红牌作战

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红牌作战
一:活动背景
红牌作战是对一周一标杆活动后样板区的一个巩固活动,也是一个实验性的活动,
二:活动目标
1.巩固一周一标杆成果(整理、整顿、清扫)
2.强化基层管理人员(班组长)找问题、总结问题、解决问题能力。

三:活动前期策划、准备
1.前期策划主要由周顾问完成,周顾问总结以往的工作经验推动了整个红牌
作战活动。

2.准备工作:由精益办协助周顾问准备了相应的材料(培训资料、红牌等)四:活动实施过程
前期理论培训(红牌作战的目的、注意事项等)7个样板区具体实践(发红牌)
活动总结红黄牌回收阶段性总结反思
五:效果及收获
效果:2天时间在7个样板区共贴出近80块红牌,涉及4大车间以及仓库职能部室。

部分红牌在贴出1天内就得到了整改,可以说贴出红牌对于整理、整顿的持续性具有一定作用,起到一定的督促作用,为班组建设附加一定的强制性。

但是在整个活动过程中,出现了一些不和谐的插曲,也说明活动在后续的推进不可避免的会遇到一些困难,并且难度不小。

收获:2天的理论学习和实践指导,让我明白了红牌作战的目的和操作步骤。

在这2天的时候收获的夜不仅是技能上的提升,也有组织领导能力以及沟通表达能力的提升。

六:存在的问题、建议、后续计划
1.存在问题:整个活动时间安排过于紧凑,没有时间进行有效的总结,并且
我们大多是工作任务别较重,在这么紧凑的时间内完成过大的工作量,容易造成鱼与熊掌两者皆失。

讲解内容过于格式化,我们班组长成长与实战,本身理论相对薄弱,过多的理论知识虽然可以提高我们得理论水平,但是在紧凑的时间下,很容易走马观花。

精益办时间观念需要加强,也就是整个团队的沟通交流需要加强。

2.建议:精益办加强团队沟通;顾问老师讲解后需要进行整体归纳;任务安
排需要在前一天下班前再次强调。

3.后续计划:后续计划将根据公司领导安排进行,尽职尽责完成本职工作。