第九章组织设计

前言 (2)第一章工程概况 (3)第一节矿井交通位置 (3)第二节威信县沟头煤矿扩建工程的工程概况 (3)第三节矿井地质特征 (6)第四节沟头煤矿扩建的开拓及主要生产系统 (16)第二章施工准备 (18)第一节施工现场布置 (18)第二节主要施工设备、材料 (19)第三节施工组织及人员配备 (20)第三章施工方案 (24)第一节施工方案编制原则 (25)第二节巷道的开挖与支护 (25)第三节施工技术工艺要求 (40)第四节爆破 (44)第五节循环作业 (49)第六节风量计算及综合防尘 (51)第七节提升、运输系统 (52)第八节机修、供电及照明系统 (53)第九节通风 (53)第十节压风系统 (54)第十一节排水 (54)第十二节供水 (55)第十三节通讯 (56)第十四节地面工程施工方案 (56)第四章工程测量及地质工作 (57)第五章施工进度及工期安排 (59)第一节作业形式及施工进度安排 (59)第二节工作面劳动力配备 (60)第三节加快工期措施及计划 (60)第六章质量管理与控制 (64)第一节质量标准 (64)第二节质量管理组织机构 (65)第三节工程质量保证措施 (67)第七章 HSE（健康、安全、环境）管理及控制措施 (78)第一节 HSE管理组织机构和职责 (78)第二节健康管理 (80)第三节安全管理 (81)第四节冬、雨季及夏季施工措施 (103)第五节环境保护(文明施工) (104)第八章合理化建议及新技术、新工艺、新设备应用 (107)第一节合理化建议 (107)第二节新技术、新工艺、新设备的应用 (107)第九章主要单项工程施工组织设计 (105)本施工组织设计依据由业主单位威信县沟头煤矿提供的《威信县沟头煤矿扩建设计》进行编制。

编制过程中，在熟悉领会设计意图和组织现场踏勘的基础上，根据大地公司的施工素质及技术装备，在考虑执行国家有关建设工程技术标准和规范的情况下，采取了先进可靠的施工技术管理方法，进行组织施工，合理地对人力资源、施工机械及物资材料进行了配置。

目录第一章、编制说明第二章、工程简介2.1 工程概况2.2 工程特点2.3 施工重点与难点2.4 施工条件第三章、项目管理3.1、项目管理目标3.1.1、工期目标3.1.2、质量目标3.1.3、安全目标3.1.4、科技示范工程目标3.2、项目质量管理3.3、安全管理3.4、进度管理3.5、总包配合与服务3.6、环境保护3.7、社区环境3.8、计算机在施工管理中的应用第四章、施工组织方案4.1、总体目标4.2、项目经理部组织机构及管理措施、主要管理人员计划4.3、任务划分、劳务供应商及专业分包商的选择4.4、施工程序4.5、施工流水段的划分4.6、施工准备4.7、总体施工设想4.8、主要专业分项工程施工方案编制计划4.9、拟用新工艺、新技术计划第五章、主要分部分项工程施工方法5.1、施工测量5.1.1、测量放线工作部署5.1.2、建筑物定位和基础工程测量放线5.1.3、地上主体结构垂直度控制措施5.1.4、标高控制措施5.1.5、建筑物的沉降观测5.1.6、沉降观测注意事项5.1.7、沉降观测成果整理5.2、土方与基坑护坡和降水工程5.2.1、土方开挖5.2.2、土方回填5.2.3、基坑支护5.2.4、基坑降水5.3、钢筋混凝土结构工程5.3.1、钢筋工程5.3.2、模板工程5.3.3、混凝土工程5.4、防水工程5.4.1、地下室防水5.4.2、厕所间、泵房防水5.4.3、屋面防水5.5、脚手架工程5.6、装修工程5.6.1、装修施工顺序5.6.2、施工工艺5.7、机电安装工程5.7.1、安装工程系统概述5.7.2、施工组织安排5.7.3、主要施工工艺5.7.4、质量保证措施5.8、预应力施工、质量保证措施5.9、土建、装饰、安装交叉配合原则及措施5.10、试验方案5.11、季节性施工5.11.1、雨期施工5.11.2、冬期施工5.11.3、节假日及农忙季节施工安排5.12、成品保护第六章、劳动力配备计划及主要施工机械配备计划6.1、劳动力组织安排及劳动力计划6.2、主要施工机械配备布置及主要施工机械配备计划6.3、主要周转材料用量计划第七章、确保工程质量的技术组织措施7.1、确保工程质量的技术组织措施7.2、质量管理制度7.3、执行墙改政策的技术组织措施7.4、质量通病的预防措施7.4.1、地下室防水混凝土施工中常见的质量通病的预防措施7.4.2、模板施工过程中常出现的质量通病的预防措施7.4.3、混凝土工程常见的质量通病的预防措施7.4.4、屋面防水工程中常见的质量通病的预防措施7.4.5、水泥、面砖楼地面工程常见的质量通病的预防措施7.4.6、水电暖管道常见的质量通病的预防措施7.4.7、厕所间常见的质量通病的预防措施第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保文明施工的组织措施9.1、ＣＩ设计9.2、文明施工与环境保护9.3、防止扰民、民扰措施9.4、现场消防、保卫第十章、确保工期的技术组织措施第十一章、施工总进度计划11.1、工期目标11.2、总进度控制网络计划与劳动力曲线第十二章、施工总平面布置12.1、施工平面布置（现场拌制混凝土和使用商品混凝土）12.2、场外运输和场内道路12.3、临时用水12.4、临时用电第十三章、降低工程成本措施第十四章、降低成本、缩短工期、提高质量的技术创新和合理化建议第十五章、回访与维修服务附图1.项目经理部组织机构框图2.项目主要管理人员表3.主体结构施工工艺流程框图4.内装修施工工艺流程框图5.梁板模板施工图6.柱模板施工图7.施工总进度网络计划8.基础施工阶段施工总平面布置图（使用商品混凝土）9.主体施工期间施工总平面布置图（现场拌制混凝土）10.质量保证体系框图11.安全保证体系框图12.文明施工保证体系框图第一章、编制说明郑州市轻工业学院邀请我公司参加郑州市轻工业学院教学楼工程的投标，我公司十分感谢。

.第一章总则第一条为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。

第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。

第二章等级分类第四条工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。

(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价5 亿及以上的路面工程；造价5000 万元及以上的市政工程；造价3000 万元及以上的房建..工程以及标志性工程为一类项目。

(二)除上述所列的其它工程为二类项目。

第三章第五条施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子) 公司、项目三级管理。

集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。

第七条分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。

第八条项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。

第四章施工组织设计的编制第九条项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。

在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。

施工现场暂时用电设备在 5 台及以上或者设备总容量在50KW 及以上者，应编制用电组织设计。

用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电..安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。

目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 .............................. 错误!未定义书签。

2.1工程特点 (2)2.1.1 工程简介 (2)2.1.2 建筑设计 (2)2.1.3结构设计 (2)2.2施工时间 (3)2.3施工条件 (3)第三章施工总体部署................................ 错误!未定义书签。

3.1工程内容 (4)3.2施工阶段的划分 (4)3.2.1基础阶段 (4)3.2.2主体阶段 (4)3.2.3装修阶段 (4)3.3施工方案及主要施工机具 (4)3.3.1模板施工 (4)3.3.2混泥土 (5)3.3.3垂直运输 (5)3.3.4地面装修 (5)第四章施工准备工作 (6)4.1项目机构组建 (6)4.1.1项目机构 (6)4.1.2项目部成员 (6)4.2技术准备 (6)4.3施工现场准备 (7)4.4材料准备 (7)4.5用水量计算 (8)4.5.1临时供水 (8)4.5.2水源选择及管路布置 (9)第五章施工平面布置图 (10)第六章主要项目施工方法 (11)6.1施工测量 (11)6.2基础工程 (11)6.2.1桩基础 (11)6.2.2地下室结构施工 (12)6.2.3回填工程 (13)6.3混泥土工程 (13)6.4钢筋工程 (14)6.5模板工程 (16)6.6砌体工程工艺 (17)6.7装修工程 (18)6.7.1内装修 (18)6.7.2外墙装修 (18)6.8门窗工程 (19)6.9屋面工程 (19)第七章资源需用量计划 (21)第八章施工进度计划网络图 (23)第九章质量保证体系及质量保证措施 (24)9.1质量保证措施 (24)9.2过程质量执行程序 (25)第十章冬季、雨期施工措施 (26)第十一章工期保证措施 (27)11.1技术保证 (27)11.2材料保证 (27)第十二章施工现场安全管理措施 (28)12.1组织制度 (28)12.2架体支护 (28)12.3高处作业 (30)12.4施工机具安全防护 (30)12.5消防 (30)参考文献 (31)第一章编制依据本施工组织设计依据下列各项编制：1.合同文件（《四川大学新建图书馆施工合同》）2.设计文件：四川大学新建图书馆初步设计图样、四川大学新建图书馆扩大初步设计图样、四川大学新建图书馆施工图样。

第九章工程进度计划与措施结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，响应招标文件要求，详见施工进度计划表。

第一节工期保证措施（一）、严格按网络计划控制总工期。

以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。

日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。

根据计划任务。

编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

（二）、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在建筑市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

（三）、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

（四）、配备足够劳动力，并配备足够的施工机械，特别是挖掘机、工程钻机，以保证工期。

第二节进度计划保证措施1、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

2、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。

3、安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。

施工进度计划网络图见附表第三节生产制度（一）、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

（二）、项目负责人，管理班子（包括各班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

（三）、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

第九章组织设计1.组织结构(选、填★★★)所谓结构组织结构是指组织的基本框架，是对完成组织的目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排(了解)。

（1）组织结构的内容：①职能结构；②层次结构；③部门结构；④职权结构(了解) （2）组织结构的特征：①复杂性②规范性③集权性(填空、选择)（3）组织结构的本质是分工合作关系：核心内容是权责关系的划分：组织结构设计的出发点与依据是企业目标。

2.组织结构设计的任务和原则(选、简答★★★)组织设计的任务：（1）设计请晰的组织结构；（2）规划和设计组织各部门的职能和职权；（3）确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

组织纵向结构设计的结果是组织的层级化；组织横向设计的结果是组织的部门化。

组织设计的原则：（1）专业分工原则(组织设计的基本原则)；（2）统一指挥原则；（3）控制幅度原则；（4）权责对等原则；（5）柔性经济原则。

3.组织设计的影响因素(选、填★★)组美国学者西拉季认为，影响组织设计的因素有五个：环境、战略、技术、组织规模与生命规期。

稳定的环境下对应的是机械式结构，不稳定环境对应的是有机式环境；伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类：单件小批量生产技术、大批量生产技术(集权)和流程生产技术；相对小型组织，大型组织的职位专业化程度要更高，并具有更多的标准程序、规则、规章制度等，规范化、复杂化、分权化程度也更高，同时人员结构比率也不同；葛瑞纳最早提出企业生命周期理论。

奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段（小规模的、非官僚的和非规范化的)、集合阶段(仍然欠规范欠合理，高层主管不愿放权)规范化阶段(小规模的、官僚制特征)和精细阶段。

每个阶段都由两个时期组成：组织的稳态发展时期、组织的变革时期。

4.组织部门化的基本原则(简答★)所谓部门化,也即活动分组,是指按着一定的方式将相关工作的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位。