5S 一、红牌作战

5S现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白，从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。

（1）红牌的作用①使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。

②红牌上有改善期限，便于查看。

③引起责任部门的注意，及时清楚非必需品。

（2）红牌的形式（表FNCNC—HR—5S—14）：红牌表单表FNCNC—HR—5S—143）实施红牌作战时的注意事项①向全体员工说明被挂红牌是为了吧工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。

②什么样是好的，什么样的差的，每个人都可以正确判断。

③挂红牌时理由要充分，事实要确凿。

④区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌（表—14—1）。

FNCN—C HR—5S⑤频率不宜太高，一般为一个月一次，最多为一星期一次。

（4）红牌作战实施步骤第一步：红牌作战出台•成员：各部门领导。

•时间：1～2 月。

•重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。

黄牌表单表FNCNC—HR—5S—14＊第二步：决定挂红牌的对象•在库：原材料、零部件、半成品、成品。

•设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。

•储运：货架、流水线、车辆、卡板等。

注意：人不是挂红牌的对象！否则容易打击员工士气或引起冲突！第三步：明确判定标准•什么是必需品，什么是非必需品，要把标准确定下来。

第四步：红牌的发型•记录发现区、问题、内容、理由等。

第五步：挂红牌•间接部门的人觉得应该的才挂红牌。

•红牌要挂在引人注目处。

•不要让现场的人自己贴。

•理直气壮地挂红牌，不要顾及面子。

•红牌就是命令，不容置疑。

•挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦。

第六步：红牌的对策与评价•对红牌要跟进改善制度。

•对实施效果进行评价。

•可将改善前后的对比摄录下来，作为经验和成果向大家展示。

7. 看板作战红牌作战是为了让大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理。

5S现场管理咨询公司中的红牌作战如何推行5S现场管理咨询公司中的红牌作战如何推行？5S现场管理是一种重要的生产管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来优化工作环境和工作流程。

而红牌作战则是在5S现场管理中的一项关键活动，它能够帮助企业更好地发现问题、解决问题和持续改进。

5S现场管理咨询公司1.5S现场管理的概念和原理5S现场管理是源自于日本的一种管理方法，它的五个关键步骤分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

这些步骤的目标是创建一个安全、高效和有序的工作环境，从而提高生产效率和质量。

整理指的是去除工作场所中不必要的物品，使得工作区域更加整洁和有序。

整顿则是将必要的物品按照标准化的方法进行分类、标记和存放，以便于使用和管理。

清扫和清洁则是保持工作环境的卫生和整洁，从而提高员工的工作效率和安全性。

素养则是通过培养员工良好的行为习惯和自我管理能力，使得5S成为一种长期维持的工作方式。

2.红牌作战的定义和目标红牌作战是5S现场管理中的一项重要活动，它的目标是通过发现问题、解决问题和持续改进来推动整个组织的发展和进步。

红牌作战的核心理念是“谁发现问题，谁解决问题”，它鼓励员工主动参与到问题的解决过程中，从而形成一种团队合作和共同成长的氛围。

3.推行红牌作战的建议和步骤3.1建立红牌作战的意识首先，公司领导者需要向员工们普及红牌作战的概念和目标，让他们了解红牌作战对于整个组织的重要性和价值。

同时，公司领导者还应该与员工们共同制定红牌作战的具体规则和流程，以便统一行动和评估标准。

3.2培养员工参与的积极性为了激发员工参与红牌作战的积极性，公司可以采取一些措施。

例如，设立奖励机制，对于参与红牌作战并提出有效解决方案的员工进行表彰和奖励。

此外，公司还可以定期组织红牌作战培训和分享会，让员工们了解成功案例，并鼓励他们分享自己的经验和观点。

精益生产之红牌作战规则1目的发现现场存在的问题,查找人、机、料、法、环的管理弱项,推动6S精益管理改善的深化。

2作战范围示范单位所有区域全面开展。

3挂牌 (查核)团队组团及被查核部门3.1 组队原则团队成员采取分厂(部、室)领导、职能科室人员、6S精益管理督导员、各车间（科、室）代表。

备注：6S精益管理督导员不能挂牌（查核）本车间（科、室），要进行交叉查核。

3.2 分组原则每个单位根据现场的大小，设1－5个挂牌组，组长一名，每组3－5人，但必须有二级单位领导（或职能科室人员）、6S精益管理督导员、车间（科、室）代表。

3.3 挂牌(查核)组人员职责a)按照挂牌(查核)时间安排准时参加红牌作战活动。

b)公平、公正，不掩盖问题。

c)认真填写红牌，将红牌贴在问题点的显眼并不容易破坏的位置，并填写汇总表进行汇总。

d)确认整改情况，对整改好的位置，进行摘牌。

3.4 被挂牌(查核)车间（科、室）要认真对待红牌，不能擅自破坏、摘取红牌，对有异议的地方，可向监督人员申述。

4 查核内容与依据4.1 每日、每周、每月的《6S精益管理查核表》内容。

（备注：查核表分制造加工类和物资储存类，挂牌时根据被挂牌单位的特性而引用）4.2 管理要素（备注：主要针对生产性单位）机：设备状况、设备保养、设备操作、设备标识......多余/停用的设备/工具/备件......料: 不规范/未标识的物料......呆滞品/不良品/不明物品.....法: 操作规程/作业状况/制造流程......环: 乱堆乱放.地面垃圾,油污.墙面灰尘.规划线无或者模糊及不合理.区域/柜子/料架等的标识/安全隐患/违规行为......4.3 行业规范要求(如生活部的食堂等)4.4 6S精益管理推广参照内容5 挂牌查核时间推行小组安排时要安排充沛的时间，防止走过场。

6 红牌确认摘牌时间推行小组安排时要安排充沛的时间，防止走过场。

7 作战步骤a)编写红牌作战规则。

5S管理红牌作战介绍5S管理是日本“整理、整顿、清扫、清洁、素养”内容而衍生出来的，5S咨询公司总结出了5S管理中的几大工具，其中红牌作战是5S管理实施过程中总结出来的管理方式和工具之一，是一个持续不断改善的过程。

红牌作战一、5S管理红牌作战就是眼睛可以看得到的整理方法，红牌可以清楚显示要与不要，作战的对象是不需要的东西。

二、5S管理红牌作战的要点1、闪电战。

2、果断下定决心。

3、每人5张。

4、一个品种一个标签。

5、每月一次为佳。

三、5S管理红牌作战实施时间1、5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。

2、5S管理辅导结束后。

从每月举行1次转变到每季度举行1次。

四、5S管理红牌作战实施对象1、生产现场的不必要物。

2、需要改善的事情、地点、物品。

a.超出期限者（包括过期的标语、通告）；b.物品变质者（含损坏物）；c.物品可疑者（不明之物）；d.物品混杂者（合格品与不合格品）；e.不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；f.过多的东西（虽要使用但过多）；3、有油污、不清洁的设备。

4、卫生死角。

五、5S管理红牌作战实施细则1、企业指定专门人员负责5S管理红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。

5S管理红牌作战事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。

2、5S管理红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。

3、5S管理红牌企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。

每张发行的红牌都要按区域进行记录。

4、委员分为3-4组(3-4人为1组)实行5S管理红牌作战。

组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理、发放。

对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。

6、5S管理推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。

8、5S管理红牌对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。

勇揭家丑--5S红牌作战一、什么是红牌作战？红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点,针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的.二、红牌作战应该在什么时候实施?1.5S导入初期：全厂第2～4个月每月举行2次作战活动。

2.5S活动辅导结束后:每月举行1次，到每季度1次。

三、红牌作战实施对象是谁？1.任何不满足5S规范要求的。

2.工作场所的无用品、非必需品。

3.机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。

4.工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。

5.整理整顿死角,清扫死角等。

6.其他需要改善的问题。

1.超出期限者(包括过期的标语、通告)2.物品变质者（含损坏物）3.物品可疑者（不明之物）4.物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）5.不使用的东西(不用又舍不得丢的物品）6.过多的东西（虽要使用但过多）四、红牌作战的规则有哪些？1.红牌作战由公司5S推行小组，针对现场有问题的对象进行。

事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2.作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

3.5S推行小组红牌作战活动中,到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4.委员分为2~3组（3人1组）实行"红牌作战"：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理，发放。

每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布（一般情况都是在宣传栏公布)。

5.推行小组按规定的时间检查整改结果.6.要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

7.对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。

8.工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

五、红牌作战实施要点1.用挑剔的眼光看；2.象”魔鬼”一样严厉地贴;3.贴在"有问题”的对象上：设备、搬运设备、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等；4.请勿对人,而是针对岗位、工序或场所；5.如果有不对之处,请贴上红牌。

5S红牌作战实施策略什么是5S红牌作战5S咨询公司概述：5S红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。

5S红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。

5S红牌作战要领5S红牌作战的实施一、5S红牌作战实施时间1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。

3、5S红牌作战在5S各阶段的应用在企业实际应用中，红牌一般分为两种，一种是只寻找非必需品的红牌，另一种是发现企业问题（包括存在非必需品）的红牌。

选择哪一种红牌可以根据企业的具体情况自我选择。

如果检查只限于整理整顿，建议使用第一种红牌；如果检查是为了发现多种问题，建议使用第二种红牌。

在5S活动的各个阶段中，5S红牌作战策略的具体内容是不同的，下面就谈一谈5S红牌作战在整理、整顿、清扫、安全方面的应用。

1、整理活动，主要是区分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。

5S红牌作战在整理阶段的应用就是寻找到现场的不要物，对这些不应出现的物品挂上或贴上红牌，促进不要物的清理。

2、整顿活动中，需要按照“定位置、定方法、定数量、定标识”的基本原则对必要物进行整顿。

整顿阶段的5S红牌作战是用“红牌”对不符合上述四定原则的物品、场所进行标示。

这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。

3、清扫活动就是清扫生产现场的环境、物品和设备，使之干净整洁。

这个阶段的5S红牌作战主要针对有油污不清洁的设备、不整洁的柜架、藏污纳垢的车间死角等地方。

迫使现场人员进行清扫，以解决这些“红牌”问题。

4、安全活动就是消除生产现场的安全隐患，确保现场人员的人身安全。

安全阶段的5S红牌作战就是对各方面的安全隐患点，如：设备安全隐患、漏电隐患、车间突出物、消防器材不规范，进行确认和挂牌。

5S咨询红牌作战实施要点及注意事项5S咨询红牌作战实施要点及注意事项？在现代企业管理中，提高效率和质量是至关重要的。

而5S管理方法是一种被广泛应用于生产和办公环境中的工具，它能够帮助企业实现整理、整顿、清洁、标准化和素养化的目标。

一、什么是5S现场管理？1.红牌作战的意义红牌作战是指在5S管理中，对于存在严重问题或违反规定的区域进行特殊处理的措施。

通过对这些区域进行集中整治，可以有效地改善工作环境，提高生产效率，并推动全员参与到5S活动中来。

2.实施要点2.1制定明确的目标在开始红牌作战之前，需要制定明确的目标和计划。

例如，确定需要整治的区域范围、时间安排以及达到的效果等。

这样可以为整个过程提供一个明确的方向，并激发员工积极参与。

2.2组建专业团队红牌作战需要一支专业团队来负责整个过程的组织和实施。

这支团队需要包括相关部门的代表和专业人员，他们应具备一定的5S管理知识和经验，以便能够有效地引导和指导其他员工。

2.3制定详细的工作计划在红牌作战开始之前，需要制定详细的工作计划。

这包括确定清理、整顿、清洁、标准化等各个环节的具体内容和方法，并安排好每个环节的时间节点和责任人。

只有明确的计划才能确保整个过程有条不紊地进行。

2.4提供必要的培训和指导在红牌作战之前，应该向参与者提供必要的培训和指导。

这可以帮助员工了解5S管理方法以及红牌作战的目标和流程，并掌握相应的操作技巧。

通过培训，可以增强员工对于整个过程的理解和参与度。

2.5落实责任制在红牌作战期间，应明确各个环节和区域的责任人，并建立起相应的考核机制。

只有落实好责任制，才能保证每个环节都得到充分关注和执行，从而达到预期的效果。

2.6积极宣传和奖励在红牌作战进行期间，应积极宣传其意义和成果。

可以通过内部公告、会议等方式向全体员工介绍5S管理和红牌作战的重要性，并分享整理、整顿、清洁、标准化的好例子。

此外，还应设立相应的奖励机制来激励员工参与和表现出色。

5S项目红牌作战活动方案一、红牌作战的目的“红牌作战”即使用红色标签对各区域的“问题点”加以发掘，使任何员工一眼就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法，进而达到积极迅速改善的目的。

二、红牌作战的作用1、找出问题点，提出整改对策。

2、明确期限，限期整改。

3、提高每一个员工的改进意识和自觉性。

4、引起责任部门注意和重视，及时改善。

5、为5S工作的统计、分析提供依据。

三、红牌适用范围工厂内的任何场所，包括生产区、生活区及办公区现场。

a、库存：原材料、外购件、半成品、成品。

b、设备：机器、工装、工具、量具、物流架、工作台。

c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。

四、红牌使用部门5S推行委员会执行委员、事务局干事及督导小组成员。

五、红牌作战实施时间1、2016年10月-12月，全公司每月举行2次作战活动。

2、5S活动制度落实后，每月举行1次，与现场考核同步进行。

六、实施要点1、用严格挑剔严厉的眼光看问题2、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等3、请勿贴在人身上4、如果有犹豫，请贴上红牌七、红牌作战实施步骤八、红牌作战实施细则1、红牌作战前应填写“红牌作战安排表”，对作战人员进行分组、划分作战区域、明确作战路线。

2、作战组成员依照相关部门《5S查核表》对现场有问题的对象填写红牌，编号，清楚描述问题点和对策说明，并使用双面胶张贴。

3、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

4、区域负责人签收确认红牌，并领导开展改进活动。

如特殊原因不能按期整改完成的，应在红牌上予以说明并拟定整改计划上报确认；5、对每张发行的红牌进行记录，填写“红牌发放回收登记表”。

6、检查结束应结合图表制作PPT文件，对所有有问题点进行统计、描述、分析。

7、5S项目组按时间检查整改结果，对于不执行整改对策或执行不力的，应参照处罚规定做出相应处罚。

勇揭家丑--5S红牌作战一、什么是红牌作战红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。

二、红牌作战应该在什么时候实施1.5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

2.5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。

三、红牌作战实施对象是谁1.任何不满足5S规范要求的。

2.工作场所的无用品、非必需品。

3.机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。

4.工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。

5.整理整顿死角，清扫死角等。

6.其他需要改善的问题。

1.超出期限者（包括过期的标语、通告）2.物品变质者（含损坏物）3.物品可疑者（不明之物）4.物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）5.不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）6.过多的东西（虽要使用但过多）四、红牌作战的规则有哪些1.红牌作战由公司5S推行小组，针对现场有问题的对象进行。

事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2.作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

3.5S推行小组红牌作战活动中，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4.委员分为2~3组（3人1组）实行"红牌作战"：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

5、记录表按部门整理，发放。

每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布（一般情况都是在宣传栏公布）。

5.推行小组按规定的时间检查整改结果。

6.要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

7.对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。

8.工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

五、红牌作战实施要点1.用挑剔的眼光看；2.象"魔鬼"一样严厉地贴；3.贴在"有问题"的对象上：设备、搬运设备、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等；4.请勿对人，而是针对岗位、工序或场所；5.如果有不对之处，请贴上红牌。