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第三篇组织标准答案第三篇组织答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2第三篇组织一、选择题1.把组织任务分解成更小的组成部分，称之为 B 。
A.组织结构B.劳动分工C.组织设计D.分散化2.职能部门化的一个主要缺点是 B 。
A.需要较多的综合管理人员B.易产生本位主义C.管理成本上升D.使高层管理部门增加了困难3.产品部门化的优点包括的事实是 B 。
A.便于区域性协调B.有助于集中用户的需要C.能提高决策速度和有效性D.简化了培训4.银行设立商业信贷部属于 B 。
A.职能部门化B.用户部门化C.地区部门化D.过程部门化5.统一命令原则是指 A 。
A.每人只能有一个上司B.权责对等C.责任不可委任D.反映组织系统的相互关系6.授权行为方面的问题，就下属而言主要是 C 。
A.工作没头绪B.害怕竞争C.害怕失败D.不信任别人7.组织中权力集中的优点具体表现为 A 。
A.形成政策和行动的一致性B.有利于快速决策C.有利于激发下属的工作热情D.决策更符合所在地的实情8.专业化的优点在于 B 。
A.减少个人的灵巧性B.有利于使用专用设备C.增加转换时间D.增加工作的挑战性9.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属 CA.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化10.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是 A 。
A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散11.实行集中控制与分散经营的组织形式是 C 。
A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制12.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是 A 。
A.等级分明原则B.权责对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则13 划分部门最普遍采用的一种划分方法是 C 。
第1篇一、前言工程设计是工程项目实施过程中的关键环节，其质量直接影响到整个工程项目的质量和进度。
为了确保工程设计工作的顺利进行，提高设计效率和质量，本文将针对某工程项目，制定一份详细的工程设计组织方案。
二、项目背景某工程项目位于我国某城市，总投资约为10亿元，占地面积约1000亩。
该项目主要包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态，总建筑面积约200万平方米。
为了确保工程项目的顺利进行，需要制定一套完善的工程设计组织方案。
三、组织机构设置1. 成立工程设计领导小组工程设计领导小组负责统筹协调工程设计工作，确保设计质量、进度和成本控制。
领导小组由项目经理、总工程师、各专业负责人等组成。
2. 设置设计管理部门设计管理部门负责组织、协调、监督和检查工程设计工作，确保设计质量。
部门设置如下：（1）设计总监：负责全面负责工程设计工作，对设计质量、进度和成本负责。
（2）设计部经理：负责组织设计团队，协调各部门工作，确保设计进度。
（3）各专业设计负责人：负责各自专业的设计工作，确保设计质量。
（4）设计员：负责具体设计任务，包括方案设计、施工图设计等。
3. 成立设计评审委员会设计评审委员会负责对设计方案、施工图等进行评审，确保设计质量符合相关规范和要求。
四、工程设计流程1. 设计前期准备（1）收集项目资料：包括地形地貌、水文地质、周边环境、政策法规等。
（2）进行市场调研：了解同类项目的设计经验、成本控制等。
（3）确定设计目标：明确设计原则、设计标准、设计深度等。
2. 设计方案阶段（1）组织设计团队：根据项目特点，选拔具有丰富经验的设计人员。
（2）方案设计：根据设计目标，进行方案设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
（3）方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
3. 施工图设计阶段（1）完善方案设计：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
（2）绘制施工图：根据完善后的方案，绘制施工图。
（3）施工图评审：组织专家对施工图进行评审，确保设计质量。
施工组织设计范本26篇施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保施工按照规划和设计的要求进行有序、高效、安全的施工而制定的一套详细的施工组织方案。
本文将为你提供26篇施工组织设计范本，每篇涵盖不同类型的建筑施工项目。
篇一：公路路基施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某公路路基施工项目，路基总长度为XX公里，包括XX个标段。
主要施工内容包括土方开挖、填筑与夯实等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据设计要求，合理确定施工工艺与施工方法。
2. 制定详细的施工计划，合理安排施工工期。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全与质量。
第三部分：施工工序及方法1. 土方开挖：采用机械开挖与人工清理相结合的方式进行。
2. 填筑与夯实：采用层压填筑法，区域内设置震动压实机进行夯实。
3. 辅助工序：包括水泥搅拌、排水等。
...篇二：桥梁施工组织设计第一部分：项目概述本项目为某某桥梁施工项目，桥梁设计跨度为XX米，总长度为XX米。
主要施工内容包括桥梁基础施工、上部结构施工等工序。
第二部分：施工组织设计原则1. 根据桥梁设计方案，制定详细的施工工艺与施工方法。
2. 合理安排施工进度，确保施工质量与工期的达标。
3. 做好施工现场环境保护和安全防护工作。
第三部分：施工工序及方法1. 桩基施工：采用冲孔钻孔与灌注桩结合的方法进行。
2. 上部结构施工：采用预制构件的装配与拼接方式进行，需注意合理的起吊与安装顺序。
3. 辅助工序：如脚手架搭设、混凝土浇筑等。
...通过以上两个范本的示例，你可以根据实际项目需求，适当调整施工组织设计的内容和格式。
每篇施工组织设计范本都应包含项目概述、设计原则、施工工序及方法等几个关键部分，并根据不同工程类型进行具体叙述。
在编写施工组织设计范本时，要注意使用简洁明了的语句，排版整洁美观，以确保项目相关人员能够准确理解并遵循施工组织设计方案的要求。
祝你编写顺利！。
第1篇一、施工组织设计施工组织设计是工程质量施工组织的基础，它包括以下内容：1. 施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工过程中的技术、质量、安全、环保等方面符合规范要求。
2. 分部分项的主要施工方法：明确各分部分项工程的施工方法，确保施工质量。
3. 确保工程质量的技术组织措施：针对工程特点，制定一系列技术措施，如材料检验、施工工艺控制、检测设备等，确保工程质量。
4. 确保安全文明施工以及环境保护的技术措施：制定安全文明施工措施，确保施工现场安全、文明；同时，采取环保措施，减少施工对环境的影响。
二、人员配置1. 施工队伍：选用具备丰富施工经验和良好素质的施工队伍，确保施工质量。
2. 技术人员：配备专业的技术人员，负责施工过程中的技术指导、质量监督、安全控制等工作。
3. 管理人员：设立专门的管理机构，负责施工过程中的组织协调、进度控制、成本控制等工作。
三、材料管理1. 材料采购：严格按照设计要求，选择符合质量标准的材料，确保施工质量。
2. 材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 材料保管：建立健全材料保管制度，确保材料在施工过程中的质量。
四、设备管理1. 设备采购：根据施工需求，选择性能优良、质量可靠的设备。
2. 设备维护：定期对设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 设备使用：严格按照操作规程使用设备，确保施工质量。
五、进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 监督执行：加强对施工进度的监督，确保施工进度符合计划要求。
3. 调整计划：根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程进度。
六、成本控制1. 制定成本预算：根据工程特点，制定合理的成本预算，确保施工过程中的成本控制。
2. 监督执行：加强对成本控制的监督，确保成本控制在预算范围内。
3. 节约措施：采取有效措施，降低施工成本。
总之，工程质量施工组织是确保工程质量的重要环节。
市政工程施工组织设计第一部分：施工组织设计第一篇编制说明和依照 9第二篇工程概况 9第三篇施工进度筹划 10第四篇施工平面图安排 10第五篇施工安排 12一、施工预备 12二、项目治理机构 13三、施工力量组织 15四、施工功课班次 15五、建立现场调和会轨制 15第六篇重要施工方法及技巧方法 16一、门路施工测量 20二、门路工程 21（一）、设计概况 211. 重要技巧标准 222. 门路横断面设计 223. 路面构造设计 22(1) 灵活车道： 22(2) 非灵活车道及人行道 23 （二）、施工要求 23（三）、施工方法 241. 路基土方工程 24(1) 施工预备 24(2) 土方路堑开挖 25(3) 填方路基施工 262. 水泥稳固石粉渣底基层、基层 28(1) 预备工作 28(2) 施工要点 29(3) 操作方法 303. 混凝土路面 314. 人行道 405. 沿线举措措施施工 41三、给水管道工程 42 （一）、设计概况 42 （二）、施工方法 421. 管沟开挖： 432. 给水管道差不多： 433. 管道安装方法； 434. 管道实验 475. 管道回填 48四、排水管道工程 48 （一）、设计概况 48 （二）、施工要求 49（三）、施工方法 50（四）、排水管道的闭水实验 52 （五）、工艺和安稳要求 53 五、电缆沟工程 56（一）、设计概况 56（二）、施工要求 56（三）、施工方法 571. 施工前提 572. 测量放线： 573. 沟槽开挖： 574. 基底处理： 585. 墙体砌筑： 58(1) 施工预备： 58(2) 拌制砂浆 59(3) 操作工艺 596. 表里壁抹灰 60(1) 基层处理 60(2) 做灰饼（打墩）： 60(3) 基层施工 60(4) 抹底灰 60(5) 装潢面层 61(6) 质量包管方法： 617. 盖板预制及安装 61(1) 构件预制 61(2) 构件安装 62(3) 安稳方法和要求 638. 沟壁回填: 64六、通信管道工程 65 （一）、设计概况 65 （二）、施工要求 65（三）、施工方法 661. 放样 662. 沟槽开挖 673. 管道安装 674. 管沟回填 68七、门路照明工程 68（一）、设计概况 68（二）、施工要求 69（三）、施工方法 69第七篇重要材料、机械、劳动力需用量筹划 70一、重要材料需用量筹划 70二、施工机械状况说明一览表 71三、重要劳动力需用量筹划 72第八篇雨季施工方法 73第九篇工期包管方法 74第十篇文明施工方法 75一、现场容貌情形治理 75二、现场材料堆放和门路排水治理 75三、分工标记治理 75四、现场防火治理 75五、文明运输及外部公共关系治理 76六、临时举措措施及生活情形治理 76 第十一篇质量目标及质量包管体系 77一、质量目标 77二、质量包管体系 77三、治理方法 78四、工程质量的具体要求 79第十二篇安稳目标和安稳包管方法 82一、安稳目标 82二、安稳包管体系 82三、安稳临盆方法 83四、安稳临盆具体要求 84第十三篇成本治理方法 86一、劳动力治理 86二、材料治理 87三、工程预决算治理 87四、其它 87第十四篇屈从监理工程师全过程监理之包管方法 88 第二部分：附录图表施工进度总筹划表施工总平面安排图重要分项工程施工工艺框图1. 门路挖方施工工艺框图2. 门路填方施工工艺框图3. 给水管道施工工艺框图4. 雨水管道施工工艺框图5. 污水管道施工工艺框图6. 电缆沟施工工艺框图7. 通信管道施工工艺框图8. 门路照明施工工艺框图9. 路面稳固层施工工艺框图10. 路面基层混凝土施工工艺框图11. 铺砌方砖施工工艺框图深圳市龙华都市扶植投资成长清泉路中段（三联路至和平路0+500~1 +020）市政工程施工组织设计第一篇编制说明和依照（一）深圳市龙华都市扶植投资成长清泉路中段（三联路至和平路0 +500~1+020）工程招标书。
第1篇一、工程概况本工程为某市大型商业综合体项目，位于市中心繁华地段。
该项目总建筑面积约20万平方米，包括地上五层、地下二层，主要功能为购物中心、办公楼及酒店。
工程总投资约10亿元，建设周期为36个月。
二、施工部署1. 施工进度计划：按照工程总体进度要求，制定详细的施工进度计划，确保各分部分项工程按期完成。
施工进度计划包括施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修、设备安装、竣工验收等阶段。
2. 施工顺序：遵循“先地下后地上”、“先主体后装修”的原则，合理安排施工顺序，确保施工进度和质量。
3. 施工组织安排：设立项目经理部，负责工程的全面管理。
项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等部门，明确各部门职责，确保工程顺利实施。
三、施工准备1. 技术准备：组织技术人员进行图纸会审，熟悉设计图纸，明确设计意图；编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工质量标准等。
2. 现场准备：进行场地平整、三通一平（通水、通电、通路、排水），搭建临时设施，确保施工现场满足施工要求。
3. 物资设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工所需的材料、设备，确保施工顺利进行。
四、主要施工方案1. 基础工程：采用钢筋混凝土基础，采用分段施工，确保基础施工质量。
2. 主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，采用分层分段施工，确保主体结构质量。
3. 装饰装修：采用室内外装饰装修一体化施工，确保装饰装修质量。
4. 设备安装：采用模块化、集成化施工，确保设备安装质量。
五、质量安全保证措施1. 质量保证措施：建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业标准，加强原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制。
2. 安全保证措施：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
六、环境保护措施1. 施工现场环境保护：加强施工现场扬尘、噪声、废水等污染治理，确保施工现场环境达标。
2. 施工垃圾处理：建立健全施工垃圾处理制度，确保施工垃圾得到有效处理。
第三篇组织案例1：三九企业的组织设计与变革三九企业是中国目前五大制药工业企业之一，是一家特殊形式的国家所有制——军队所有制企业。
其直接行政主管单位1987～1991年间是第一军医大学，后从1992年开始脱离军医大，归属中国人民解放军总后勤部生产部管理。
作为一家军队开办的经营有方的药品生产企业，它从1987年建成投产，截止到1994年底，共为国家上缴2.541亿元的所有权收益。
三九企业在迅速发展过程中产生了引进外资扩大再生产规模的需要。
1992年8月1日，经上级主管部门批准，并通过深圳会计师事务所的资产审计评估后，同泰国正大集团合资成立了三九正大药业有限公司，三九企业占51％的股份，正大集团投入2000万美元，占49％的股份。
这样组建起来的中外合资经营企业是一种混合型所有制形式，国有股在其中居主体地位，企业在法律上的表现形式是有限责任公司。
通过采用股份制方式来组建三九药业，初步解决了药品研制开发、生产和销售中存在的资金短缺和发展后劲不足问题，使三九企业在1992年至1994年全国国有企业普遍滑坡形势下仍保持了发展态势。
这次三九企业内部药品生产经营主体业务在财产组织形态上的重大改组，被称作是三九药业“三级跳的第一跳”。
三九药业的第二跳是扩股。
1993年下半年，在国务院有关机构联办主办下，经过各方协商努力，经世界最权威的香港毕马威会计师事务所重新对三九药业进行资产评估后，三九正大药业有限公司进一步改组为三九药业有限公司，股东由原来的2个扩大为9个，即在原三九企业和泰国正大集团基础上新增了美国默克制药公司、花旗银行、帕洛玛投资公司、图德投资公司、泰国光大国际公司、香港国泰财富基金等7个股东。
扩股以后，三九企业的持股由原51％降为39％，正大集团由49％降为20％。
虽然扩股后三九企业所持股份比例有所下降，但相对说来国有股份在三九药业中仍占有多数份额。
通过这次扩增海外股份，三九药业获得了6000万美元的扩展资金，为生产经营的上规模、上档次提供了更为可靠的物质保证。
