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建筑工程策划书范文3篇建筑策划(Architectural Programming)是总体规划立项以后，建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作，该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展。
下面是店铺为你带来的建筑工程策划书范文，欢迎参阅。
建筑工程策划书范文1为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实20XX年全国交通运输工作会议精神，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，切实加强交通运输建设安全生产“双基”(基层和基础)工作，努力提高明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段安全监管水平和应急保障能力，促进安全生产形势持续稳定好转，从今年开始在明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段内开展为期两年的“平安工地”建设活动，现将有关安排如下：一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓各施工队、创建示范施工队、重点施工点、抓关键的原则，大力推进本项目安全管理标准化。
工作目标：通过开展“平安工地”建设工作，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，各施工单位安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现本标段重特大事故为零、遏制较大事故、实现“零”伤亡工地的目标，推进安全管理水平整体提升。
二、活动时间和参加范围活动从20XX年开始，20XX年结束，为期两年。
第一年为创建示范年,第二年未达标推广年。
.本项目积极参加活动。
活动由项目部牵头，以各施工队为单位开展，预制厂、桥梁和料场等单位参加。
三、实施步骤(一)第一年：创建示范年。
各施工队结合实际，制定本部门“平安工地”建设活动实施方案，并将“平安工地”建设活动部署到班组、作业队。
“平安工地”建设活动应根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范，重点围绕以下6个方面开展。
建筑施工亮点工程策划方案建筑施工亮点工程策划方案一、背景介绍建筑施工亮点工程是指在建筑施工过程中，通过创新的技术、材料和设计理念，突出某些特殊的、有辨识度的工程项目。
亮点工程围绕着提升建筑品质、提高建筑安全性、增加建筑功能以及提升建筑节能性等方面展开，旨在为建筑项目赢得更多的关注和好评。
二、亮点工程策划方案1. 定位明确：在策划亮点工程时，需要明确工程的定位和目标。
可以通过分析建筑项目所处的环境、目标用户群体以及市场需求，确定亮点工程的类型、规模和设计方向。
2. 强化技术创新：技术创新是实施亮点工程的关键。
可以通过引入先进的施工装备和技术，提高建筑施工的效率和质量。
例如，使用3D打印技术进行建筑构件制造，或者利用智能化监测系统实时监控施工过程，确保工程的质量和安全。
3. 注重材料选择：选择具有独特性能和外观的建筑材料，能够为亮点工程增添独特的魅力。
例如，使用可再生材料，如竹木、石膏板等，不仅能够减少对环境的影响，还能够营造出独特的自然氛围。
4. 预防与保护措施：在策划亮点工程时，需要考虑到建筑项目的安全性和可持续性发展。
可以通过采用防火、防水、防震等技术手段，提高建筑的耐久性和抗灾能力。
同时，还可以考虑利用可再生能源和节能技术，优化建筑的能源利用效率。
5. 融入艺术元素：亮点工程不仅要有技术上的创新，还应该融入艺术元素，为建筑增加艺术价值和观赏性。
可以考虑在建筑外立面上创作艺术装饰，或者在建筑内部设置艺术品展览空间，为观众提供艺术欣赏的机会。
6. 市场推广：亮点工程策划完成后，需要进行市场推广，吸引更多的目标客户。
可以通过建立专门的宣传渠道，如媒体发布、社交媒体营销等方式，将亮点工程的特色和亮点进行广泛宣传。
同时，还可以利用建筑参观和开放日活动，邀请目标用户参观亮点工程，为其展示项目的特色和能力。
三、预期效果通过策划和实施亮点工程，可以达到以下效果：1. 提升建筑项目的知名度和美誉度，增加项目的竞争力；2. 吸引更多的目标客户，提高项目的销售和租赁率；3. 提高建筑项目的品质和安全性，满足用户的期望和需求；4. 推动建筑行业的技术创新和发展。
建筑工程项目经济策划方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程项目需求量增大，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，建筑工程项目经济策划显得尤为重要。
良好的经济策划能够有效地保证项目的质量，进度和成本控制，并且在项目完成后取得更好的经济效益。
二、经济策划目标1. 完成建筑工程项目的商业可行性研究，提供项目决策的经济支持。
2. 制定合理的成本预算计划，确保项目的经济性和有效性。
3. 对建筑工程项目的资金使用进行合理分配和控制，降低成本，提高效益。
4. 完善建筑工程项目的投资回报机制，提高项目的投资收益率。
5. 对建筑工程项目进行经济风险分析，提出可行的风险控制策略。
三、经济策划内容1. 商业可行性研究商业可行性研究是建筑工程项目经济策划的第一步，主要包括市场调研，项目定位，投资回报分析等内容。
通过对市场需求和市场环境的深入研究，确定建筑工程项目的可行性和商业竞争优势，确保项目投资的合理性和有效性。
2. 成本预算计划成本预算计划是建筑工程项目经济策划的核心内容，主要包括投资预算和运营成本预算。
投资预算是在项目实施前确定项目投资的总额和具体用途，运营成本预算是在项目实施过程中确保项目运营的经济性和有效性，确保项目的营运成本控制在合理范围内。
3. 资金使用控制资金使用控制是建筑工程项目经济策划的重要环节，主要包括资金使用预算和监控。
资金使用预算是在项目实施前对项目投资的具体用途和资金分配进行详细规划，监控是在项目实施过程中对资金使用情况进行实时跟踪和监控，确保资金的使用合理和有效。
4. 投资回报机制投资回报机制是建筑工程项目经济策划的关键内容，主要包括投资回报率的分析和提高投资回报率的措施。
投资回报率的分析是在项目实施前对项目投资收益进行详细测算和分析，提高投资回报率是在项目实施过程中对项目投资收益的提高提出合理措施和建议，确保项目的经济效益。
5. 经济风险分析经济风险分析是建筑工程项目经济策划的风险控制环节，主要包括项目经济风险的识别和分析以及风险控制策略的提出。
【导语】策划书是⽬标规划的⽂字书，是实现⽬标的指路灯。
以下是⽆忧考整理的开展项⽬策划书范⽂，欢迎阅读！1.开展项⽬策划书范⽂ ⼀、⼯程概述 建设单位：xx有限公司民⽤建设开发公司。
设计单位：核⼯业第七设计研究院。
监理单位：xx⼯程建设监理有限公司。
承包⽅式：包⼯包料。
招标要求质量标准：合格。
招标要求开⼯时间：为20xx年x⽉x⽇，竣⼯时间为20xx年x⽉x⽇，总⼯期365⽇历天。
⼆、组织机构及岗位职责 总施⼯进度计划： a、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体⼤模板→墙体砼浇注→安装顶板⼤模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施⼯。
b、屋⾯⼯程：保温层→找坡层→找平层→防⽔层→保护层。
c、室内装修：抄平放线→⼆次结构→门窗框安装→室内墙⾯抹灰、找平→楼地⾯→门窗扇安装→⽔电设备安装。
d、外装修施⼯顺序：遵循先上后下的原则，进⾏外墙抹灰，粉刷外墙涂料。
三、⼯程施⼯策划 1、项⽬管理模式。
2、⼯程分包及劳务组织。
劳动组织准备： 1）组建项⽬经理部，落实各岗位⼈员，制定各种管理制度和管理职能，责任到⼈。
2）组织劳⼒分批进场，做好劳⼒的进场教育和安全技术交底。
3、主要材料设备供应。
根据预算（⼟建⼯程主要建筑材料数量表，主要⽔暖设备材料表，电⽓⼯程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施⼯安排，编制施⼯机械使⽤计划、物资采购计划。
汇总上报《⼯程件名物资设备申请计划》到⼯程科。
落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前资源调查及对供⽅选择评价、价格确定，按照物资设备采购⽂件，组织进⾏物资设备招（邀）标采购、租赁⼯作。
2.开展项⽬策划书范⽂ ⼀、⼯程概况 xx国际中⼼项⽬位于xx市xx区xx路以南、xx路以西、xx路以东、xx路以北，总建筑⾯积为262476平⽅⽶，其中地上建筑⾯积141976平⽅⽶（⼀幢29层144⽶⾼度的门型办公楼建筑⾯积为110779平⽅⽶及⼀组3~4层的商业建筑⾯积为31197平⽅⽶），地下四层建筑⾯积为120500平⽅⽶（地下⼀⼆层为商业功能及时设备⽤房，地下三四层为车库⽤途。
项目工程策划方案•相关推荐项目工程策划方案（通用11篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的项目工程策划方案（通用11篇），欢迎大家分享。
项目工程策划方案1一、钢管脚手架搭、拆前的准备基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。
为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。
2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。
3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。
4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。
5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。
二、钢管脚手架的搭设1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。
本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。
基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。
2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。
3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。
立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。
小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。
脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、工程概况及特点分析1. 工程位置、建筑面积、结构型式、建筑特点及施工要求等；2. 工程项目所属行业、工程性质、工程规模等；3. 工程地质条件、水文条件、气候条件等。
二、施工组织与人员配置1. 项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等；2. 各工种施工人员数量及配置；3. 人员培训、考核及激励措施。
三、施工进度计划1. 工程进度表，包括各分部分项工程的工作日、工序搭接等；2. 里程碑节点及关键线路；3. 施工进度调整及应对措施。
四、施工方案与施工方法1. 施工工艺流程、施工顺序；2. 各分部分项工程施工方法、施工技术；3. 特殊工艺、新材料、新技术、新设备的应用。
五、施工资源需求计划1. 劳动力需求计划，包括各工种人数、进场时间等；2. 材料需求计划，包括材料种类、数量、进场时间等；3. 机械设备需求计划，包括设备种类、数量、进场时间等。
六、施工质量保证措施1. 质量管理体系、质量目标；2. 质量检查、验收制度；3. 质量通病分析及防治措施；4. 施工过程中质量控制要点。
七、施工安全管理措施1. 安全生产责任制、安全教育培训；2. 安全防护设施、安全警示标志；3. 施工现场安全管理、事故处理及应急预案。
八、环境保护与文明施工1. 环境保护措施、污染物排放标准；2. 施工现场文明施工要求；3. 施工现场噪音、粉尘、废水等污染控制。
九、施工成本控制1. 成本预算编制、成本控制目标；2. 材料采购、设备租赁、人工费用等成本控制措施；3. 施工过程中成本分析及调整。
十、施工合同管理1. 合同签订、履行、变更及终止；2. 合同纠纷解决机制；3. 施工合同变更及索赔管理。
十一、施工组织协调与沟通1. 施工组织协调机构及职责；2. 施工过程中的沟通渠道及沟通方式；3. 施工协调会议及信息反馈。
十二、工程验收与交付1. 工程验收标准及程序；2. 验收过程中的问题处理及整改措施；3. 工程交付及售后服务。
第1篇一、工程概况本住宅项目位于我国某城市，占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米。
项目包括多层住宅、小高层住宅、商业配套及地下车库。
项目规划总户数约为2000户，停车位约2000个。
本工程采用EPC模式进行施工，即工程、采购、建设一体化，由一家总承包商负责整个项目的实施。
二、施工组织1. 施工组织架构项目设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、成本管理部、合同管理部、物资设备部、人力资源部等部门，负责项目的整体管理和协调。
2. 施工队伍根据项目需求，组建一支专业、高效、经验丰富的施工队伍。
施工队伍应具备以下条件：（1）具备国家相关资质证书，有良好的信誉和业绩；（2）熟悉住宅工程施工规范、技术标准和操作规程；（3）具有丰富的施工经验，能熟练掌握各类施工技术；（4）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
3. 施工计划（1）施工进度计划：根据项目特点，制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）施工资源计划：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
（3）施工质量计划：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（4）施工安全计划：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、设计与技术管理1. 设计管理（1）严格执行设计规范和标准，确保设计质量；（2）加强与设计单位的沟通，及时解决设计问题；（3）对设计变更进行严格审查，确保变更符合项目需求。
2. 技术管理（1）采用先进施工技术，提高施工效率；（2）加强技术培训，提高施工人员的技术水平；（3）推广新技术、新材料、新工艺，降低施工成本。
四、计划与工期管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工期目标；2. 加强施工过程中的计划执行和调整，确保项目按期完成；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
五、成本与商务管理1. 制定合理的成本预算，严格控制项目成本；2. 加强合同管理，确保合同条款的执行；3. 加强物资设备采购管理，降低采购成本。
如有帮助，欢迎下载支持！ 卓越蔚蓝群岛L组团工程项目策划
一、目的 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而：
1.1 为公司的项目施工管理提供指导； 1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考； 1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯； 1.4 为项目实施资源调配提供参考； 1.5 为项目目标成本核算提供依据。 二、施工总承包合同 2.1 合同工期：开工日期：暂定 2013 年 8 月 30 日，具体时间以发包人项目部开工通知单开工
时间为准；
竣工日期： 2015 年 5 月 30 日，本项目竣工验收合格并完成竣工验收备案，发包人接收工程并颁发工程接收证书的时间；
合同工期总日历天数：根据实际情况约定(已充分考虑到前期工程及法定节假日的影响) 阶段工期（关键节点工期）要求： 承包人L进场时间暂定2013年8月30具体时间依据发包人出具的进场通知单为准），预售节点时间为：2013年12月1日（达到预售条件），正负零节点时间：2013年10月25；主体封顶时间：2014年4月30日，外架拆除节点时间：2014年11月30日；工程竣工备案节点时间：2015.3.30。总工期如有帮助，欢迎下载支持！ 为：510天（春节扣除4个月）
2.2 本工程施工总承包合同范围：我公司承包的工程以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚
蓝群岛L组团工程施工图为准, L组团L1#-L18 #楼座、商业配套及地下室，具体承包内容有：
（1）主体土建工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛L组团工程施工图施工图为准（含强弱电、给排水预埋、预留），具体范围：基坑土方回填及平整、独立基础、承台以及地梁等部位土方开挖及回填，结构及粗装修施工、防水、烟道、楼梯间部分精装修；
（2）室内给排水工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛L组团工程施工图水施为准。
（3）室内电气安装工程：以北京中建建筑设计院有限公司设计的蔚蓝群岛L组团工程电施工图为准。
下列专业工程因甲方进行优化设计，待优化施工图核准后由甲方重新组织内部招标并签订专业分包合同：（1）栏杆工程；（2）交通标示；（3）通风工程；（4）外墙保温涂料工程； （5）太阳能工程；（6）变配电工程；（7）亮化工程；（8）外墙石材、页岩工程；（9）人防工程（人防建筑结构除外）； （10）燃气、采暖工程；热电工程（11）电梯设备及安装工程；（12）土石方（该工程土石方工程由甲方单独分包，若实际全部或部分由乙方施工时，单价参照投标报价清单执行）；（13）室内精装修、电梯大堂及电梯前室精装修工程； （14）室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给水管道、道路工程、专业管线；（15）全部门窗工程（包括入户门、塑钢门窗、防火门、幕墙、外墙百页等）；（16）弱电工程（有线电视、监控、网络等智能化、但弱电线管预埋在本次招标范围内）（17）消防工程（包括消火栓系统、防排烟、喷淋、消防报警、防火卷帘门、气体灭火、消防广播等）；外墙保温、涂料工程由甲方经内部招标并指定专业施工单位施工，由发包方、总包与分包方签订三方协议，并由总包方与分包方签订双方施工合同，由总包负责工程的全面管理以及竣工验收时以总包的名义报验。
三、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构
3.1 项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任任务分明、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改进规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。
3.2 根据工程施工承包合同和项目管理内容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。如有帮助，欢迎下载支持！ 一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成： （1）学习和钻研招投标文件。 （2）项目经营总体目标的制定。 （3）项目施工组织和技术方案的再设计。 （4）项目经营管理模式的策划。 （5）项目组织机构和人员管理的策划。 （6）项目设备和物资配置策划。 （7）项目经营核算模式的策划。 （8）项目营业总收入的策划。 （9）项目施工总成本的策划。 （10） 项目资金流的策划。 （11） 项目风险规避方案的策划。 （12） 项目策划成果的利用。 （13） 项目策划的优化和修正。 3.3施工项目部组织结构(见附表3) 3.3.1 目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 如有帮助，欢迎下载支持！ 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。
3.3.2项目部人员组织及管理职责 项目经理： （1）项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
（2）项目前期准备 2.1 项目中标前，作为项目经理协助项目管理部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。
2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。 2.3协助成本部编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。 （3）项目计划管理 3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。
3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。 3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》等进行审核。
（4）施工进度管理 4.1 在施工进度计划的实施、控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。
4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表。 4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。 如有帮助，欢迎下载支持！ （5）项目成本控制 5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。 5.3批准授权范围内的工程结算；协助相关部门办理授权范围外的工程结算工作。 （6）分包、供应商管理 6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。 6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 （7）质量安全管理 7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。 （8）属员管理 8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。 8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。 （9）对外协调 协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间如有帮助，欢迎下载支持！ 关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。 （10）其他 10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。 10.2完成领导交办的其他工作。 生产经理： （1） 目标管理 根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
（2）施工现场生产条件前期准备 根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
（3）生产管理与组织协调工作 3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图（附表02），根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
3.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。 3.5督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。
