. 考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。2. 考核时间：（1）元月1－10日完成绩效考核评分。（2）元月1－15日

XXXX年第（XX）季度机关普通员工绩效考核得分统计表绩效管理办公室统计人签字：绩效管理办公室审核人签字：年月日

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12工作效率2、工作程序的合理性、优化性。4Leabharlann Baidu1、履行本岗位职责具备的专业知识 知识与技 。6能力考核能 2、独立完成本岗位职责的能力。15(30%

实验室绩效考核方案考核岗位：化验员本部门考核制度，结合本部门采、制、化工作具体情况，为调动员工工作积极性章制度力度，落实工作责任制，公正、公平，实事求是搞好取制化工作，特制定以下考

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绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10 号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为

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