红牌作战

红牌作战实施步骤五：监督检查
部门内部作战结束后，为了保证红牌作战达到最好效果， 将采取部门间交叉监督检查的形成进行督导；
资材部
（含材料库）
部门
营业部
（含成品库）
财务部
P/FP室
总务部
（含宿舍食堂）
品管部
（含实验室）
研究所
（含实验室）
检查 人员
刘K 慈FK 制造部 办公室
（含维修值班 室）
刘K 慈FK FTPH 线 王优涛 班 长
刘K 慈FK STPH 线 谭FK 班 长
刘K 慈FK AB工 序 王FK 班 长
栾B 刘志强
栾B 刘志强 公司公共 区域 刘K 慈FK
栾B 刘志强
部门
部品线
检查 人员
栾B 刘志强
于K 班 长
红牌作战实施步骤六：成果发表
发表时间 3分钟发表、2分钟答疑 发表顺序： 资材部、营业部、财务部、品管部、研究所、总务部、设备科、 工艺科、生产科 发表形式 PPT格式（数字/图片，红牌作战前后对比） 第一页：成果汇总，模板见下表 第二页以后：图片对比 项目 成果 备注 红牌张贴 数量 现场放置 数量 移出保管 数量 送还 数量 扔掉 数量
什么是红牌作战：
日本，有一种称做“红牌作战”的现场管理 活动： （1）清理：所有部品贴上“红牌”，反复问5 次为什么？清楚的区分要与不要的东西。 （2）整顿：将不要的东西搬离现场，并进行 处理。 （3）借助“红牌作战”这一活动，让工作现 场得以整齐清洁，塑造舒适的工作环境，久 而久之，大家遵守规则，养成习惯，这应该 是“破窗理论”比较直观的一个体现。
红牌作战
2014-09-28
前言：
多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行一项实验， 他找到两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在帕洛阿尔 托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街 区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶 棚打开，结果这辆车一天之内就被人偷走了，而放在帕洛 阿尔托的那一辆，停了一个星期也无人问津。 后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果， 仅仅过了几个小时，它就不见了。 以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出 了一个“破窗理论”。理论认为：如果有人打坏了一个建 筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人 就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的玻璃窗户；久 而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在 这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
红牌作战实施步骤三：判断准则1
工厂定义： ·必要物品在必要的时间里生产必要产量的 场所。 3定的基本规则：
·地板上30cm高度的空间不放置物品（地板上30cm 的空间是垃圾的通道，严禁放置物品）； ·墙壁周围不放置物品（墙壁周围易积攒垃圾、不 易清扫，不要放置物品）； ·定期扫除看不见的地方（看不到的地方易堆积垃 圾，如天花板、设备内部等）； ·问题的工序要放置在全员可以看到的场所。
红牌作战的目的：
将工作现场不需要的物品进行整理、清除， 改善和增加工作现场的面积，形成井井有条 的工作秩序； 提供舒适、安全的工作环境，减少物品查找、 拿取的时间，减少错误、伤害的发生； 减少因管理非必须品的场地和人力的浪费， 提升现场工作效率； 保持洁净舒适的职场环境及产生创造性的想 法。
红牌作战推进日程安排：
日程
实施项目
2/8 2/9 2/10 2/11 2/12 2/13 2/14 2/15 2/16 2/17
担当
刘志强 部门领导 部门专职 人员
红牌作战 说明
部门内部 动员
红牌贴牌
红牌处置
红牌确认/ 回收 作战结果 汇总/检查 作战结果 发表
部门专职 人员
部门领导
部门领导
部门领导
红牌作战实施步骤三：判断准则2
分类
必 要 每 每 每 不必要 每 年 材料库保存 扔掉 1年以上
使用频率
每小时 日 周 月
处置方式
放工作台上或身边 放存料车推出现场 指定位置存放 集中存放/材料库保存 集中存放/材料库保存
每季度
无用的
不 明 有用的
ห้องสมุดไป่ตู้扔掉
扔掉
红牌作战实施步骤四：处置
根据判断准则，由专职人员对张贴“红牌”的物 品询问5次为什么？并填写‘存在状态’、‘处置 方法’、‘日期’； 由部门领导对“红牌”做最终的检查和处置； 上述工作结束后，由部门领导对本部门的作战结 果进行汇总，采用数字和图片的形式，将‘红牌 作战’实施前后的现场状况进行比较、说明，并 进行发表。
NO.
部品名称 所属部门
必要 现场放置 不必要 移出保管 不良 送还 不明 扔掉
GYK-AB001、GYK-FAX001、GYK-STPH001、GYK-LAB001、GYKBG001
存在状态
处置方法
日
期
注：在‘存在状态’所选择的项目下面打‘√’； 在‘处置方法’所选择的项目下面填写‘处置的场所’；
红牌作战实施步骤一：动员
部门领导详细讲解“红牌作战”的目的、意 义、实施细则等； 争取员工的理解和支持，以正确的态度对待 “红牌作战”； 指派专人负责、推进，并对作战结果进行汇 总。
红牌作战实施步骤二：贴牌
由专职人员对工作场所全部物品张贴“红牌”； 张贴时要对“红牌”进行编号，并详细填写 ‘部品名称’、‘所属部门’； 红牌作战
谢谢大家！
红牌作战示例：
红牌作战示例：
红牌作战示例：
红牌作战示例：
红牌作战示例：
分组：
1、办公室：邓丽艳、石法明 2、AB工序烧结室、R2：宋晗鹏、曹永茂 3、底釉、捆包：迟善述 4、划片、IC测试：时永智 5、FAX：高平武、高志勇 6、STPH：喻伯群、刘华楠 7、实验室：王继勇、张庆祝 8、厂房：谭春明、厂房维护 日程：2.10 贴牌 下午：确认一遍、照相（邓丽艳） 2.13 处置 2.14 红牌回收 2.15 总结、检查