第九章组织设计

前言 (2)第一章工程概况 (3)第一节矿井交通位置 (3)第二节威信县沟头煤矿扩建工程的工程概况 (3)第三节矿井地质特征 (6)第四节沟头煤矿扩建的开拓及主要生产系统 (16)第二章施工准备 (18)第一节施工现场布置 (18)第二节主要施工设备、材料 (19)第三节施工组织及人员配备 (20)第三章施工方案 (24)第一节施工方案编制原则 (25)第二节巷道的开挖与支护 (25)第三节施工技术工艺要求 (40)第四节爆破 (44)第五节循环作业 (49)第六节风量计算及综合防尘 (51)第七节提升、运输系统 (52)第八节机修、供电及照明系统 (53)第九节通风 (53)第十节压风系统 (54)第十一节排水 (54)第十二节供水 (55)第十三节通讯 (56)第十四节地面工程施工方案 (56)第四章工程测量及地质工作 (57)第五章施工进度及工期安排 (59)第一节作业形式及施工进度安排 (59)第二节工作面劳动力配备 (60)第三节加快工期措施及计划 (60)第六章质量管理与控制 (64)第一节质量标准 (64)第二节质量管理组织机构 (65)第三节工程质量保证措施 (67)第七章 HSE（健康、安全、环境）管理及控制措施 (78)第一节 HSE管理组织机构和职责 (78)第二节健康管理 (80)第三节安全管理 (81)第四节冬、雨季及夏季施工措施 (103)第五节环境保护(文明施工) (104)第八章合理化建议及新技术、新工艺、新设备应用 (107)第一节合理化建议 (107)第二节新技术、新工艺、新设备的应用 (107)第九章主要单项工程施工组织设计 (105)本施工组织设计依据由业主单位威信县沟头煤矿提供的《威信县沟头煤矿扩建设计》进行编制。

编制过程中，在熟悉领会设计意图和组织现场踏勘的基础上，根据大地公司的施工素质及技术装备，在考虑执行国家有关建设工程技术标准和规范的情况下，采取了先进可靠的施工技术管理方法，进行组织施工，合理地对人力资源、施工机械及物资材料进行了配置。

为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。

施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。

工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。

(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。

(二)除上述所列的其它工程为二类项目。

施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。

集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。

分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。

项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。

项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。

在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。

施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。

用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。

施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。

管理学原理案例第9章组织设计——组织设计原则组织设计的原则H市宇宙冰箱厂近几年来有了很大的发展，该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人，早在前几年“冰箱热”的风潮中，他已预见到今后几年中冰箱热会渐渐降温,变畅销为滞销，于是命该厂新产品开发部着手研制新产品，以保证企业能够长盛不衰，果然，不久冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。

好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场，这种冰柜物美价廉且很实用，一问世便立即受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保住了原有的市场，而且又开拓于一些新市场。

但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。

究其原因，原来问题主要出在生产上，主管生产的副厂长李英是半年前从H市二轻局调来的。

她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，工作认真负责，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生产能力欠缺，该厂生产常因所需零部件供应不上而停产，加之质量检验没有严格把关,尤其是外协件的质量常常不能保证，故产品接连出现问题，影响了宇宙厂的销售收入，原来较好的产品形象也有一定程度的破坏，这种状况如不及时改变，.该厂几年来的努力也许会付诸东流。

周厂长为此很伤脑筋，有心要把李英撤换下去，但又为难，因为李英是市二轻局派来的干部，和上面联系密切，并且她也没犯什么错误，如硬要撤，搞得不好，也许会弄僵上下级之间的关系(因为该厂隶属于市二轻局主管) 。

不撤换吧，厂里的生产又抓不上去，长此以往，企业很可能会出现亏损局面。

周厂长想来想去不知如何是好，于是就去找该厂的咨询顾问某大学王教授商量，王教授听罢周厂长的诉说，思付一阵，对周厂长说：“你何不如此如此呢••”周厂长听完，喜上届梢，连声说：“好办法、好办法”,于是便按王教授的意图回去组织实施。

果然，不出二个月，宇宙厂又恢复了生机。

王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢？原来他建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长，另任命一懂生产有能力的赵翔为生产指挥长主管生产，而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应，这样既没有得罪二轻局，又使企业的生产指挥的强化得到了保证，同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的难题。

第九章工程进度计划与措施结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，响应招标文件要求，详见施工进度计划表。

第一节工期保证措施（一）、严格按网络计划控制总工期。

以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。

日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。

根据计划任务。

编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

（二）、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在建筑市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

（三）、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

（四）、配备足够劳动力，并配备足够的施工机械，特别是挖掘机、工程钻机，以保证工期。

第二节进度计划保证措施1、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

2、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。

3、安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。

施工进度计划网络图见附表第三节生产制度（一）、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

（二）、项目负责人，管理班子（包括各班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

（三）、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

第九章组织设计1.组织结构(选、填★★★)所谓结构组织结构是指组织的基本框架，是对完成组织的目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排(了解)。

（1）组织结构的内容：①职能结构；②层次结构；③部门结构；④职权结构(了解) （2）组织结构的特征：①复杂性②规范性③集权性(填空、选择)（3）组织结构的本质是分工合作关系：核心内容是权责关系的划分：组织结构设计的出发点与依据是企业目标。

2.组织结构设计的任务和原则(选、简答★★★)组织设计的任务：（1）设计请晰的组织结构；（2）规划和设计组织各部门的职能和职权；（3）确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

组织纵向结构设计的结果是组织的层级化；组织横向设计的结果是组织的部门化。

组织设计的原则：（1）专业分工原则(组织设计的基本原则)；（2）统一指挥原则；（3）控制幅度原则；（4）权责对等原则；（5）柔性经济原则。

3.组织设计的影响因素(选、填★★)组美国学者西拉季认为，影响组织设计的因素有五个：环境、战略、技术、组织规模与生命规期。

稳定的环境下对应的是机械式结构，不稳定环境对应的是有机式环境；伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类：单件小批量生产技术、大批量生产技术(集权)和流程生产技术；相对小型组织，大型组织的职位专业化程度要更高，并具有更多的标准程序、规则、规章制度等，规范化、复杂化、分权化程度也更高，同时人员结构比率也不同；葛瑞纳最早提出企业生命周期理论。

奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段（小规模的、非官僚的和非规范化的)、集合阶段(仍然欠规范欠合理，高层主管不愿放权)规范化阶段(小规模的、官僚制特征)和精细阶段。

每个阶段都由两个时期组成：组织的稳态发展时期、组织的变革时期。

4.组织部门化的基本原则(简答★)所谓部门化,也即活动分组,是指按着一定的方式将相关工作的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位。

目录第一章工程概况1.1建筑概况 (5)1.2结构概况 (5)第二章施工准备和施工部署2.1施工组织机构 (6)2.1.1项目部的组成 (6)2.1.2项目部的职责 (6)2.2施工平、立面布置和临设配置 (8)2.2.1施工总平面布置 (8)2.2.2垂直运输设备的布置 (8)2.2.3其它临时设施的配置 (8)2.3施工流水段划分及施工流向 (9)2.3.1施工流水段划分 (9)2.3.2施工流向 (9)2.4施工总进度计划 (9)2.4.1施工准备 (9)2.4.2基础施工 (9)2.4.3主体施工 (9)2.4.4楼地面施工 (9)2.4.5装饰工程 (9)2.4.6屋面施工 (9)2.5资源用量计划 (9)2.5.1材料、设备需用计划 (9)2.5.2人力资源需用计划 (9)第三章结构工程施工方案3.1基础施工方案 (13)3.1.1基础施工工序安排 (13)3.1.2主要劳动力安排 (13)3.1.3构造柱插筋 (13)3.2模板工程 (14)3.2.1模板方案选择 (14)3.2.2模板制作、安装 (14)3.2.3模板安装施工工艺 (14)3.2.4支撑系统 (14)3.2.5模板及支撑拆除 (15)3.3砼工程 (15)3.3.1主要施工机械 (16)3.3.2砼浇筑 (16)3.3.3施工缝的设置和处理 (16)3.3.4砼的养护 (16)3.3.5技术质量控制措施 (16)3.4钢筋工程 (17)3.4.1原材料质量要求 (17)3.4.2钢筋加工 (17)3.4.3钢筋的连接 (18)3.4.4钢筋的绑扎 (19)3.4.5技术质量控制措施 (19)3.5砌体填充墙工程 (20)3.5.1主要施工机械 (21)3.5.2砌体、构造柱、压顶施工工序安排 (21)3.5.3施工操作方法 (21)3.5.4技术质量控制措施 (36)3.6构造柱、压顶、现浇带施工 (22)第四章装饰分部施工方案4.1楼地面施工 (24)4.1.1砼垫层施工 (24)4.1.2水泥砂浆面层（或找平层）施工 (24)4.2内墙面及天棚装饰施工 (26)4.2.1 墙面及天棚抹灰 (26)4.2.2墙面天棚涂料施工 (26)4.3外墙装饰施工 (26)4.3.1外装饰脚手架 (26)4.3.2外墙面施工 (26)第五章屋面、防水工程施工方案5.1防水材料选用的要求 (28)5.1.1防水材料的选用 (28)5.1.2防水材料质量要求 (28)5.2主要技术措施 (28)5.2.1做好细部构造处理 (28)5.2.2提高找平层质量 (29)5.2.3加强成品保护 (29)第六章特殊过程施工措施6.1防水施工措施 (30)6.1.1屋面涂膜防水施工措施 (30)6.1.2外墙面防水施工措施 (30)6.2季节性施工措施 (31)6.2.雨季施工措施 (31)第七章安全文明施工措施7.1职业健康安全管理方案 (32)7.1.1施工用电安全管理方案 (32)7.1.2施工机具安全管理方案 (32)7.1.3脚手架安全管理方案 (33)7.1.4高处作业安全管理方案 (34)7.1.5模板工程安全管理方案 (34)7.1.6“三宝”、“四口”安全管理方案 (34)7.2脚手架、整体外架施工方案 (34)7.2.1钢管双排外脚手架 (35)7.2.2内脚手架 (35)7.2.3砌筑及内抹灰脚手架 (36)第八章其它管理措施8.1成品保护措施 (37)8.2消防管理措施 (37)8.3治安保卫措施 (37)第九章技术措施组织9.1保证工程质量的技术措施 (38)9.2安全防火措施 (38)9.3冬季施工管理 (39)9.4雨季施工管理 (39)9.5保证工程质量的技术措施 (40)9.6安全防火措施 (40)第十章工期保证措施10.1建立严格的施工进度检查制度 (42)10.2保证材料及外加工构件的供应 (42)10.3土建与安装的配合协调工作 (42)10.4实行资金专款专用 (42)第十一章竣工交付使用后的回访工作 (43)总则一、编制依据（1）《成都市文化路多层砖混住宅楼总承包工程招标文书》，我司与万科房地产开发股份有限公司签订的《建筑工程施工合同》。