公司财务统计员绩效考核表

财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。

100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。

公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。

我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。

以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。

我们会评估员工的报告的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。

3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。

我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。

得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。

4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。

我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。

6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。

我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。

得分标准为100%得5分。

7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。

我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。

我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。

我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。

得分标准为100%得5分。

我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。

如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。

财务人员绩效考核表部门财务部姓名考核期月份考核结果考核内容 KPI指标权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进) E(不合格)按照会计基础工作准确性规范，填制记账凭及时性证。

按照国家统一会计准确性制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿;会计账簿包及时性括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。

按照国家统一会计制度的规定，编制财准确性务报表保管工作。

财务资料保密工作。

保密性根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供准确性的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税按照()国税局和地准确性税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、及时性退税及其他相关的税务工作按照国家税法的规定保管好发票、税控安全性系统及其他税务资料按照会计制度的有关规定对公司的原准确性始凭证进行复核按照公司合同保管制度的规定进行公安全性司合同的保管财务资料保密工作。

保密性准确性公司存货的盘查及整理。

及时性差错率公司固定资产的盘查和整理。

及时性公司采购业务的配准确性合。

公司采购业务的监准确性督。

存货模块的会计电准确性算化操作。

固定资产模块的会准确性计电算化操作。

保密工作。

保密性现金管理工作。

准确性银行存款管理工作。

准确性其他配合财务主管准确性对账等工作。

财务保密工作。

保密性准确性公司部门全面成本预算管理工作。

及时性准确性月度现金流量预算。

及时性准确性软件研发成本核算。

及时性全面性季度财务分析报告。

及时性其他监督与跟踪工及时性作。

准确性公司部门全面成本预算管理工作。

及时性公司部门全面预算准确性与实际发生差异分及时性析工作。

其他配合财务工作。

及时性下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

财务管理人员绩效考核表绩效指标1. 工作责任- 完成工作任务的准确性和及时性- 对工作质量负责，准确无误地处理财务数据和文件- 积极主动地处理和解决工作中的问题- 遵守公司的工作规章制度和流程要求2. 团队协作- 能够与团队成员合作，共同完成任务- 能够有效沟通和协调工作，避免冲突和误解- 对团队成员提供支持和帮助，共同提高团队绩效- 建立良好的团队合作氛围，增强团队凝聚力3. 技术能力- 具备扎实的财务知识和技能，能够熟练运用相关财务软件和工具- 能够准确分析和解读财务数据，提供准确的财务报告和建议- 熟悉公司财务管理流程和规定，能够有效管理财务事务- 不断研究和更新财务相关知识，提高自身的技术能力4. 绩效目标- 实现公司制定的财务目标和指标- 提高财务效率和效益，降低财务风险- 完成个人绩效目标，为公司发展做出贡献绩效评估方法1. 考核记录- 绩效考核记录包括工作日志、工作报告和财务报告等- 记录工作任务的完成情况、问题及解决方案、工作成果等- 绩效考核记录由主管进行定期评估和审核2. 绩效评分- 绩效评分采用打分制，根据工作责任、团队协作、技术能力和绩效目标进行评分- 每个指标的评分范围为1-5分，1分表示未达到要求，5分表示完全达到要求- 主管根据评分总和给出绩效等级评定绩效奖励和激励机制1. 绩效奖励- 根据绩效评定结果，给予绩效优秀者适当的奖励和表彰- 奖励形式可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等2. 绩效激励- 设立明确的绩效激励机制，鼓励财务管理人员积极提高绩效- 绩效激励可以包括薪酬调整、培训机会、晋升机会等总结财务管理人员绩效考核表是评估财务管理人员工作表现和能力的重要依据，通过合理设定绩效指标、采用科学的评估方法以及提供奖励和激励措施，可以有效激发财务管理人员的工作动力，提高绩效水平，为公司的发展做出贡献。

公司统计员月度考核评分表公司统计员月度考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、客观、公正地评价公司统计员的工作绩效，提升统计工作的质量和效率，特制定本《公司统计员月度考核评分表（标准版）》。

本考核表旨在通过量化指标，对统计员在业绩和行为两个方面的表现进行全面评估，为公司的人力资源管理和个人职业发展提供有力支持。

二、考核内容本考核表分为两大部分：业绩考核和行为考核，权重分别为85%和15%。

通过这两方面的综合评分，全面反映统计员的工作表现。

1. 业绩考核业绩考核是评价统计员工作成果的主要依据，包含以下五个关键项目，每项均有明确的指标要求和评分标准：收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额：权重30%，要求每天收集汇总完整度、准确度达到100%。

按天完成且准确度100%得30分，间天完成且准确度100%得15分，否则为0分。

建全原始记录和统计货物进出库台账：权重30%，要求在收到进出库单据后8小时内完成。

8小时内完成得30分，16小时内完成得15分，超过16小时完成为0分。

做好产品的包材、产品的单价记录，核算厂家的货款结算单：权重20%，要求记录及核算数据的准确性差错数为零。

无差错得20分，否则为0分。

汇总编制产品销售排行表：权重10%，要求按要求完成数据，准确度为100%。

按要求完成且数据准确度100%得10分，否则为0分。

整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏：权重10%，要求每月5号前完成，做到帐物相符。

5号前完成为10分，7号前完成为5分，超过7号或账实不符为0分。

2. 行为考核行为考核关注统计员的工作态度、职业素养和团队精神，包含以下两个关键指标：承担责任：权重50%，根据统计员在处理问题时的态度和行动进行评分。

从承认结果到做事有预见、有防误设计，分为五个等级，分别对应10分至50分。

慎独：权重50%，考察统计员在工作中的自律性和职业素养。

从工作时不做与工作无关事宜到认知工作、甘心情愿工作、超出上级期望，同样分为五个等级，评分同上。

考评内容指标类型
工作能力（50%）业务能力（11分）
工作质量（12分）
工作效率（9分）计划性（9分）
敏感性（9分）
财务人员绩
具体指标内容单项分值单项打分熟悉业务55
计算机操作娴熟33
具备各种资格证书31
很少需要修改或调整32
很少有不良情况33
完成的图表字迹非常干净32
注意在关键处进行检查核对31
工作中有时间观念31
工作过程井然有序32
工作中讲求方法33
制定切实可行的计划与方案33
工作有计划有检查，有条不紊32
工作中很少见到浪费与无效现象31
对上级的要求能够正确把握31
迅速准确地发现存在的问题32
实际得分依据来源辅助列(得分)
业务部
1IT部2人事部3直属上级
4直属上级5
直属上级直属上级直属上级
直属上级直属上级直属上级
直属上级直属上级直属上级
直属上级
6698
6
6。