建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)

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EPC工程总承包项目管理及实施PPT课件

3
实现设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和合理衔接，实现建设项目的质量、进度和成本的有效控制，满足建设工程承包合同约定。
4 建设工程质量、安全、环保责任主体明确，有利于追究责任和确定责任的承担人。
2.4 EPC工程总承包合同的市场来源
源项目来
➢参与项目前期可行性研究方式：（1）设计或咨询企业承担或参与项目前期的可行性研究工作后，积极争取项目实行工程总承包方式建设，业主为降低风险和保证项目运行收益，同意以总承包的方式发包给该企业。（2）企业参与投资股份，同时参与前期可行性研究，并积极争取项目实行工程总承包方式建设，其它业主为降低风险，保证项目运行收益，同意以总承包的方式发包给该企业。 ➢F-EPC形式：即“融资+EPC”工程总承包，简称为工程统包，是在EPC模式的基础上，为最大程度地发挥业主及参与建设各方的积极性，解决投资市场冷，施工市场热之难题而形成的具有中国特色的模式，这种模式建立在政府和企业之间良好交流和相互合作基础之上。
管理目标
➢ 市场开发：以市场需求为导向，投融资和规划设计为引领，多元化经营，国际化优先，风险可控。
➢ 设计管理：开展限额设计、精细化设计，发挥设计的核心作用。 ➢ 采购管理：通过规范采购，选择价格合理、信誉良好的供应商和承包商。 ➢ 施工管理：管理顺畅，安全环保，质量合格，进度可控，成本节约，协
调及时到位。 ➢ 效益目标：服务社会、业主满意、降本增效、持续发展。
2.2 EPC工程总承包合同结构形式
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：
EPC-交钥匙总承包 EP-设计采购总承包 PC-采购施工总承包 DB-设计施工总承包
是指总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全工期、造价全

项目建设课件ppt

精品ppt
参考书目：
• 工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月） • 土木工程项目管理
——— 同济大学出版社（徐伟等主编 2000年1月）
• 工程项目管理学 —— 东北财经大学（梁世连主编 2001年7月）
• 有效的项目管理 ——电子工业出版社（美：罗伯特.K .威索基2002年5月）
进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转
化主要依赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴
侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济
时代将是项目管理蓬勃发展的时代！
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类
型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔
的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，
一
结束过程
个
阶
段
控制过程
执行过程
结束过程
后一
个
阶
段
精品ppt
三、过程的可交付成果
项目可划分为若干阶段阶段，每阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志，每一过程的可交付成果都应准确、完整，包括一切必要的信息。
如启动阶段：项目创意报告—编制项目建议书—进行
可行性研究，交付可行性研究报告；可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。
精品ppt
工程项目定义：
– 世行项目，国际著名公司使用 – 占国际项目管理软件市场75%
• 国内应用该软件的领域
– 建筑，水利，航天，铁路，化工，IT
精品ppt
Project 实现的管理功能
• 范围管理 • 时间管理 • 成本管理 • 人力资源管理

建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt

合同风险的评估与控制
合同风险的评估
合同风险的评估是通过对可能影响合同目标的各种因素进行全面分析和预测，从而识别和评估潜在风险。评估过程中需要考虑各种不确定性因素，如市场需求、价格波动、政策变化等。
合同风险的控制
合同风险的控制是指采取各种措施和方法，尽可能降低或避免合同风险的发生。常见的控制措施包括：事前预防、事中控制和事后补救。
02
建设工程项目管理知识体系
建设工程项目管理知识体系概述
建设工程项目管理知识体系的历史和现状
建设工程项目管理知识体系的定义和内涵
建设工程项目管理知识体系的作用和意义
建设工程项目管理知识体系架构
01
建设工程项目管理知识体系的架构模型
02
建设工程项目管理知识体系的层次结构
建设工程项目管理知识体系的领域划分
08
信息技术在建设工程项目管理和合同管理中的应用
基于信息技术的建设工程项目管理和合同管理的特点和优势
提高管理效率
信息技术能够简化繁琐的手续和流程，加快信息传递和处理速度，提高管理效率。
增强透明度
信息技术能够实现数据共享和实时更新，使得各个参与方能够更好地掌握项目情况和合同内容，增强透明度。
案例二
某大型水利工程因合同管理不善导致工程出现质量问题。该项目在施工过程中出现了设计变更和工程量增加的情况，但因变更程序不规范，导致变更事项存在争议，最终导致工程质量出现问题。
06
常见合同争议及解决方式
常见合同争议类型及产生原因
合同条文模糊
合同条款不清晰或模棱两可，导致双方理解不一致。
合同变更
合同管理中的风险管理
合同风险的概念和分类
合同风险的概念

建筑装饰装修工程施工项目管理教学课件ppt

施工项目管理系统实施与控制
建筑装饰装修工程施工项目范围管理
03
1
项目范围规划与确定
2
3
明确建筑装饰装修工程的施工范围、质量要求、工程期限和成本预算等。
确定项目目标
了解工程项目的实际情况，收集相关资料和技术，为项目范围规划提供依据。
调查研究和收集资料
对建筑装饰装修工程的施工图纸、技术要求和现场情况进行详细分析，明确项目的主要特点和难点。
施工项目安全防范措施的类型和实施要求
施工项目应急处理的预案和实施流程
施工项目应急处理的关键要素和注意事项
建筑装饰装修工程施工项目风险管理
08
总结词
项目风险识别是指对可能影响项目目标实现的潜在风险因素进行判断和归类，并对风险进行估计和评价的过程。
风险因素
包括设计不合理、施工难度大、地质条件复杂、材料供应不及时、施工设备故障等。
分析项目特征
03
制定施工计划
根据项目结构分解的结果，制定详细的施工计划和时间表，为后续的施工管理提供基础。
项目结构分析
01
确定项目结构
按照工程的施工图纸和技术要求，划分出各个单项工程和分部分项工程，明确各个施工阶段和环节的相互关系。
02
项目结构分解
将建筑装饰装修工程按照施工过程和逻辑分解为不同的施工环节和工序，明确每个工序的工程量和质量要求。
建筑装饰装修工程施工项目管理概述
01
建筑装饰装修工程施工项目管理是指对装饰装修工程的施工过程进行全面的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到客户要求和实现企业利润目标的过程。
定义
建筑装饰装修工程施工项目具有施工周期短、质量要求高、劳动强度大、施工环境复杂等特点，需要项目管理团队具备较高的技术和管理水平。

建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)

(3)初步设计阶段的工作内容
初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合同，进行必要的工程勘察取得可靠的设计资料，从技术上和经济上，对建设项目进行系统全面规划和设计，论证技术上的先进性、可能性和经济上的合理性，对概算投资、产出效益进行分析和财务评价，并编制初步设计文件。初步设计阶段应确定:总体设计原则、项目功能和工程标准、设计方案 (包括工艺流程与设备选型配套、生产运行方法与组织、总图运输、系统设施与配套工程、主要建筑物形式及结构体系设计方案、主要规格、尺度与标准、结构布置、施工组织设计、建设征地与移民安置、环保措施等)、建设投资。应能满足编制投资和筹融资计划、建设项目管理实施规划或签订建设项目承包合同(代建制)、进行施工准备和生产准备、主要设备与材料采购等要求。
(2) 建设项目外部协作条件的取证
外部协作条件取证是由建设项目业主与提供协作条件的各行政主管部门或单位，签订协议或取得审批，或承诺，或供应协议。 ①可行性研究阶段
建设项目业主应与政府有关部门和提供外部协作的单位进行磋商，签订供应使用的协议书或意向书或承诺书，作为可行性研究和正式协议的依据。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定，除国家规定需要保密的情形外，对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设项目，建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书前，举行论证会、听证会，或者采取其他形式，征求有关单位、专家和公众的意见。建设单位报批的环境影响报告书应当附具对有关单位、专家和公众的意见采纳或者不采纳的说明。
(3)安全审查建设项目设立前，下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
▪ 对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，并编制节能评估报告书、节能评估报告表（以下统称节能评估文件）或填写节能登记表的行为。

工程项目管理培训课件(PPT 50页)

• 1.3.2设计-招标-建造模式 DBB模式的特点：
由于受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构，这样具有一定实力的设计咨询公司应运而生。
由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。
规划采购
实施采购
20
8
He Chenglong
管理采购结束采购
10
2
17
Construction Project Management
1.2.3项目管理知识体系
中国工程项目管理知识体系：
中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会，简称中国（双法）项目管理研究委员会（Project Management Research Committee China，PMRC）立足于我国项目管理学科基础的建设，建立了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK），致力于推动我国项目管理的专业化发展及其与国际接轨。
1.1工程项目及工程项目管理
• 1.1.4工程项目管理分类
工程项目管理分类
按管理层次划分
按管理范围和内涵不同分类
按管理主体不同划分
宏观项目管理
广义项目管理
狭义项目管理
建设项目管理
微观项目管理
设计项目管理
工程咨询项目管理
施工项目管理
Wednesday, February 05, 2020
He Chenglong
2/5/2020
He Chenglong
4
Construction Project Management
1.1工程项目及工程项目管理

建设工程项目管理概述(ppt 68页)

•五、施工阶段
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成

工程项目管理策划ppt课件

（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、活动的排序、活动历时估算和编制进度计划四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划：施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段：进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土地、规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招标管理工作，以及施工现场的管理工作

2024版二级建造师建筑工程管理与实务ppt课件

要点三
争议解决机制
当合同履行过程中发生争议时，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以根据合同约定选择仲裁或诉讼等方式解决争议。在选择仲裁或诉讼方式时，应注意相关法律法规和仲裁机构或法院的规定和要求。
建筑工程竣工验收与
06
后期维护
竣工验收的程序和标准
竣工验收程序
包括申请报告、组织验收、现场检查、问题整改、复验等步骤，确保工程按照设计和合同要求完成。
合同变更、索赔及争议解决机制
要点一
合同变更
当工程发生变更时，应按照合同约定和相关法律法规进行变更处理，包括变更申请、审批、实施和验收等环节。
要点二
索赔管理
当一方未能履行合同义务或履行不符合约定时，另一方有权提出索赔要求。索赔管理应遵循合同约定和相关法律法规，包括索赔申请、审核、协商和仲裁等环节。
可行性研究报告
包括项目概述、市场分析、技术方案、建设方案、环保与节能、投资估算与资金筹措、经济效益评价等内容。
项目评估与决策
项目评估
对项目建议书和可行性研究报告进行评审和评估，重点关注市场需求、技术方案、经济效益和社会效益等方面，提出评估意见和建议。
项目决策
根据项目评估结果和实际情况，综合考虑各种因素，做出是否实施项目的决策。
建筑工程项目前期策
02
划
项目建议书与可行性研究
项目建议书
提出项目建设的必要性和依据，初步分析市场需求和资源情况，阐述建设规模、建设内容、投资估算和资金筹措等方案。
可行性研究
对项目建议书进行深化和细化，全面分析市场需求、技术方案、经济效益和社会效益等方面，评估项目的可行性和风险，提出推荐方案。

工程项目管理流程Appt课件

举例说明几种发包模式：（1）“土建机电安装+总包管理服务”发
包模式（2）“土建机电总包+指定分包”模式（3）“土建+指定分包+点包管理服务”的
模式
• 方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式
•
从土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主施工单位，其它
由业主平行发包或直接委托签订合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责
•
下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为
例，与大家共同学习。
一、工程项目建设流程
工程项目建设流程
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
书项
可
行
目
性
设
建
建
生
竣
交
建可行性研究
研
计
设
设
产
工
付
议
究
工
准
实
准
验
使
报
作
备
施
备
收
用
告
投资估算
算设计总概
施工决算施工Fra bibliotek预算
项目意向
项目策划
投
项目建设书
（3）建设用地与相关规划；（4）资源利用和能源好用分析；
请
（5）生态环境影响分析；
（6）经济和社会效果分析。
报送企业投资项目申请报告应附以下文件：
（1）城市规划行政主管部门出具的城市
规划意见；
（2）国土资源行政主管部门出具的项目
用地预审意见；
（3）环境保护行政主管部门出具的环境
影响评价文件
（4）根据有关法
工程项目管理流程

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表有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益品牌能力情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够；人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才；人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任尚有责任感，能如期完成任务（3）
感责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编考核号对象
工作标准
工经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作通常保持良好水准，偶尔出错（4）素水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程质
量
HSE策划执行情况环保及文明施工情况
安全检查及隐患整改情况
危险源辨识应急预案的分析情况
违章及事故情况
施工方案执行情况
材料/设备/构配件进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
“企业第一位的不仅是创造利润，更是创造市场顾客”。四大理念：品牌、人才、效益、协力队伍。三全管理法：全员、全方位、全过程。四大支撑力：能力、合力、耐力、执行力。 ◎简易－－把项目管理中纷繁的问题化为简易，化难为易来解决。
识成本意识差，常有浪费（2）
良好，只在紧急情况下缺席（5）出无迟到早退现象，有事先请假（4） 11 勤偶尔迟到，尚未超过规定（3）率出勤表现差，有违规现象（2）
言品行廉洁，言行可信、经常保持仪容整洁（5）
12
行仪
品行诚实，平易近人、通常保持仪容整洁（4）言行尚属正常，无越轨行为、不太注重仪容（3）
工
工程量完成情况（含累计）累计完成施工产值为：
程
（注：
3
形象
实际与计划进度比较
进
度
本周进度措施
及效果情况
工
4
程费
用
现场费用增减及原因
签证情况
下周
5
施工
计划
6
存在问题
万元万元
）
项目管理方面继续坚持以下方面
• 坚持工程开始之前的首次策划。 • 能够坚持质量安全的周循环讲评会针对质量安全
目标采用PDCA及时纠偏。 • 几大员能够坚持填写日记。 • 对协力队伍的管理：加强与协力队伍沟通，达到
项目经理
质量、技术部
质量、技术
商务部
签证、预算、核算、成本控制
机电部
水电安装
单体项目部A
执
执行经理
行
层
技
质
安
保
术
量
全
管
员
员
员
员
单体项目部B…N 执行经理
技
质
安
保
术
量
全
管
员
员
员
员
劳务队伍管理及各分包队伍
项目部团队建设
项目部团队建设
【追求】在建筑业领域中实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰
赞美生活，为同事加油鼓劲
聆听别人对自己的批评及改进建议
感恩生活，享受人生
从小事做到大事
能够与同事携手奔向共同的目标
自知(Self-awareness) 自控(Managing emotions) 自励(Motivating emotions) 通情达理（Empathy）和谐相处（Handing relationships）
步调一致。
修订时间：2011年11月29日内部资料严禁传阅禁止复印
• 3、以人性化的管理育人、用人
◎施工人员常说的一句话， “活是人干出来的，钱是人算出来的”，其含意是“以人为本，人尽其才，物尽其用”。
◎提升项目部员工的情商指数：
“情感智商包含了自制、热忱、坚持，以及自我驱动、自我鞭策的能力”丹尼尔·戈尔曼接受了萨洛维（P.Salovery）的观点，认为情感智商包含五个主要方面：
企业间乃至项目部的竞争力实际上是学习力的竞争。也就是说，加强员工素质教育与培训，提升员工的“思考力”、“决策力”、“执行力”。有利于强化团队协作意识，培养团队精神，影响激励和约束每一个员工为项目部的共同目标努力。
工作无借口
时时事事抱着感恩的心待人处事
花一些时间与朋友沟通同欢，明白朋友是生产力
3
作效率一般（2）效效率低，工作不误期（3）
率效率差（2）
工热心工作（5）
4
作乐于工作（4）态缺乏热诚（3）
度态度恶劣（2）
极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄（5）
合具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见（4）
5
作维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒（3）
性缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒（2）
经济效益和社会效益，效益的好坏是衡定该项活动成功还是失
败的标准，同时，也反映出项目部团队领导综合素质的优劣。
绩效管理流程
项
岗
目
位
部
职
目
责
标
计划任务确认权重确认
绩效改进和导入
实施任务执行任务指标
绩效反馈面谈反馈评价
沟通达成共识
考核绩效评估绩效审定
结果应用：通过沟通改进工作、薪酬和奖金、职务调整、是否继续聘用、培训与继续教育等。
人才梯队的建设
项目发展短期靠待遇中期靠品牌长期靠人才
根据绩效考核规定，对项目部员工进行划级别培养。
打造人才梯队
★★★★★★5级 ★★★★ 4级 ★★★ 3级
决策层
管理者专家
骨干
★★ 2级
德好的，有知识或经验
项目部组织机构策划
项目部组织机构优化
经
营
决
策
层
工程部
安全、材料、进度、资料
项目经理部
工作就是---为公司创品牌，为自己创品牌。
项目管理之四大成果理念
创出品牌
创造效益培养人才
培育协力队伍
1、对协力队伍的管理能力，将成为总承包单位，取信社会、赢得市场的关键。 2、创造品牌：就是树立个人、企业形象，建筑精品工程，讲诚信，创造出一流的社会信誉，提高个人、及企业知名度和美誉度，产品体现人品。向社会交一项优质工程、阳光工程。优质工程就是符合合同要求．达到或超过国家质量标准。阳光工程就是老老实实做人．结结实实盖房．经得起审计．不出任何问题。创造品牌就是要让社会和客户满意。
项目管理策划
• ***年**月3日
【一】
前言
• 项目管理应将精力聚焦在刀刃上
• ◆项目经理领导力的关键是
策划力
• ◆项目经理领导力的重点是运作力 • ◆项目经理领导力的衡量标准是最终效果
策划力
• 体现在投标文件、合同拟定、施工过程运作、决算等全过程策划
• 1、以德经营项目
• 对于偷盗项目部财产等、正常工作而喝他人的酒、索贿、受贿、吃回扣或弄虚作假、假公济私，项目部发现后，所办之事停办，将对该事进行调查追究，造成对方影响及损失的，责任由员工自己承担，对项目部造成损失及影响的视后果对员工进行起诉法院、解聘、警告、罚款等处理。
项目部员工不足：很操心，但是能力有限。坚决反对不懂装懂、不学习、耽误时间。
• 员工学习分为四大类 • A、从书本中学习。 • B、在行动中学习。 • C、向成功者学习。 • D、向卓越团队学习。
◎学会感恩让你更会做人，抓当责任让你做事出色。怀有感恩心才能踏踏实实做人，抱以责任心才能勤勤恳恳做事。 ◎做人首先要有一颗感恩之心，感恩世间种种给予，以感恩的心来看待世界，这是做人的基本原则；做事要怀着责任心，以主动负责的积极态度做任何一件事。那么，我们每个人的家庭必温馨美满，事业必成功，社会也必定和谐繁荣。 ◎戴尔·卡耐基说：“人人皆是你学习的对象。因为不论相识与否，每个人都或多或少有值得你效法之处。最重要的是，你得研究他们的生活，积极借鉴他们的经验，并灵活地应用在自己的生命中；否则，就容易走弯路，甚至碰壁、摔跤。”
编考核号对象
工作标准
工经常保持高水准，极少出错□（5）
1
作通常保持良好水准，偶尔出错（4）素水准尚好，但需经常督促（3）
质经常出错，实难委以重任（2）
工作有重点并出色完成任务ห้องสมุดไป่ตู้5）
主能独立工作而很少等候指示（4）
2
动经常依赖上司指示，无主见（3）
性只能完成指令性工作（2）
工效率极高（5）
苦追求，使我们项目部成为集团公司领先项目部。
【员工】认真负责和卓越高效的员工是项目部最大的财富。尊重知识、尊重
人才、集体奋斗和不断提升员工素质，是项目部可持续发展的内在要求。
【精神】
继往开来明确目标细化管理
再造优势团结合作争创一流
项目部团队建设
【经营理念】
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场。