九点领导力技巧

什么是九点领导力？人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。

这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。

因此，九点领导力是人生成功的重要素质。

其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。

感召——感召是激发他人的理想，从而自愿采取行动。

感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要方式表现是启发。

承诺——承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。

负责任——人之所以不愿意负责任是因为存在分别心；负责任不是通过外界的强迫而产生，只有当一个人内心愿意，才能真正负起责任；负责任同样可以被感受到，那就是一个人心态和行为上的主动。

信任——人们互相信任是因为创造，人们敢于相信是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制。

共赢——共赢是一种心态也是一种取向。

心中有气度的领导者，才会有共赢心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。

激情——激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在的表现形式是活出真我。

付出——付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。

人们付出的深层原因是隐含得很深的自私，人们付出的时候获得了心中的喜悦，这是付出的出发点；付出的焦点在对方，其表现形式是“无我”。

可能性——可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。

欣赏——发自肺腑的欣赏是因为内心的爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳。

当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造新的可能性。

一、九点领导力的含义1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。

教练技术之九点领导力激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。

九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。

一、活出真我、释放激情核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。

我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。

1、激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？2、激情的“因”“道”“术”是什么？3、三大时空分析，如何活在当下？4、激情能提高工作效率，引发内在动力5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神二、承诺比生命重要核心理念：言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。

所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。

1、为什么说承诺是一种心态？2、承诺的“因”“道”“术”是什么？3、因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？4、不把理由干掉，理由就会干掉结果5、如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？三、解读责任、何为负责任?核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。

责任胜于能力，责任造就魅力；有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！1、为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？2、负责任的“因”“道”“术”是什么？3、人们为什么对责任敬而远之?4、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者4、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生四、欣赏是看人之大核心理念：欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。

9大领导技巧作为领导者，拥有有效的领导技巧是非常重要的。

下面是9个提升领导能力的技巧：1. 建立明确的愿景和目标：作为领导者，你需要确保团队对共同的愿景和目标有清晰的理解。

定期与团队成员讨论和明确目标，可以激发团队的动力和合作。

2. 善于沟通：良好的沟通是有效领导的关键。

通过明确和开放的沟通方式，你可以有效地传递信息、激励团队成员，并解决潜在的问题和冲突。

3. 授权和委托：领导者应该学会信任和委托团队成员。

通过给予合适的授权和责任，你可以激发团队成员的自信心和动力，同时也能够分担工作负担。

4. 激发团队合作：建立一个团结合作的团队文化是提升领导能力的关键。

鼓励团队成员分享知识和经验，并提供机会让他们共同合作和取得成就。

5. 积极倾听：领导者需要具备良好的倾听技巧。

倾听团队成员的意见、建议和反馈，能够增进彼此之间的理解和信任，并提供更好的决策依据。

6. 培养才能：作为领导者，你应该为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们发展和提升他们的技能和能力。

这样可以提高团队整体的绩效和士气。

7. 处理冲突：领导者需要具备解决冲突的技能。

积极处理和调解团队内部的冲突，能够促进团队的和谐和团结。

8. 树立榜样：作为领导者，你应该成为团队成员的榜样。

通过以身作则、展示高素质的行为和价值观，你可以赢得团队的尊重和信任。

9. 持续研究和成长：领导者应该保持研究的心态，并不断寻求进步和成长。

通过不断研究和反思，你可以提升自己的领导能力，以更好地引导和激励团队。

这些领导技巧可以帮助你提升领导能力，在工作中更好地引领团队，创造出卓越的成果。

九点领导力激情的总结一、引言领导力是指领导者在组织中运用自己的能力和影响力，激励团队成员达成共同目标的能力。

九点领导力激情是指九个关键的领导力要素，能够帮助领导者激发团队成员的激情，提高团队绩效。

本文将从九个方面总结九点领导力激情。

二、激发目标领导者需要明确团队的目标，并将其传达给团队成员。

他们要激发团队成员对目标的热情，并帮助他们理解目标的重要性和意义。

通过与团队成员的讨论和沟通，领导者能够激发团队成员的参与度和责任感，从而提高团队整体的工作效率和绩效。

三、建立信任信任是团队合作的基础。

领导者需要以身作则，展示出诚信和可靠性，通过言行一致的行为来建立团队成员对其的信任。

他们要及时给予团队成员反馈和支持，帮助他们克服困难，增强信任感。

只有建立起信任，团队成员才能更加积极地投入工作，提高工作效率。

四、激发创新领导者应鼓励团队成员提出新的想法和观点，为他们提供一个开放和支持的环境。

他们要鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，提供资源和支持来促进创新。

通过激发团队成员的创新激情，领导者能够推动团队不断进步，保持竞争力。

五、培养团队合作领导者要帮助团队成员建立良好的合作关系，鼓励他们分享信息和资源，互相支持和协作。

他们要提供团队培训和发展机会，培养团队成员的团队意识和合作能力。

通过培养团队合作，领导者能够激发团队成员的合作激情，提高团队的协同效能。

六、赋予责任领导者要赋予团队成员适当的责任和权力，激发他们的主动性和积极性。

他们要给予团队成员充分的自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。

通过赋予责任，领导者能够激发团队成员的责任感和工作激情，提高团队整体的绩效。

七、关注个人发展领导者应关注团队成员的个人发展需求，制定个性化的职业发展计划，并为其提供必要的培训和发展机会。

他们要鼓励团队成员设定目标，并为其提供支持和指导。

通过关注个人发展，领导者能够激发团队成员的学习和成长激情，提高团队整体的绩效。

八、积极沟通领导者要积极地与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和反馈，及时解决问题和困难。

9点领导力的总结思想9点领导力是由美国管理学家斯蒂芬·R·柯维（Stephen R. Covey）发展的一套领导力原则，主要强调通过自我管理、建立有效人际关系和持续个人成长，来达到个人和组织的成功。

以下是对于9点领导力的总结思想。

第一点：目标导向9点领导力的核心是目标导向，强调明确自己的目标，并将这些目标转化为具体的行动计划。

它教导我们要先有目标，再有计划，最后才进行实施。

一个成功的领导者必须具备清晰的愿景和目标，能够激励和引领团队朝着共同的目标努力。

第二点：优先事项作者用"大石头"和"小石头"的比喻来强调优先事项的重要性。

大石头是指最重要的任务和价值观，而小石头则是一些琐碎的工作和临时任务。

一个领导者应该学会识别大石头，并将其放在最重要的位置，因为只有这样才能确保重要事项得到充分的关注和处理。

第三点：管理自我9点领导力追求的是内外兼修，在管理他人之前，首先要学会管理自己。

这包括管理自己的时间、情绪和能量，以及保持良好的身体和心理状态。

只有具备了自我管理的能力，才能够更好地管理他人，发挥最佳的领导潜力。

第四点：进一步成长9点领导力认为领导力是一个不断成长和发展的过程。

它强调个人的终身学习和成长，提倡通过不断学习新知识、培养新的技能和拓展自己的思维方式，来不断提升自己的能力和影响力。

一个杰出的领导者应该保持谦虚和开放的心态，不断追求进步和自我超越。

第五点：建立人际关系9点领导力注重建立积极的人际关系和有效的沟通。

它强调要以同理心和尊重的态度与他人相处，倾听和理解他人的观点和需求。

只有建立起良好的人际关系，才能够获得他人的支持和协作，共同达成组织的目标。

第六点：赢得赢9点领导力认为，领导并不是一种零和博弈，而是一种共赢的合作关系。

它倡导通过合作和协作来实现个人和组织的成功，而不是通过竞争和对抗。

一个优秀的领导者应该设法让所有人都能获得胜利和获益，而不是片面追求个人的利益。

九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结如下：
1. 透明度：建立透明的沟通和信息共享机制，让团队成员了解决策的背景和原因，以及组织的目标和愿景。

2. 诚信：作为领导者，要以诚信为本，言行一致，信守承诺，树立良好的榜样，赢得团队成员的信任。

3. 共享责任：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，共同承担团队的责任和成果。

4. 尊重：尊重每个团队成员的个人差异和观点，给予他们足够的尊重和尊严，
建立平等和和谐的工作氛围。

5. 培养关系：与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和目标，提供支持
和帮助，建立互相依赖的合作关系。

6. 授权与赋能：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和决策权，让他
们有机会展示自己的才能，并提供必要的资源和支持。

7. 公平公正：确保在团队中公平对待每个成员，不偏袒任何人，建立公正的评
价和奖惩机制，激励团队成员的积极表现。

8. 沟通有效：保持良好的沟通，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题和
冲突，确保信息流动畅通。

9. 坦诚相待：与团队成员坦诚相待，接受他们的建议和批评，勇于面对问题和
挑战，共同寻找解决方案。

以上是九点领导力信任的总结，希望对你有所帮助。

如果你还有其他问题，请
继续提问。

一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。

这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。

2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。

作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。

三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。

人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。

活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。

激情潜藏在每个人的心底。

员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。

承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。

人之所以承诺，是基于自律。

管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。

所以最有能力实现承诺的，是我们自己。

任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。

很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。

一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。