坚持新时代国有企业正确选人用人导向

国有企业选人用人问题和建议国有企业选人用人问题和建议国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着重要作用。

然而，在国有企业的选人用人方面，常常存在一些问题。

本文将围绕国有企业选人用人问题展开讨论，并提出一些建议。

一、选人用人问题1. 人才流失问题国有企业人才流失的问题一直存在。

由于国有企业大多实行事业编制和稳定的薪酬政策，使得一些优秀的人才缺乏上升空间，因而选择离职。

这种人才流失现象不仅影响了国有企业的发展，也影响了国家的整体利益。

2. 用人不当问题有些国有企业在选人用人方面存在一些不当现象，比如说招聘不公平、提拔不公正等。

这不仅容易造成内部员工的不满，也会损害国有企业的声誉和形象，影响企业的长远发展。

3. 缺乏创新人才国有企业在选人用人方面可能偏向于传统的稳定和经验主义，而忽视了创新型人才的引进和培养。

这种情况下很容易使企业陷入固步自封的状态，难以适应市场的变化和发展需求。

二、建议1. 激励机制国有企业应建立更加灵活和多元化的激励机制，给予人才更多的发展空间和机会。

通过激励机制，能够让每一位员工都感受到企业对他们的尊重和重视，从而更加积极主动地为企业贡献力量。

2. 公平公正国有企业在选人用人方面，应该遵循公平公正的原则，招聘和提拔应该以能力和业绩为导向，杜绝拉票拉关系的现象。

只有通过公平公正的选拔，才能让企业真正获得合适的人才，提升企业发展的竞争力。

3. 多元发展国有企业应在选人用人上更加注重多元发展的理念，引进和培养不同领域、不同类型的人才，鼓励创新思维和跨界合作。

只有打破传统思维模式，才能够激发企业的活力和创造力，引领企业走向更加广阔的发展道路。

四、个人观点在我看来，国有企业应在选人用人上积极适应时代的发展需求，主动拥抱市场的变化，不断提升内部员工的素质和能力，才能够更好地适应市场的变化和促进企业的发展。

政府也应该加强对国有企业的监管和指导，推动国有企业的改革和发展。

总结国有企业在选人用人方面存在的问题不可忽视，需要着重加以解决。

坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代国有企业是国家经济的重要支柱，其发展对于国家经济的稳定和健康发展都起着至关重要的作用。

国有企业作为国家资本的重要载体，其发展需要科学、合理的选人用人政策和导向。

只有坚持正确的选人用人导向，才能保证国有企业的发展方向正确，人才队伍的素质过硬，才能使国有企业在市场竞争中占据一席之地。

坚持新时代国有企业的正确选人用人导向具有重要的现实意义和深远的历史意义。

坚持新时代国有企业的正确选人用人导向需要从理念上进行转变。

过去国有企业在选人用人方面普遍存在着重文凭、资历，轻能力、潜力的现象。

而随着社会经济的发展和企业管理理念的更新，这种传统的选人用人观念已经不再适应当前企业的发展需要。

新时代国有企业应当树立以绩效为导向的用人观念，即重视员工的实际能力和实际工作绩效，而不是简单地看重他们的学历和工作年限。

只有这样，才能激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入新的活力。

坚持新时代国有企业的正确选人用人导向需要建立科学的选拔评价体系。

传统的选拔评价体系普遍存在主观性、片面性的问题，导致了企业选拔人才的质量参差不齐。

而现代科学的选拔评价体系则包括多种参考因素，比如工作能力、学习能力、团队合作精神等，并且通过科学的考核手段进行评估。

只有建立起科学的选拔评价体系，才能够真正选拔到适合企业发展需要的人才，为企业的发展提供坚实的人才支撑。

坚持新时代国有企业的正确选人用人导向需要建立健全的激励机制。

激励是吸引人才的重要手段，也是激发员工工作积极性和创造力的关键。

传统的激励机制通常以金钱为主要手段，而在新时代国有企业中，应当从多方面进行激励，比如提供良好的职业发展平台、提供学习和培训机会等。

只有建立起健全的激励机制，才能够吸引更多的人才加入到国有企业，并且留住和激励现有的人才，从而为国有企业的发展提供持续的人才支持。

坚持新时代国有企业的正确选人用人导向需要加强综合素质和兼顾专业技能的培养。

坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代国有企业正确选人用人导向是指，国有企业在选人用人方面，要坚持正确的导向，以适应新时代的发展需求。

在过去的几十年中，国有企业在选人用人方面存在一些弊端，导致了一些问题的发生。

在新时代，国有企业要坚持创新、卓越、公正、公平的原则，以更好地发挥其在社会经济发展中的重要作用。

新时代国有企业要更加重视创新能力和创新精神。

创新是企业发展的根本动力，也是国家经济发展的关键。

国企在选人用人中要积极挖掘和培养创新人才，注重选拔具有创新思维和能力的人才。

在岗位绩效考核中，要突出创新成果和能力，为创新人才提供更多的发展机会和激励措施。

新时代国有企业要追求卓越。

卓越是企业发展的基石，也是企业取得竞争优势和崛起的关键。

国企在选人用人中要坚持优胜劣汰的原则，注重选拔和培养具备卓越素质和能力的人才。

要建立完善的培养机制和激励机制，提供更多的培训和学习机会，促使员工不断提升自身素质和能力。

新时代国有企业要坚持公正公平。

公正公平是企业用人的基本原则，也是国家制度的要求。

国企在选人用人中要建立健全的选拔机制，注重公开透明、公正公平的选拔程序。

要依法依规选拔人才，不搞任人唯亲、任人唯才的不正之风。

要注重发挥市场机制的作用，引入公开竞争的原则，确保用人的公正公平。

新时代国有企业要注重多元化和包容性。

多元化和包容性是企业持续发展和创新的动力，也是企业在激烈竞争中取胜的关键。

国企在选人用人中要注重优先选择各类人才，包括青年人才、高层次人才、海外人才等。

要为各类人才提供公平的竞争机会，鼓励不同背景和特长的人才融入企业。

要注重创造良好的企业文化和工作环境，为人才的成长和发展提供良好的条件和机会。

坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代，我国国有企业在改革发展的道路上不断前行，实现了从数量型向质量型转变，努力提升企业竞争力和综合实力。

作为国家的重要经济支柱和行业领头羊，国有企业在选人用人方面更需谨慎，以确保企业发展的方向和步伐。

坚持新时代国有企业正确选人用人导向，具有非常重要的意义。

坚持正确选人用人导向，是为了提高国有企业的竞争力。

国有企业在市场竞争中，需要具备一支高素质的管理团队和技术人员队伍。

在人才的选拔和使用上，如果没有正确的导向，就会出现“选错人、用错人”的问题，从而影响企业的发展和竞争力。

坚持正确选人用人导向，可以有效避免“人尽其才”，为企业吸引更多优秀的人才，提升企业的竞争力。

坚持正确选人用人导向，可以促进国有企业的创新发展。

在市场经济条件下，创新成为企业生存和发展的重要动力。

而在创新过程中，需要有一支具备创新意识和能力的团队。

如果在选人用人上出现偏差，可能导致企业内部创新氛围的不健康发展，甚至影响企业的创新成果。

坚持正确选人用人导向，可以更好地激发员工的创新热情，促进企业的创新发展。

坚持正确选人用人导向，有利于提高国有企业的社会责任感和公益性。

作为国家的重要经济支柱，国有企业在承担社会责任和履行公益性使命方面具有特殊的地位和作用。

在选人用人上，如果出现偏向或急功近利，可能导致企业管理上的短视和急躁情绪，从而影响企业的社会责任感和公益性。

坚持正确选人用人导向，可以更好地提升企业的社会责任感，承担更多的公益性事业，为社会做出更大的贡献。

在实际工作中，坚持正确选人用人导向需要全社会的关注和支持。

一方面，国有企业自身需要进一步完善和规范人才选拔和使用的制度和机制，确保选拔和使用的程序合理，避免任人唯亲、唯资历的问题。

社会各界需要共同努力，支持国有企业在选人用人上的科学决策和灵活运用，为国有企业的发展保驾护航。

坚持正确选人用人导向对于新时代国有企业的发展至关重要。

只有在人才的选拔和使用上保持正确导向，国有企业才能更好地实现自身发展和国家利益的统一，为社会经济的发展作出更大的贡献。

树立正确的选人用人导向在现代社会中，人才是企业发展的核心竞争力，选人用人的导向直接关系到企业的发展和长远利益。

因此，树立正确的选人用人导向，对于企业的发展至关重要。

本文将从正确的选人用人导向的重要性、如何树立正确的选人用人导向以及如何实施正确的选人用人导向三个方面进行阐述。

一、正确的选人用人导向的重要性。

正确的选人用人导向对企业的发展具有重要的意义。

首先，选人用人导向直接关系到企业的人才结构和素质。

只有选择适合企业发展需要的人才，才能够更好地推动企业的发展。

其次，正确的选人用人导向可以提高企业的竞争力。

优秀的人才是企业发展的关键，只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

再次，正确的选人用人导向可以提高企业的凝聚力和稳定性。

只有让员工感到自己被公平对待，才能够更好地激发员工的工作热情，凝聚员工的力量，提高企业的稳定性。

二、如何树立正确的选人用人导向。

树立正确的选人用人导向，需要从以下几个方面进行思考和实践。

首先，要树立人才是企业发展的第一资源的理念。

只有将人才视为企业最宝贵的资源，才能够更好地重视选人用人工作。

其次，要树立以能力为本的选人用人导向。

在选人用人过程中，要以能力为本，注重人才的实际工作能力和潜力，而不是片面追求学历和资历。

再次，要树立公平公正的选人用人导向。

在选人用人过程中，要坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，让每个人都有平等的机会。

最后，要树立人性化的选人用人导向。

在选人用人过程中，要注重员工的人性化管理，关心员工的成长和发展，让员工感受到企业的温暖和关怀。

三、如何实施正确的选人用人导向。

实施正确的选人用人导向，需要从以下几个方面进行努力。

首先，要加强对选人用人工作的重视。

企业领导要高度重视选人用人工作，将其作为企业发展的重要战略来抓。

其次，要建立科学的选人用人制度。

企业要建立科学的选人用人制度，规范选人用人流程，确保选人用人工作的公平公正。

再次，要加强对人才的培养和激励。

坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代国有企业在市场经济中扮演着重要的角色，是国家经济发展的重要力量。

而国有企业的发展离不开正确的选人用人导向。

在当前复杂多变的市场环境下，如何坚持新时代国有企业正确选人用人导向，成为了一个亟待解决的问题。

一、建立科学的人才选拔制度国有企业作为国家战略性产业的重要组成部分，其人才选拔制度应该是科学的、公平的。

应该建立健全的选拔程序，通过公开、公平的选拔途径，选拔出具有高素质和专业技能的人才。

应该根据国有企业的发展需要，制定相应的人才培养和激励政策，吸引更多的优秀人才加入国有企业。

二、坚持公正公平的用人原则在国有企业的用人过程中，必须坚持公正公平的原则，避免利用个人关系、权力关系等不正当手段来安排人员。

只有通过公正公平的用人原则，才能保证国有企业的发展方向和核心竞争力不会被干扰，确保企业的长期发展。

三、注重选拔适应市场经济需要的人才随着市场经济的发展和改革开放的深入，国有企业需要适应市场经济的需要，选拔具有市场经济意识和能力的人才。

这些人才不仅要具备专业技能，还要具备市场营销、经营管理等方面的知识和能力，以适应市场经济的发展需要。

四、建立健全的人才激励机制国有企业应该建立健全的人才激励机制，激励员工积极进取，为企业的发展贡献自己的力量。

这个机制不仅包括物质激励，还包括精神激励，通过各种方式激励员工提高自身素质和能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

五、加强员工培训和发展国有企业应该加强员工培训和发展，提高员工的综合素质和能力。

通过培训和发展，可以提高员工的专业技能，增强员工的创新意识和市场竞争力，为企业的长期发展提供强大的人才支持。

六、营造良好的企业文化氛围在国有企业中，应该营造良好的企业文化氛围，让员工感受到企业的发展和成功与自己的努力和付出是息息相关的。

通过营造良好的企业文化氛围，可以激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展注入强大的动力。

七、加强对干部的管理和监督在国有企业中，应该加强对干部的管理和监督，确保干部的用人用权行为符合国家法律法规和企业规章制度，并且符合国有企业的发展需要。

坚持德才兼备标准把握正确的选人用人导向企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最珍贵的资源，如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与开展的决定因素。

目前，我们建筑企业逐渐由劳务密集型向技术管理密集型转变，但由于人员结构上的新陈代谢和企业规模的不断扩大，人才短缺已成为制约公司科学开展的瓶颈。

我们迫切需要培养和造就一支适应新形势要求和市场经济需要的结构合理、专业配套、素质优良的干部队伍，需要形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业气氛，开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面。

形成这种局面，关键是坚持正确的选人用人导向。

在选任干部工作中，必须把德才兼备、以德为先用人标准作为一个整体来认识、来把握、来贯彻。

“才者，德之资也；德者，才之帅也。

”只有既把好政治关、又把好才能关，才能把那些思想品德好、有真才实学、能力突出的干部选拔上来。

要特别注意防止和纠正重才轻德的错误倾向，重点从以下三个方面来考察干部的德才。

德与才是辩证统一的，强调以德为先，也决不能忽视才能。

德才兼备，不是求全责备，而是知人善任，全面、客观、开展地看人。

要用人之长，使人才的专长和优势得到最大限度的发挥；又要容人之短，量才使用，恰当地做到扬长避短。

注重实绩就是用事业衡量、客观公正的干部的政绩。

落实注重实绩原那么，必须强化不拘一格选拔人才的意识，冲破论资排辈陈腐观念的束缚，把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的优秀人才适时地选拔到领导岗位上来，切实营造良好的用人环境。

坚持群众公认的干部路线，引导群众广泛参与，将知情权、参与权、选择权交给群众，让群众对干部评价考核充分发表意见，提高选人用人的公信度。

我们要按照党的十七届四中全会的要求，“必须坚持党管干部原那么，全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针”，把那些政治素质过硬、政绩突出、群众公认、有开展潜力的优秀人才选拔到各级领导岗位上来，为企业的开展提供坚强的组织保证和人才支持。

2017. 6（下） 现代国企研究51论 道 LUN DAO全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

作为国有企业的领导人员，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，是党在经济领域的执政骨干。

如何选拔和培养一批素质高、能力强、作风硬、业绩优的国有企业领导人员，需要我们在实践中不断探索完善。

一、加强机制建设，进一步完善科学的选人用人机制加强机制建设，是坚持公平公正选人用人的根本保证。

一是完善领导人员评价机制，努力实现全方位、全过程的领导人员综合评价。

进一步完善领导人员考核评价工作机制，形成正确的选人用人导向，对于加强国有企业领导人员管理、建设富有生机与活力的领导人员队伍有着十分重要的意义。

随着国有企业的发展壮大，要逐步构建“三位一体”的国有企业领导人员综合评价体系，即：基于领导力模型的考察评价机制、职能管理与人力资源管理相融合的评价机制、年度与任期相结合的业绩考核评价机制。

对于综合评价排名前30%的领导人员优先选拔任用，对排名后30%的领导人员原则上不予提拔，并加强沟通反馈，必要时进行组织调整，为企业选好人、配好班子提供较为科学的依据。

要进一步优化综合评价体系的评价指标和权重设置，完善评价工具和方法，健全国有企业领导人员能力素质标杆体系，进一步完善国有企业领导人员业绩考核评价办法，使国有企业领导人员梯队建设方向更清晰，方法更系统，机制更有可持续性。

二是建立全面系统的考察机制，为科学选人用人提供重要参考。

为切实提高考察效果，在考察过程中要注重做好“三个坚持”。

一是坚持定性考察与定量考察相结合。

考察中既要通过民主推荐、民主测评等方式进行定量评价，又要通过个别谈话，个人述职、查阅资料、综合分析等方式进行定性评价，增强考察的科学性、准确性；二是坚持日常考察和定期考察相结合；三是坚持领导和群众考察相结合，提高考察中职工群众参与的比例，增强考察的民主性。

坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代，国有企业作为我国经济的重要组成部分，承担着国家经济建设和发展的重要使命，因此其人才队伍建设和选人用人工作显得尤为重要。

坚持正确的选人用人导向，不仅能够有效提升国有企业的核心竞争力和创新能力，还能够推动企业良性发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。

本文将就坚持新时代国有企业正确选人用人导向的相关问题展开讨论。

新时代国有企业要坚持“德才兼备”的选人用人导向。

在国有企业的人才选拔中，首要的是注重员工的德才兼备。

所谓“德”是指员工应具备良好的职业操守和道德品质，具有高尚的人格魅力和内在修养，能够忠诚担当、廉洁自律。

而“才”则是指员工应具备专业的技能和知识，具有较高的综合素质和专业水平，能够胜任自己的工作岗位。

只有德才兼备的员工，才能够适应企业发展的需要，发挥出更大的潜能，为企业的长远发展贡献力量。

新时代国有企业要坚持“实绩导向”的选人用人导向。

企业发展离不开员工的努力工作，因此在选拔人才时要注重倾向于员工的实际表现和工作绩效。

选人用人应当把员工的实际工作表现和成绩放在首位，以此为依据进行人才选拔和晋升。

只有实绩突出的员工才能够得到应有的认可和奖励，这样不仅能够激励员工积极工作，还能够为企业选人用人工作树立正确的导向。

新时代国有企业要坚持“公平公正”的选人用人导向。

在国有企业的选拔任用过程中，要坚持公平公正的原则，不偏袒、不搞人情，严格按照职业能力和绩效考核进行人才选拔和使用。

不得因为个人关系或其他非职业因素而对员工的选拔和任用产生不公平现象，要做到实行公开、公平、公正的选拔任用制度，确保每一位员工都有公平的机会，促进企业的公平正义，营造一个和谐的工作环境。

新时代国有企业要坚持“激励导向”的选人用人导向。

激励是激发员工工作潜能的重要手段，在人才选拔和使用中，要给予员工合理的薪酬待遇和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

要通过多种方式给予员工精神上、物质上的激励，让员工有更大的获得感和成就感。