5S项目“红牌作战”活动方案

5S管理红牌使用作业指导书1.目的规范5S红牌在车间的使用，促进公司5S工作的开展。

2.适用范围适用于公司内 5S 红牌的使用。

3.职责3.1所有相关人员都可以挂牌；3.2当班团队领导负责统计当班红牌挂、摘情况，并更新5S红牌Gaps List。

3.3主任或线长统计每周5S红牌完成情况并结合KPI进行考核。

4.定义无5. 程序5.1 挂牌每张红牌一式两份，一份挂在问题点上，一份挂在 5S看板上。

5.1.1 操作工挂牌操作工挂牌主要针对自己无法解决的5S问题，主要是指污染源及安全（EHS）的问题：如设备自身的跑冒滴漏或缺乏安全防护与标示，此类问题需要机修及工程人员或其它专业人员协助才能完成。

5.1.2 质量人员挂牌质量人员挂牌主要针对那些潜在的可能影响食品安全隐患及安全（EHS）问题；若是行为问题，请完善 GMP 要求。

5.1.3 机修/工程人员挂牌机修/工程人员挂牌主要针对设备清洁不到位，可能导致设备安全隐患的问题点及安全（EHS）问题；可以以此完善清洁/点检/润滑周期表。

5.2 摘牌当 5S 红牌项目解决后，解决问题的当事人同团队领导确认问题的解决。

若解决，则将2份红牌同时摘下，合订在一起挂在摘牌区间类，并关闭 5S 红牌 Gaps list。

团队领导统计本班摘牌情况，并每周汇总一次到主任/线长或促进者处。

6. 培训及发放部门6.1 培训：团队领导对不熟悉此流程的人员培训此文件执行流程。

6.2 发放部门：生产部、工程部、品质保证部、仓储部、人事行政部。

7.相关文件及记录7.1《5S红牌》 5S 红牌 Gaps list7.2 附件：5S挂牌流程。

5S现场管理咨询公司中的红牌作战如何推行5S现场管理咨询公司中的红牌作战如何推行？5S现场管理是一种重要的生产管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来优化工作环境和工作流程。

而红牌作战则是在5S现场管理中的一项关键活动，它能够帮助企业更好地发现问题、解决问题和持续改进。

5S现场管理咨询公司1.5S现场管理的概念和原理5S现场管理是源自于日本的一种管理方法，它的五个关键步骤分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

这些步骤的目标是创建一个安全、高效和有序的工作环境，从而提高生产效率和质量。

整理指的是去除工作场所中不必要的物品，使得工作区域更加整洁和有序。

整顿则是将必要的物品按照标准化的方法进行分类、标记和存放，以便于使用和管理。

清扫和清洁则是保持工作环境的卫生和整洁，从而提高员工的工作效率和安全性。

素养则是通过培养员工良好的行为习惯和自我管理能力，使得5S成为一种长期维持的工作方式。

2.红牌作战的定义和目标红牌作战是5S现场管理中的一项重要活动，它的目标是通过发现问题、解决问题和持续改进来推动整个组织的发展和进步。

红牌作战的核心理念是“谁发现问题，谁解决问题”，它鼓励员工主动参与到问题的解决过程中，从而形成一种团队合作和共同成长的氛围。

3.推行红牌作战的建议和步骤3.1建立红牌作战的意识首先，公司领导者需要向员工们普及红牌作战的概念和目标，让他们了解红牌作战对于整个组织的重要性和价值。

同时，公司领导者还应该与员工们共同制定红牌作战的具体规则和流程，以便统一行动和评估标准。

3.2培养员工参与的积极性为了激发员工参与红牌作战的积极性，公司可以采取一些措施。

例如，设立奖励机制，对于参与红牌作战并提出有效解决方案的员工进行表彰和奖励。

此外，公司还可以定期组织红牌作战培训和分享会，让员工们了解成功案例，并鼓励他们分享自己的经验和观点。

红牌作战实施细则1. 背景介绍红牌作战是一种高效的项目管理方法，旨在提高团队的工作效率和项目的执行力。

本文将详细介绍红牌作战的实施细则，包括任务分配、进度管理、问题解决等方面的内容。

2. 任务分配在红牌作战中，任务分配是非常重要的一环。

首先，项目经理需要明确项目的目标和阶段性目标，并根据这些目标制定详细的任务清单。

然后，根据团队成员的专业背景和技能，合理分配任务。

任务分配应该考虑到每个成员的优势和兴趣，以提高工作的效率和质量。

3. 进度管理红牌作战强调对项目进度的及时跟踪和管理。

项目经理应该设定合理的时间节点，并与团队成员共同制定完成任务的时间计划。

在项目执行过程中，项目经理需要定期开展进度会议，了解每个任务的进展情况，并及时解决进度滞后的问题。

同时，项目经理还可以利用项目管理工具来跟踪和管理项目进度，确保项目按时完成。

4. 问题解决在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。

红牌作战要求团队成员积极参与问题解决，共同找出解决方案。

项目经理应该鼓励团队成员提出问题，并及时对问题进行分析和解决。

在解决问题的过程中，项目经理可以组织团队成员开展头脑风暴，寻找创新的解决方案。

同时，项目经理还应该建立有效的沟通渠道，确保问题能够及时传达和解决。

5. 绩效评估红牌作战强调对团队绩效的评估和反馈。

项目经理应该定期对团队成员的工作进行评估，包括任务完成情况、工作质量等方面。

评估结果应该及时反馈给团队成员，以便他们了解自己的工作表现，并及时调整工作方式。

项目经理还可以通过团队建设活动和培训来提高团队成员的工作能力和专业素质。

6. 结束阶段在项目结束阶段，项目经理需要对整个项目进行总结和评估。

项目经理可以组织项目回顾会议，回顾项目的执行过程，总结成功经验和教训，并提出改进措施。

此外，项目经理还应该对项目成果进行归档和管理，以便后续的项目复盘和借鉴。

7. 结论红牌作战实施细则是一套科学、高效的项目管理方法，可以帮助团队提高工作效率和项目的执行力。

5S红牌作战红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。

因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在5S 活动的实施过程中加以灵活运用。

一、红牌作战的目的红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。

因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中存在的问题，一旦发现问题，就使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并能够时刻提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。

二、红牌作战的实施办法红牌作战可以贯穿于整个5S活动，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够进行应用。

在5S活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，表现在以下几个方面：1、整理在整理的过程中，主要是区分需要与不需要的物品，留下最有用的，彻底地抛弃不需要的物品，并能够从中寻找出需要改善的部分。

在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找出工作场所中可以改善的部分。

2、清扫清扫就是针对“红牌”问题，提出合理有效的改善措施，从而减少“红牌”的数量。

清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不应出现的物品。

3、整顿在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”进行标示。

这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。

4、清洁清扫时，已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示，因此，在清洁的过程中就是分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的、彻底的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

5、素养在素养阶段，红牌作战依然是很有效的实施方法。

所有的员工能够养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中时刻注意寻找需要标示“红牌”的事物和场所，同时又想尽一切办法减少“红牌”的数量。

5S咨询红牌作战实施要点及注意事项5S咨询红牌作战实施要点及注意事项？在现代企业管理中，提高效率和质量是至关重要的。

而5S管理方法是一种被广泛应用于生产和办公环境中的工具，它能够帮助企业实现整理、整顿、清洁、标准化和素养化的目标。

一、什么是5S现场管理？1.红牌作战的意义红牌作战是指在5S管理中，对于存在严重问题或违反规定的区域进行特殊处理的措施。

通过对这些区域进行集中整治，可以有效地改善工作环境，提高生产效率，并推动全员参与到5S活动中来。

2.实施要点2.1制定明确的目标在开始红牌作战之前，需要制定明确的目标和计划。

例如，确定需要整治的区域范围、时间安排以及达到的效果等。

这样可以为整个过程提供一个明确的方向，并激发员工积极参与。

2.2组建专业团队红牌作战需要一支专业团队来负责整个过程的组织和实施。

这支团队需要包括相关部门的代表和专业人员，他们应具备一定的5S管理知识和经验，以便能够有效地引导和指导其他员工。

2.3制定详细的工作计划在红牌作战开始之前，需要制定详细的工作计划。

这包括确定清理、整顿、清洁、标准化等各个环节的具体内容和方法，并安排好每个环节的时间节点和责任人。

只有明确的计划才能确保整个过程有条不紊地进行。

2.4提供必要的培训和指导在红牌作战之前，应该向参与者提供必要的培训和指导。

这可以帮助员工了解5S管理方法以及红牌作战的目标和流程，并掌握相应的操作技巧。

通过培训，可以增强员工对于整个过程的理解和参与度。

2.5落实责任制在红牌作战期间，应明确各个环节和区域的责任人，并建立起相应的考核机制。

只有落实好责任制，才能保证每个环节都得到充分关注和执行，从而达到预期的效果。

2.6积极宣传和奖励在红牌作战进行期间，应积极宣传其意义和成果。

可以通过内部公告、会议等方式向全体员工介绍5S管理和红牌作战的重要性，并分享整理、整顿、清洁、标准化的好例子。

此外，还应设立相应的奖励机制来激励员工参与和表现出色。

红牌作战红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。

红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。

红牌作战实施时间1、5S整理阶段：12月全厂生产部门举行1—2次作战活动。

（后勤部门可根据情况组织1次）2、5S整理巩固阶段：2014年1月全厂生产部门举行1次作战活动。

3、5S整理活动结束后：每季度1次，或根据需要组织。

红牌作战实施细则1、红牌作战由公司或部门组织相应人员，针对现场有问题的对象进行。

事先对各位参加活动人员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。

2、作战使用定制的红牌、笔、发行记录表、垫板。

3、确定6~10名活动人员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

4、成员分为3~5组（2人1组），分组行动实行“红牌作战”：1人负责张贴红牌、1人负责红牌统计。

（如果有条件可以3人一组，第三人负责拍照）5、记录表按部门整理，发放。

每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并考虑在宣传栏揭示。

6、推行委员会按时间检查整改结果。

7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予10元/张的处分。

红牌作战实施对象1、任何不满足“3定”要求的，现阶段可初步确定为定物品和定位置。

2、工作场所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括过期的标语、通告）②物品变质者（含损坏物）③物品可疑者（不明之物）④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）⑥过多的东西（虽要使用但过多）4、有油污、不清洁的设备5、卫生死角红牌作战实施要点用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴；贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等；请勿贴在人身上；如果有犹豫，请贴上红牌；实施红牌作战的步骤1．红牌方案的出台成员：每个部门的领导、车间主任、班长、5S管理员。

红牌作战一、红牌作战的目的红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。

因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中存在的问题，一旦发现问题，就使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并能够时刻提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。

二、红牌作战的实施办法红牌作战可以贯穿于整个5S活动，在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五大步骤中都能够进行应用。

在5S活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，表现在以下几个方面：1、整理在整理的过程中，主要是区分需要与不需要的物品，留下最有用的，彻底地抛弃不需要的物品，并能够从中寻找出需要改善的部分。

在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找出工作场所中可以改善的部分。

2、整顿在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”进行标示。

这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工作人员加以改善。

3、清扫清扫就是针对“红牌”问题，提出合理有效的改善措施，从而减少“红牌”的数量。

清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不应出现的物品。

4、清洁清扫时，已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示，因此，在清洁的过程中就是分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的、彻底的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

5、素养在素养阶段，红牌作战依然是很有效的实施方法。

所有的员工能够养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中时刻注意寻找需要标示“红牌”的事物和场所，同时又想尽一切办法减少“红牌”的数量。

三、红牌作战的注意事项在红牌作战中，当将遇到的某一类问题解决后，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。