经验材料:以正确的选人用人导向引领干事创业导向
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在选人用人专项工作座谈会上的讲话根据会议安排,在今天选人用人专项工作座谈会上,我作简要发言。
“为政之要,唯在得人;治国理政,关键在人。
”选人用人,事关党和国家事业兴衰成败。
一段时期来,XX连续发生领导干部违纪违法案件,特别是XX专案给XX政治生态造成了恶劣影响。
深刻汲取XX专案教训,扎实开展“学党章、除陋习、治顽疾,重构风清气正政治生态”,作为组织部门最为重要和关键的就是要始终坚持正确的选人用人导向,持续匡正选人用人风气,为全市经济社会高质量跨越发展营造良好政治生态。
一、从历史镜鉴中充分认识选人用人风气的重要意义“举贤任才,立国之本”。
选贤任能关系到党的政治得失、民心向背和生死存亡。
在中华民族漫长历史进程中,历朝历代为了巩固其统治地位,都非常重视培养和选拔人才,形成了相对完备的选官制度,从夏商周时期的“世卿制”、汉代的“察举制”,到魏晋南北朝时期的“九品中正制”、隋唐元明清时期的“科举制”,并在实践中总结形成了一系列选人用人思想。
比如,《墨子》中说“国有贤良之士众,则国家之治厚;贤良之士寡,则国家之治薄”,司马光提出“凡用人之道,采之欲博,辨之欲精,使之欲适,任之欲专”等等。
历朝历代选官制度对巩固统治起到了积极作用,但也存在种种难以克服的弊端和难以弥补的缺陷。
比如,任人唯亲,结党营私,用人不公,买官卖官,人身依附等。
我们党自成立以来,始终把选人用人作为关系党和人民事业发展的关键性、根本性问题来抓。
党在成立初期,紧扣党的任务,对干部提出“政治认识、纪律性及对工人阶级利益的牺牲性,懂得马克思列宁主义,有政治远见,有工作能力,富于牺牲精神,能独立解决问题,困难中不动摇,忠心耿耿地为民族、为阶级、为党而工作”的要求。
特别是在1938年党的六届六中全会上,毛泽东同志首次提出:“才德兼备”的干部标准和“任人唯贤”的干部路线以及实行“知人善任”的干部政策和搞“五湖四海”的干部方针,我们党根据这些精神培养选拔了一大批干部,夺取了革命的胜利。
组织部长言论:以正确用人导向引领干事创业导向组织部长言论:以正确用人导向引领干事创业导向近年来,我国经济社会发展进入了新的阶段,面临着许多新的挑战和机遇。
在这样的背景下,如何在党和国家事业中正确使用人才,并引导干部职工实现创业梦想,成为我们党所面临的一项重要课题。
为此,我作为组织部长,希望通过正确用人导向,有效引领干事创业导向,为实现中华民族伟大复兴提供坚实支撑。
正确用人导向是推动干事创业的关键之一。
党的十九大提出了以人为本的发展思想,明确强调人才是第一资源。
这就要求我们在选拔任用干部时,要坚持德才兼备、以德为先的原则。
只有具备良好的道德品质和职业道德素养,才能成为我们党事业的中坚力量。
同时,干部应具备过硬的专业能力和广阔的视野,能够熟悉并把握当前的国内外形势,适应并引领发展的需要。
正确用人导向还包括公正公平的选拔任用机制。
要坚决杜绝任人唯亲、任人唯利的现象,确保干部选拔任用的公开透明和公正公平。
干部选拔任用要坚持德才兼备、择优录取的原则,坚决反对任人唯亲、亲信亲属的不正之风。
只有确保选拔任用机制的公开透明和公正公平,才能大胆选拔用人,激发干部的积极性和创造性。
同时,正确用人还要关注人的发展。
干部是党和国家的宝贵资源,注重干部成长与发展,是为了实现党的事业长远发展的需要。
只有给予干部足够的机会和平台,鼓励和推动干部的不断学习和进步,才能有效激发干部的创新意识和创新能力,为党和国家贡献更多的智慧和力量。
干事创业导向是正确用人导向的延伸和升华。
正确用人导向要求我们注重培养干部的创新精神和创业能力。
当前,我国正经历经济发展方式转变和创新驱动发展的重要时期,需要大量有创业意识和创新能力的干部,来推动经济社会的创新发展。
因此,我们需要通过培训和教育,提升干部的创新意识和创业能力,使其具备勇往直前、敢为人先的勇气与魄力。
同时,干事创业导向还要求我们为干部提供更多的创业机会和平台。
作为党和国家的服务性组织,我们应该积极创造条件和提供资源,为干部的创业提供坚实的支撑。
坚持正确选人用人导向
坚持正确选人用人导向
中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公报中指出,坚持正确选任用人导向,是严肃党内政治生活的组织保证。
这就意味着组织部门作为干部选拔任用的职能部门,必须严格执行干部选拔任用工作程序,要以执行标准不走样、遵守纪律不放松等原则,切实做到让德才兼备、以德为先、对党忠诚、做事干净、敢于担当的党员干部选拔到领导岗位上。
这就向广大党员干部吹响了要坚持信念坚定、勤政务实、为民服务和清正廉洁的警铃。
当前,在党员干部中跑官要官、买官卖官、拉票贿选的不良行为依然存在,甚至向组织要职务、要名誉、要待遇的大有人在。
这使向组织部门敲响了党内不准搞人身依附关系警钟,这也就意味着党内同志交往要坚持规范和纯洁。
那么,如何才能做好选人用人工作?笔者认为,组织部门作为为党和国家事业选干部、配班子的牵头部门,首先,思想认识要到位。
作为组工干部,要深入学习干部选拔任用工作相关理论知识,进一步提升选人用人工作的思想认识和干部选拔任用的工作机制,将直接关系到党和国家的昌盛发展、2020年全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴“中国梦”之间的重大关系。
其次,考核工作要到位。
这就意味着组织部门在考核工作中,
要坚持实事求是,全面掌握对考察对象的“德、能、勤、洁、廉”等方面的实际表现,做到考察材料与考察对象便能对号入座。
第三,配备人员要到位。
组织部门作为干部选拔任用的牵头单位,必须做到公平公正,坚持落实责任追究,有权必有责、有责要担当、失责必追究的工作原则,杜绝出现干部“带病提拔”等恶劣现象,努力建设一支高素质的执政骨干队伍。
选人用人监督工作经验材料范文7篇工作汇报总结报告参考选人用人监督工作经验材料范文1:尊敬的领导:我是某公司人力资源部门的一名主管,负责选人用人的监督工作。
经过一年的工作实践和学习,我积累了一些经验和心得,现将工作情况向您作一次总结报告。
在选人用人工作中,我始终遵循公正、公平、公开的原则,坚持以能力为本的导向,注重将最适合岗位的人才引进公司。
在招聘过程中,我严格按照招聘计划进行,合理设置招聘要求,并制定了详细的考核标准和流程。
通过面试、笔试等多种方式对候选人进行综合评估,确保选出的人才能够胜任工作。
除了选人工作,我还注重对已有员工的培养和提高。
我积极组织各类培训活动,鼓励员工参加内外部培训课程,提升专业技能和综合素质。
同时,我定期进行员工绩效评估,及时发现问题并采取相应措施加以解决。
此外,我也注重与员工保持沟通,了解他们的需求和困惑,及时提供帮助和支持。
为了加强选人用人的监督工作,在岗位聘用过程中,我坚持按照公司规定的流程和要求进行审核和备案,并建立了人力资源档案管理系统,确保选人用人的全过程可追溯。
同时,我还利用现代技术手段,对面试记录、招聘材料进行电子化管理,提高了工作效率和信息安全性。
总体来说,我在选人用人监督工作中始终秉持职业操守,严格遵守公司制度,做到公正公平公开。
我将继续努力,不断提高自己的专业素养和工作能力,为公司的发展贡献力量。
谢谢领导对我的支持和指导!此致敬礼XX选人用人监督工作经验材料范文2:尊敬的领导:我是某公司人力资源部门的一名选人用人监督员,负责协助领导制定人才招聘计划和监督选人用人流程。
通过一年的工作实践和学习,我积累了一些相关经验和心得,现将工作情况向您作一次总结报告。
在选人用人工作中,我始终坚持以能力为本的原则,注重将最适合岗位的人才引进公司。
我通过招聘渠道的多样性,扩大了人才的来源途径,如互联网招聘、校园招聘、人才市场等。
同时,我还建立了人才库,及时跟踪和储备优秀人才,为公司未来的发展保驾护航。
232022.023源源不断培养选拔德才兼备忠诚干净担当的高素质专业化干部【摘要】源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部要坚持铸魂赋能,以系统性持续性针对性培养提升干部能力素质;坚持政治标准,以“首关不过、余关莫论”立起选人用人硬杠杠;坚持事业为上,以正确用人导向引领干事创业导向;坚持严管厚爱,以激励约束同向发力提振干部精气神;坚持前瞻布局,以新时代发展需要培养选拔优秀年轻干部。
【关键词】高素质专业化 德才兼备 优秀年轻干部【中图分类号】D262.3 【文献标识码】A党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》(以下简称《决议》)指出,“要源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部”。
这是深刻总结我们党百年奋斗历史经验得出的规律性认识,是以习近平同志为核心的党中央统筹把握“两个大局”,着眼抓好后继有人这个根本大计提出的重要要求,对党和人民事业需要什么样的干部作出了明确回答,为加强新时代干部队伍建设指明了前进方向、提供了根本遵循。
我们要深刻把握新时代新征程赋予干部工作的新使命,以强烈的历史主动精神统筹抓好干部育选管用等各方面工作,不断壮大百年大党引领复兴伟业的中坚骨干,为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴提供坚强组织保证。
一、坚持铸魂赋能,以系统性持续性针对性培养提升干部能力素质历史和现实表明,一个政党、一个国家能不能不断培养出优秀领导人才,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。
踏上实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路,我们面临更加错综复杂的形势,面临各种可以预料和难以预料的风险挑战,这就要求我们必须与时俱进强化干部素质培养,着力在铸魂铸基铸力上下功夫。
天津市委始终把学习贯彻习近平新时代中喻云林文_国特色社会主义思想作为首要政治任务和头等大事,紧跟党的理论创新步伐,强化首课主课意识,着力抓好大学习大教育大培训大普及,持续推动这一科学思想扎实落地实践。
坚持选人用人正确导向激励干部担当作为的经验做法你看啊,选人用人这个事儿,真的是一门大学问。
你要是选错了人,整个团队都得跟着掉链子。
所以,咱们得坚持一个正确的导向,不能光看人家的学历,不能光看人家在某个领域的经验,得看人家有没有担当,能不能顶得住压力,敢不敢在关键时刻站出来。
选人的时候也得有点眼光,别一味地就看上那些光鲜亮丽的人,忽视了那些潜力股。
毕竟,谁能保证一个人是一次性爆发,真正能持久的人才,才是最值钱的。
所以啊,咱们不仅要用眼看人,更要用心去感受,哪些人能撑起一片天,哪些人只是看起来很能干。
再说,激励干部担当作为,光靠奖励是不行的,得给他们点实实在在的动力。
你想啊,有些人就是喜欢被看见,被重视,被信任。
如果你总是对他们视而不见,给他们一点机会都没有,心里的火气可就上来了。
说实话,干部的担当精神,不单单是通过奖励来激发的,给他点机会,给他点责任感,给他点压力,反而能激发出他们的潜能。
比如说,有些人他本来就不想出风头,不想做领导,但一旦你把重担放到他肩膀上,他反而挺有动力的。
这个时候,别把他当个花瓶使,放在那里当个装饰品,而是要让他在实践中去锤炼,去发挥,给他一点空间去成长。
你看,这时候的动力不是从奖状和奖金来的,而是从责任和担当中来的。
话说回来啊,干部的担当可是不能是空口无凭的。
没有担当的干部,说白了就是个“挂名”的,跟那种过场演员差不多。
你说,天天在办公室坐着,看着文件,喝着茶,这能叫做担责任吗?能叫做有担当吗?所以,咱们要给这些干部创造点实际的工作机会,给他们难度,给他们挑战,让他们知道,今天的成绩不靠空想,得靠真刀实枪。
你得让他在具体的工作中经历一点风雨,锻炼出自己的能力和魄力,只有这样,才能激发他们的潜力,让他们变得更有担当,更有作为。
这种做法就像是那句老话:“磨刀不误砍柴工”,给干部一点磨砺的机会,他们自然能成长起来,成事儿。
再者说,干部的“担当”也得用心去激发,不能光凭压力压得他们喘不过气来。
6篇2022贯彻学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会(精选合辑)近日,中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》,明确划定了15条不适宜担任现职的红线,剑指干部德、能、勤、绩、廉的表现。
“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜活的必然要求,也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。
要让“有为者”有位,畅通“应上尽上”大通道。
干部能干者能上、优秀者优先,瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标,正确的选人用人导向,“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾,达到“用一贤人则群贤毕至”的效果,为各线事业源源不断输送新鲜力量。
关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重,坚持“三个区分开来”,健全容错纠错机制,激励干部担当作为,为有想法、有冲劲的干部解除后顾之忧,甩开膀子向前冲。
对“上”的干部,根据人岗相适安排工作,量才适用,用得其所,敢于给平台大胆提拔使用给位子,让担当者有甜头、有奔头,引得干部竞相作为。
要让“尸位者”失位,解决“能下真下”是痛点。
“上去不易下来更难”似乎成了潜规则,根源在于“上荣下辱”的“官本位”思想,一些领导干部滋生了“多做多错、少做少错、不做不错”的思维定式,”不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态,一心只做位子上的“太平官”,工作上的“二传手”,搞“你好我好大家好”的好人主义。
15条红线出台,内容严实相济,特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置,突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式情形,直击痛点、直达病灶,掀起一场推进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命,让“南郭先生”“好好先生”们无处遁逃,将全面从严治党,党要管党落到实处,提振干部干事创业精气神。
实现能上能下,关键在组织人事部门把好“关口”。
天下大务,莫过赏罚。
组织部门是选人用人的把关者,干部能上能下的守门员,更需彰显用人正能量,既要有敢于硬碰硬的严管,还要有日常暖一暖的厚爱。
以正确用人导向激励干部干事创业的措施在当今社会中,正确的用人导向对于企业和组织的发展至关重要。
而对于干部干事创业来说,正确的用人导向更是关系到组织的长远发展和稳定。
正确的用人导向可以激励干部干事创业,激发他们的工作热情和创造力,进而推动组织的发展。
本文将以此为主题,探讨一些正确的用人导向激励干部干事创业的措施。
一、搭建良好的用人平台正确的用人导向首先要求建立起一套良好的用人平台。
这个平台应该包括招聘、培训、晋升以及奖惩等环节。
在招聘上,必须选人选才,找到适合组织需要的人才,并且为他们提供一个良好的职业发展平台。
在培训上,要为员工提供良好的培训机会,让他们能不断地提升自己的能力,适应组织发展的需要。
在晋升上,要建立起一个公平公正的晋升机制,让有能力有潜力的人能够得到更好的发展机会。
在奖惩上,要用激励和惩罚的方式来激发员工的工作热情,让他们能够更加积极地投入到工作当中。
二、激发干部干事创业的潜力要激发干部干事创业的潜力,就要深刻理解每一个员工的特点和潜力,让他们能够发挥自己的优势和特长。
要注重人的整体发展,提供多方位的培训和发展机会,让员工能够在工作中不断地成长和提升自己。
要注重人的个性化发展,了解每一个员工的个性和意愿,让他们能够在组织中找到自己的定位,发挥自己的特长。
要注重人的价值观引领,积极培养员工的价值观念,让他们能够对工作和组织产生认同感和归属感。
三、营造良好的工作氛围要正确使用导向激励干部干事创业,就要营造良好的工作氛围,让员工能够感到愉悦和舒适。
要营造积极向上的工作氛围,让员工能够感受到组织发展的活力和动力。
要营造和谐稳定的工作氛围,让员工在工作中能够感到踏实和安心。
要营造宽松自由的工作氛围,让员工在工作中能够展现自己的创造力和激情。
四、提供丰富多样的激励措施为了正确使用导向激励干部干事创业,还需要提供丰富多样的激励措施。
这些激励措施可以包括物质奖励,如奖金、提成和福利待遇等。
可以包括精神激励,如表彰、荣誉和培训等。
单位以鲜明选人用人导向激励干部担当作为的具体做法选人用人这个事儿,说实话,很多单位都挺重视的。
可是,怎么选?怎么用?这个就看得出门道来了。
别说,选人的时候,真得有点“眼光”和“心思”,你选谁,能直接影响整个团队的风气和效率。
单位想要干部担当作为,必须得先给他们点“糖”吃,能让他们觉得有奔头,才能调动起他们的积极性。
大家都知道,最怕的就是“死气沉沉”,什么都不想做的那种环境。
想要“担当作为”,这几个招数,简直就像是给干部们“打鸡血”一样,能让他们热血沸腾,愿意为团队出力。
有些单位可真是聪明,选人用人时,特别注意给干部设立一个明确的目标。
你说,人的动力是什么?就是目标呀!没目标,干啥都没劲。
单位想要激励干部担当作为,最简单的就是,给他们一个可以实现的目标,而且是切实可行的目标。
大家都知道,目标定得太高,压力山大,干啥都没信心;定得太低,又没挑战性,干脆懒得动。
好单位懂得拿捏这个度,目标既有挑战,又能看到希望。
你想啊,谁不想在工作中看到成果,谁不想在团队中有点存在感?当干部们发现自己能做成事,心里那个成就感,简直比什么都管用。
再说了,单位在选干部的时候,特别注重把那些有责任心、敢担当的好苗子挑出来。
你说,一个单位能有多成功?关键看领导和骨干团队。
特别是在关键时刻,那个能顶得住压的“关键人物”就显得尤为重要。
这些人不仅有能力,还得有那股子敢打敢拼的劲儿。
不是每个人都能在关键时刻站出来,愿意承担责任。
这就需要单位在用人时,能精准发力,真正把那些敢于担责任、敢于在大风大浪中拼搏的人找出来。
大家心里明白,选人不光是看能力,更多的是看有没有那份敢于担当、敢于作为的决心和魄力。
这种人,工作起来,不仅能带动团队,还能激励身边的每一个人,干劲十足。
单位要想干部们有担当有作为,给的支持必须到位。
你想,干部敢于担当,除了有内在的责任感,外部的环境支持也是少不了的。
有些单位可能觉得,干部们要有担当,只要给点压力就行了。
可现实是,单纯的压力,不但让人没劲,还可能搞得大家越来越想躲避责任。
以问题为导向,推动干事创业发言稿亲爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事:大家好!今天,我非常荣幸能够在这个重要的场合发表演讲,与大家共同探讨如何以问题为导向,推动干事创业。
在我看来,问题是创新的源泉,是推动干事创业的动力所在。
只有正确认识问题,勇于面对问题,并提出切实有效的解决方案,我们才能够实现创新和进步。
因此,我想分享一些关于以问题为导向,推动干事创业的思考和经验。
首先,我们要勇于发现和认识问题。
问题往往是隐藏在日常工作和生活之中的,需要我们有敏锐的洞察力和批判性思维的能力去发现。
我们不能被舒适区所束缚,需要敢于质疑现状,挑战常规,深入了解具体问题的本质和根源。
只有真正认识到问题的存在,才能够有针对性地进行干事创业的行动。
其次,我们要站在问题的角度,充分理解问题的本质和影响。
问题不仅仅是表面现象,更是深层次的结构性挑战。
只有深入挖掘问题的内在原因和影响,我们才能够找出创新的解决方案。
解决问题需要我们具备宏观思考和系统思维的能力,要从多个维度出发,理解问题的整体性和复杂性。
通过明确问题的范围和边界,我们才能更好地找到适应和解决问题的路径。
然后,我们要善于与他人合作,共同寻找解决问题的策略。
解决问题往往需要跨学科、跨部门、跨团队的合作和协同。
我们需要主动与相关人员进行沟通和协商,听取各方的意见和建议。
多样化的观点和专业知识的融合,可以帮助我们突破思维的局限,创造出更好的解决方案。
通过集思广益,我们能够提高解决问题的效率和质量。
此外,我们还要勇于承担挑战和风险,寻求创新的解决途径。
创新往往需要我们接受不确定性和失败的可能性。
我们要敢于尝试新的方法和思路,不断探索问题的解决路径。
创新要求我们有坚韧不拔的毅力和持续学习的能力,要善于总结经验教训,及时调整方向。
只有敢于冒险,我们才能够成就非凡的事业。
最后,我们要善于落实和推动解决方案的实施。
推动干事创业需要我们具备执行力和行动力。
我们要将解决方案转化为实际行动,确保问题得到切实解决。
全文共计1742字某区提升选人用人公信度经验材料近年来,XX区坚持正确的选人用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,突出在“选前、选中、选后”跟踪培养管理干部,全力提高干部选拔任用满意度和公信度。
一、突出“选前培养”,坚持一线锻炼育干部培养人是提升选人用人公信度的基础。
我们注重加强对年轻干部的培养,通过选派、下基层、交流等方式,敢于将他们放在关键岗位、放到基层一线锻炼,全面提升干部工作能力。
一是“走出去”学。
根据我区经济发展特点和产业特色,每年选派一定数量的优秀年轻干部到到经济发达地区挂职锻炼或跟班学习,开阔他们的视野,增长见识。
二是“沉下去”炼。
结合开展“四深入两结对一帮扶”活动(即深入农村、社区、企业、项目,机关与村、企业结对子,机关干部与贫困户、困难职工结对子,群众对机关的满意度测评),抽调机关干部深入基层,与群众面对面交流,一对一帮扶,培养他们累基层经验。
三是“拉出去”比。
选派年轻干部到重点项目、工业园区、信访部门、矿产管理、控违拆违等急难险重任务重点工作一线,变“相马”为“赛马”,不断提高他们发展经济和应对复杂局面、解决突发事件的能力。
去年,我们选派了4名干部到省市有关单位挂职锻炼,安排64名年经干部进行信访包案,到村(社区)支部担任第一书记227名,其中46名年轻干部得到提拔重用。
二、突出“选中公认”,坚持扩大民主选干部用好人是提升选人用人公信度的关键。
我们坚持把扩大民主贯穿民主推荐、组织考察、酝酿决定的全过程,确保选好用好干部,努力提高群众公认度。
一是推荐要过“民意关”。
要求会议民主推荐票数不过半的干部一律不得提拔使用,并对民主推荐、民主测评结果进行综合分析,既尊重民意,又不简单“以票取人”。
对拟提拔担任党政正职人选,充分征求区委委员的意见。
对拟提拔副科级干部人选,在干部初始提名人选酝酿后,进行考察公示,开展民意调查。
二是考察要过“延伸关”。
在考察过程中,做到“前后、上下、内外”三个延伸,即由现工作圈向1。
激励干部担当作为交流发言激励干部担当作为交流发言提纲一、坚持以正确用人导向引领干事创业导向二、坚持以素质提升作风转变增强抓落实的能力三、坚持以思想大解放工作大提升激励干部创先争优正文:今年以来,我市认真按照省第十五次党代会部署以及省委对...“五个奋勇登攀”要求,扛起“作示范、勇争先”的使命责任,着力加强干部队伍建设,为全市高质量跨越式发展提供坚强保证。
一、坚持以正确用人导向引领干事创业导向落实省委选贤任能“四个坚持、八个不”要求,以组织担当激励干部作为。
去年换届之年,突出政治素质把关,将干部换届期间工作表现纳入个人政治档案,作为培养使用重要依据,着力选优干部、配强班子。
换届后县乡班子结构明显优化,各级干部“把责任扛在肩上,把自己交给组织”,换届之年成为大干之年。
同时,发挥考核“指挥棒”作用,改革高质量发展综合考评办法,把“考人”与“考事”结合起来,让干得好的考得好、考得好的用得好。
尤其注重在经济主战场评价识别干部,凭招商比能力,以项目论英雄。
今年以来,创新项目建设擂台赛、点将赛“双赛制”,设置“红灰台”,激励先进、鞭策后进,掀起大抓招商、大干项目新热潮。
二、坚持以素质提升作风转变增强抓落实的能力聚焦落实省市党代会确定的目标任务,强化政治领导和常态监督,坚持县(市、区)委重大事项月报告制度,推动各地主动谋事、积极干事。
加强换届后领导干部教育培训,常态化开设学习讲坛,邀请专家来吉授课,提升综合履职能力。
深入分析干部作风短板,印发担当作为正反案例,指引干部对标学习整改,让“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”成为...干部的鲜明标识。
抓机遇抢先机,落实省委省政府推进双“一号工程”部署,围绕打造赣深数字经济走廊,用好...电子信息产业基础优势,开辟跨越追赶新赛道;对标粤港澳大湾区优化营商环境,出台36条精准纾困解难措施,帮扶企业渡过难关;着力加快项目建设、扩大商贸文旅消费,把...疫情防控平稳态势转化为发展优势。
树立干事创业的选人用人观树立干事创业的选人用人观树立干事创业的选人用人观,是学习贯彻“三个代表”重要思想的具体体现,是坚持科学发展观和正确政绩观的根本保证,是落实发展这个党执政兴国第一要务的迫切需要。
各级党委和组织部门必须以“三个代表”为要求,牢固树立干事创业的选人用人观,努力造就一支政治坚定、作风优良、纪律严明、善打硬仗的高素质干部队伍。
坚持干事创业的选人用人观坚持干事创业的选人用人观,在干事创业、加快发展和实践中考察识别和选拔任用干部,对形成正确选人用人导向至关重要。
——把干事创业作为考察干部的重要内容。
要适应经济社会发展的需要,紧紧围绕是不是干事创业、能不能干事创业来考察干部,以考察干部发展意识、发展思路和发展潜力、实际能力和具体表现以及任期内事业的发展情况和为长远发展所做的基础性工作为重点,通过考察,真正把干部引导到干事创业、加快发展上来。
——把干事创业作为选拔干部的重要依据。
要树立以发展论英雄、以实绩见高低、以贡献定位子的选人观念,真正把那些想干事、能干事、会干事、干成事的干部选拔到重要岗位上来,形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人机制,让干事创业的干部有选拔的机会、任用的舞台和应得的地位。
——把干事创业作为激励干部的重要条件。
要做到谁能胜任工作就选谁、谁能干好事业就用谁、谁能加快发展就任命谁,彻底解决干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的问题,旗帜鲜明地支持干事者、鼓励创业者、教育空谈者、惩治腐败者,努力营造干事创业的浓厚氛围,不断激励大胆干事创业、争创一流业绩。
坚持在干事创业中培养锻炼干部要适应形势发展对干部队伍提出的新要求,切实抓好干部理论素质、知识水平、业务本领和领导能力的培养和提高,促使干部健康成长,不断提高干事创业的能力和本领。
1、强化教育培训。
首先,要抓好理论学习。
重点要用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践,同时要学习业务、经济、文化、科技、法律等各方面知识,切实增强履行岗位职责所需的综合知识和素质。
经验材料:以正确的选人用人导向引领干事创业导向
在我担任领导职务期间,我始终坚持以正确的选人用人导向引领干事创业导向,以此推动组织的发展和进步。
这一经验体现在以下几个方面。
首先,我注重人才的选用。
在招聘过程中,我坚持以能力和潜力为主要标准,而非单单看重学历和经验。
我相信,只有具备素质与潜力的人才才能够在实践中不断成长和突破,为组织带来创新和变革。
因此,在招聘过程中,我注重倾听候选人的个人经历和思考方式,通过面试和考察等方式来全面了解候选人的能力和素质。
同时,我也会多方面收集信息,包括向候选人的前雇主、同事和下属等了解其在工作中的表现和发展潜力。
通过严谨的甄选过程,我能够找到适合岗位的人才,并为他们提供良好的发展平台,从而为组织培养出更多的领导者和创新者。
其次,我重视人才的培养和成长。
选对人后,我会积极为他们提供培训和学习的机会,帮助他们不断提升自己的能力和素质。
培养人才是一个长期而投入较大的过程,但所付出的努力必将会有相应的回报。
在培养过程中,我注重培养人才的综合素质和领导能力,鼓励他们主动学习和反思,培养创新思维和解决问题的能力。
同时,我也鼓励他们参与团队合作和项目管理,提升协作和沟通能力。
通过给予人才更多的责任和挑战,我希望能够激发他们的潜力和创造力,实现个人与组织共同成长。
第三,我注重人才的激励和认可。
我深知,激励和认可是激发人才工作动力和创新激情的重要手段。
因此,在组织中,我会
根据每个员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
我也会定期与员工进行沟通和反馈,帮助他们了解自己的优势和可改进之处。
同时,我也会鼓励员工之间的交流和合作,提供一个良好的团队氛围和工作环境,让他们能够在相互激励和支持中持续成长。
总之,以正确的选人用人导向引领干事创业导向对于组织的发展至关重要。
通过注重人才的选用、培养和激励,我相信我们可以不断引领团队朝着更为广阔和有潜力的领域前进。
这样的经验也将持续指导我在未来的领导工作中,更好地推动组织的成长和进步。
在以正确的选人用人导向引领干事创业导向的过程中,我还面临了一些挑战和困难。
首先,人才市场竞争激烈,好的人才往往抢手而且难以留住。
为了吸引和留住人才,我主动了解员工的需求和期望,并根据他们的发展目标制定个性化的职业规划和发展计划。
我还通过提供具有吸引力的奖励和福利措施,如提供培训、储备干部计划、灵活的工作安排等来留住优秀人才。
其次,正确的选人用人导向需要领导者具备较高的人才管理能力。
在面对不同背景和能力的员工时,我们需要采取灵活的管理风格和策略。
有些员工可能需要更多的指导和辅导,而有些员工已经非常成熟和自信。
作为领导者,我们需要适时调整自己的角色,既要明确指导和规划,又要给予员工充分的自主权和决策权,以激发他们的潜力和创造力。
同时,我们也要注重团队成员之间的协作和沟通,打造一个相互信任和共同成长的团队文化。
此外,正确的选人用人导向还需要领导者具备较高的洞察力和判断力。
在招聘过程中,我们需要通过深入了解候选人的能力和潜力,来预测他们在组织中的表现和发展潜力。
同时,我们也要及时发现并纠正组织中的人才匹配问题,如重新调整岗位职责、提供个性化的培训和发展计划等。
只有通过不断地观察和反思,我们才能够更好地发展和利用组织中的人才资源,为组织的长远发展奠定基础。
在实践中,正确的选人用人导向不仅仅是一种任务和责任,更是一种态度和理念。
作为领导者,我们要坚持以正确的价值观和原则来选择和培养人才,给予他们充分的机会和支持。
我们要鼓励员工在工作中展现出自己的才华和潜力,给予他们充分的信任和肯定。
只有让员工感受到自己的价值和重要性,他们才会更加投入和积极地为组织的目标而努力。
在我领导团队的过程中,我亲身体会到了以正确的选人用人导向引领干事创业导向的重要性和价值。
通过注重招聘、培养和激励人才,我团队的表现和成绩不断提升,也为组织的长远发展奠定了坚实的基础。
同时,我也看到了员工们的成长和进步,他们不断突破自己的局限,为组织带来了新的思路和创新。
这些经验不仅仅适用于我个人的领导经验,更是对于整个组织和团队的指导和启示。
在未来的领导工作中,我将继续坚持以正确的选人用人导向引领干事创业导向。
我将继续关注并了解员工的需求和期望,为他们提供良好的发展平台和机会。
我还将加强自身的学习和提升,不断提高自己的人才管理能力和洞察力,以更好地引导和
培养组织中的人才。
通过正确的选人用人导向,我相信我们能够塑造一个务实而有活力的团队,共同实现组织的长远发展和进步。