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高绩效领导者素质的养成第一单元：管理者必备观念一、实战问题对接：你的管理问题或困惑在哪里？二、自检：你的管理思维在哪一个阶段？三、评价管理者优劣的标准是什么？1、如何能让员工敬业？2、什么是管理者的3大任务？3、什么是管理者自身的三个角色？四、评价团队优劣的标准是什么？——自检：你所在的团队距离高绩效团队有多远？第二单元：管理从心开始一、如何实现与员工建立“心灵契约”？1、如何实现让员工自动自发地工作？——案例剖析2、如何能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己家的事情一样？3、如何对员工产生超凡影响力？——案例剖析二、如何实现对员工观念统一的“软件升级”？1、如何打造团队文化(软件升级)2、案例分享：‘敖包’是怎么建成的？3、拓展训练中对观念的震撼效果给我们什么启示?三、如何实现让新员工自动自发的“软件更新”！四、如何实现让员工爱岗敬业的“软件升级”！五、如何实现让员工承担责任的“软件升级”！第三单元：团队从心打造一、案例分析：足球比赛的启示二、团队构成必须的五个要素是什么？三、打造高绩效团队的三个核心点（一）核心壹：如何才能【选对人】？1、如何快速识别一个人的【天性】？2、如何发现一个人做什么角色最合适？（二）核心贰：如何保证【做对事】？1、如何才能【因人而异，扬长避短】2、如何才能【因地制宜,取长补短】？（三）核心叁：如何进行【搭系统】？1、打造团队绩效保证的六个要（药）方2、打破【老化团队】的五个突破口3、自检：你的团队处于哪个发展阶段？4、如何根据团队不同发展阶段改进工作重点？第四单元：沟通从心出发一、案例分析：张总为什么会无端“被冷落”？二、如何发现天赋旋律--- [MWM沟通五线谱]三、如何根据行为能量差异调整不同沟通频道——解析不同行为能量的人的沟通语言及沟通方法四、如何根据行为基因差异与下属沟通——解析不同行为能量的下属的沟通语言及沟通方法五、什么是与下属沟通的流程及重点？。
《中高层管理者的思考：管心、管权、管人、管事、管钱；拓展业务，合作共赢》[课程参与对象]：中小企业的中高层管理者[课程定位]：从中高层管理者最关心什么，最需要什么，最应该解决什么问题入手，从实际出发，以实用的角度，考虑中高层管理者的管理的需要设计课程。
[课程特色]：以案例与理论相结合的方式，深入讨论，沟通互动；培训过程中可随时提问，不回避任何的问题；回归管理简单化本质；以解决实际问题为主要目的；启发思考，悟道明理。
我不希望千篇一律我希望能带给大家思考我希望大家站得高，看得远，回归管理简单化本质我希望大家能以老板的视角，从管心、管权、管人、管事、管钱多方面思考管理我不期望能解决所有企业所有问题，但我绝不回避任何问题我希望能帮助大家找到适合自身企业发展阶段的行之有效的方法我希望让所有人都有收获，所有人都能满意但难度很大，可能只是希望[课程内容]：管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。
原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。
只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
管理者只有把握好人心的方向。
心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。
第一部分：战略层面（管心）管理是什么？从战略层面看管理：为什么要做企业？我们想要做什么样的企业？我们的企文化，战略，目标，定位是什么？如何实现目标？采取什么样的组织管控方式（管权）？第二部分：实施层面（管人、管事、管钱）管人：成也萧何，败也萧何我们需要做什么业务，核心业务，业务实施？需要的组织架构，人力资源，相关权责体系人才选用育留及团队建设管事：萧规曹承，落地执行应该如何做？制度、流程体系、作业指导书执行力：保障执行三架马车：计划（工作计划、资金计划）考核（评价与考核，BSC平衡计分卡等）奖罚（奖罚分明，落到实处），找到源动力管钱：民不益赋而天下用饶财务体系：资金，税务，与业务支持和控制第三部分：拓展业务，合作共赢选择行业，企业定位，自身定位：男怕入错行，女怕嫁错郎市场，产品，服务业务拓展如何进行合作资源的整合如何选择恰当的合作伙伴如何避免合作中的风险如何拓展业务，合作共赢工程及设备项目跟踪、谈判如何与设计院，总包方，业主沟通第四部分：解决困惑，互相讨论、沟通团队建设与人力资源方面困惑财务管理困惑业务拓展困惑其他。
