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调适性领导力与教练技术（DOC 2页）调适性领导力与教练技术有一个地方的人喜欢吃沙丁鱼，而且越是鲜活的就越受欢迎。
但是沙丁鱼需要长途贩运。
由于路途遥远，沙丁鱼又有不好动的特点，所以运到时大多死掉了。
在贩鱼的商贩中惟有一个老头能让沙丁鱼保持鲜活，令众人羡慕不已。
在临死时他吐露了其中的秘密：每次运沙丁鱼时，他都会放进几条鲶鱼。
由于鲶鱼要吃沙丁鱼，沙丁鱼迫于生存的需要，不得不四处游动，因此到达目的地时依然活蹦乱跳。
人们把这种现象称为鲶鱼效应。
鲶鱼的进入为沙丁鱼带来了危机与挑战，也激活了沙丁鱼的潜能与活力。
在这里，鲶鱼成为沙丁鱼存活的正面因素。
从这个意义上说，调适性领导力在企业中发挥的就是鲶鱼效应的作用。
一、调适性领导力是美国哈佛大学教授隆纳o海菲兹（Ronald A. Heifetz）于1994年提出了一个崭新的管理理念。
他曾作专著，系统介绍自己的理论。
隆纳o海菲兹也应美国企业与政府机构的邀请，多次举办专题讲演。
并且，这套理论已在企业运用中产生了实际的效果。
在隆纳o海菲兹与唐纳德o劳瑞（Donald urie）合著的《领导的工作》一书中写到："今日有愈来愈多的公司面临着适应的挑战；社会、市场和科技的改变，迫使企业界必须厘清本身的价值，发展新策略，并且学习新的运作方式。
面对这样的挑战，动员组织上下进行适应工程，就成为领袖最重要的工作?quot;调适性领导，通俗地表达就是：现代领导者通过均衡有效的调节，让企业和员工能够运用变化去不断提升自我、促进企业发展的一种领导方式。
此理念重点在于企业领导者不是被动地去适应变化，而是主动地创造（或利用）变化的环境让企业员工处于平衡的变化的冲击下。
在这里，首先需要领导者要有一个新的观念--变化不仅仅可以是一种压力或挑战，适当地运用，它也可以成为企业发展最好的动力。
调适性领导力的理论观点认为：一方面，运用压力和变化（包括不断提高的目标造成的压力或环境变化带来的冲击等）使企业处于相对不稳定的状态。
