经典6S红牌作战.ppt

1．成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。

仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好6S管理。

6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。

如图5-1所示，从建立组织开始，由企业厂长亲自担当推行委员会的主任，下面可另设副主任职务。

在6S推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个6S推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。

图5-1 推行委员会组织图【案例】某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员，如下图所示（图中人名皆为虚构）。

其中，委员的主要职责包括：对稽查之项目作评定、对于6S稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定，并监督6S评比的公平性。

干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行6S活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。

稽查员的权责主要有：对制造部6S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核间隔至少三天。

2．拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。

一些知名企业的6S 推行方针例如：“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”等。

对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。

例如，可以要求“第四个月各部门考评90分以上”、“一分钟之内找到所需要的文件”。

3．拟订推行计划和日程推行6S管理的第三个步骤是拟订实施计划与相应的日程，并将计划公布出来，让所有的人都知道实施细节。

6S管理之红牌作战本文摘自以上书籍，作者：新益为5S管理咨询公司概述：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的■问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法。

红牌作战悬挂红牌的目的在于：让员工明确问题并积极改善，从而达到整理、整顿的目的，这是6S 管理运用的重要技巧。

其作用就在于：①必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。

②红牌上有改善期限，一目了然：③引起责任部门注意，及时清除非必需品，红牌作战策略是贯穿于整个6S管理活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用：2、实施前提红牌作战是企业6S管理持续改善的技巧，但如果企业6S管理的推行才刚刚开始，红牌作战的实施效果也会大打折扣。

因为此时，企业现场必然存在诸多问题，而大量的贴红牌，不仅会增加企业工作呈，也会损害员工积极性。

因此，实施红牌作战的企业必须符合如下方面=①「实施区域已完成5S创建，无脏乱差现象；②」实施区域基本符合"三定三要素■■要求；（③本区域的督导师及团队成员基本找不到问题了，有希望借助"外人”的眼光来提升本区域的5S管理水平的意愿。

2、实施对象红牌作战的实施对象涵盖企业现场的所有"问题点：具体如下。

①工作场所的不要物；②有油污、不清洁的设备，卫生死角；③需要改善的事、地、物；④异常可疑的地方。

3、实施要点红牌作战的作用就在于°红牌"的警醒作用，因此，在使用红牌作战技巧时，企业切忌犹豫或随意，应注意以下要点。

①用挑剔的眼光看；2像°魔鬼"一样严厉；（③贴在°有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、备品架、材料或产品容器、空间等;④请勿贴在人身上；(⑤如果有犹豫，请贴上红牌。

4、实施原则实施红牌作战应遵循如下原则：①:整理一定要坚决、果断，决不手软；②重要的物品是°现使用价值：而不是“原购买价值”；③每曰自我检查，及时整理。